日用百货生产企业员工手册模板.doc

菏泽好达实业管理制度汇编兼员工手册编 制：行政人事部 审核人：_同意人：_日 期：二零一十二个月八月目录总则1第一章 职员基础行为准则1第二章 进入工作场所和工作准备要求2第三章 考勤要求3第四章 休假要求3第五章 加班要求4第六章 出差管理要求5第七章 会议管理要求7第八章 职员招聘、录用、试用期转正要求7第九章 职员培训要求8第十章 职员异动、晋升、降职、停职要求9第十一章 职员辞职、离职、停薪留职、开除要求10第十二章 职员用餐、住宿管理要求11第十三章 人员、车辆、物品进出入要求12第十四章 办公电脑使用要求13第十五章 文件管理要求14第十六章 广播音响、监控设备管理要求15第十七章 企业印章、资质证件管理要求16第十八章 改善提案、合理化提议要求17第十九章 职员申诉、投诉管理要求19第二十章 安全管理要求21第二十一章 厂区卫生管理要求25第二十二章 固定资产管理25第二十三章 废弃物处理要求29第二十四章 外来人员进入生产区域要求30第二十五章 职员奖惩要求31附件一 企业厂区图片34附件二 企业组织架构图35附件三 企业职位管理体系图36附件四 企业平面图37总则菏泽好达实业系美国独资企业，关键生产、经营塑料制品、口腔用具，产品全部出口国外。菏泽厂区始建于，并于当年12月份注册，企业占地面积73370多平方米，厂区设有标准厂房3处，宿舍、食堂等配套设施完善，现有职员1000多人。企业以满足用户需求为宗旨, 不停完善工艺水平和管理方法, 在猛烈市场竞争中求生存促发展。企业质量方针：科学管理 预防为主 连续改善 用户满意企业质量目标：用户满意度达90%以上我们企业精神：参与 发展 提升参与就是让每位职员全部关注和亲身参与到企业每一项事业，共享企业每一项成就；发展就是不停发展产品销售领域；提升就是在参与和发展基础上，提升企业企业形象，提升职员整体素质和福利待遇。我们管理目标是：规范有序 严谨高效规范有序就是要规范每个岗位职责，规范职员工作行为，规范企业运作程序，达成各项工作顺利通畅，井然有序。严谨高效就是要求每个职员对自己工作认真负责，严格要求，从而达成提升工作效率，提升企业效益目标。 我们关键管理理念：l 平等（制度、人格、尊严等），消除官僚主义，增强职员参与决议程度；l 结合中国现实，遵照合理方针；l 尊重纪律、集体，而不是满足个人要求；l 提供展示才华平台，公平表现个人价值；l 主动向上企业文化；l 最终：做到以用户需求为导向，良好组织；洁净、整齐、高效、友好企业发展环境。为了增强企业职员责任感，规范企业职员日常行为和工作行为，严厉劳动纪律维护企业正常工作秩序，依据本企业实际情况，特制订本职员手册。第一章 职员基础行为准则本企业职员是指除总经理以外全部和企业依法签署劳动协议工作人员（不包含临时雇佣工、暑期工、实习工等）；本企业所称管理人员是指：在企业职务体系中任职人员；一般职员是指：直接参与到生产第一线相关人员；技术人员、职能人员、文职类、后勤类等在职位体系中没有职务人员，统称辅助人员或后勤保障人员；凡本企业职员均须遵守以下要求：第一条：本企业管理方针是：参与 发展 提升 公平 公正 公开。第二条：通力合作，忠于职守，全力完成企业经营目标。第三条：服从管理，努力学习，不停提升工作技能和本身文化修养。第四条：遵守劳动纪律和工作命令，处理问题快速正确；未经部门主管同意，不得擅离工作岗位和做未得到指令事情；对部门领导安排任务完成时应立即汇报。第五条：依企业要求按时出勤，亲自打卡，不迟到、早退、旷工，有事要提前请假；第六条：上班必需穿工作服装，佩带识别证；服装应保持平整、洁净、不暴露、朴实大方；平时重视言谈举止，仪表端正。第七条：在工作时间内，未经本部门最高主管同意和行政人事部核准不得接见亲友或会见和自己工作无关用户。属于自己工作范围内需要接见用户，只能在指定位置接见，不得到厂区其它位置随意走动。第八条：严禁携带危险物品、易燃、易爆和违禁物品入厂。第九条：车间内严禁吸烟、奔跑、戏闹、恶作剧；上下班进出大门要主动下车。第十条：严禁拉帮结派，处理事情要公平、公正、客观。