施工现场工程质量管理制度总则样本.doc

施工现场工程质量管理制度总则一、项目部果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范、 和标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了确保工程质量，设置由项目技术责任人专管质量安全 科，专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行常常性工程质量知识教育，提升工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术责任人和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，确保每道 工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。六、严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料复试，材料没有检验证实，不得进入隐蔽工程施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收上级部门检验。八、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。施工图现场查对制度1、 施工图现场核正确目标为使施工人员明确设计者设计意图，熟悉施工图内容和结构物细部结构，掌握多种原始资料，必需进行施工图纸自审。经过现场查对能够澄清疑点，消除设计缺点，统一认识，使设计达成技术优异、施工方便、经济合理目标。施工图现场查对是一项施工准备阶段关键工作。2、 施工图纸现场核正确程序 2.1 现场查对前准备工作 现场查对前项目经理应率领项目部技术人员认真、全方面地查看施工图，搞清设计人员设计意图及技术标准相关要求和要求，查对图纸工程量和工程量清单是否相符，熟悉工艺步骤和结构特点等关键步骤。2.2 现场查对工程部负责组织现场查对，其关键内容是：(1)各项计划安排、设计图纸和资料是否符合国家相关方针、政策和要求，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有没有错误和矛盾。(2)掌握设计内容技术条件，搞清工程规模、结构特点和形式。(3)设计文件所依据水文、气象、岩土等资料是否正确、可靠、齐全。(4)查对路线中线、关键控制点、转角点、三角点、基线等是否正确无误。(5)结构物和电讯、管道及其它建筑物相互干扰情况和处理措施是否合适，干扰可否避免。(6)对地质不良地段采取处理方法，对水土流失、环境影响处理方法。(7)施工方法、运输方法、道路条件等是否符合实际情况。(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地部署是否合适。(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。(10)明确建设期限，包含分期、分批工程期限要求。现场查对发觉设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后依据批复修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、 现场查对统计图纸经过现场查对后，现场查对组织者应将现场查对中提出相关设计问题、需立即处理提议等做好具体统计。图纸现场查对统计上应填写单位工程名称、主持人及参与审核人员名单等。对现场查对提出问题，设计单位变更修改，应请求设计部门立即下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”实施。工程技术复检制度技术复核项目应依据单位工程具体情况定，但下列项目必需复核：一、放样、定位（包含桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸二、各层标高、轴线、砖砌体位置、模板轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔。四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）五、关系到结构安全和使用功效项目技术复核后，施工员应立即填写复核统计和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、 砼、砂浆试块各项目部必需指定专员制作、养护、试压。二、 试块尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必需严格实施工程质量施工和验收规范要求。三、制作试块所用材料，必需和施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人监督下制作实施。四、假如试块强度没有达成设计强度，应立即汇报企业技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强方法，并做好统计。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块汇报单由工地资料员保管，完工后和其它技术资料汇总成册。工程质量“三检”制度一、 自检：操作人员在操作过程中必需按对应分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。二、 互检：工种间互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检验，填写交接检验表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。三、 专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。