综合标准施工阶段全过程造价控制实施新版细则.doc

目 录

一、造价控制项目概况 1
二、施工阶段全过程造价控制服务内容 1
三、施工阶段全过程造价控制依据 2
四、施工阶段全过程造价控制标准 2
五、造价项目部及岗位职责 3
㈠.造价项目部组织结构 3
㈡.岗位职责 3
六、施工阶段全过程造价控制技术方案 4
㈠.摸清施工协议价格各项细节及工程全貌、招标文件、协议文本 4
㈡.审查承包方施工组织设计、施工进度计划和施工方案中包含工程造价内容 5
㈢.实施造价过程控制必需工作 5
㈣.审查变更、洽商引发工程索赔，追加协议价外款，调整总造价 5
七. 施工阶段全过程造价控制工作关键 6
八、施工阶段全过程造价控制方法 7
㈠.组织方法 7
㈡.经济方法 7
㈢.技术方法 7
㈣.协议方法 8
九. 施工阶段全过程造价控制工作步骤方案 8
十、施工阶段全过程造价控制结果文件 8
㈠.总则 8
㈡.施工阶段 14
㈢.完工结算阶段 15
十一、施工阶段全过程造价控制用表 15
附表样 16

xxxxxxxxxxxxxx工程
施工阶段全过程造价控制实施细则

一、造价控制项目概况
1.建设（委托）单位：
2.工程名称： 工程
3.工程地点：
4.工程内容：
5.施工范围：
6.发承包方法：
7.计划开完工日期：200 年 月 日开工至200 年 月 日，总工期 日历天
8.施工单位：
9.地质勘察单位：
10.设计单位：
11.监理单位：
二、施工阶段全过程造价控制服务内容
依据和委托人签署《工程造价咨询协议》及相关工程造价咨询要求，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供服务内容包含：
1.确定工程造价控制目标，制订控制实施细则；
2.参与和造价控制相关会议；
3.依据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送完成工作量月报表，并提供当月付款提议书，经业主同意后作为支付当月进度款依据；
4.立即核定分阶段完工分部工程结算；
5.帮助业主审核因设计变更、现场签证等发生费用，对应调整造价控制目标；并立即向业主提供造价控制动态分析汇报；
6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；
7.会同业主办理工程完工结算；提供结算汇报书；
8.和造价控制相关其它服务。
三、施工阶段全过程造价控制依据
1.我企业和建设（委托）单位签署本工程项目《工程造价咨询协议》；
2.建设单位和本项目施工单位签署建设工程施工协议及其变更、补充、协议，包含实施招投标工程《招标文件》及《投标文件》；
3.建设单位提供地质勘察汇报及设计施工图纸；
4.建设工程施工协议约定计价规则、要求、解释；
5.协议法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理要求；
6.招标投标法、建设工程价款结算措施、建筑工程施工发包和承包计价管理措施等相关工程造价法规、要求；
7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行搜集或工作留存图纸会审统计、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收统计、经建设单位（监理）同意施工组织设计或施工方案等相关影响协议价款工程技术经济资料。
四、施工阶段全过程造价控制标准
为实现本项目施工阶段全过程工程造价有效控制，企业派出造价项目部将严格遵照以下标准：
1.从委托人利益出发，严格控制、合理确定工程造价，并保障承包人正当利益；
2.服从委托人工作安排，遵守工作纪律和职业道德，杜绝泄密情况发生；
3.以工程事前、事中为关键控制阶段；
4.变被动控制为主动控制，提升工程造价控制效果；
5.加强技术和经济相结合，保持和监理工程师良好协作，凡不符合协议文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约工程量不予计量、计价和审核，拒绝该部分工程款支付签发；
6.严格实施建设工程施工协议中所约定工程量计算规则和工程计价方法；
7.处理因为工程变更和违约索赔引发费用增减坚持合理、公正；
8.对有争议工程量计量和工程款支付，应采取协商方法确定，在协商无效时，由造价工程师做出决定。若仍有争议，可实施协议争议调解基础程序；
9.对工程量及工程款审核应在约定时限内完成。
五、造价项目部及岗位职责
㈠.造价项目部组织结构
本项目总造价工程师，由含有丰富工程造价专业经验和施工技术知识注册造价工程师担任，全方面负责本项目工程造价控制和管理工作。
配置1～2名工程造价专业人员，负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作；另配置1名工程招标代理专业人员，负责帮助材料设备招标采购等辅助工作。
特殊专业工程造价专业人员由企业依据实际需要择优派出。
企业技术总工程师作为项目技术顾问，为造价控制工作中重大疑难问题处理提供技术咨询，并按企业内部质量控制要求，对本项目造价控制机构服务质量进行控制。
造价项目部组织框图以下：
总造价工程师
总造价工程师代表
专业造价工程师
专业造价工程师
工程造价专业人员（造价员）
工程招标代理专业人员
项目技术顾问

