劳务企业劳动用工管理核心制度.docx

劳动用工管理制度为了促进生产，提升劳务队施工生产主动性，确保生产经营任务完成，提升企业规范程度，加强项目标劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工稳定，打造稳定友好项目，尊重劳动工作人员正当权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，推进项目标施工进度，。结合工地项目劳务管理工作实际情况，特制订本劳务用工管理制度。由用工管理部门负责，各项目劳务管理小组实施。一、用工管理部门职责。1、企业成立专门用工管理部门，企业副经理负责为第一责任人，统一管理各项目劳务用工招聘，调配，督促检验各项目日常劳务管理（立案，普法培训，协议签署，人员流动，考勤工资等）。2、负责各项目标劳务分包协议签署和协议履约情况统计。监督项目工资发放和统计留存。3、劳务纠纷预防、处理。二、招工条件1、用工管理部门负责民工招募，成立民工资料库。2、工人要求18-55周岁，证件齐全，无不良统计，能吃苦耐劳，有一定劳动技能（钢筋绑扎，砌筑，抹灰等）。特种作业岗位须聘用取得特种设备操作资格证劳务工.3、应聘人员录用前须进行健康检验，被录用人有严重(传染)疾病，取消录用资格；4、帮助项目部成立劳务管理小组，并对小组组员作具体分工，明确各人管理目标和责任。在企业用工管理部门统一领导下，由项目经理和劳动力管理员，各工长，项目财务组成。三、劳动协议签署1、对于未和单位签署劳动协议农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。2、劳务工人自进场之日签署劳动协议，一式三份，甲方、工人、财务各留一份，明确其工作范围及工资标准（以市场价格为标准），工作时间（标准工作时间），工资支付时间（每个月10日），双方权责并按项目部要求具体填写相关资料立案。3、新进场工人由劳动力管理指导，进行协议签署。四、考勤制度1、考勤是发放工资依据之一，安排专门人员（各工长）负责劳务工考勤，对劳务工人每日出勤情况进行逐日登记，下月初统计作为当月劳务工工资发放依据。2、每个月5号前各工长将考勤汇总交至财务室。3、工人必需严格遵守项目部劳动纪律，工作时间不迟到、早退，私自离岗按旷工处理。考勤人员不得弄虚作假，按实考勤。五、人员动态管理1、不定时进行检验，对劳务人员往来情况进行查对，对工程施工中新增人员和解聘人员立即更改变动情况，做到每七天更新一次现场工人名册，每个月至北京市建委立案一次，实施劳务人员动态管理。2、由工长将变动情况汇总至劳动力管理，劳动力管理负责资料保留。六、工资支付制度1、为了维护企业和劳动者权益，保障务工人员工资发放，保持社会稳定，要落实主管部门要求“月结月清”。2、工资标准：务工人员进入现场即签署工人劳动协议，制订对应工资标准及工作内容，双方确定，为以后工资发放依据。3、支付周期和时间：每个月5日前，各工长将工人上月考勤集中到财务人员，由财务人员统计出考勤，财务人员依据劳动协议签署工资标准为依据，汇总出工资表。每个月10日前工资发放完成。4、发放程序：财务汇总出工资表后，在施工现场公告工资表，双方对考勤及工资标准无异议后，务工人员凭身份证至财务室领取工资，未签署劳动协议和未持有有效证件人员，工资不予发放。5、工资公告：工资发放前三天，财务将汇总出工资表在工地现场公告三天，务工人员查对上月考勤数及约定工资标准，无异议后可领取工资，有异议或疑问可至财务室查对。6、发放形式：劳务工工资以月薪制按时经过银行转帐形式或现金（人民币）支付给职员个人；7、工资发放时工资表上要有劳务工本人和班组长签字，不得一人代签代领，同时单位加盖公章。现金发放工资应留存发放时照片。8、项目财务部门依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付工资不得低于当地最低工资标准。根据约定标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其它不含有用工主体资格组织和个人。七、各工长不定时组织对工人技能培训，劳务人员和特殊工种人员全部持证上岗。不定时组织对工人进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好统计存档立案。八、做好劳动保护工作，按要求在关键部位设置安全防护，确保工人施工过程中安全。按要求督促工人做好个人施工中安全防护，杜绝违章作业现象。九、普法维权制度1、每个工人要经过普法维权培训，劳动里管理员负责监督各人员参与培训、考评，并保留全部书面培训统计材料备查。2、监督普法维权培训内容：学一本书 （北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材）；看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；考一张试卷（普法维权知识试卷）十、劳动纪律1、监督现场工人遵守企业及工地现场各项规章制度，及劳动纪律，安全纪律。2、安全帽要系好帽带，不许可穿拖鞋，要穿工作服，不能因天热而许光膀子、穿短裤，不能喝酒、酒后严禁上岗，严禁打架斗殴，做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。3、进工地要多看，多留神，随时应对突发事件。项目部劳务管理工作步骤图工人招募-企业用工管理部（副经理）进场-项目劳务用工管理小组2项目劳务用工管理小组1（项目经理）按月发放工人工资，依据考勤表并公告劳务人员入场安全培训教育提供现场施工人员花名册、身份证复印件，签署劳动协议，建立劳务人员变动台账，普法维权培训安全员各工长劳动力管理员财务劳务人员考勤，及变动情况。统计立即反馈给劳动力管理员和财务，劳务人员技能培训劳动力管理员（资料整理保留）退场人员实名制管理步骤图进入工地进行人员立案,签署协议进场时，劳动力管理员对作业人员基础信息进行登记并发放胸卡工长进行日常考勤正常工作人员流动门卫依据该项目标胸卡进行出入管理工资发放前财务公告每个月5日前劳动力管理员汇总考勤新进工人进出统计做好结算，凭结算单至财务结算，解除劳动协议临时出入退场用工管理部进行工人招募调配到工地，进行培训教育工长及劳动力管理员登记，签署协议，实名制立案，花名册更新10日前财务发放工资人员流动，劳动力管理员进行花名册更新说明：1、招募：人员招募由企业用工管理部负责，招聘工人符合企业用工要求。新开项目，用工管理部依据需要统一调配工人。2、立案：人员进入工地，签署劳动协议，无协议工人严禁在施工现场施工。由项目劳动力管理员负责，依据建委要求，整理花名册并复印身份证并携带劳务分包协议进行立案。3、进场：工人进场，安全员负责对工人进行安全教育培训及考试，劳动力管理员进行普法维权考试并签署劳动协议。4、人员流动统计：劳动力管理员负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，每七天更新一次花名册。需要统计工人进场日期，退场日期。5、月度工资结算支付：务工人职员资发放依据考勤统计及协议约定工资标准，编制出工资表，工资发放前三天进行公告，确定无误后凭有效证件至财务室领取。考勤由工长负责，劳动力管理员负责汇总至财务，财务负责工资发放公告工作。6、考勤：各工长负责各自工种工人日常考勤统计，月初汇总至财务人员，由财务人员依据考勤及劳动协议签署工资标准进行工资计算。每个月10前发放至工人手中。工资发放前三日公告。7、退场：工人退场，由工长进行结算，项目经理签核，凭结算单至财务结账，全部结清后，终止劳动关系。8、各项目部劳务管理要求：各项目部严格根据建委及企业要求，进行实名制管理，协议立即签署，人员立即更新，工人工资立即发放。