工程质量首件认可制度施工操作要重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作，经过不停探索，积累必需管理和操作经验，提升工序操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（尤其是量大面广分项工程）全部要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。成品保护制度一、搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期完工关键步骤。二、教育全体职员树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉珍惜公物、尊重她人和自己劳动结果，施工操作时珍爱已完成和部分完成成品。三、合理地安排施工次序，按正确施工步骤组织施工，即从合理施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进行成品保护有效路径之一。四、对成品、半成品直接进行保护。 有效成品、半成品保护方法关键有护、包、盖、封等四种方法。 （1）护就是提前保护，以预防成品可能发生损伤和污染。 （2）包就是进行包裹，以预防成品被损伤或污染。 （3）盖就是表面覆盖，以预防堵塞、损伤。 （4）封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护监督检验工作。在工程项目施工中，必需充足重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工次序和采取有效对策、方法外，还必需加强对成品保护工作监督检验。此项工作将由项目经理指定负责生产副经理和施工技术责任人直接负责管理。工程质量回访保修制度一、 提交工程完工汇报时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。在合理使用期限内正常使用情况下，依据“建筑工程质量保修书”二、 约定质量保修范围、保修期限和保修责任，由企业质量科派员进行质量回访，立即反馈业主质量投诉。三、 由施工原因造成工程质量问题，企业将严格推行保修义务，并对造成经济损失负担赔偿责任。施工测量复核制度一、桩基复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩基进行相同精度复测。复测时应采取两种不一样方法或两人换手测量方法进行。复测时要尤其注意隧道、特大桥和桥隧相连地段测量和各分段工程结合部贯通测量。复测时假如发觉部分桩基位置不对或精度不够时，应立即请设计院处理。控制测量桩基，只复核各资用桩基相对位置是否正确。松动桩基不能作为资用桩基。复测工作完成后，立即固桩和护桩。未经桩基复测工程不得施工。经过复测，没有发觉问题，或发觉问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成控制测量，其结果在使用前，应进行检验和复核。检验关键内容有：外业统计和内业资料是否规范，测量方法是否合理，统计是否真实可靠，记注是否清楚显著，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求资料，必需返工重做。复核关键内容有：复核测站平差方法是否合理，结果是否正确，有没有笔误；对最终实用平差结果进行换算、验算和反算，确保最终结果正确可靠。控制测量资料复核完成后，应立即形成控制测量复核评价统计表。三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始曲线（含缓解曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊改变部位高程等，一定要采取换手复核（换人或更换方法），确定无误，办理签认手续，作好施工统计后，方能进行下道工序施工。四、施工过程测量检验复核对建筑物放样测量，测设前要对所用控制桩基进行认真核实，不能用错控制桩基。放样数据必需由两人用不一样方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），确保放样数据正确无误。放样数据和检算资料一起，依据工程项目分类，按测量资料由专员统一保管。对正在施工工程，尤其是轻易发生错误步骤要进行抽查（或实施监控），抽查部位、时间、采取方法等，要在测量日志上做具体统计。五、对已完工程检验在验工计价前，测量主管工程师应立即组织对已完工程位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检验，并对工程数量给予核定。核定结果报技术责任人。施工技术交底制度1 、总则1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长根据施工组织设计和施工图纸要求落实一项工作，是施工技术管理关键步骤。1.2 技术交底目标，一是使参与施工领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全 方法，方便愈加好地组织施工。二是明确交底人和接收交底人间责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人负关键责任；若属接收交底人未按交底要求施工，接收交底人负关键责任。1.3 技术交底必需根据施工图纸自审管理要求和编制施工组织设计管理要求要求基础上进行。同时，技术交底也必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出合适准备时间。1.4 技术交底形式以会议形式，并形成书面统计，交底人和接收人应推行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分，应立即归档妥善保管。2、 技术交底内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应和施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、相关职能部门进行技术交底内容：(1) 设计文件内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 关键部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 关键预埋件特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程技术问题； (7) 关键施工机械安排和配置；(8) 施工应注意事项说明。