高速铁路隧道监控量测管理实施工作细则.doc

新建铁路成都至贵阳线乐山至贵阳段CGZQSG-7标段

隧道监控量测实行细则

编制：
审核：
批准：

中铁二十局集团成贵铁路项目经理部
二〇一四年三月

目 录

第一章 总则 1
第二章 隧道围岩监控量测管理目的 1
第三章 监控量测管理组织机构 1
第四章 监控量测施工流程 2
第五章 人员职责与分工 4
第六章 测点埋设示意图 6
第七章 信息化管理成果应用 8
第八章 考核 8
第九章 附则 10

第一章 总则
第一条 隧道监控量测是隧道施工安全防护有效办法，作为重要工序纳入施工组织，监控量测设专职人员培训后上岗。本标段共有隧道11座，大多数是弱质围岩，其中瓦斯隧道两座属于高风险级别，隧道监控量测原则根据《铁路隧道监控量测技术规程》（TB10121-）、《铁建设()120号》、《铁路瓦斯隧道技术规范》、设计文献有关规定执行。为了更加有效保证隧道施工安全、掌握围岩变化信息、更好指引隧道施工，隧道围岩监控量测实行信息化管理。
第二章 隧道围岩监控量测管理目的
第二条 通过隧道监控量测信息化管理，有效指引隧道施工，保证隧道施工安全，杜绝因监控量测管理不到位而导致人员伤亡安全事故，特别要杜绝施作初期支护后因监控量测不到位而导致“关门”事故。杜绝因管理不到位导致工程周边影响，保证监测数据真实性和及时性。
第三章 监控量测管理组织机构
第三条 项目部组建由项目经理、总工、安全总监、生产副经理牵头，项目工程部长、安质部长、隧道工程师、测量队长和各分部经理、总工负责，监控测量组详细实行数据采集和上传，各隧道作业班组配合点位埋设和保护。量测小组由熟悉监控量测工作人员构成，人员相对稳定。

项目经理

安全总监

总工程师

生产副经理

安质部

各分部
经理 总工

精测队

隧道工程师

监控量测小组

现场监控量测组

工程部

现场管理、安全、
技术人员
作业工班
负责人

分部测量班
工程、安质部

现场监控量布点人员

图1 监控量测组织机构图

第四章 监控量测施工流程

隧道工班现场布点
网络平台点位布设

网络平台点位布设依照监控量测日记表，由监控量测小组完毕，与现场保持一致
浅埋地表观测点埋设与洞内同步每断面7-11个点。洞内外围岩观测：现场安全员，观测地表、初支有无裂缝、脱落现象。
同原则补设
洞内埋点规定：采用直径22mm螺纹钢埋设到拱架连接板以上0.5-1m及拱顶中心位置保证同面等高；进一步围岩0.3-0.5m外露5cm，朝向洞口切斜面贴反射片。间距围岩Ⅲ级30mⅣ级10mⅤ级5m，误差＜1榀拱架间距。督促负责人：现场管理人员，测点保护人员：现场施工人员，标记牌填写：分部测量人员

点位破坏
现场测量

监控量测小组现场测量，测量仪器徕卡TS06,蓝牙连接平板电脑。测量频率：位移速度:≥5mm，2次/d；1-5mm，1次/d；0.5-1mm，1次/2d-3d；0.2-0.5mm，1次/3d;＜0.2 mm，1次/7d。初始读数开挖后12h内完毕，最迟不得不不大于24h。

对量测小组测量数据真实性、精确性进行复核。由项目精测队（每月不少于1次）及工程队测量班（每月不少于2次）两级复核，测量时必要重新架设仪器。发现数据错误归零重新上传对的数据。

数据复核

数据上传一方面保证隧道工点网络畅通，如有问题及时联系办公室。现场复核数据无误及时上传网络服务器，时间间隔不得超过3小时。破坏重设点位上传数据时归零。
数据上传

数据查阅通过电脑、手机客户端、网络平台3种途径查询，项目经理、总工9点前掌握前一天平台上预警信息及解决办法，18点前掌握当天信息。分部经理、总工对管段内隧道围岩变化随时掌握。

数据查阅

查阅后各单位对各自管段内数据变化结合地质进行分析。测点位移速率≥5mm/d时，技术员与现场负责人、监理工程师在现场进行因素分析和办法解决。当速率持续2天＞10mm/d时上报项目部、监理站技术负责人，进行因素分析。当变形速率＞15mm/d时上报指挥部组织设计、监理、技术负责人共同进行因素分析和办法制定。编制月报分析报监理单位，在月报中结合地质状况分析变形规律、掌子面安全状态、预警采用重要工程办法及其控制变形效果。

