股权激励管理新规制度.doc

XXXXXXXXX有限责任公司股 权 激 励 管 理 制 度（草案）经XXXXXXXX有限公司 年 月 日召开 年第 次暂时股东大会审议通过目 录特别阐明3第一章 释义4第二章 本股权勉励管理制度目5第三章 本股权勉励管理制度管理机构6第四章 本股权勉励管理制度勉励对象71.勉励对象资格7第五章 股权勉励筹划71.股权勉励筹划需求提出72.股权勉励筹划编制7第五章 标股权种类、来源、数量和分派81股权种类82来源93数量94分派9第六章 本股权勉励管理制度有效期、授权日、可行权日、禁售期91.有效期92.授权日103.可行权日104.禁售期10第七章 股权授予程序和行权条件程序101.授予条件102.授予价格113.股权转让合同书114.股权期权程序115.行权条件11第八章 本股权勉励管理制度变更和终结121.勉励对象发生职务变更122.勉励对象离职123.勉励对象丧失劳动能力134.勉励对象退休135.勉励对象死亡136.特别条款13第九章 附则14特别阐明1. 本股权勉励管理制度根据中华人民共和国公司法及其她关于法律、行政法规，以及XXXXXXX有限公司（如下简称“公司”）公司章程制定。2. 公司授予本次股权期权勉励筹划（如下简称“本筹划”）限定勉励对象（如下简称“勉励对象”）公司实际资产总额 %股权，勉励对象获得股权拥有在本筹划有效期内可行权日按照预先拟定行权价格受让公司股权权利。本勉励筹划股权来源为公司原有股东有偿出让（或增值扩股）。3. 公司用于本次股权勉励筹划所涉及股权共计占公司实际资产总额 %。3. 本股权勉励管理制度勉励对象为 等岗位高档管理人员和其她核心员工。4、本筹划有效期为自股权第一次授权日起 年，。公司将在该日后 年度、 年度和 年度分别按公司实际资产总额 、 、 %比例向符合授予条件勉励对象授予股权；在本筹划有效期内授予股权期权，均设立行权限制期和行权有效期。行权限制期为2 年，在行权限制期内不可以行权；行权有效期为3 年，在行权有效期内采用匀速分批行权办法。超过行权有效期,其权利自动失效,并不可追溯行使。在本股权勉励管理制度规定禁售期满后，勉励对象获授股权可以在公司股东间互相转让，或由公司以商定价格回购。5. 获授股权期权勉励对象在行权期内需满足业绩考核条件： 年可行权股权期权： 年度净利润达到或超过 万元。 年可行权股权期权： 年度净利润达到或超过 万元。 年可行权股权期权： 年度净利润达到或超过 万元。6. 股权期权有效期内发生资本公积转增股本、分红、增资减资等事宜，股权期权数量、所涉及标股权总数及行权价格将做相应调节。7. 本股权勉励管理制度已经 年 月 日召开公司 年第 次股东大会审议通过。 第一章 释义除非另有阐明，如下简称在下文中作如下释义：1. 公司： 指XXXXXXX有限责任公司。2. 本筹划： 指XXXXXXXX有限责任公司股权期权勉励筹划。3. 超额分红：公司在完毕筹划目的利润后，与有关利益贡献者分享超过某些利润勉励方式。4. 在职分红：公司对在职核心人员进行勉励一种股份分红权益。员工因任何因素离职后，此权益即消失。在职分红只有分红权，没有所有权、转让权和表决权。5. 股权期权、期权勉励、期权：指XXXXXX公司授予勉励对象在将来一定期限内以预先拟定价格和条件受让XXXXXXXX公司一定份额股权权利。6. 勉励对象：指依照本股权勉励管理制度有权获得标股权人员，涉及公司 等岗位高档管理人员和其她核心员工。7. 股东会、董事会： 指XXXXXXXX公司股东会、董事会。8. 标股权： 指依照本股权勉励管理制度拟授予给勉励对象XXXXXXXX公司股权。9. 授权日：指公司向期权勉励对象授予期权日期。10. 行权：指勉励对象依照本勉励筹划，在规定行权期内以预先拟定价格和条件受让公司股权股权行为。11. 可行权日：指勉励对象可以行权日期。12. 行权价格：指XXXXXXXXX有限公司向勉励对象授予期权时所拟定受让公司股权价格。13. 个人绩效考核合格： XXXXXXX股权勉励管理制度实行考核办法第二章 本股权勉励管理制度目XXXXXXXXXX公司制定、实行本股权勉励管理制度重要目是完善公司勉励机制，进一步提高员工积极性、创造性，增进公司业绩持续增长，在提高公司价值同步为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，详细体现为：1. 