房地产项目公司装修房管理考核激励办法模版.doc

X公司装修房工程管理考核激励办法一、奖项设置目的：为充分提升X公司全装修工程的整体品质，提升工程人员对全装修工程管理与创新的积极性，特制订本评估体系。二、评奖对象：X公司在建项目装修房工程三、评奖周期与评奖机构：公司设定“装修房工程管理特别奖”的奖项，通过工程管理部的信息收集或相关部门主动推荐，由工程管理部依据装修房工程质量品质、四化管理、工期计划、成本控制等综合因素，决策当批全装修工程是否达到获奖水平，同时获奖单位数量不受限制，获奖单位为项目经理部。四、评奖入围资格与要求：1. 质量品质：总体质量优异，有较优异的细节质量品质；2. 现场管理：现场安全、文明施工、成品保护等方面符合公司相应要求；3. 工期计划：进度计划、工序组织、人力组织等满足总体计划及节点要求；4. 成本控制：在保证效果、品质、进度等各方面要求的情况下，能通过有效组织与策划，能有效节约工程成本，总成本满足成本控制要求。五、评奖细则：1. 评奖规定：1）、工程管理部将通过上述参评资格与要求，综合各维度因素，评选出当批全装工程的获奖单位，获奖单位数量不受限制；2）、获奖项目工程组将获得1000元的现金奖励；2、参评方式：1）、主动推荐的方式：相关参评单位具备上述评选资格后，可有其部门或相关部门负责人主动向工程管理部推荐，工程管理部接受推荐申请后，将组织相关人员对该参评单位进行评选。2）、工程管理部直接评选的方式：工程管理部也可以直接通过收集相关信息，依据上述参评条件的相关规定，对参评单位进行获奖评选。六、评估流程表：相关部门负责人推荐上级推荐工程管理部审核、评选公司管理层批准工程管理部初评审核工程管理部直接评选七、此文件最终解释权：本评选规定的最终解释权归属于X公司工程管理部，如存在疑义，可由X公司分管工程副总经理最终裁定。X公司工程管理部