㈡.岗位职责
1.总造价工程师职责
①确定造价项目部人员分工和岗位职责；
②主持编写项目全过程造价管理实施细则，并负责造价项目部日常工作；
③审阅关键咨询结果文件，审定咨询条件、咨询标准及关键技术问题；
④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究处理多种存在问题；
⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对形成咨询结果质量负责；
⑥依据项目全过程造价控制实施细则，负责统一咨询业务技术条件、工作标准，确定阶段或节点控制目标、风险估计措施、偏差分析、纠偏措施；
⑦组织综合编写咨询结果文件总说明、总目录，审核相关结果文件最终稿。
2.总造价工程师代表职责：
①负责总造价工程师指定或交办造价管理工作；
②按总造价工程师授权，行使总造价工程师部分职责和权力。
3.专业造价工程师职责：
①负责本专业项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员工作；
②在总造价工程师或总造价工程师代表领导下，组织本专业造价人员确定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询标准、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施情况，协调并研究处理存在问题；
⑤组织编制本专业咨询结果文件，编写本专业结果文件说明和目录，检验结果文件是否符合要求，负责审核和签发本专业结果文件。
4.造价员职责：
①依据业务要求，实施作业计划，遵守行业标准和标准，对所负担业务质量和进度负责；
②依据项目实施计划要求，展开本职员作，选择正确业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件，做到内容完整、计算正确、结果真实可靠；
③对实施各项工作进行自控，努力提升工作质量。结果文件经校核后，负责进行修改。
④完成结果文件应符合要求要求，内容表述清楚规范。
六、施工阶段全过程造价控制技术方案
㈠.摸清施工协议价格各项细节及工程全貌、招标文件、协议文本
1.熟悉现行工程拨款相关法规及要求，确切地了解协议协议，熟练掌握招标、协议文本内容细节及协议中相关工程计量及计价约定。
2.踏勘工程现场，熟悉工程全貌，掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建部署、施工交通道路、施工供给水电管线敷设等情况，熟读全部施工图纸和图纸所应用标准图集及设计说明。利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制，立即发觉问题，尤其是因为质量和施工方法问题引发工期延误，立即采取必需经济方法，最大程度地避免工期拖延。结合施工协议对施工进度控制约定，对没按进度计划完成工程部位，和施工质量未经过监理检验验收工程部位，采取不予计价、按协议进行暂扣工程款等方法，在工程款拨付咨询意见中向委托人提出对应要求或提议。如方法见效，在后继工程款拨付中将暂扣款项给予补拨。
㈡.审查承包方施工组织设计、施工进度计划和施工方案中包含工程造价内容
施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工关键依据，是指导施工活动纲领性技术经济文件。所以，必需使施工进度均衡安排，保持工作面不空闲，工序作业不间断，实现均衡连续作业，并考虑全局，抓住关键矛盾，预见微弱步骤。依据承包方客观条件，造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程合理安排和对施工任务组织分工，其中包含资金使用计划（含预付款、工程进度款、预订设备和关键大宗材料付款计划）、物资供给计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划和施工总进度计划等，并视工程具体情况对各项计划加以检验。
㈢.实施造价过程控制必需工作
1.建立动态造价控制台账，按施工进度、工程部位，系统地统计工程造价核定及拨付情况，尤其关注人工工资拨付情况，常常性地和工程预算造价进行对比，分析是否存在偏差，找出原因及想出对策。
2.写好造价控制工作日志，统计每日天气情况，登记和各方文件（含变更、洽商、签证等）来往，记载关键事件及处理意见。
3.每个月定时检验工程进展情况，做好工程现实状况拍照，做好登记，对照施工进度计划立即发觉问题，并据以月形象进度拨款核定依据。对虚报或未达成设计要求和质量要求部位，和监理工程师做好配合，给予扣减，避免超前拨款及质量、进度失控。
4.做好承包方申报工程形象进度款（月报）登记。造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容，经审核后再注明核准拨款额、核减款额及核减原因，然后报送委托人签收，取得委托人签署意见后，一份返回造价项目部存档备查，一份交监理单位，一份交承包方。变更、洽商、签证按时间次序分专业编号登记存档，以备索赔和反索赔依据。
5.建立月形象进度拨款专业审查表。审核形象进度款时，先由监理方在承包方《工程款支付申请表》中签署其对专业项目质量和进度意见，和对不合格项处理意见，再由造价专业人员核准月拨款额。
㈣.审查变更、洽商引发工程索赔，追加协议价外款，调整总造价
设计变更和工程洽商通常均会伴随经济索赔，所以必需由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字，交造价项目部立案。既维护委托人利益又照料到承包方实际情况，表现造价控制方处理问题公正性、独立性。合理索赔，委托人应予赔偿，而有些索赔可能要求过高，和实际情况可能有出入，甚至采取夸大、曲解手段谋取高额索赔，在此情况下，专业造价人员应汇报本项目总造价工程师，共同按协议条款和相关统计、处理意见、相关文件和变更、洽商单、现场照片等资料，对照原施工图纸等仔细审核承包方提出索赔，分析其原因是否成立，索赔款额是否合理，从中剔除水分，尤其是隐蔽工程中索赔，更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和统计立案。施工中因为工期紧，承包方往往是先施工后办理索赔，这些原始统计全部可能成为审核索赔款额计算依据，而对于部分逾期未办理造价增减变更和洽商，则应在签发单据时注明“无追加造价问题 ”等意见。在完善以上工作基础上，按月形象进度核实拨款额，编制当月形象进度拨款表，抄送承发包双方，使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额。
七. 施工阶段全过程造价控制工作关键
1.依据协议条款，认真做好工程计量和工程费用支付程序管理工作，使造价控制工作科学化、规范化。
