公路综合重点工程综合重点工程质量管理核心制度.doc

工程质量管理制度 为顺利完成我标段承建施工项目，争创优良工程，提升施工作业人员质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作制度化、规范化、标准化，充足发挥职能部门服务作用，提升工作效率和工作质量，将质量隐患消亡于萌芽状态，依据国家现行行业规范，结合苛临高速建设管理处管理措施，综合考虑施工现场实际情况，制订了切实可行工程质量巡视检验制度、工序控制管理措施、施工测量管理措施、施工日志填写制度、文件和资料管理措施、质量问题分析制度。工程质量巡视检验制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量细节管理，随时发觉并处理工程中存在质量问题，促进工程各项工作制度化、规范化，充足发挥职能部门服务作用，提升工作效率和工作质量，将质量隐患消亡于萌芽状态，项目部针对苛临高速实际情况，制订了工程质量巡视检验制度，具体内容以下：一、成立质量问题检验小组：组 长：总工程师副组长：安全部部长、技术质检部部长、试验室主任组 员：专业工程师、质检工程师、试验员二、加强内部质量控制机制，以主抓质量总工程师牵头，安全部、技术部为检验主体，每七天进行不少于一次质量检验，每个月进行一次质量大检验；项目部各部室（包含技术部、安全部、协议部、物资部、试验室）天天最少一人到施工现场进行质量检验。发觉质量问题立即要求相关责任人进行整改，重大质量问题需快速上报总工程师，并提出整改意见；检验结果形成书面汇报，有整改反馈单，并有复查意见。三、项目部每七天召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业工程师、各部室责任人参与会议。会上通报各部门检验情况和需其它部门帮助处理问题等，能处理事宜由主持当场决定，不能当场决定提出提议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是标准，严厉、认真、细致地检验和处理工程中存在隐患和问题，切实推行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响立即妥善处理造成后果，要追究相关人员责任。五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在问题，立即联络，重视细节管理，以小见大，树立长远眼光，一直把工程质量放在最关键位置。 六、对于检验发觉问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。七、关键检验内容：1、是否按图施工； 2、是否按相关施工验收规范施工； 3、是否按相关操作规程施工；4、是否施工蛮干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技术交底和施工作业书施工。八、检验上次发觉质量问题整改落实情况，对于未按质量整改通知整改作业队按工程质量事故汇报和处理制度对对应人员进行处理。 九、对于重大质量问题，检验小组需向项目经理提交检验汇报，并提出处理意见。工序控制管理措施工程项目标施工过程，是由一系列相互关联、相互制约工序所组成，工序质量是基础，直接影响工程项目标整体质量。工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最终检验出来。为了把工程质量从事后检验把关，转向事前控制，达成 以预防为主目标，特制订以下工序控制管理措施：一、工序质量控制 1、工序质量包含两方面内容，一是工序活动条件质量;二是工序活动效果质量; 2、工序质量控制控制步骤： (1)实测:采取必需检测工具和手段，对抽出工序子样进行质量检验。 (2)分析:对检验所得数据经过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵照规律。(3)判定:依据数据分布规律分析结果，对整个工序质量给予判定，从而确定该道工序是否达成质量标准。若出现异常情况，即可寻求原因，采取对策和方法加以预防，这么便可达成控制工序质量目标。二、工序质量控制内容1.严格遵守工艺规程；2.主动控制工序活动条件质量；3.立即检验工序活动效果质量；4.设置工序质量控制点。三、工序质量控制点设置1、人行为 技术水平 对于技术水平，不一样工种有不一样标准，应该进行岗前培训，尽可能提升工人技术水平。 责任心 在责任心上关键抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。三检制 ：就是首检、互检和巡检。 “首检”就是经过手工进行检验，关键是检验工艺是否正确和设备调整是否合理；互检就是相互监督；巡检就是巡回检验。三自一控 ：就是要做到每个工作全部自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。三工序活动：就是复查上工序，确保本工序，服务下工序 三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。 三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改方法不落实不放过。 2.物状态 在一些工序或操作中，则应以物状态作为控制关键。