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职员手册科技 编 号 ：LRKJ-GD-XZ-001 版 本 ：A2 日 期 ：-08-08职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次1/29生 效-08-08致 词各位职员：欢迎您加入*科技，成为“*”大家庭中一员。不管您在企业担任何种职位，从事何种工作，我们将相互了解相互信任，共同度过您人生中充实、美好岁月。*科技秉持“朗毅于行，高调做事；仁义于心，低调做人”价值观，因为我们相信只要您尽职尽责、尽心尽力、踏扎实实、勤勤恳恳，认真把握、做好每一个步骤、每一个细节，充足享受工作愉悦，成功就会属于您。严格管理要靠制度来实现，完善制度要靠自觉来遵守。为了帮助您立即了解企业经营理念、价值导向，企业特制订本职员手册，以此作为职员工作和行为规范准则。请遵照实施。我真诚期望您能立即地融入企业文化；我衷心期盼您能不停地创新本职员作；我时刻关注您为企业工作付出点点滴滴。谢谢合作！总经理： 科技二一三年八月八日 二一三年八月第二次修订职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次2/29生 效-08-08序 言*科技是一家致力于汽车电控系统检测仪开发和生产高科技企业，致力于成为“汽车电控系统诊疗设备及汽车电子信息服务方案”提供商领跑者，企业拥有很优异研发设计人员，绝大多数工程师在行业中全部有着丰富经验，全部是汽车电子诊疗平台、软件开发方面佼佼者。 我企业一直以来本着产品质量第一标准，对硬件生产和软件开发全部有着高标准要求。原材料采购均来自有着CE, ROHS认证和ISO生产体系认证企业。我们无尘生产车间和防静电生产步骤也无疑是确保优良品质高标准保障。我们拥有一个由几十位业内权威工程师组成研发团体，除不停针对新软件进行研究开发之外，还能支持已经有产品软件快速更新和网上升级。 企业现有产品涵盖汽车ECU 制造企业使用ECU 刷新校正工具，汽车厂使用汽车下线检测设备，汽车修理厂使用汽车电控系统检测仪，针对欧美车主使用汽车故障测试仪，汽车保养灯归零仪等等！ *科技创业理念是：相信*技术，支持*科技，一定是您正确之选!职员手册96432袠编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次3/29生 效-08-08目 录总经理致词- 1序言- 2目录- 3企业组织结构图- 4第一章 招聘和解聘管理- 5-10第二章 考勤管理- 10-12第三章 假期管理- 12-15第四章 职员培训- 15-17第五章 薪资和福利-17-18第六章 劳动纪律-18-21第七章 职员保密管理-21-22第八章 职员奖罚管理-22-27第九章 附则一-28企业聘用职员和职员接收聘用应以职员手册条款为准则。本手册各条款内容以人力资源部解释为准。企业有权在必需时对手册内容进行删除、修改或添加,并在企业内部网站、邮箱、工作群共享文件栏、公告栏等长久公布，公告。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公告栏公布、公告日期为准。企业全部些人员可随时到前台借阅此职员手册，每次借阅时间期限为一周，阅完后请务必需归！ 附则二 确 认 书 -29组织架构图职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次5/29生 效-08-08第一章 招聘和解聘管理第一节用人标准第一条 目标：为使本企业人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路。在有章可循情况下提升人力资源管理水平，造就一支高素质职员队伍，特制订本措施。第二条 企业用人标准是：德才兼备，以德为先。因事择人，因才使用。第三条 本企业招用职员坚持公开招聘、量才适用、任人唯贤、择优录用之标准。第四条 企业实施定员、定岗、定编管理，在确保经营运行前提下控制人力成本，各部门人员招聘申请必需在编制内进行，超出编制内必需填写人员增补申请单，经人力资源部审核后呈报总经理审批。