2.依据协议计价规则对以暂定单价和需要调整差价材料设备，须在施工期间落实、确定其采购单价，可利用我企业含有招标代理资格优势，协同采购人（发包人、承包人）、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购（按要求须经过政府采购方法采购材料设备，博山区政府采购中心组织采购）等方法确定，并办理书面确定手续，作为材料结算单价。
3.根据协议文件所要求方法、范围、内容、计量方法，负责工程全部支付项目标多种款项合理性、正当性审查。审查承包方报送工作量月进度报表，签署意见后报委托人审批。
4.核实工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价签认。
5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作，对不符合协议文件要求工程不予计量、计价。
6.严格控制包含工程造价增减工程变更、工程洽商，按国家相关法律法规、结合现场实际合理处理索赔和反索赔。对以下原因引发设计变更和工程洽商给予高度重视，进行主动控制：
①.发包人决议性改变，如提出新设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；
②.设计单位设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸和说明不一致；
③.承包人因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更；
④.因为目前实际科技水平限制和当地人力不可抗拒破坏而引发设计变更等。
其中因为设计单位对图纸设计深度不足而进行在其部位施工前细化完善不应属于设计变更。
7.施工阶段前期审核承包人报送工程预算，施工期间中间完工部位审核承包人报送阶段性工程结算及工程完工后审核承包人报送完工结算，帮助发包人办理工程款项拨付事宜。
8.对项目中新增工程、零星工程协议谈判，协议条款确定提供技术咨询。
八、施工阶段全过程造价控制方法
㈠.组织方法
1.组建造价控制项目部，落实造价控制专业人员，明确任务分工及岗位置则。
2.编制施工阶段造价控制工作计划和具体控制工作步骤图。
3.协调好和发包人、承包人、监理、设计、材料供给、上级主管部门及其它相关单位协作关系。
㈡.经济方法
1.按经审定工程预算进行造价总额切块分解，编制造价控制计划，确定、分解造价控制目标，方便进行造价控制动态分析。
2.严格实施工程计量、工程变更、材料结算单价确定程序。
㈢.技术方法
1.编制造价控制实施细则，设计造价控制工作步骤框图。
2.编审工程总预算，编审分阶段工程预算，编审材料计划。
3.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4.利用价值工程技术，寻求经过改善设计挖潜降低造价可能性。
5.参与审查施工组织设计及施工方案，对关键施工方案进行技术经济分析，从发包人利益出发，主动出主意想措施，节省开支，提升投资综合效益。
6.在施工过程中跟踪控制，审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见。
7.加强造价信息管理，定时进行造价控制对比分析，如计划完成工作量和实际完成工作量情况信息。
8.工程完工后，审查施工方报送工程完工结算书，形成初步结果，征求委托人及报送方意见后，出具正式审查汇报，供办理工程结算之用。
㈣.协议方法
1.以协议为控制依据，同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面费用管理，尽可能降低协议以外费用支付。
2.每三个月向委托人提供一份项目造价管理和控制汇报，对这一季度完成进度计划情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进行书面汇报。
3.做好现场工程造价事件统计，实现工程造价控制和管理可追溯性。
4.处理索赔事宜。
5.参与协议修改、补充工作，着重考虑协议对造价控制影响。
九. 施工阶段全过程造价控制工作步骤方案
依据本项目实际情况，造价控制和管理采取两段现场控制方案。造价项目部进驻现场，配合建设单位（委托人）工作。相关工程造价确定事项由监理方初审并签署对质量和工期影响意见后，交由造价项目部造价专业技术人员认可，再交由建设单位代表最终认可。
为确保现场文件签署真实性、合理性，需注意以下几点内容：
①.设计变更、工程洽商，必需有设计单位、建设单位、监理单位三方要求人员签字并加盖单位公章；
②.现场工程量签证、材料单价签证等全部签证，全部签字盖章人员均须对签证真实性、合理性进行审查，对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量正确性负担其签字责任。
③.各方签字、盖章均须在原件上进行，原件份数按应签字盖章单位（部门）数量设置，各方分别留置、保留备查。
步骤框图分详。
十、施工阶段全过程造价控制结果文件
㈠.总则
1.造价项目部在实施全过程造价控制过程中,应针对建设工程数次计价、逐步形成结算造价特点,在不一样控制步骤，依据项目特点,选择适宜工作内容和方法，以实现全过程造价控制目标。
2.造价项目部在不一样工程造价控制步骤，依据项目特点,应根据相关法规和程序形成不一样控制步骤咨询结果文件。
否
是
否
否
是
是
确定投资控制目标（发包人）
分解投资目标（造价）
确定资金使用计划（发包人）
审核工程总预算、材料计划（造价）
确定造价控制目标(造价、发包人)
投资目标分析、论证（造价）
分解工程预算（造价）
确定用款计划(造价、发包人)
审核施工组织设计(监理、造价)
合理否？
修改施工组织设计(施工)
关键技术方案技术经济分析（监理、造价）
设计挖潜、修改、变更（设计）
审核设计挖潜、修改、变更（监理、造价）
组织施工，申报已完工程实物量（施工）
审核已完工程实物量(造价)
编制施工组织设计(施工)
编制工程总预算、材料计划(施工)
提报月工程结算(施工)
审核月工程结算（造价）
支付月工程进度款（发包人）
提报阶段工程结算(施工)
审定阶段工程结算(造价、发包人)
实际造价和预算对比(造价)
有偏差？
分析造价偏差原因、采取纠偏(造价)
未完工程造价估计分析(造价)
调目标？
审核月工程结算（造价）
提报月工程结算(施工)
审定阶段工程结算(造价、发包人)
提报阶段工程结算(施工)
提报完工结算(施工)
提出投资目标调整方案(造价)
确定投资目标调整方案(发包人)
审核完工结算（造价、发包人）
出具完工结算汇报（造价）
移交造价档案资料(造价)
结束
索赔？
提出索赔文件（施工）
审核索赔文件(j监理、造价、发包人)
合理？
签证索赔文件(j监理、造价、发包人)
施工阶段全过程造价控制工作步骤图