2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1) 施工图具体要求；(2) 施工方案具体实施技术方法；(3) 明确工艺操作步骤和操作关键点；(4) 明确工序间检验内容及标准；(5) 合理劳动组合和机具设备；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明。3、 技术交底实施和要求3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、相关职能部门进行技术交底。交底关键依据是经业主同意施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底依据。3.2 单位工程在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，关键突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底内容应做到施工方法正确，各项方法针对性强，技术优异，详略适当，结合实际。3.4 项目总工必需全方面了解各专业施工中衔接和配合。所以，要求各专业技术责任人应如实地将本专业相关技术交底材料立即抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联络起来。3.5 单位工程技术交底资料由项目部资料保管人员负责聚集整理。开工汇报申请制度1、必需严格实施铁路建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时全部要进行汇报审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场查对、现场复测,并上报复测结果。3、要编制实施性施工组织设计,填写施工测量放样报验单，上报建设单位审查同意。4、征地拆迁工作要满足施工需要。5、施工场地平面部署和“四通一平”工作要全部完成，相关外部配套生产条件必需签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条 件。7、安全质量部对施工现场安全、质量方法等要进行全方面检验，认真负责填报多种证实材料。8、未经驻地监理和业主企业同意同意开工建设工程，严禁私自开工，严禁进入其它建设管理程序。私自开工者不予验工计价。9、工程技术部必需采取统一格式、统一填写开工汇报，按时送达监理机构审批。10、对因开工汇报及资料证实没有立即上报而影响施工进度部门和个人，将进行严厉处罚。劳务用工管理制度一、进行质量教育，主动开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格推行协议。一查：追查责任者）活动。二、进行技术培训，组织学习相关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强工种须持证上岗，施工中主动推广应用“四新”结果，提升工程质量。三、项目部建立项目劳务用工台帐，全方面掌握现场工作全部劳务用工情况，适时进行检验、督促；建立健全培训考评制度，进行技术培训，组织学习相关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考评。考试合格后录用。四、进场劳务用工必需含有工作所要求身体、技能条件；和施工队依法建立劳动协议用工关系；接收劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要实施施工队制订管理措施，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，主动开展“三检”、“三工序”活动。六、劳务用工处理程序：班组长组织协商项目经理组织协商申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。七、用工纠纷必需依法按程序进行处理，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。材料、设备、构配件进场检验验收及储存管理制度1、多种原材料、半成品材料进场,必需经过检验验收。首先点清数量,核 对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,不然不准使用。2、对水泥验收,每进一批（不管是哪个厂）全部必需按要求要求抽样做试验;钢材也必需是每进一批全部要立即抽检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检验,勤保养,尽可能地提升机械利用率。4、水泥堆放必需入库,库房四面应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着优异先出标准。入库水泥不得超出30天,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超出15袋。5、钢材必需存入料棚,四面排水沟通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放,以降低锈蚀造成损失。多种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。6、工程施工物资设备任何单位和个人全部不准倒卖或拉到项目以外使用。若有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重将追究法律责任。7、对施工现场管理不善,工作渎职,责任心不强,造成工程材料丢失,被 盗,腐烂,变质。将按材料损失实际价值150200%罚款。对管理不到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检验时一切罚款,由各单位自己负担。造成负面影响还将追究领导责任。