建立对公司核心员工中长期勉励约束机制，将勉励对象利益与股东价值紧密联系起来，使勉励对象行为与公司战略目的保持一致，增进公司可持续发展。2. 通过本股权勉励管理制度引入，进一步完善公司绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保存和勉励实现公司战略目的所需要人才。3. 树立员工与公司共同持续发展理念和公司文化。n 通过股权勉励筹划，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享有公司发展而带来利益。n 通过股权勉励筹划，勉励核心员工积极性和创造性，使公司核心人员利益与公司长期利益统一，创造公司与员工共赢局面。n 通过股权勉励筹划，保存公司核心员工，吸引先进人才加盟。n 通过股权勉励筹划，提高公司业绩，约束管理者短期行为。第三章 本股权勉励管理制度管理机构1 XXXXXXXXXXXXX公司股东大会作为公司最高权力机构，负责审议批准本股权勉励管理制度实行、变更和终结。2 XXXXXXXXXXXXXX公司董事会是本股权勉励管理制度审核机构，负责审核本股权勉励管理制度并提交股东会会议审议通过；公司董事会依照股东大会授权办理本股权勉励管理制度有关事宜。3 XXXXXXXXXXXXXX公司监事会是本股权勉励管理制度监督机构，负责核算勉励对象名单，并对本股权勉励管理制度实行与否符合有关法律法规及公司章程进行监督。4 XXXXXXXXXXXXXX公司薪酬委员会是本股权勉励管理制度执行管理机构，负责制定本股权勉励管理制度和提交勉励对象名单、详细勉励办法。5 各机构详细职责：5.1 公司薪酬委员会5.1.1 对股权勉励进行可行性分析。5.1.2 编制股权勉励筹划。5.2 公司董事会执行委员会5.2.1 执行股权勉励筹划。5.3 公司董事会履行如下职责：5.3.1 提出股权勉励筹划需求。5.3.2 审核股权勉励筹划，并报股东会审议。5.3.3 对于股权勉励筹划具备最后解释权。5.3.4 审核公司员工授予股份和限制性股份资格。5.3.5 负责审批股权勉励筹划变更。5.3.6 废除、终结股权勉励筹划。5.4 公司股东会重要履行如下职责：5.4.1 审批公司股权勉励筹划。5.4.2 废除、终结股权勉励筹划。5.5 公司监事会负责对公司股权勉励筹划实行进行监督。5.5.1 勉励对象有权选取与否接受股权勉励，订立有关合同书。第四章 本股权勉励管理制度勉励对象1. 勉励对象资格本股权勉励管理制度勉励对象应为：1.1 同步满足如下条件人员：1.1.1 为XXXXXXXXXXXX公司正式员工：1.1.2 截至 年 月 日，在XXXXXXXXXX公司持续司龄满 年；1.1.3 为公司 等岗位高档管理人员和其她核心员工；1.2 虽未满足上述所有条件，但公司股东会以为确有必要进行勉励其她人员。1.3 公司勉励对象资格认定权在公司股东会；勉励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核算后生效。第五章 股权勉励筹划1. 股权勉励筹划需求提出1.1 公司董事会成员不定期依照公司发展需要提出股权勉励筹划需求。1.2 股权勉励筹划需求经董事会一致批准后，交公司薪酬委员会编制筹划。2. 股权勉励筹划编制22.12.22.3 由公司薪酬委员对股权勉励需求进行评估2.3.1 薪酬委员会对现阶段与否需要采用股权勉励进行评估。2.3.2 薪酬委员会对现阶段合用股权勉励方式进行评估。2.3.3 薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权勉励及勉励额度进行评估。2.4 薪酬委员依照评估成果，编制股权勉励筹划2.5 股权勉励筹划审核和批准2.5.1 薪酬委员会编制股权勉励筹划，交董事会审核，董事会审核通过后提交股东大会并经股东大会审议通过。2.5.2 董事长批准股权勉励筹划。2.6 股权勉励筹划实行2.6.1 董事会下属执行委员会依照股权勉励筹划编制考核原则及考核筹划。2.6.2 执行委员会对勉励对象进行考核。2.6.3 执行委员会对考核成果进行汇总，报董事会。2.6.4 董事会对考核成果进行审批。2.6.5 执行委员会发布考核成果，安排股权授予筹划。2.7 股权勉励筹划修改与终结2.7.1 股权勉励筹划在实行过程中有任何问题，由执行委员会收集后提交董事会决策。