如加工精度和施工机含相关；计量不准和计量设备、仪表相关；危险源和失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等相关，也和立体交叉、多工种密集作业场全部关等。也就是说，依据不一样工序特点，有应以控制机具设备为关键，有应以预防失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为关键、有则应以作业场所作为控制关键。 同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检验设备、会维护设备、会排除设备故障。 3.材料质量和性能 材料质量和性能是直接影响工程质量关键原因;尤其是一些工序，更应将材料质量和性能作为控制关键。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽可能避免对焊接头，焊后要进行通电热处理。 4.关键操作 如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉目标，是为了降低混凝土弹性压缩和徐变，降低钢筋松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引发应力损失;持荷2min目标，是为了加速钢筋松弛早发展，降低钢筋松弛应力损失。在操作中，假如不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力构件质量。 5.施工次序 有些工序或操作，必需严格控制相互之间前后次序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，不然，就会失去冷强。 6.技术间隙 有些工序之间技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必需待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。 7.技术参数 有些技术参数和质量亲密相关，亦必需严格控制。如外加剂掺量，混凝土水灰化，沥青胶耐热度，回填土、三合土最好含水量，灰缝饱满度，防水混凝土抗掺标号等，全部将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。 8.常见质量通病 常见质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，全部和工序操作相关，均应事先研究对策，提出预防方法。 9.新工艺、新技术、新材料应用 当新工艺、新技术、新材料虽已经过判定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是首次进行施工时，也必需对其工序操作作为关键严加控制。 10.质量不稳定、质量问题较多工序 经过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高工序，也应作为质量控制点设置。 11.特殊土地基和特种结构 对于湿陷性黄土等特殊土地基处理，和大跨度结构等技术难度较大施工步骤和关键部位，更应尤其控制。 12.施工工法 施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板稳定和组装问题等，均是质量控制关键。四、工序质量检验 1.标准具体化 标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确质量要求，并在质量检验中正确实施这些技术法规. 2.度量 度量是指对工程或产品质量特征进行检测度量。3.比较 所谓比较，就是把度量出来质量特征值同该工程或产品质量技术标准进行比较，视其有何差异。 4.判定 就是依据比较结果来判定工程或产品质量是否符合规程、标准要求，并作出结 论。判定要用事实、数听说话，预防主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、 规范为准绳。 5.处理 处理是指依据判定结果，对合格和优良工程或产品质量给予认证;对不合格者， 则要找原因，采取对策方法给予调整、纠偏或返工。 6.统计 统计要贯穿于整个质量检验过程中，就是把度量出来质量特征值，完整、正确、立即地统计下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。五、施工项目质量预控 施工项目质量预控，是事先对要进行施工项目，分析在施工中可能或最轻易出现质量间题，从而提出对应对策，采取质量预控方法给予预防。六、附则1、本措施内容有和施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。2、本措施解释权在项目部安全、技术质检部。施工测量管理措施一、总则1、测量工作是工程建设中一项基础性和超前性专业技术工作，是施工技术管理关键组成部分；是确保工程质量、加紧施工进度、提升经济效益关键手段。2、 测量工作含有其专业独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣工作。测量人员是工程建设尖兵，必需含有吃苦耐劳、团结协作精神，扎扎实实、雷厉风行作风；牢靠树立为施工现场服务思想；严格遵守测量技术规程，认真实施ISO9002质量体系标准；主动推广应用新技术。3、为了加强测量工作管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制订本管理措施。