全过程工程结算控制系统框图
工程施工开始
月工程完成经监理检验同意后申报月工程结算（承包人）
月工程结算审查（造价项目部）
月工程完成经监理检验同意后申报月工程结算（承包人）
月工程结算审查（造价项目部）
阶段工程完成经监理检验同意后申报阶段工程结算（承包人）
阶段工程结算审查（造价咨询人）
阶段工程完成经监理检验同意后申报阶段工程结算（承包人）
阶段工程结算审查（造价咨询人）
月工程完成经监理检验同意后申报月工程结算（承包人）
月工程结算审查（造价项目部）
工程完工经检验同意验收后申报完工结算（承包人）
工程结束
工程完工结算审查，出具完工结算审查汇报（造价咨询人）

否
是
是
提出材料构配件单价确定申请（承包人）
监理工程师从质量角度审查和设计要求符合性并提出审查意见，交造价工程师
造价工程师审核
政府采购中心组织采购
经过政府采购中心？
造价工程师和发包人、承包人及监理人协商单价确定方法
否
查阅相关价格信息和发包人、承包人协商确定
组织招标采购确定
组织各方询价比价采购确定
各方签字确定
作为结算依据存档立案
材料构配件结算单价控制步骤图
造价、监理工程师确定材料计划
造价工程师从造价控制角度审查并提出审查意见（造价-发包人）
监理工程师从质量角度审查和设计要求符合性并提出审查意见
编报关键材料构配件计划，列明材料名称、规格型号、计量单位、数量及预算单价（承包方）