检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度1、工程施工质量验收依据(1)、铁路工程施工质量验收标准。(2)、施工协议。(3)、设计图纸（包含变更设计）。(4)、实施过程中形成会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包含检验批、分项、分部和单位工程验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，通常根据铁路工程施工质量验收标准要求划分方法和施工标段实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，单位工程报建设单位审定。3、验收阶段参建各单位关键工作(1)、施工单位在自检合格基础上，填写多种验收统计表填好，由对应责任人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。(2)、监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程质量进行验收，参与单位工程质量验收。(3)、勘察设计单位根据验标相关要求参与验收工作，对和勘察设计质量相关检验项目进行确定，如对主体结构地质条件进行确认、对需要检验复合地基承载力进行确定等；参与关键、特殊分部工程质量验收；参与单位工程质量验收。(4)、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程质量进行验收。单位工程质量验收是施工质量过程控制最终一道程序，是检验施工质量关键步骤。4、验收工作程序和组织 (1)、专业监理工程师组织施工单位专职质量检验员等，对自检合格检验批进行验收，按要求填写和签认检验批质量验收统计表。(2)、专业监理工程师组织施工单位技术责任人、专职质量检验员等进行分项工程验收，按要求表格填写统计并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段项目责任人和技术、质量责任人等进行分部工程验收，按要求填写和签认验收统计。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织相关人员进行检验验收，合格后报监理工程师复核，复核经过后再向建设单位提交单位工程验收汇报。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目责任人进行单位工程验收，并按要求填写统计并签认验收统计。(5)、假如参与验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托质量安全监督部门协调处理。5、工程质量验收关键内容和标准(1)、检验批质量验收内容A、实物检验：按进场批次和验收标准要求抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检验；按现行相关标准要求抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检验；按抽查总点数合格点率对验收标准中采取计数检验项目进行检验。B、资料检验：对原材料、构配件等质量证实文件（质量合格证、规格、型号及性能检测汇报等）和检验汇报、施工过程中关键工序自检和交接检验统计、平行检验汇报、见证取样检测汇报和隐蔽工程验收统计等资料进行检验。 (2)、检验批合格标准A、主控项目标质量经抽检全部合格；B、通常项目标质量经抽检全部合格；当采取计数检验时，有许可偏差抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍；C、含有完整施工操作依据、质量检验统计。(3)、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含检验批均符合合格质量要求；B、分项工程所含检验批质量验收统计完整。(4)、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基和基础、结构等分部工程中相关安全及功效检验和抽样检测结果符合相关要求。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程相关安全和功效检测资料完整；D、关键功效抽查结果符合相关标准规范要求；E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按相关要求进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做或更换构配件、设备检验批，重新进行检验验收；B、检验批试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质法定检测单位对实体检测判定，能够达成设计要求检验批，能够进行验收。C、经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求分部工程、单位工程，验收结果为不合格隐蔽工程及关键部位验收制度一、凡施工过程中需要隐蔽工程，如路基基底处理，桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程钢筋部署和防水层、砼预埋件、多种地下管线等工程在隐蔽前，施工队技术人员，质检人员应查对设计图和地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复核符合要求，检验合格后，填写检验证，备齐相关附件，提前通知监理工程师检验，监理工程师检验认可后方可隐蔽，进行下道工序施工，如检验结果不合格，或检验和实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改善后，重新检验签证，直到合格符合要求要求为止。特殊桥梁、关键涵洞及关键部位验收，要通知勘察设计单位参与。二、对需进行隐蔽工程，未经专职质量检验人员、监理工程师检验验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生经济损失由施工队负责。