第二章 进入工作场所和工作准备要求第十一条：在上班前或上班期间严禁喝酒、打架、斗殴。第十二条：进入工作车间或工作场所要首先作好5S工作，保持作业地点、作业场所、更衣室、洗手间、机器、设备整齐，确保工具、工装到位和可用性。第十三条：切实遵守企业制订各项安全生产管理条例和工艺操作步骤制度。第十四条：依据企业要求或本部门领导指定方法进行工作，不得私自变更工作方法和操作模式。第十五条：未经本部门最高主管书面特许、同意不得私自进入她人工作区域；不得操作她人负责机器设备、工具；不得逗留或徘徊于她人工作场所或区域。第十六条：工作时间不得离岗、串岗、聊天、打瞌睡、吃零食、乱扔纸张、废物、垃圾、随地吐痰、随意玩手机、打电话、玩游戏；不得做任何和工作无关事情。第十七条：对于变更工作场所或工作安排，应服从命令；办理公事应按企业相关步骤进行，不得越级呈报，但特殊紧急情况除外。第十八条：工作时间应爱岗敬业，认真负责，根据要求如实填写各类工作统计；认真作好前后工序和不一样班次交接协调工作，同时应珍惜企业财产，杜绝浪费。第十九条：不得泄露企业业务及职务机密，或假借职权徇私舞弊、接收招待及她人贿赂或以企业名义在外招摇撞骗。第二十条：对车间灭火器材不得随意移动、堵塞、掩盖；对灭火器应妥善安放，不得随意动用；保持消防通道安全通畅。对出入口道路必需保持通畅，不得堆放物品，妨碍通行。第二十一条：机器、电气、电器、通讯、交通设备等发生故障时应立即汇报给部门主管，由企业派专业特定技术人员维修，其它人员不得私自维修。第二十二条：对特定化学物质或危险品，应放置在危险品仓库，由专业人员负责保管；不得将剩下危险物品或杂质到入下水道或随意乱倒。第二十三条：任何职员发觉不安全隐患和情况，有义务立即汇报给部门主管或企业安全管理员。第二十四条：各级部门主管、责任人应时刻注意本身修养，不停提升本身管理水平和安全生产意识，为部属作好表率。第二十五条：企业任何人不准到外单位兼职，不准直接或间接利用企业资源从事经营活动。第三章 考勤要求第二十六条：企业标准上实施天天8小时工作日制度，周一到周五为正常工作日，周六、周日为休息日；但特殊情况或特殊时期，企业有权利安排周六、周日上班。第二十七条：车间职员、生产辅助人员、和生产相关职能人员上班时间以生产部要求为准；办公室人员上班时间为：8:30-12:30 14:00-18:00第二十八条：企业采取电子考勤和本部门手工考勤形式，打卡地点：车间办公室楼下 一天四次。第二十九条：企业全部职员上、下班必需亲自打卡，不得委托她人或受委托替换她人打卡；假如忘记带卡、漏打卡、打卡异常，应立即到行政人事部门，填写刷卡异常单；每个月刷卡异常不得超出5次（含），超出每次扣款10元（因企业考勤机出现异常或其它客观原因除外）。第三十条：上班超出要求打卡时间为迟到；在下班之前打卡者为早退（请假除外）。迟到/早退1-10分钟每次扣款10元；10-30分钟每次扣款20元；超出31-60分钟按旷工半天算；超出60分钟以上按旷工一天算。第三十一条：未经请假、请假未经有效同意、假期已满未续假、续假未经同意，而私自不上班者，均以旷工论，不发给薪金；旷工一日按事假两日计算；连续旷工三日或30天内累计旷工五日者或十二个月内累计旷工10次者，按自动辞职处理，不发放本月度薪资和经济补助。第三十二条：委托她人或代人打卡或伪造出勤统计者，双方均按旷工一天处理，并给双方记大过处分。第四章 休假要求第三十三条：法定节假日：元旦1天 春节3天 劳动节1天 国庆3天 端午节1天 清明节1天 中秋节1天；上述假期企业能够依据生产需求，决定具体时间长短。第三十四条：职员有事需在工作时间内亲自办理，能够根据企业请假步骤，填写职员请假单；事假每个月不超出7天；整年不超出30天；超出部分按旷工处理，事假不发薪金；事假按基础工资除以考勤天数乘以请假天数扣除；本月事假超出3天（含）无全勤奖，各类补助按天数计算；请假超出7天者扣除各类补助。第三十五条：职员因病或非因工负伤，需要诊疗和修养；必需持县级以上医院出具病历和证实，按企业要求请假步骤请病假。职员病假期间工资按其基础工资日工资标准70%发放；病假每个月不超出7天，整年累计不超出30天；超出部分按事假处理。