二、测量工作基础任务1、依据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，确保工程项目正确无误地按设计意图施工。2、经过对工程量测量，为工程概预算和完工决算提供依据。3、负担本单位临时性施工设施、便道选线、测定，和工程数量、变更资料测量、计算等工作。三、机构设置1、测量工作由项目部一级管理。2、测量队配置一名测量班长和五名测量人员。四、工作职责1、负责本项目部施工项目工程交接桩、复测及线路控制测量。2、负责本项目部桥梁、隧道、路基测量及监测。3、负责对本项目部施工桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达成精度要求桥梁轴线、墩、台中心测定。4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及和相邻项目部之间工程结合部进行控制测量和贯通测量。5、确定根本换手测量关键科目并负责根本换手测量关键科目标复核测量。6、负责检验、监督本项目部下属工区测量工作。9、发觉测量事故立即向上级领导汇报。五、测量管理资质测量班长、技术主管必需含有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应含有工程师以上职称。测量人员必需持证上岗，测量队其它人员必需取得高级测工证书。六、测量资料管理1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必需严格按测量要求内容及格式统一标准填写，不许可用纸片、活页纸或小本子代记。2、各项测量计算结果和图表，必需做到标注显著、计算过程清楚并签署完备。未经复核、检算和签署不完备测量资料不得使用。3、一切原始观察数据和记事项目，必需在现场统计清楚，不得事后凭记忆补记。统计手薄必需填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观察者、统计者、天气情况及使用仪器。因记错需重记数字，在错误数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去观察统计数据，应注明原因，并予保留，不得撕毁。4、多种测量资料结果必需保留完整，整理成册并分类分项归档。对没有长久保留价值资料也要待工程完工验交后方可销毁。七、换手测量管理1、为确保测量质量，对工程项目标关键测量科目必需实施复核测量，通常测量科目应实施通常复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。通常复核测量，须更换观察和计算人员。2、项目标关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。3、复核测量通常应由项目部测量单位进行，在不能满足需求情况下，由企业测量单位进行复测，不得以任何理由减免。4、当复核测量结果和原测量结果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量结果正确可靠为止。各测量单位还必需将复核测量结果资料和初始测量结果资料一并保留备查。八、 附则1、本措施内容有和施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。施工日志填写制度工程日志是单位工程从开工到完工整个施工过程原始统计，应立即、正确、全方面填写，不得胡编乱造或补写。它应含有连续性和完整性。工程日志由工程技术人员逐日填写，统计内容包含：第一条 统计日期、天气、温度情况；第二条 统计依据各分部分项工程制订施工组织方法及对应人员、材料、机具使用情况；第三条 统计测量放样工作内容；第四条 统计多种检测试验及施工过程中取样情况；第五条 统计工序检验转换、施工出现问题及处理方法、现场监理签认情况；第六条 统计当日工作结束收尾情况；第七条 统计设计单位现场处理设计问题和施工图纸修改情况（如有）；第八条 统计相关技术领导、质监部门对工程所做施工技术、质量等各方面决议或提议（如有）。第九条 统计业主组织多种检验及验收情况（如有）。第十条 施工日志必需用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，字迹要工整清楚，方便于存档。项目部技术质检部专员负责工程日志自检工作，务必做到工程日志统计立即、正确、全方面，项目部施工技术部将对项目部工程日志统计情况定时检验和不定时检抽查。文件和资料管理措施基础技术资料是对施工、监理工作中程序实施情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程相关工程信息如实记载，是工程质量不可分割一部分，要想工程实体含有可追溯性，必需有一套简练、完整技术资料。所以制订以下技术资料管理制度，确保内业资料搜集、整理。一、技术资料管理形式1、技术资料实施项目部一级管理。2、项目部设专职资料员，负责搜集、整理多种基础技术资料。3、资料员负责多种基础技术资料标识、编目、归档工作，立即搜集、整理原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据统计真实可靠。并实施集团企业统计管理程序和苛临高速相关文件及要求。基础技术资料管理总要求是分类存放、编目清楚、便于查阅。