三、如监理工程师因故不在，在取得监理工程师同意后，可由施工队质检工程师检验签证并作出统计，事后交监理工程师认可签证。四、桥涵地基经检验签证后应立即封闭，如发生地质变坏，应处理后，重新检验。隐蔽工程检验后，如经长久停工，在复工前，应重新按要求进行检验签证，以防意外。五、检验中发觉地质和设计不符，施工队质检人员无权处理者，应立即呈报指挥部处理，必需时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。六、隐蔽工程检验证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据正确，用词规范，描述具体。岗位培训制度一、培训工作努力争取做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二、各项目部应依据培训计划及职员排班情况科学安排培训。职员应按时参与培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容是否被学员利用到实际工作中进行随机考评。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优异者将视情况给予奖励。质量事故汇报、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,达不到验标标准。通常需作返工,加固处理均被视为组成工程质量事故。2、工程虽未完全达成设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生原因,处理方法及工程缺点记入工程日志薄，及相关完工资料内,引认为戒。3、发生工程质量事故,事故单位必需采取有效方法,抢救人员,预防事故扩大,并保护事故现场。必需在要求时间内,用电话或电传,逐层汇报上级和建设单位。三天内写出工程质量事故汇报。4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必需按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制订防范方法不放过标准,提出书面汇报。5、对工程质量事故隐瞒不报,私自处理对事故责任单位和领导加重处罚。施工工艺步骤设计、试验制度一、施工工艺步骤设计是指导工程项目施工准备和正常施工基础技术经济文件。是降低工程造价、确保工程质量、保障施工安全关键依据，是工程项目开工所必需含有必需条件之一。二、施工工艺步骤设计编制标准：要严格实施国家相关法律、法规、规范、标准、部门、地方行业标准，依据设计施工图、会审记要、协议内容、现行规范、标准、对应法律法规，编制设计含有科学性、优异性、全方面性、针对性、合理切实可行施工工艺步骤，制订适应项目特点安全、质量、环水保、冬雨季及夜间施工方法。三、关键施工技术、关键工程施工工艺步骤设计由指挥部总工程师组织，指挥部关键人员参与讨论研究，指挥长审核后，上报监理和业主；其它施工工艺步骤设计由技术人员编制、指挥部总工程师复核、指挥长审核后上报监理和业主。有复杂计算应由两名设计人员独立进行验算，然后由指挥部总工程师查对比较后确定。四、施工工艺步骤设计应包含1、各工序施工步骤、施工方法；、机械设备选择；、施工工艺框图；、采取新技术、新工艺、新材料；、安全质量确保方法；、环境保护方法、水土保持方法。五、各工程项目开工后，要先挑选一个点来进行施工工艺步骤试验，以检验施工工艺步骤科学性、合理性，并经过试验结果来调整施工工艺步骤设计设计中相关参数，以达成最优化设计。六、施工工艺步骤设计一经签发批复，便是含有法规性技术文件，必需在施工中认真落实落实。工程技术部应按要求进行检验，确保各工程项目严格根据施工工艺步骤进行施工。七、在施工过程中不根据施工步骤设计进行施工，对责任人处以10003000元罚金，对责任单位处500030000万元罚款。质量信息管理制度 质量信息工作是全方面质量管理基础工作之一。信息在现代化管理中起着极其关键作用；质量信息指在形成产品质量全过程中所产生多种有用情报和资料，它包含产品质量信息和工作质量信息二个方面，也可按信息起源分为项目内质量信息项目外质量信息，为使本项目标质量信息正常开展，特制订本管理制度以下：一、质量信息工作在总工程师领导下，由安全质量部主管相关工作， 负 责全标段质量信息管理，对项目分部及各施工队信息工作进行认真考评。二、安全质量部设专员负责质量信息工作，各项目分部指定一名质检员为本部门质量信息员，组成全标段质量信息网络。三、质量信息员必需认真负责做好所在部门质量信息，确保本部门质量信息搜集、传输、处理和反馈立即，快速并进行编号登记和签收其它部门传输至本部门信息单。处理后进行反馈、督促按时处了处理。信息员传输和反馈信息努力争取正确，不能弄虚作假；每十二个月对信息员进行评选，对工作成绩显著者给奖励。四、各项目分部及各施工队领导应重视质量信息工作，立即做好质量信息传输处理和反馈，支持本部门质量信息员工作。五、质量信息传输和反馈相关要求：信息发出单位填写一式四联信息反馈单。自留第四联，其它三联交信息接收单位签收；接收单位必需立即处了处理；处了处理后，应将处理结果填写清楚（如临时处理不了，可按要求处理方法和计划处理期限），并由单位责任人签字后自留一份（第一联），其它二联应反馈至信息发出单位把收到第二联和存根（第四联）贴在一起保留，将第三联于每个月末交安质部，经备考评。六、凡有以下情况应填写质量信息，传输单位进行传输和反馈：1、每次业主、监理及指挥部质量检验后，应将需要其它部门处理较大问题进行传输反馈。2、各部门、施工队在是日常生产工作中，需要其它部门、施工队协同处理，可填写信息传输单，直接传输至相关部门、施工队处理，但处理后仍需将第三联交安质部备查，便于考评。3、各部门、施工队碰到需安质部进行协同问题，可填写信息传输反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门处理问题，相关部门必需立即进行处理，将结果反馈给安质部。七、通常情况下，信息必需在当日内按正常渠道传输到相关部门。相关部门按到信息后，必需三天内处理完成；立即反馈至信息发出单位；如遇情况紧急，急需处理时，可在信息单上加上“急”字，信息按收单位见“急”字后应立即处理。