遇特殊情况需要住院长久诊疗应办理停薪留职。第三十六条：符合婚姻法要求达成法定结婚年纪职员，持结婚证书复印件按企业请假步骤，申请婚假；本人结婚7天、儿女结婚3天连续假（不包含例假日）；婚假期间可享受基础薪金和全勤奖，但无绩效奖金和其它补助；超出天数部分按事假计算；包含到晚婚职员假期在原来基础上增加3天。第三十七条：职员配偶、父母、儿女或养父母死亡，按企业要求请假步骤申请丧假；期限为3天，其它近亲属死亡2天连续假（不包含例假日），丧假期间可享受基础工资日薪70%薪金，但无绩效奖金和其它补助；申请丧假需事后提供死亡证实和死亡亲属户籍证实。第三十八条：符合国家计划生育政策生育女职员，正常分娩给产假90天，难产增加15天，多胞胎生育，每增加一个婴儿增加产假15天；小产假30天，均包含例假日。产假期间车间一般职员按基础工资标准计算，固定薪资人员按菏泽市最低工资标准处理。配偶生育男职员可享受3天陪产假，陪产期间，按基础工资日工资标准发放薪金；超出产假期限必需办理停薪留职手续，不然以旷工处理；申请产假、陪产假事后需提供生育证实和婴儿出生证实。第三十九条：在本企业连续服务满1年且出勤率在98%以上，企业给带薪年假；具体标准为：一般职员5天 班长6天 主管7天 经理8天 总监9天。带薪年假按企业请假步骤办理，并依据生产特点安排在生产淡季休假。年假计算起止日期为：每十二个月4月1日为一个结算期间。第四十条：以上假别同意权限：请假半天由班长同意；请假1天由部门主管、经理同意；1-3天（不含3天）由分管总监同意；请假3天（含）以上有由本部门总监和行政人事总监同意。主管、经理级她人员请假1-3天必需由本部门总监批、行政人事总监同意；超出3天（含）由总经理同意。全部请假必需提前持请假单报行政人事部立案。第四十一条：职员因工负伤，经社会保险机构确定为工伤者可享受有薪休假。工伤假天数根据伤情轻重及指定诊疗医院或医疗机构出具证实，经行政人事部门确定。工伤期间薪金发放标准：车间一般职员按基础工资加全勤奖；固定薪资人员按菏泽最低工资标准处理；以上均不影响年假。第四十二条：事出忽然、无法立即办理请假手续者，应立即以合适方法联络本部门上级，取得上级了解和同意后，应在返回企业上班后当日补办书面请假手续；如本部门上级不一样意或在返厂后没有立即办理补假手续，均按旷工处理；在同意假期内提前上班，经由本部门经理同意后需到行政人事部门办理销假手续；不管任何假期，假如同意时间已到，职员要求续假并经本部门主管同意，均必需根据请假步骤重新办理续假手续。第四十三条：对于虚假、隐瞒事实请假，一经查实，除按旷工处理外，并依情节轻重给记过、记大过、开除等处罚；婚嫁、丧假、陪产假、工伤在要求期间不影响本月全勤奖。第四十四条：职员因患病、生育需较长时间诊疗或其它特殊原因要长时间离岗处理，在超出病假、事假、产假要求范围时间，能够经总经理同意，办理停薪留职手续；最长久限不超出6个月。停薪留职期间不计薪资。办理停薪留职手续职员，返厂后工作安排由企业按实际情况给予处理。第五章 加班要求第四十五条：平时因工作需要，生产部门安排职员加班，部门主管、经理要提前一天按企业加班步骤要求填写加班单，报分管总监同意；其它部门安排加班除本部门最高责任人同意外，需经行政人事总监复核后，报行政人事部门立案生效；双休日加班，各部门最高主管需在周五16：00之前填写好加班单，报分管总监同意，行政人事总监复核后，送至行政人事部立案。法定节假日需要加班，各部门主管、经理要在放假前1日，填写加班单，报分管总监同意、行政人事总监复核后送至行政人事部立案。第四十六条：固定薪资职员加班，不予计算加班工资，能够在事后进行调休；其它车间生产职员加班费计算按劳动协议法和菏泽市相关要求实施。第四十七条：对于企业特殊职位人员（门卫、司机、办公室清洁工、厨师、帮厨等）因工作性质特殊，故实施固定雇职员资制度。不支付加班工资，但国家法定节假日值班，给加班补助。第四十八条：车间职员安排加班超出15人，应由班长负责现场领导；超出30人应由主管负责现场管理；超出50人应由生产经理、生产总监现场管理。