二、技术资料范围技术资料管理范围，关键包含各类工程各专业规范、规则、标准、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图纸、相关协议纪要、现场调查、设计审查查对、变更设计、施工统计、施工总结等各项施工技术资料。经已完工验交过工程各类图纸资料（指不列入完工验交部分），和和施工生产相关各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控应用出对应标识，以备查阅。三、基础技术资料填写1、各项基础技术资料必需由其责任人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要根据公路工程完工文件编制措施、公路隧道施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、公路桥涵施工技术规范和苛临高速相关要求等填写、归档和保留。2、施工统计由施工员填写，质量验收统计由质检员填写，工程检验证由质检工程师填写。全部表格均应做到签字完善。3、全部施工统计、工程检验证、质量验收统计必需根据业主提供表格及填写要求据实填写。并根据程序推行签字手续。4、验收统计填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐层进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收统计，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检验结果填入验收表格，由双方签字，最终签发工程验收统计。5、现场相关地质情况确定表格,必需由监理单位现场签认。6、文件统计和整理工作由负责单位工程技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量确保文件和统计汇编成册，施工统计做到和工程施工同时，工程完工时完工文件同时移交甲方，作为工程移交不可缺乏组成部分。同时保留一份完整文件统计，按要求进行内部存档。7、基础技术资料填写应字迹清楚，写明所属部门名称、统计内容和日期，相关人员签字要齐全，并作到填写立即、完整，确保其正确性和和施工同时性。四、基础技术资料管理1、基础技术资料贮存保管、保留期限及处理要求根据建设工程文件归档整理规范实施。2、基础技术资料一经存档不能外借。企业内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师同意。严禁私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效统计，需经项目经理同意，由资料员审核无误后方为有效基础技术资料。3、完工资料实施逐层移交、逐层归档。在工程完工后30天内，项目总工组织专业人员将完工资料整理到位，统一归档。 质量问题分析制度因为工程施工项目含有流动性、结构类型多样性、自然条件 (地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、工艺要求不一样性等特点，造成对工程质量影响原因较多，在施工过程中轻易引发系统性质量变异，产生质量问题或严重工程质量事故。为此，制订质量问题分析制度，对出现质量事故进行分析和处理，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容以下：一、成立质量问题分析小组：组长：项目经理副组长：总工程师组员：安全部长、技术质检部部长、试验室主任项目部质检工程师、试验员二、对于发生质量问题工程必需进行质量分析，具体分析问题包含：(1)工程地质勘察资料原因分析(2)建筑材料及半成品质量原因分析(3)施工和管理问题分析A不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，私自修改设计。 B 不按图施工。 C 不按相关施工验收规范施工。D 不按相关操作规程施工。E 缺乏基础结构知识，施工蛮干。F施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工次序错误。G 自然条件影响。三、对于具体工程问题可合适增设分析内容。发觉质量事故，应立即组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提升工程质量。质量问题分析要努力争取全方面、正确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析汇报。其内容包含:(1)工程概况：关键介绍事故相关部分工程情况；(2)事故情况：事故发生时间、性质、现实状况及发展改变情况；(3)是否需要采取临时应急防护方法;(4)事故调查中数据、资料；(5)事故原因初步判定；(6)事故包含人员和关键责任者情况等。四、质量问题原因分析，要建立在事故情况调查基础上，避免情况不明就主观分析推断事故原因。施工技术交底制度技术交底是施工人员进行施工作业依据，其内容包含：工序技术关键点、施工方案（方法）、施工工艺、施工次序、人力资源要求、所用材料机具要求、安全防范方法、质量检验验收标准、产品保护内容及其它准备工作等。一、单位工程开工前，进行一次总技术交底。二、施工中施行逐层交底制度，并推行签字手续，包含测量数据。三、施工队必需按技术交底书上要求组织施工，若发觉交底书中存在显著错误或和图纸、规范相矛盾之处，立即上报。四、施工队必需将技术交底内容传达成每一个相关施工作业人员。