第五条 凡应聘人员有下列情形之一者不予录用：第一款 政府要求不得雇佣者（未满16岁男女青年）；第二款 体检不合格者或经发觉有恶性传染病者；第三款 曾在本企业及相关企业被开除或未经同意而私自离职者；第四款 经查学历和工作履历不实者；第二节 招聘程序第六条 企业将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、战略性招聘及特殊渠道人才引进。第一款 计划内招聘须经用人部门责任人同意，人力资源部依据编制进行控制。第二款 计划外招聘由用人部门提出申请，须经总经理同意。第三款 战略性招聘实施专题审批，由用人部门申请报于人力资源部经总经理同意。第七条 计划内招聘程序：第一款 用人部门填写职员招聘申请单，注明招聘要求及其它信息经部门责任人同意后报人力资源部。第二款 人力资源部依据招聘信息决定招聘方法并公布招聘信息。第三款 人力资源部对应聘者投递简历进行筛选，确定面试人员名单并和求职者预约来企业面试时间。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次6/29生 效-08-08第四款 前台安排求职者填写个人资料履历表，依据岗位要求进行笔试，由人力资源部初试，用人部门复试并认真填写面试评价表签署意见，特殊岗位须总经理面谈。第五款 人力资源部依据面试结果决定是否录用应聘人员，录用人员由人力资源部对其做背景调查。第六款 人力资源部和合格人员确定报道日期，并发出录用通知书，薪酬确定书。第八条 计划外招聘：计划外招聘必需经总经理同意后方可实施招聘，招聘程序和计划内招聘程序相同。第九条 战略性招聘程序：人力资源部依据总经理同意招聘计划实施招聘，程序和计划内招聘程序相同。第十条 特殊渠道人才引进程序：特殊人才引进限于高级管理人员和含有特殊才能人员：第一款 特殊人才直接向总经理推荐，或由人力资源部委托猎头企业搜索人才。第二款 特殊人才直接由总经理进行面试决定是否录用。第十一条 经核定录用职员，报到时需提供以下资料：第一款 身份证、职称证、学历证书、学位证书。第二款 健康证或体检单；体检表或身体健康证实表（视职位需要）；第三款 上一任工作单位终止劳动协议证实书（即离职证实）；第四款 近期正面半身一寸彩色免冠相片二张；第五款 招商银行卡、社保卡、住房公积金卡等复印件；第六款 财务人员须持有会计证，财务部直系亲属不得聘用为本企业财务人员；第七款 人力资源部依据实际情况认为需提供其它资料。第八款 以上证件均须查对原件，影印后企业保留复印件并退还原件。第三节 用人程序第十二条 试用制度第一款 试用期遵照劳动协议法相关要求，在入职30天内签署劳动协议。全部新职员均需约定试用期，具体试用期期限依据职员入职考评情况确定，如试用期表现较差，经部门主管提议，可延长试用期，但最长不超出六个月。在试用期间，如表现职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次7/29生 效-08-08突出，经部门主管提议，可合适缩短试用期期限。试用期满考评合格者给予正式聘用，不合格者给予解聘。第二款 新招用职员必需接收企业安排入职培训、岗位技能培训后方可上岗。第三款 职员在试用期间感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定辞职，要按要求办理离职手续；假如职员在试用期满前无法胜任所在岗位，企业提前通知后可终止对其试用。第四款 新入职职员在试用期内表现突出，可由用人部门申请提前转正。正常试用期满，由人力资源部在试用期届满前十五个工作日向相关部门发放试用期考评表，由用人部门对试用职员进行转正考评，经考评后合格者，直接转正为正式职员；考评不合格者，给延长转正期或解除协议，并不发任何赔偿费。第五款 相关正常试用期区分，为了更便于社保办理和人员等相关统计，企业要求在当月15日前入职人员，从当月开始计算试用期，在15日以后入职人员，从下月1日开始计算试用期。第六款 试用人员填写自我判定，用人部门和人力资源部签署考评意见，报总经理审批。第十三条 正式聘用： 第一款 试用期满，由人力资源部提前十五日向用人部门开出试用期转正表，用人部门直属上级进行考评并注明同意转正、给予解聘、延长试用期等意见。