数据分析

围岩稳定性鉴别，位移管理级别分为三个管理级别，Ⅲ级正常施工、Ⅱ级黄色预警、Ⅰ级红色预警。围岩合计变化：不大于1/3极限值可正常施工；不不大于1/3不大于2/3极限值为黄色预警；达到2/3极限值为红色预警（极限值为设计最大预留量）。黄色预警在3小时内采用相应办法，在网络平台填写解决意见，红色预警暂停掘进施工，在2小时内采用有效办法，在网络平台填写解决意见。解决人员：隧道主管工程师、技术主管。

异常解决

由隧道主管工程师依照围岩变化数据分析，总结各类围岩在各个施工阶段变化规律，对咱们采用各种办法和办法做出评估和调节。

解决成果跟踪

第五章 人员职责与分工
第四条 项目经理：负责全面工作，推动隧道围岩量测信息化管理，关注每天隧道围岩变化状况，随时掌握信息平台上预警信息及解决办法。
项目总工：指引监控量测实行，推动信息化管理，检查实行状况，每天关注信息化平台数据变化。随时掌握信息平台上预警信息，信息管理系统浮现预警时组织有关人员分析因素，采用有效办法。依照围岩变化数据分析，总结各类围岩在各个施工阶段变化规律，制定有效施工办法。数据变化如有较大差别及时申请围岩类别变更。
生产副经理：指引监控量测实行，推动信息化管理，随时掌握信息平台预警信息和解决办法，指引隧道施工工序和办法保证隧道施工安全。
安全总监：指引监控量测实行，推动信息化管理，检查实行状况，掌握信息平台预警信息及解决办法，分析信息化平台数据变化，评估当前隧道施工安全性和风险性。
各分部经理、总工：督促监控量测信息化实行，随时掌握信息化平台预警信息，浮现预警及时分析因素采用办法，如果现场状况复杂不能判断，及时将状况反映项目总工共同解决。现场监控量测与施工作业易发生干扰，因而必要紧密配合，妥善协调好施工和监控量测关系。
施工技术部：督促监控量测信息化实行，每天关注信息化平台数据变化状况，掌握信息平台预警信息，依照现场实际状况制定有效施工办法和办法，检查巡视各隧道工点点位埋设状况。
隧道专业工程师：督促监控量测信息化实行，随时掌握信息平台预警信息分析因素及时解决，分析围岩变化规律，总结咱们施工办法有效性、安全性，通过度析和总结不断优化施工方案，提高隧道施工安全性。
安质部：督促监控量测信息化实行，每天关注信息化平台数据变化状况，及时掌握预警信息，评估现场隧道施工安全状况，检查巡视各隧道工点点位埋设状况。
精测队：负责围岩量测信息化详细工作，每天关注信息化平台数据变化状况及预警信息，复核量测小组测量数据，对监控量测小组寻常工作管理。每月分析数据和围岩变化规律，写隧道围岩量测信息化总结并上报指挥部。与移动公司联系保证各隧道工点网络正常。检查各个隧道工点监控量测点布设及时性和原则。手机顾客变更申请。
监控量测小组：保证测量仪器稳定性和上传数据设备正常使用。测量数据上传并保证测量数据真实性、数据上传时效性，如遇到网络问题及时向关于部门反映。信息系统测量点位录入，监督现场监控量测点位布设及时性和原则性。如果没有及时布点要向现场管理人员或上级反映。不能点布到哪就测到哪。按规定填写监控量测日记表。测量过程当中遇到软件上使用问题进行整顿总结，互相学习或向西南院进行沟通。节假日期间隧道施工正常进行必要保证量测工作正常开展。
各队工程部、安质部、测量班：督促监控量测信息化实行，每天关注信息化平台数据变化状况，隧道开挖位置，依照信息系统数据和实际里程，督促布点人员及时埋设监控量测点，并对埋点原则监督检查。
现场管理人员、现场技术员、专职安全员：随时关察围岩、初支有无裂缝脱落等状况发生。依照隧道开挖实际里程到前一断面距离，督促布点人员及时埋设监控量测点，并对埋点位置埋设办法现场指引，盯控防止监控量测点位破坏。喷浆后测点受到污染及时安排施工人员进行清理。监控量测标记牌回收和重复运用。
作业工班负责人：必要配合现场管理人员、现场技术员工作。规定作业工人按原则埋设测点并加强保护。