提出工程变更（发包方、监理或承包方）
监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出意见，交造价工程师
造价工程师审核
和发包人和承包人协商并取得发包人认可
和设计相关由发包人通知设计人员，并提出变更图或通知
通知承包人限期提出工程变更工程费用估算和工期估算
造价、监理工程师依据协议条款进行和承包人协商议定工程变更费用及工期增减
造价审批费用，监理审批工期调整
报发包人审核或立案，作为工程结算依据
同意施工单位实施工程变更
工程变更价款控制步骤图

提出工程签证（承包方）
监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出意见
造价工程师从造价角度审查其合理性并提出意见
和发包人和承包人协商并取得认可
造价工程师依据协议条款进行审定承包方费用，监理审核工期增减
造价、监理工程师组织审批
报发包人审核或立案，作为工程结算和进度控制依据
同意承包人
实施工程签证
工程签证控制步骤图

是
否
否
否
否
否
是
是
是
是
月或阶段施工工作量完成（承包人）
编制月或阶段工程结算（承包人）
填写：《（ ）月工程进度款核验表（第 期）》或《已完工程款额汇报》及《工程款支付申请表》，附工程量计算书、工程结算书（承包人）
监理工程师从进度、质量角度在《（ ）月工程进度款核验表（第 期）》或《已完工程款额汇报》签署监理意见，留置《工程款支付申请表》
监理同意？
造价工程师审核工程量计算书、工程结算书，确定本期或本阶段工程进度结算值
有异议？
造价工程师填写：《（ ）月工程进度款核验表（第 期）》或《已完工程款额汇报》，交监理工程师
监理工程师签发《工程款支付证书》，交发包人
同意？
发包人支付工程进度款
完工验收？
提交完工验收申请，编制完工结算（承包人）
发包人组织完工验收
审核工程完工结算（造价、发包人）
有异议？
出具完工结算汇报（造价）
发包人支付工程尾款
发包人扣留质量确保金
工程款核定拨付控制步骤框图