第二款 人力资源部审查，决定是否采纳直接部门主管意见。第三款 凡需延长试用期限，其部门直接主管应详述原因，部门中层管理人员进行审核后报人力资源部立案。第四款 试用合格者，由人力资源部通知职员已经转正，并在企业进行通报。第五款 聘用协议期满，双方可选择是否续签协议，人力资源部要提前30天和用人部门责任人沟通，并和职员本人沟通，是否续签或是终止协议全部应发出对应通知书。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次8/29生 效-08-08第四节 异动管理第十四条 职员异动包含：调动、辞职、解聘等情形。第十五条 职员出现异动，原工作部门应监督其办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走企业财物和技术秘密，一概由原工作部门责任人负担责任。第十六条 职员异动管理部门为人力资源部，其它部门无权对职员异动做出同意决定，凡未经人力资源部认可私自异动均为无效异动，当事人将受到对应处罚。第十七条 内部调动是指职员在企业内部部门变动，调动方法包含两种：第一款 新部门因工作需要，经和拟调动职员原部门领导协商同意职员调动。第二款 职员认为现在岗位不适合，经和新工作部门联络，并得到原工作部门同意职员调动。第十八条 职员内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，企业人力资源部同意，在办理完异动手续后方可到新工作部门报到上岗。第十九条 职员内部调动程序第一款 职员调出、调入部门协商调动事宜。第二款 调动职员到人力资源部领取职员异动申请表。第三款 调动职员原工作部门和新工作部门领导和上一级领导同意。第四款 报人力资源部同意。第五款 调动职员在原工作部门办理工作交接并到新工作部门报到上岗。第二十条 职员外调是指因工作需要，本企业职员被企业安排到其它企业帮助工作，企业保留其职员资格，但工资福利由新企业处理。第二十一条 职员外调由企业安排，职员无权主动提出外调。第二十二条 职员外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源部审核并上报总经理同意。第二十三条 外调职员必需严格保守企业秘密，不得损害企业形象和利益。第二十四条 辞职是指职员因个人原因离开企业而和企业解除劳动协议关系，辞职办理程序以下：第一款 试用期内，职员离职必需提前七天提出书面申请，正式职员必需提前三十天提出书面申请。如不足天数，须以薪金来赔偿不足通知期。不然人力资源部不予提前办理离职手续。 职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次9/29生 效-08-08第二款 原工作部门领导和上一级领导签字同意，报人力资源部同意。第三款 离职时间到期前办理工作交接，并填写职员离职交接表。第四款 人力资源部同意后计算考勤，结算后薪资下月统一发放薪资时一起发放。第五款 职员离职。第二十五条 职员辞职必需办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续而离开企业职员视为自动离职。第一款 职员无任何原因或解释，连续旷工达成三个工作日或连续30天内累计旷工达成三个工作日者视为自动离职，假如造成企业经济损失，企业将追究其法律责任。第二十六条 职员自动离职后，用人部门应立即填写职员异动说明书经部门领导签字，注明离职日期并报于人力资源部。第二十七条 职员自动离职，其用人部门应立即到财务、物资等部门查清该职员是否有费用、物品等未归还问题，如有应立即报于人力资源部。对自动离职人员不给核发任何薪资。第二十八条 职员存在下列情形将被企业解聘：第一款 严重违反企业规章制度、劳动纪律；或职员因个人原因无法继续正常工作，企业可为其调整工作岗位或进行再培训，如仍不能达成岗位要求，可依据劳动协议法给解聘。第二款 符合广东省经济特区条例第二十四条要求；第三款 符合广东省经济特区条例第二十八条所要求情形之一；第四款 企业要求其它情形。