第六章 测点埋设示意图
第五条 台阶法开挖拱顶沉降点设立一种点，编号为例GD866+300，周边收敛设立两条测线，中台阶和下台阶各一条，编号为例ZB866+300-1、ZB866+300-2，地表沉降点自左向右编号为例DB866+300-1、DB866+300-2。隧道围岩变型量较大时增长下导测点布设。测量数据采集必要使用大地坐标系和高程，保持与设计坐标系和高程系统一致。

图2 台阶法开挖量测断面布点示意图

图3 双侧壁导坑法开挖量测断面布点示意图

图4 量测点制作
第七章 信息化管理成果应用

第六条 数据异常及预警解决，涉及当天变形速率超过规定值解决，以及合计变形值超过规定值解决。数据异常及预警发生后，现场施工管理人员要依照现场实际状况采用详细管理行为，涉及因素分析、工程办法制定和调节、工程办法现场贯彻、工程办法效果评估、有关工作记录资料必要完善。
第七条 监控量测周报、月报编制及上报：着重分析监控量测数据在不同围岩级别、不同施工工序中变形规律；工程办法及实行效果、隧道施工安全性评估及分析。
第八章 考核

第八条 各分部必要按照监控量测实行细则认真实行，强化过程监督，监控量测作为不定期或定期检查内容，涉及现场点位埋设、点位保护、数据采集与上传、预警解决、办法采用速度等作为月底综合考核一项根据。好单位加5-10分，差单位扣5-10分。检查不合格予以惩罚，情节严重单位，将暂停该队计量，并在月度考核中实行一票否决。
考核内容：
1.分部经理、总工对每天围岩变化量、预警信息及解决办法掌握状况，由项目经理、总工随时抽查。未按规定做单位2次月度考核扣3分，5次扣10分进行惩罚。
2.施工现场接近掌子面测点未按规定及时埋设、破坏后未及时补设、污染后未及时清理状况。每滞后一天对分部惩罚500元、扣2-5分。
3.测点未按照实行细则规定埋设或间距不符合规定惩罚500元、扣2-5分。
4.量测标记牌填写不规范、不精确对测量班惩罚100元。标记牌没有及时回收乱丢乱放对现场管理人员、专职安全员、现场技术员各罚50元，作业工班喷浆破坏不及时解决罚200元。
5.数据上传合格率，监控量测小组必要保证数据精确性，浮现一次因测量数据错误导致假性预警惩罚200元。
6.数据上传时效性，现场量测到上传服务器时间不得超过3小时，一次予以警告批评两次惩罚量测小组200元。
7.预警信息解决黄色预警在3小时内未解决、红色预警在2小时内未解决，惩罚项目总工、生产副经理、安全总监各200元，分部经理、总工各150元，工程部长、安质部长、隧道专业工程师、精测队长各100元。
8.对于检查过程中提出问题拒不整治或在业主单位检查评比中不注重、受到批评单位，暂停该队计量，月度考核一票否决。
9.对监控量测信息化管理工作支持力度大、体现突出、得到业主承认单位，在月度考核中予以加5-10分或500-1000元奖励。
第九章 附则
第九条 加强对洞内移动网络信号保护，如果施工过程中移动信号放大设备或光缆阻碍施工，提前（至少一周时间）与通信公司进行联系拆除或移位，工程队自行拆除导致设备损坏自负。
第十条 本制度合用于中铁二十局集团成贵客专项目CGZQSG-7标段隧道监控量测。
第十一条 本制度由施工技术部负责解释，自制度下发之日实行。
附件一.监控量测日记表
附件二.异常数据解决状况表

附件1
监控量测日记表
序号
日期时间
量测部位
备注
上导里程
中导里程
下导里程
仰拱里程

阐明：1.监控量测日记表由监控量测实行人员填写；
2.中下导里程只填写接近掌子面一侧里程；
3.备注栏中填写对量测有影响状况：点位损坏、数据传播、停测因素等，以及向上级管理人员报告，掌子面工程地质进行直观描述，初期支护观测状况等简要阐明。

附件2
异常数据解决状况表
隧道工点
断面
部位
日期
变形速率(mm)
合计值(mm)
因素分析
采用办法
办法贯彻状况
工程办法效果评估
解决人