1、
桩基工程成本管控工作指引
1. 流程要素
1.1.流程目标：为了规范项目打桩原始记录，规范桩基结算流程，统一桩基工程结算的编制办法，提高桩基工程结算的及时性、准确性，对结算成果进行标准化，确保结算准确、完整，实现集团精细化管理目标。
2.1.流程主要责任部门：成本部、工程部及项目部。
2. 适用范围
2.1. xx集团所有经项目部经办的桩基工程管理工作；
2.2. xx集团固定资产（工程类）的桩基结算管理工作；
3. 术语和定义
3.1. 管桩、方桩：预应力高强度混凝
2、土桩指采用离心成型的先张法预应力混凝土环形截面桩；
3.2. 灌注桩：在现场桩位上采用机械或人工成孔后，放入钢筋笼，并灌注混凝土而成的桩；
3.3. 人工挖孔桩：在桩位采用人工挖孔，每挖一节深即施工一节井圈护壁，反复向下挖至设计标高，经清孔后吊入钢筋笼、灌注混凝土而成的桩。
4. 职责
4.1. 成本部
4.1.1. 前期做好桩机设备进退场次数记录，如因项目分段施工而造成的桩机设备退场二次进场需做会签记录，作为结算的依据。对于管桩、方桩应做好进退场数量的记录；
4.1.2．如现场采用自备发电机，合同中如未按项包干，而按实记录，则现场需记录发电机的进退场时间及台班运行记录，记录上需填
3、写发电机的常用功率型号；
4.1.3. 做好打桩记录，采用统一的打桩记录表，现场成本需每天与土建工程师、监理工程师进行现场桩基检查并在打桩记录上进行签字确认，该记录作为结算依据；
4.1.4. 负责工程预结算工作的准确性；
4.2. 项目部
4.2.1. 认真及时记好当天施工日志，纠违纠错不过夜，要求字迹工整，条理分明，前后一致，装订整洁，上交公司存档，以备查验；
4.2.2. 根据不同的桩基需在记录表中需体现桩基的桩号、桩径、规格尺寸、设计桩长、施工桩底标高、入土深度、钻杆数量、钢筋笼长度、配桩方案、施工桩顶标高、欠送/超送长度，有效桩长，打桩记录需经甲方项目工程师、现场成本、监理、桩基单位四方签字，方可作为结算的依据；
4.2.3.执行上下班制度，坚守岗位，有事请假，对现场机械钻孔和回填强夯成孔实行全过程监督，晚上加班实行交接班制度，不留监管的时间空档，随时检查机械操作是否规范，确保单桩成孔质量和施工安全；
4.2.4. 负责将预结算资料移交成本部。
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