2.7.2 股权勉励筹划中修改与终结需要经董事会表决通过后方可生效。2.7.3 有下列状况终结股权勉励筹划：2.7.3.1 因经营亏损导致停业、破产或解散。2.7.3.2 被勉励对象有重大违法、违规行为。2.7.3.3 股东会或董事会全体一致批准做出特别决策。2.7.3.4 各勉励筹划中其她规定。第五章 标股权种类、来源、数量和分派1 股权种类我司现阶段仅采用非上市公司股权勉励，采用勉励办法涉及：1.1.1.1 超额分红勉励1.1.1.2 分红股勉励1.1.1.3 限制性股权勉励1.1.1.4 增持股勉励1.1.1.5 注册股勉励1.1.1.6 金色降落伞筹划1.1.1.7 董事会认同其她勉励办法2 来源本股权勉励管理制度拟授予给勉励对象标注册股股权为XXXXXXXXX公司原股东出让股权。3 数量分红股：本次在职分红股为 股注册股：XXXXXXXXXXX公司向勉励对象授予公司实际资产总额 %股权。4 分派1、 本股权勉励管理制度详细分派参照股权勉励筹划2、XXXXXXXXXX公司因公司引入战略投资者、增长注册资本、派发钞票红利、资本公积金转增股权或其她因素需要调节标股权数量、价格和分派，公司股东会有权进行调节。第六章 本股权勉励管理制度有效期、授权日、可行权日、禁售期1. 有效期本股权勉励管理制度有效期为 年，自第一次授权日起计算。有效期内授予注册股，均设立行权限制期和行权有效期。行权限制期为 年，行权有效期为 年。2. 授权日1、本筹划有效期内每年 月 日。2、XXXXXXXXXX公司将在 年度、 年度和 年度分别按公司实际资产总额 %： %： %比例向符合授予条件勉励对象授予标股权；3. 可行权日1、各次授予期权自其授权日 2 年后，满足行权条件勉励对象方可行权。2、 本次授予股权期权行权规定：在符合规定行权条件下，勉励对象自授权日起持有期权满 2 年（行权限制期）后，可在 3 年（行权有效期）内行权。在该次授予期权3年行权有效期内勉励对象应采用匀速分批行权原则来行权。行权有效期后，该次授予期权行使权利自动失效，不可追溯行使。4. 禁售期1、勉励对象在获得所授股权之日起 3 年内，不得转让该股权。2、禁售期满，勉励对象所持股权可以在公司股东间互相转让，也可以按照本筹划商定，由公司回购。第七章 股权授予程序和行权条件程序1. 授予条件勉励对象获授标股权必要同步满足如下条件：1.1 业绩考核条件：20 年度净利润达到或超过 万元。1.2 绩效考核条件：依照XXXXXXXXXXXXXXX公司股份有限公司股权勉励管理制度实行考核办法，勉励对象上一年度绩效考核合格。2. 授予价格122.1 公司授予勉励对象标股权价格；公司实际资产获受股权占公司实际资产比例。2.2 资金来源：公司授予勉励对象标股权所需资金 由勉励对象自行筹集，别的由公司发展基金划拨。3. 股权转让合同书公司在标股权授予前与勉励对象订立股权转让合同书，商定双方权利义务，勉励对象未订立股权转让合同书或已订立股权转让合同书但未按照付款期限支付受让标股权款，视为该勉励对象放弃参加本次授予。4. 股权期权程序344.1 公司与勉励对象订立股权转让合同书，商定双方权利义务。4.2 公司于授权日向勉励对象送达股权授予告知书一式贰份。4.3 勉励对象在三个工作日内订立股权授予告知书，并将一份送回公司。4.4 公司依照勉励对象订立状况制作股权勉励筹划管理名册，记载勉励对象姓名、获授股权金额、授权日期、股权授予合同书编号等内容。5. 行权条件勉励对象对已获授权股权期权将分 期行权，行权时必要满足如下条件：1、勉励对象XXXXXXXXXX公司股权勉励管理制度实行考核办法考核合格。2、在股权期权勉励筹划期限内，行权期内行权还需要达到下列财务指标条件方可实行：序号项目年 年 年1净利润2销售收入3销售毛利率4净资产收益率5销售货款回笼率6销售费用率（三项费用）第八章 本股权勉励管理制度变更和终结1. 勉励对象发生职务变更1.1 勉励对象职务发生变更，仍在公司任职，其已经所获授股权期权不作变更。1.2 勉励对象职务发生变更，仍在公司任职，且变更后职务在本筹划勉励对象范畴内，按变更后职务规定获授股权期权。1.3 勉励对象职务发生变更，但仍在公司任职，但变更后职务不在本筹划勉励对象范畴内，变更后不在享有获授股权期权权利。2. 勉励对象离职（指因各种因素导致勉励对象不在公司任职状况22.1 勉励对象与公司聘任合同到期，公司不再与之续约：其已行权股权继续有效；已授予但尚未行权和尚未授予股权期权不再授予，予以作废。