房地产桩基工程成本管控工作指引模版.docx

桩基工程成本管控工作指引

1. 流程要素
1.1.流程目标：为了规范项目打桩原始记录，规范桩基结算流程，统一桩基工程结算的编制办法，提高桩基工程结算的及时性、准确性，对结算成果进行标准化，确保结算准确、完整，实现集团精细化管理目标。
2.1.流程主要责任部门：成本部、工程部及项目部。
2. 适用范围
2.1. xx集团所有经项目部经办的桩基工程管理工作；
2.2. xx集团固定资产（工程类）的桩基结算管理工作；
3. 术语和定义
3.1. 管桩、方桩：预应力高强度混凝土桩指采用离心成型的先张法预应力混凝土环形截面桩；
3.2. 灌注桩：在现场桩位上采用机械或人工成孔后，放入钢筋笼，并灌注混凝土而成的桩；
3.3. 人工挖孔桩：在桩位采用人工挖孔，每挖一节深即施工一节井圈护壁，反复向下挖至设计标高，经清孔后吊入钢筋笼、灌注混凝土而成的桩。
4. 职责
4.1. 成本部
4.1.1. 前期做好桩机设备进退场次数记录，如因项目分段施工而造成的桩机设备退场二次进场需做会签记录，作为结算的依据。对于管桩、方桩应做好进退场数量的记录；
4.1.2．如现场采用自备发电机，合同中如未按项包干，而按实记录，则现场需记录发电机的进退场时间及台班运行记录，记录上需填写发电机的常用功率型号；
4.1.3. 做好打桩记录，采用统一的打桩记录表，现场成本需每天与土建工程师、监理工程师进行现场桩基检查并在打桩记录上进行签字确认，该记录作为结算依据；
4.1.4. 负责工程预结算工作的准确性；
4.2. 项目部
4.2.1. 认真及时记好当天施工日志，纠违纠错不过夜，要求字迹工整，条理分明，前后一致，装订整洁，上交公司存档，以备查验；
4.2.2. 根据不同的桩基需在记录表中需体现桩基的桩号、桩径、规格尺寸、设计桩长、施工桩底标高、入土深度、钻杆数量、钢筋笼长度、配桩方案、施工桩顶标高、欠送/超送长度，有效桩长，打桩记录需经甲方项目工程师、现场成本、监理、桩基单位四方签字，方可作为结算的依据；
4.2.3.执行上下班制度，坚守岗位，有事请假，对现场机械钻孔和回填强夯成孔实行全过程监督，晚上加班实行交接班制度，不留监管的时间空档，随时检查机械操作是否规范，确保单桩成孔质量和施工安全；
4.2.4. 负责将预结算资料移交成本部。