3.造价项目部在不一样控制步骤形成阶段性咨询结果文件,应分别根据相关法规和委托人要求报审、报批或报备。
4.造价项目部为了项目工程造价控制工作需要，可提议举行造价管理工作联席会议，形成会议纪要。会议提议书和会议纪要可参考细则附表1、2格式。
5.当造价项目部和相关各方联络相关造价管理工作，需要以书面形式致函时，工程造价工作联络单可参考本细则附表3格式。
6.造价项目部每一项结果文件交付给委托人时，均应办理交付、签收手续，结果文件交付记录表和签收单可参考本细则附表4格式。
㈡.施工阶段
1.施工阶段工程造价控制阶段性工作结果文件是工程款使用计划和工程协议管理中工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用审批文件、分包工程（和大宗材料、设备采购）招标文件及其配套文件等。
2.对工程造价控制工作有工程款使用计划编制、工程进度款审核和确定、工程变更价款审核和确定、工程索赔费用审核和确定、分包工程（和大宗材料、设备采购）招标、审核或管理等。
3.施工阶段关键是经过以下工作控制项目造价：
①.工程款使用计划编制。
②.工程进度款审核和确定。对工程进度款进行审查时，首先检验工程承包单位和监理单位是否做了工程款支付申请和审查工作，工程款支付申请和支付证书所使用表格应符合监理规范附表格式，然后出具审查意见，工程进度款审查意见表采取《（ ）月工程进度款核验表（第 期）》见附表5格式。
按施工协议划分节点，当完成该部位节点工程，其工程施工情况经监理工程师核验符合协议质量标准后，承包方可申报阶段工程结算，造价工程师对该阶段工程结算进行审查。阶段工程结算审查意见采取本细则《已完工程款额汇报》详附表6格式。
③.工程变更价款审核和确定。当委托人要求造价项目部对工程变更价款进行审查时，造价项目部应首先检验工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建设单位是否达成了一致意见，并形成了工程变更单，工程变更单所使用表格应符合监理规范附表格式，然后出具审查意见。工程变更造价审查意见表应符合本细则附表7格式。
④.工程索赔审核和确定。当委托人要求造价项目部对索赔进行审查时，造价项目部应首先检验工程承包单位和监理单位是否做了索赔申请和审查工作，索赔申请和审查工作所使用表格应符合监理规范附表格式，然后出具审查意见。对索赔审查意见表应符合本细则附表8格式。
因为承包单位原因造成委托人额外损失，委托人、造价项目部或监理单位向承包单位提出反索赔时，应符合本细则附表9、10格式，立即、公正地和承包单位协商，促进承包单位立即作出回复。
4.施工阶段项目工程造价管理分包工程（和大宗材料、设备采购）招标, 其工作方法和管理参考施工招标实施。
对材料（设备）询价（定价）审查意见表，应符合本细则附表11格式。
㈢.完工结算阶段
1.完工结算阶段工程造价控制阶段性工作结果文件是建设工程完工结算审查汇报。
2.完工结算阶段对工程造价控制工作是依约进行工程完工结算审查。
3.完工结算阶段工程造价控制关键工作是经过审查工程完工结算确定建设单位应支付给施工承包单位工程最终总价款。
4.依据施工协议，对完工结算审查可采取阶段性工程结算累加审查方法，并尤其注意完工结算作为已完工程特点，应审查结算是否符合以下条件：
①施工协议条款约定；
②招标文件和中标人投标文件；
③隐蔽工程验收统计；
④工程变更签证程序和审查结论意见；
⑤索赔和反索赔签证程序和审查结论意见；
⑥材料（设备）询价（定价）程序和审查结论意见；
⑦符合完工图工程量；
⑧符合上述相关条件分项工程、材料（设备）单价；
⑨符合上述相关条件取费计算；
⑩纠正了多种计算误差。
十一、施工阶段全过程造价控制用表
表1造价管理工作联席会议提议书
表2 会 议 纪 要
表3 工程造价工作联络单
表4 结果文件交付记录表
表5 （ ）月工程进度款核验表（第 期）
表6 工程变更造价审查意见表
表7对费用索赔审查意见表
表8 材料（设备）询价（定价）审查意见表
其它发包人、承包人、监理人、造价咨询等用表略。
附表样