第五款 试用人员有以下情形之一者，即为不符合录用条件，企业能够依据劳动协议法要求对其解除劳动协议：（1）培训考评不合格或入职、上岗培训考试不合格者；（2）试用期内，30天内迟到或早退达3次以上者；（3）旷工2次以上者；职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次10/29生 效-08-08（4）提供虚假工作经历或伪造身份证实、学历证实、健康证实、职称资格证实等证实材料和信息者；（5）未和原用人单位解除或终止劳动关系或到其它用人单位兼职者；（6）其它不符合录用条件者。第二十九条 有下列情况之一，双方可终止劳动协议：第一款 协议期满，协议双方或一方不愿续签劳动协议；第二款 职员失踪或逝世；第三款 决定劳动协议期限工作或生产经营活动已完成；第四款 有下列情形之一，企业有权随时解除劳动协议，并不给任何赔偿； 1、试用期间被证实不符合录用条件； 2、严重违反劳动纪律或企业规章制度； 3、严重渎职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害； 4、被依法追究刑事责任； 5、经调查入职资料有虚假信息； 第五款 法律或法规、劳动协议要求其它情形；第三十条 劳动协议终止时，由当事人一方提前三个工作日填写终止劳动协议通知书或申请书，方便办理协议终止手续。第三十一条 职员因本身过失被解除劳动协议并对企业产生经济损失，企业将保留对职员采取法律追究权利。第二章 考勤制度第三十二条 目标：为加强企业职员考勤管理，使全体职员养成守时习惯按时出勤，特制订本要求。第三十三条 范围：凡在本企业工作人员，均纳入考勤管理范围（企业另有要求除外）。第三十四条 名词界定第一款 迟到：打卡到岗时间超出上班时间五分钟，且时间在半小时以内即为迟到。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次11/29生 效-08-08第二款 早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时以内视为早退。第三款 擅离职守：工作时间未经同意离开工作岗位者，且时间在半小时以内。 第四款 旷工：迟到、早退或擅离职守超出半小时以上，或未经同意不到岗者即为旷工。连续旷工超出三天（含三天）或每十二个月累计旷工超出三天（含三天），企业有权立即解除和职员劳动关系，并不予支付任何经济赔偿或赔偿金。第五款 加班：工作时间外企业安排上班即为加班。第三十五条 出勤时间：第一款 企业职员实施大、小周工作制，每个月第一周六上班，第二周双休，以这类推。第二款 上班时间为：早上08：30中午12：00；下午13：3018：00；第三十六条 考勤管理：第一款 本企业职员一律实施上、下班打卡制度，每日上、下班应亲自至打卡地点依要求打卡。第二款 全部职员须先到企业打卡报到后，方可外出办理各项业务，特殊情况需经部门责任人同意，未经同意按迟到或旷工处理。第三款 职员外出办理业务须填写外出申请单，经部门同意并报于人力资源部方可外出办理各项业务。第四款 工作时间私自离开工作岗位30分钟以内，按擅离职守处理，超出30分钟以上按旷工处理。第五款 无故未打卡，迟到、早退、擅离职守超出30分钟（含30分钟）以上者视为旷工，旷工一日按三日算旷工三日做自动离职处理。第六款 职员上、下班因公未打卡者(包含加班)，应于次日内填写签卡单经部门同意后报于人力资源部签卡， 超出次日签卡一律按未打卡论处。第七款 因公外出未打卡，在回企业后立即填写签卡单，由部门责任人签字报人力资源部立案。第八款 当月上班迟到、下班早退和未打卡累计超出三次（含三次）以上者，取消当月全勤奖。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次12/29生 效-08-08第九款 因工作需要变更出勤或轮休时间，须事前填写申请单，由部门经理审核同意后方可调班，并于次日将调整班次报人力资源部备查。第十款 避免因假期过长而影响部门工作，每人每个月调休不得超出五次。第十一款 职员因工作需要必需加班，应填写加班申请单经部门同意后报人力资源部立案，未经过同意加班一律不算加班。第十二款 休假时间和工作时间外因工作需要指派加班，无特殊理由不得推诿。