第四十九条：固定薪资人员加班以4小时为最小基数；加班数值以2个季度为一个周期，六个月累计汇总一次；若在2个季度内没有调休加班将全部清零。第五十条：固定薪资人员调休时，应提前1天填写调休单，逐层审批，报行政人事总监复核后，送行政人事部立案生效。第五十一条：固定薪资人员考勤、调休、请假扣款标准：一、 办公室人员：22天乘以8小时二、后勤、辅助人员：26天乘以11小时三、品质、工程、现场管理人员跟随车间生产职员上班时数为计薪日期（如：车间上班为28天，则上述人员考勤应为28天，其中2天为加班，在以后能够调休；若只上满26天，则其中2天按缺勤处理，扣除其2天薪资）；四、请假扣款标准：月薪（不包含全勤、住宿补助和各类津贴或补助）除以26或22天乘以请假天数；五、本月请假超出3天（含）无全勤奖；各类补助按天数扣除；请假超出7天者扣除全部补助或津贴；第五十二条：判定为加班情形：由上级指定或本人申请并经部门主管、经理同意正常出勤时间以外工作时间。以下情形不作为加班：一、以提升为目标职员参与业余培训（比如管理培训、技能学习等）；二、参与体育运动等职员福利相关全部文体活动；三、升职考试和其它企业内测评考试；四、厂庆仪式等筹备及演出活动；五、未经本部门有权限人员同意加班；第六章 出差管理要求第五十三条：企业职员因工作上需要，受命外出，按企业职员出差管理步骤要求填写职员出差申请表，经逐层同意后，送行政人事部门立案。第五十四条：职员出差分类：一、菏泽市内出差二、菏泽市外山东省内出差三、山东省外中国中国出差四、美国出差第五十五条：出差申请：依据出差类别，职员出差申请和核准权限见下表:NO出差类别申请提出确定同意1市内出差者部门经理部门总监2市外省内经理部门总监、行政人事总监总经理3省外中国经理部门总监、行政人事总监总经理4美国总经理总经理第五十六条：出差纪律：一、职员出差视为正常出勤，故应守时，注意提升工作效率。 二、职员出差中途除因病或碰到意外灾难等情形应立即报本部门总监认可并得到行政人事部总监确定；不得因私事中途绕道、游览、逗留或借故延长出差期。确实因业务需要延长出差期者,须经此次出差同意者同意，不然以旷工处理，并不予报销差旅费用。三、出差职员应遵守出差地相关制度和文化习俗，并自觉遵守企业规章制度，维护企业声誉。四、凡出差者损害企业利益，败坏企业形象，由企业按奖惩条例严厉处理。第五十七条：加班认定及休息日处理： 一、在出差地每日正常工作时间以外，确实因业务需要延长工作时间，经出差对方单位确定后，可作加班处理，按调休处理。二、虽在出差对方单位休息日出勤，但该日为本企业工作日时，不作加班论处。三、根据出差对方单位休息日休息，但该日为本企业工作日时，视为正常出勤。四、出差期间，如碰到本企业休息日，而出差者在出差对方单位出勤，视为加班。五、职员赴美国等海外出差时加班判定，一律以企业考勤规则为基准，具体情形参考上述要求。六、出差往返搭乘交通工具移动行程时间，一律不作为加班。第五十八条： 差旅费用报销：一、出差旅费分类：出差旅费分为交通费、住宿费、餐费补助、移动津贴和其它费用（邮电、交际等）五种。除此之外其它费用项目不予报销，特殊情况由行政人事部总监判定。二、交通费1交通费为出差行程中必需搭乘汽车（公交巴士、出租车等）、火车、轮船或飞机等费用。任何基于私人目标交通费，均不得报销。2搭乘由企业或出差对方单位提供交通工具，不得报支交通费；使用私有车辆者，其油料费、由企业依里程补助，路桥费凭票报销。3交通费必需附票证实，若票据上无明确实际金额、起止方向,则须在票据后面注明后，按要求标准实报实销。三、住宿费： 1出差业务有延续次日办理必需或因客观原因无法当日返回企业或居所时，才发生住宿费。 2按要求标准凭正当、有效统一发票报销住宿费。 3出差对方单位已提供住宿场所者，不得再报销住宿费。 4不一样职位等级职员一同出差时，能够参考职位较高者住宿标准报销。5. 出差住宿时，消费下榻酒店或宾馆中要求有偿使用饮料、食品、物品、收费电视或录像、洗衣费等一切项目，企业概不报销。四、餐费补助1餐费补助指企业提供给出差者用来在途中或出差地就餐费用。餐费补助依据出差者本人职位及出差天数，统一根据总监60元天；主管、经理40天；班长及以下20 元/天标准支给（需提供票据）。 