2.2 有下列情形之一，其已行权股权继续有效，但需将该股权以 价格转让给公司其她股东或公司依照新勉励筹划新增勉励对象；或由公司以 价格回购；已授予但尚未行权和未授予标股权不再行权和授予，予以作废。（1）勉励对象与公司聘任合同到期，本人不肯与公司续约： （2）勉励对象与公司聘任合同未到期，勉励对象因个人绩效等因素被辞退：（3）勉励对象与公司聘任合同未到期向公司提出辞职并经公司批准：2.3 勉励对象与公司聘任合同未到期，因公司经营性因素等因素被辞退：其已行权股权继续有效，并可保存；但未经公司股东会一致批准，该股权不得转让给公司股东以外她方；已授予但尚未行权股权期权和尚未授予股权期权不再授予，予以作废。2.4 勉励对象与公司聘任合同未到期，未经公司批准，擅自离职：其已行权股权无效，该勉励对象需无条件将已获得股权以 购买价格回售给公司其她股东，或由公司按该价格回购；已授予但尚未行权和未授予标股权不再解锁和授予，予以作废。3. 勉励对象丧失劳动能力33.1 勉励对象因公（工）丧失劳动能力：其已行权股权和已授予但尚未行权股权继续有效；尚未授予股权不再授予，予以作废。3.2 勉励对象非因公（工）丧失劳动能力：其已行权股权继续有效；已授予但尚未行权股权由公司董事会酌情处置；尚未授予标股权不再授予，予以作废。4. 勉励对象退休勉励对象退休，其已行权股权和已授予但尚未行权标股权继续有效；尚未授予标股权不再授予，予以作废。5. 勉励对象死亡勉励对象死亡，其已行权股权和已授予但尚未行权股权继续有效但由公司溢价回购；尚未授予标股权不再授予，予以作废。6. 特别条款在任何状况下，勉励对象发生触犯法律、违背职业道德、泄露公司机密、失职或失职等行为严重损害公司利益或名誉，公司董事会有权及时终结其所获授但尚未行权股权，符合本筹划规定情形，按相应规定执行。第九章 附则1. 本股权勉励管理制度由公司股东会负责解释。2. 公司股东会依照本股权勉励管理制度规定对股权数量和价格进行调节；3. 本股权期权勉励筹划一旦生效，勉励对象批准享有本股权勉励管理制度下权利，即可以为其批准接受本股权勉励管理制度约束并承担相应义务。爱情美妙，就在于人多情和心甘情愿，在甜蜜热恋阶段，全身心投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻话语，相信她是真心，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中磨砺，徐徐淡化或者冷却，她对她越来越没有之前殷勤，越来越没有之前心甘情愿。工作压力，生活琐碎，让她感觉身边女人为什么不能自食其力，为什么像寄生虫普通依附着她，让她感到压抑和逃避。电视剧我前半生里罗子君就是最佳例子。貌美如花她，嫁给深爱她陈俊生，听了她情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立即辞掉工作，专心在家做一种少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。最后结局不想而知，她老公出轨了，理由是她太累了，她每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里苦闷无处安放，只能找一种灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人婚姻，不能说孰是孰非，最主线症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.两个人婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己毕生寄托在另一种人身上。不论是女人，还是男人，独立人格和独立经济是必要，只有自己独立了，你才干获得别人尊重和爱护。好婚姻，一定是三观相似，家境匹配两个人在悠长岁月里，一起经营，一起成长，互相陪伴，互相支持，才干携手走得更远，共度毕生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集。不要相信“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”这样情话。随着岁月磨砺，人心会随着时间和环境而变化。