八、出现重大质量信息，须在当日填写信息单汇报指挥长，指挥优点理后交安质部立案或指示后交安质部办理；安质部处理后，再反馈至相关领导者和部门。九、安质部负责将质量信息（周报、月报等）按要求格式，在要求时间上报监理和建设单位。十、安质部对质量信息进行评定，并依据质量信息关键程度进行分类，并按类别交于不一样部门进行存档和处理。基础技术资料管理制度为了工程完工交付后使用、维护、提供依据和确保工程正常施工和交付验收，各单位工程必需建立基础工程技术资料档案。一、各单位工程基础技术资料整理由各项目部派专员负责，工程技术部派专员进行检验督促；二、单位工程完工后，工程技术部门负责必需基础技术资料原件收集保管工作(如工程放线统计、施工原始统计、工程检验评定统计、完工验收证实书、档案移交证书等)，登记造册，建档保留。三、工程技术资料整理工作应按相关规范标准进行，不得缺项漏项，必需和工程实体同时进行；四、基础技术资料整理基础要求：、 文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。、归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清楚，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。、用施工蓝图编制完工图时必需使用新蓝图。五、工程技术资料检验工作实施每个月检验和阶段检验(基础阶段、主体阶段)，基础技术资料未经检验合格，不得进行阶段验收。同时对所有在建单位工程应进行不定时抽查。六、工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程部，经检验合格后，方可进行验收。七、单位工程验收后12日内，施工队部应将技术资料原件报送工程技术续；八、设置工程技术资料确保金。每单位工程预留确保金2万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程验收后15日内能按要求完成基础技术资料移交手续，工程技术部开具退还确保金证实，到财务部办理确保金退还手续。工程验收后15日内未能按要求完成技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚确保金l，直到完成资料移交为止。八、含有下列情况给处罚：1、对经检验发觉工程基础技术资料有不合格项，每项按100200元给罚款预告，严重不合格项按每项300元给罚款警告，下发整改通知，责令限期整改；、整改期限内经复查发觉未能按要求进行整改，按上述额度再加倍罚款，并由工程技术部组成专门督查更正小组，进驻现场进行整理，直至整改合格为止。会议制度项目经理部会议制度包含：党政联席会议、行政办公会议、生产工作会议、技术交底会议、经济分析活动会议。安全会议、职员大会及其它专题会议。一、党政联席会议：依据需要召开，讨论处理项目经理部重大事宜，决定经理部重大决议、方针、制度及人事变动。由项目经理主持，项目经理部领导和相关部门责任人参与。二、行政办公会议：依据需要召开，研究处理经理部本月行政、生产、经营、安全工作事宜，由项目经理主持，项目经理部领导和各工区责任人参与。三、生产工作会议：每个月月底在项目部会议室召开，总结本月生产工作并对下月生产进行总体布署，由项目经理主持，经理部领导和各工区责任人、试验室主任参与。四、技术交底会议：对分项工程和关键、关键工序在开工前逐项进行技术交底，由总工或工程科科长主持，相关技术人员和各工区责任人及班组长参与。五、经济活动分析会议：通常和生产工作会议一起召开，研究本季度财务分析汇报和经营情况，由项目经理主持，经理部领导和各部门责任人，财务及预算人员参与。六、安全会议：依据安全生产情况不定时召开，标准上每个月召开一次，研究处理项目经理部现在安全工作中存在问题和隐患，立即分析立即处理事故责任，由安全副经理主持，安全全体组员参与。同时对欠缺地方进行学习培训。七、职员大会：依据生产情况和形势不定时召开，宣传企业和项目经理部大政策及职员关心重大问题、重大决议，起到增强凝聚力，鼓舞士气作用。八、其它专题会议：视工作需要不定时召开多种专题会议。九、会议必需遵照多个标准：1、全部参会人员必需按时参与，不得请假、迟到。2、全部参会人员必需按要求签到，认真做好会议统计。3、必需公布实施关键会议内容，会议结束后两天内要形成会议纪要，并上报下发。4、会议经过决议、决议任何人必需无条件落实实施。公文处理措施一、为加强指挥部公文管理工作，提升公文质量和办文效率，使公文处理规范化、制度化，结合本单位实际情况，制订本措施。二、公文处理应坚持实事求是标准，做到正确、立即、安全、保密。同时要简明扼要，重视实效，通常能口头请示、回复问题就不要行文，果断克服形式主义，避免拖拉积压和粗枝大叶。三、公文处理应由专职或兼职人员进行处理，统一收发、分办、传输、用印、立卷、归档和销毁。工作人员应该含有处理公文基础业务素质，忠于职守，廉洁正派，严格实施国家和单位保密法规。四、公文起草应严格按相关要求进行，对不符合公文规范，办公室一律不得用印。五、公文文稿出来后，要交办公室核阅、修改，未经审核文稿，不得送领导签发；经领导人签发文稿，不得私自改动。六、公文收发文部门自行打印、校对无误后，交办公室盖章。用印前，应检验原搞是否经过单位领导签发，公文格式是否符合要求，公文组成是否完备，对于不符合要求公文，办公室不予盖章。用印时，要严格按印章管理制度要求进行。七、公文发送由办公室统一进行登记、封发。发文前，要对文件进行检验，预防差错。传输密件必需采取对应保密方法，确保安全。八、上级机关公文，除绝密或注明不准翻印以外，经单位领导或办公室负责同意，能够翻印、转发。转发文件应从实际情况出发。九、公文完成，应按国家及单位相关要求，立即将公文整理立卷，个人不得保留应该归档公文。没有存档价值和存查必需公文及其它材料，经主管领导同意，能够定时销毁。公章管理制度一、公章使用、管理应本着十分慎重态度。任何部门、个人用印全部要仔细审阅文件，经单位行政领导同意后方可使用。二、若办公室主任因公外出，须有书面委托书，经领导同意后，委托其它人用印。三、盖印时办公室应审阅，了解用印内容，不能不看内容就盲目盖印。四、对公文、函件经领导审查后，即可按要求加盖印章。印章应端正、清楚，便于识别。做到上不压正文、下压成文日期。五、使用正式印章要在办公室内，通常不能将印章携带