2对于出差对方单位已提供膳食、出差对方单位宴请、外部研修培训出差时，研修费中假如已经包含了餐费不得再报销餐费补助。 3. 出发当日或返回当日（不完整出差天）餐费应按企业餐费补助要求处理，不再另外报销餐费。五、住宿费、餐费具体标准依据企业实际情况另行要求。 六、尤其说明： 1.上述出发时间一律指离开菏泽时间（如菏泽火车站发车时间）；返回时间一律指抵达菏泽时间（如火车抵达菏泽站时间）。 2企业司机随同出差时，享受对应餐费补助。 3. 对于职员在企业内因会议、洽谈业务或在菏泽市范围内处理公务（包含司机被安排接送职员或客人、职员被安排到菏泽探望住院职员）等不能按时就餐者，标准上应依据实际情况，由当事人通知行政人事部门负责食堂业务窗口组长预留适量饭菜对应。这类情形不适用上述出差餐费标准，不过，特殊情形（指实际前往食堂就餐时刻超出食堂工作人员当餐下班时间）一律根据企业餐费补助要求处理。七、其它费用： 1其它费用指因业务需要而发生邮电费、交际费（如因公宴客）等业务费用。 2这类费用由职员所在部门总监确定，凭证实报实销，但交际费一定要事前取得总经理同意。 3邮电费应取电信或邮电部门收据为报销凭证；因公宴客等交际费用，应取正当、有效统一发票为报销凭证，并在差旅费汇报书上说明事由。八、差旅费报销或补助补充说明： 1由企业统一安排职员出差交通工具和出差职员住宿，费用由企业统一结算。 2职员到国外出差，其费用由企业依据预算统筹考虑。 3出差职员报销出差旅费时，应按企业财务部正当表单并添附正当、有效票据（ 外部研修出差时，须添附举行方邀请函或研修案内，以作为研修费用及其组成确实定证实），经所在部门总监依据要求权限确定（交际费须经总经理同意）行政人事部总监审核后，返回一周内到财务部报销。外部培训出差费用根据上述差旅费标准报销，由行政人事部总监同意后，将差旅费一并计入培训费科目。 4企业在合适时候可对出差报销标准进行修改，具体报销内容和文本以财务部要求为准。第七章 会议管理要求第五十九条：企业级会议是指企业职员大会、各部门参与扩大会议、多种职员代表大会等，由行政人事部起草会议计划书、组织、策划等内容，报总经理同意后实施。第六十条：各部门内部会议、专业交流会议、部门之间沟通协调会议等由各分管总监同意，报行政人事部门立案，并由行政人事部安排会议室；各车间、部门班组召开本部门全体职员参与工作会议、培训会议等由分管总监同意，报行政人事部门立案，同时由行政人事部门安排会场。班组召开晨会、例会由车间主管、经理决定并主持召开。第六十一条：外单位在企业召开现场会、汇报会、办公会或企业之间联营洽谈会、用户座谈会等，一律由相关部门通知行政人事部报总经理同意，由行政人事部门组织实施。第六十二条：企业固定会议：周一：9：30-10：00 企业中高层管理会议（经理级以上） 18: 30-19: 30 企业管理层级会议 （主管级以上）第六十三条：因企业经营管理需要或企业关键文件传达、关键事件实施等，企业能够紧急召开管理团体会议，会议通常由总经理主持；如总经理出差或休假，总经理可委托相关部门总监主持，会议内容要有统计，而且以电子版或书面形式存档。第六十四条：由部门总监主持内容关键会议，如需要企业总经理参与或裁决，需提前一天通知总经理会议时间、会议专题及会议具体内容。第六十五条：如各部门在工作中碰到突发问题或事件，需相关部门以会议形式共同商讨处理，由牵头部门联络相关部门商讨、处理，会议由该部门主持。会议内容要有统计、要求和会者签字，而且以电子版或书面形式存档。第六十六条：和会人员要严格遵守会议纪律，会议必需要有纪录，关键会议必需会签确定。会议纪要应编号、 立即、规范，按分级管理要求分发、存档、上报、经过电子邮件传输。和会人员到会必需有准备，讲话坦诚、有序、严厉、精炼。第六十七条：召开中高层管理会议、管理层会议、管理团体会议，通知时间最少提前2小时。紧急会议或特殊会议（如部门例会、机密会议等）除外。第六十八条：通常通知参会人员必需按时到会，如需请假需提前30分钟有效，不然视为缺席，请假人需向会议通知人请假；和会人员不得无故迟到、早退，如有违反者参考企业考勤规则实施。