造价管理工作联席会议提议书
工程项目名称： 编号：

致：
事由：
提议由以下单位参与造价管理工作联席会议：
1、建设单位：
2、监理单位：
3、设计单位：
4、招标代理单位：
5、施工单位：

会议时间提议定在 年 月 日 时，于（地址） 举行会议内容或议程：

咨询单位（章）： 项目责任人：

日 期： 年 月 日

建设单位意见：

经研究，同意/不一样意举行此项会议。

代表人： 年 月 日

会 议 纪 要
一、会议时间：
二、会议地点：
三、会议召集人：
四、参与会议单位及人员：

五、会议议题：

六、会议纪要以下：

各出席会议单位代表签字：

会议统计人： 年 月 日

工程造价工作联络单
编号：

致：
事由

内容

咨询单位：
项目责任人：
时 间：

结果文件交付记录表
咨询项目名称： 项目编号：
序号
协议/项目标识
结果文件名称
份数（含存档）
委托方名称/分发情况
交付时间、地点

签　　收　　单

兹收到山东仲泰工程造价咨询＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一式＿＿＿＿＿份。

签收单位：
经 手 人：
时　　间：

（ ）月工程进度款核验表（第 期）

工程名称： 单位：（人民币）万元 编号：
协议价格

本 期
累 计
预付款

累计
土建
安装
其它
累计
土建
安装
其它
工作量

申
报
数
①
协议进度款 ①

变更、签证进度款②

上报小计 ③

核定数②
协议进度款 ①

变更、签证进度款②

核定小计 ③

抵扣款

预付款 ①

甲供料款 ②

保留金 ③

④

抵扣小计 ⑤

本期应付款（②-⑤）

完工结算前
最高付款额

开工累计付款额=累计核定进度款+预付款额

工程形象进度

监理单位：
监理工程师： 年 月 日
咨询单位意见：

造价咨询单位：
造价工程师： 年 月 日
发包方意见：

发包单位：
代表人： 年 月 日

工程变更造价审查意见表

工程名称： 编号：
依据协议（协议）条款第 条要求 发出 号工程变更单内容，工程造价会发生改变以下：
本项目工程变更按协议要求累计增加/降低协议金额 元。
附：工程预算书

施工承包单位：

责任人： 年 月 日
监理单位意见：

专业监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日
咨询单位意见：

专业造价工程师 总造价工程师： 年 月 日
建设单位意见：

代表人： 年 月 日

对费用索赔审查意见表

工程项目名称： 施工单位名称： 编号：

依据协议（补充协议）第 条要求，因为 原因，承包商提出索赔，监理单位已经签证，费用索赔审批表编号 。现要求就下列索赔给予核定。
事项：

计价过程：

增加/降低协议金额： 元

附件：

申报（施工承包）单位：
负责（代表）人： 日期：
咨询单位意见：

项目责任人： 年 月 日
建设单位意见：

代表人： 年 月 日

材料（设备）询价（定价）审查意见表
编号：
工程名称

建设单位

施工单位

监理单位

询价方法

询价时间

询价参与人员：

询价纪录：
1、材料（设备）名称：
2、生产厂家：
3、供给商：
4、供给方法及供给单价：
5、材料规格、品种、质地、颜色、等级：
6、辅助材料名称：
7、单价包含内容：
8、拟购数量：
9、施工单位报价：

咨询（申请）人： 项目责任人： 年 月 日

监理单位意见：

项目责任人： 年 月 日

咨询单位意见：

项目责任人： 年 月 日

建设单位意见：

代表人： 年 月 日