第八章 职员招聘、录用、试用期转正要求第六十九条：各部门依据企业生产经营情况，对需要增加或贮备人员，依据企业人员增补步骤要求，填写人员增补单报分管总监审核、行政人事总监复核，总经理同意后交行政人事部实施；增补班长或技术职位以上人员时，须同时提交该职位“职务/岗位说明书”.第七十条：行政人事部依据各部门递交人员增补单，计划好招聘计划；按职员招聘步骤要求在要求期限内，为相关部门提供适宜人选；职员招聘由行政人事部集中统一管理，严禁其它部门私自招聘和随意用工；对于未经过行政人事部进入企业职员，企业不予认可；该职员一切后果均由用人部门或介绍人负责。第七十一条：应聘人员按企业要求通常要经过个人资料初选、笔试、面试、复试、体检、内定、就职等程序。第七十二条：凡下列人员不得录用为本企业职员：1.被剥夺公民基础权力；2.曾因刑事犯罪被判刑、拘役、管制、监外实施等而刑期未满；3.通缉在案；4.吸食毒品；5.曾被企业开除或曾在企业工作过而企业认为不适合；6.有严重疾病不适合在本企业工作；7.未成年人；8.其它本企业认为不适合；第七十三条：新职员入职需携带下列证件到行政人事部门报到：1.职员记录表 ； 2.身份证原件；3.毕业证原件；4.健康体检汇报单；5.相关技能证书；6.原单位离职证实；7.其它所需资料；第七十四条:入职培训和工作分配：新进职员办理入厂手续后，由行政人事部门组织对新人进行入厂教育；教育完成后，新人正式分配到用人部门（车间作业职员尚需进行体能测试和技能测试，并判定是否合格），由用人部门继续安排入职教育和岗前培训后上岗。第七十五条:车间职员上岗前3天（含办理人厂手续时间）属试工阶段，企业不予支付试工天数工资；试工期间企业有权要求不能胜任者离开企业。试工者认为不适合本人工作，可在交接工具后离开企业。第七十六条：依据协议期限长短新职员试用期通常为1-3个月；在试用内需经过使用部门对其进行专业知识和工作能力、工作配合度等方面考评；行政人事部负责对其企业认知度、个人品行等各方面考评。考评合格按企业职员转正步骤操作；在试用期内假如表现尤其优异，有部门主管、经理申报，分管总监、行政人事总监审核，总经理同意，按职员转正步骤提前转为正式职员。第七十七条：在试用期限内如发觉职员品行欠佳或使用部门认为该职员不适合从事该职位或发觉进入企业前有欺诈、隐瞒事实和其它不法行为，企业能够随时停止试用。第九章 职员培训要求第七十八条：新职员报到后要接收行政人事部门安排为期半天企业规章制度、企业文化、企业经营理念、安全消防等基础入职培训；入职培训结束后由用人单位安排13天岗位技能培训，经培训考评合格后，有行政人事行政部门统一发放上岗证书和职员厂牌。第七十九条：生产部门正式职员每个月要接收最少2天产品知识、专业技能、企业管理理念和规章制度培训；其它部门在生产淡季时期，要组织职员进行产品知识、岗位技能长久性和周期性培训。第八十条：行政人事部门每三个月要向每个部门发放职员培训需求调查表，立即了解和统计职员培训需求；同时，各部门要配合本部门或其它部门工作，对本部门职员提出培训要求定时反应给行政人事部门，由行政人事部门统一安排培训。第八十一条：企业管理人员、技术人员、职能人员等碰到管理能力提升、专业技术、职业发展障碍时，能够申请职业发展培训，由行政人事部门策划方案报总经理同意后实施。第八十二条：企业依据生产经营情况和人员贮备计划，经总经理同意，由行政人事部门到大中院校招聘应届毕业生作为学徒工、实习生、贮备干部进行见习培训。第八十三条：针对全部培训，应由行政人事部门和受训人员使用部门按职员培训评定步骤进行评定，依据评定结果判定职员职业发展。第十章 职员异动、晋升、降职、停职要求第八十四条：企业内部因工作需要，进行整合和优化组合时；能够依据职员或部门需求进行合理调动；由需求部门和原部门按企业内部职员异动步骤要求，填写职员异动单，报各自部门总监审核，并经行政人事总监复核，总经理同意后，由行政人事部门具体操作。第八十五条：当企业部门岗位、职位出现空缺时，企业根据公平、公开、公正标准，本着充足发掘企业内部人才方针，依据每个职员绩效考评和平时表现，可由部门推荐或本人自荐，经行政人事总监和相关部门总监考评评审，按企业职员异动、晋升步骤要求，报总经理同意实施。第八十六条：职员晋升类型：1职位晋升、薪资晋升。2职位晋升、薪资不变。3职位不变、薪资晋升。4凡在年度工作内（请假时间不超出10个工作日）连续3次被评为优异职员一般职员，除发放优异奖金之外，所在部门可申请给加薪或优先推荐升职。5在年度工作中（请假时间不超出10个工作日），对企业有特殊贡献，表现优异职员，在职位或岗位空缺时可给予晋升。6试用期职员，在试用期间，工作表现优异者，由试用部门推荐，可提前晋升（转正）。第八十七条：职员晋升申报管理：1由职员所在部门主管、经理对准备晋升职员工作表现、能力、业绩各方面进行日常观察，并依据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展计划和阶段性业务发展对管理人员需求，向企业行政人事部提交职员晋升审批表附带企业人事考评。2职员晋升申报到正式任命期间，所属部门可依据工作需要在部门内部关键培养该职员，但在行政人事部未正式谈话或公布任命之前，不得对该职员许诺或透露任何晋升消息；晋升后对应工资及福利待遇等依据企业相关岗位试用薪资处理。3行政人事部依据各部门报审材料对准备晋升职员进行考评，考评在10个工作日内完成，并和15个工作日内出具相关评定汇报反馈给相关部门。第八十八条：部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交行政人事部。1职员晋级申报表。2职员自我评述汇报（适适用于自我推荐）。3.职员人事考评表。4含有说服力事例。5其它相关材料。第八十九条:其它要求1.凡在十二个月内，受到过记大过处分职员不得参与晋升和加薪考评，但能够功过抵销。2.若因不胜任该职位或犯有过失，企业可视情节轻重做出降职或免职、停职处理。第九十条：依据职员平时考评或工作出现重大失误、违反企业管理制度或不能胜任原工作岗位，由部门主管、经理、总监或行政人事部门提出申请，经行政人事总监和相关部门总监组织考评评审，依据评审结果按企业职员降职、免职、停职步骤要求，报总经理同意后实施。第九十一条：对于职员不管是哪种形式异动，全部要在接到调令或通知指定时限内，根据企业职员工作移交管理要求进行工作和事务上交接，按时到相关部门报到。对于因工作交接不清造成工作损失，双方部门责任人负连带责任；对于不按企业要求拒绝交接或拒不实施命令，企业有权按奖惩条例进行停职或开除。第十一章 职员辞职、离职、停薪留职、开除要求第九十二条：职员因个人原因申请辞去工作，正式职员按企业职员辞职步骤要求应提前30天以书面形式，经本部门逐层审批后，由行政人事总监复核后，报行政人事部立案；试用期人员按步骤应提前3天以书面形式报行政人事部立案；对未按要求日期申请，不予结算当月工资。第九十三条：职员因个人原因临时离开企业，按企业职员离职步骤要求应提前30天以书面形式，经本部门逐层审核，行政人事总监同意后，报行政人事部立案；离职期限为六个月，超出六个月未回企业，按自动离职处理。离职期间，不再保留原职位，不计算工龄，不计算薪金。对在离职要求期限内复职，可享受正式职员待遇，当工作岗位按企业实际情况处理。第九十四条：不管是哪种形式离开企业，全部应按企业职员辞职、离职步骤办理好以下交接：1.工作交接（企业内部文件、经管工作具体说明、培训资料、技术资料、用户信息、合相同）2. 事物交接（办公用具、通讯、交通工具、考勤卡、钥匙、书籍、各类工具、工装等）3. 款项交接（经办各类项目、业务、个人借款等）第九十五条：结算和关系转移：辞职、离职、解聘、开除按企业职员辞职、离职、解聘、开除步骤要求完成交接后，到行政人事部门确定考勤并对档案和社保等关系进行转移和封存。第九十六条：一般职员辞职、离职由部门总监审核，行政人事总监复核；中高层管理人员、技术人员辞职、离职由本部门总监审核、行政人事总监复核，总经理同意。解聘、开除由行政人事部门出具通告，使用部门总监和行政人事总监审核，总经理同意。第九十七条：职员因生病、生育、哺乳等在要求时间内不能按时到企业上班，能够依据企业和本部门实际情况申请停薪留职，期限为6个月，不计算薪金；在要求期限内回企业，企业按实际情况安排工作；期满未按时上班按自动离职处理；生病需提供市级医院证实。第九十八条：因职员不能胜任本职员作或违反企业相关要求，企业可按劳动协议法和企业职员奖惩条例和职员手册相关要求，对职员进行解聘、开除。第九十九条：违反企业职员规章制度给企业造成重大损失或其它依据企业职员奖惩要求应给予解聘、开除，按解聘、开除步骤办理；经企业解聘、开除职员，企业有权将其行径统计在该职员个人档案和劳动手册上，并不支付当月薪资和任何经济赔偿，并永不录用。第十二章 职员用餐、住宿管理要求第一百条：企业餐厅由行政人事部门负责；企业为职员提供早餐、午餐和晚餐和加班夜餐；对职员节假日需要加班并达成一定人数，由部门主管、经理按加班步骤报行政人事部门，安排就餐。第一百零一条：企业食堂采取电子刷卡排队就餐制度，职员要按前后次序依次刷卡领取饭菜，杜绝插塞、乱抢、乱哄等不文明现象。第一百零二条：开饭时间：车间按行政人事部公布为准； 办公室人员：午餐12:30 下午18:00第一百零三条：每位职员要按自己食量添加饭菜，严禁浪费；对企业用户或本企业上级要主动礼让。就餐结束后应随手清理掉餐桌上垃圾，将剩下饭菜倒入要求垃圾桶内。第一百零四条：企业行政人事部每个月定时往每位职员饭卡内充值，杜绝空卡吃饭；具体充卡金额另行要求。第一百零五条：企业用户、工程外包人员、临时人员需在企业就餐，由接待部门提前1小时填写用户用餐申请单，按企业就餐申请步骤要求办理，报行政人事总监同意；对不按要求实施或乱插队、借用她人刷卡，和临时插塞，食堂管理人员有权拒绝不给其发放饭菜。第一百零六条：如遇企业全体休息日时，企业餐厅不提供饭菜；休息日安排职员加班或值班人数低于50人时，餐厅不安排就餐；值班人员或加班人员自行处理，企业依据不一样等级给补助。第一百零七条：职员就餐时需自带筷子或勺子，企业只准备餐盘和汤碗。第一百零八条：就餐纪律：1、就餐人员必需按前后次序自觉排队，严禁插队。2、就餐时不按要求打IC卡者，饭堂有权拒绝打饭。3、打饭时不得强行要求工作人员改变工作标准。4、食堂工作人员对全部职员应一视同仁，不得看人行事。5、就餐人员如有意见，能够向食堂相关责任者反应，不得对工作人员纠缠不休、辱骂、争吵。6、非特殊情况，全部饭菜不得带出食堂。7、严禁任何人把饭堂物品、餐具、汤碗等用具带出食堂，一经发觉，以偷窃论处。 8、就餐人员要珍惜公用物品，不得人为破坏，一经发觉依情节轻重处理。9、非工作人员和食堂直接管理人员，不得进入食堂操作间。10、就餐人员应保持桌面洁净、卫生整齐，残羹剩汁应倒入指定桶内。11、就餐后餐盘整齐摆放，不得乱丢。12、食堂内外不得乱丢垃圾，严禁随地吐痰及其它有碍公共卫生行为。13、严禁在食堂内用开水清洗自己餐具。14、餐毕洗手漱口后立即关闭水笼头，不得浪费水源。第一百零九条：企业依据职员地域或生活习性不一样，提供不一样风味菜肴和面点；并依据市场价格和物价调整，每十二个月对食堂进行2次调查问卷，充足听取广大职员提议，并依据大多数人合理提议，对食堂进行整改。第一百一十条：企业依据实际情况为职员提供住宿；对不在企业住宿人员，按企业相关要求给对应住房补助；企业设有：男、女一般房、夫妻房、客房、管理房等。第一百一十一条：住房标准和补助标准：1、组长以下（不含组长）职员，每房间安排入住8人。2、组长、技工、维修工、文员、工程师等相同等级职员，每房间入住4-6人。3、主管每房间入住2人。4、经理级以上人员，每房间入住1人。5、依据宿舍入住情况，经企业行政人事部同意，职员可申请外宿，申请外宿者企业按标准给住宿补助；补助标准另行要求。第一百一十二条：企业职员家眷来探访必需经行政人事部同意，在保安处登记后，由宿舍管理员联络被探访者。对于不是当地家眷探访需要安排住宿，必需报行政人事部总监同意后，由宿舍管理员安排客房；当地家眷探访不得安排留宿，私自安排留宿依据企业相关要求给不一样程度处罚。第一百一十三条：住宿纪律：1、进出入宿舍大门应佩带厂牌，保安和宿舍管理员有权对进入宿舍楼陌生人进行检验，任何人全部必需配合其工作，不然其有权拒绝进出。2、全部住宿人员全部有义务维持生活区环境卫生。3、未经