第十三款 加班以支付加班工资或安排相同时间进行补休，二者不可兼得，法定假期加班按国家相关法律法规实施。第三章 假期管理要求第三十七条 目标：为使职员休假得以保障，特制订本措施。第三十八条 范围：企业全体职员。 第一款 国家法定假日 元旦1天 春节3天 清明1天 端午1天 五一国际劳动节 1天 国庆节3天 中秋1天 三月八日妇女节（半天，仅限女职员） 第三十九条 假期类型：第一款 病假：职员因疾病或生理原因必需诊疗休假可申请病假。第二款 事假：因私事必需亲自处理须请事假。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次13/29生 效-08-08第三款 婚假：在本企业工作满十二个月以上，达成法定结婚年纪已领取结婚证可请婚假。第四款 丧假：因直系亲属（父母、儿女、配偶）辞世，可请丧假。第五款 产假、计划生育假：在本企业工作满十二个月以上，符累计划生育及企业相关要求，可享受带薪产假、计划生育假。第六款 年假：职员在企业连续工作满十二个月以上享受带薪年休假。第七款 调休：职员因工作原因须调整上班时间和班次称为调休。第八款 旷工：未办理请假手续或请假未获同意而不上班者，视为旷工。第九款 工伤假：职员因实施公务负伤或致伤残者，经指定医院、劳动局等相关部门判定确定，可给于工伤假。第十款 国家法定假期：按国家要求享受法定假期。第四十条 假期管理：第一款 事假：职员如因私事必需亲自处理可请事假（事假无薪），应提前一天填写假期申请单，注明事由及期限经相关部门同意后报人力资源部立案。特殊情况不能事先请假，可电话或委托她人向本人部门责任人、人力资源部或总经理请示，经同意后方能离开岗位（但假期后须补回相关请假手续），假期到后须延期也应提前办理，不然以旷工论处。假期完成应立即到人力资源部办理销假手续后回本部门报道上班。第二款 病假：职员因疾病或生理原因诊疗请病假，假期完成后须提供其所在地市、区、县级公立医院开具病历及病休单，离开深圳到外地出差职员病假，假期完成后一样也须提供出差所在地市、区、县级公立医院开具证实。病假以累计天数结算，每次申请病假不分开结算。第三款 病假期间工资支付标准以下：病假工资为其基础工资基数60%；第四款 婚假：本企业正式职员其本人结婚者可享受带薪三天婚假，请婚假（限首次新婚）须提前一周提出申请。请婚假须附政府相关单位核发之结婚证实文件。职员根据法定程序办理结婚手续，凭结婚证可休婚假3天。第五款 丧假：本企业正式职员因直系亲属（父母、儿女、配偶）死亡可享受三天带薪丧假。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次14/29生 效-08-08需要到外地料理丧事，可依据旅程远近给于旅程假，途中交通费由职员自理。非直系亲属(祖父母或外祖父母、弟兄姐妹)葬礼，可申请1天丧假。第六款 产假、陪产假：女职员生育可享受带薪98天产假，产假结束后须提交婴儿出生证实。职员怀孕不满四个月流产时，应该依据医务部门意见，最多给 15天产假；怀孕满四个月以上流产时，最多给42天产假。男职员凭婴儿出生证实给7天陪产假（注：产假指已婚女性职员，未婚女性职员或违反国家计划生育政策职员分娩或流产按病假办理）。第七款 年假：职员进入企业工作满十二个月不满十年享受带薪五天年假，满十年不满二十年享受十天年假，满二十年享受十五天年假，年假最高为十五天。年假是企业一项福利方法，所以年假不以工资方法补助。年假不跨年度安排，休年假集中在每十二个月底安排，其它时间不安排休年假。第八款 有下列情形不享受当年年假：十二个月内连续病假超出15天或累计病假超出20天；十二个月内连续事假超出15天或累计事假超出20天；如在年休假后再请病（伤）假、事假超出上述要求时间，则在下十二个月度取消年休假。跨年度，只取消一第二年休假；第九款 调休：职员因工作原因须调整上班时间和班次，应提前一天提出申请由部门审核，报人力资源部同意。为避免假期过长影响工作，每人每个月调休不得超出五次。第十款 旷工：未办理请假手续或请假未获同意而不上班者，一律按旷工处理。旷工一天按三天算，扣除三天日工资，旷工三天做自动离职处理。第十一款 因工作需要，企业要求职员于休假期照常出勤，职员不得无故推诿，事后由企业安排相同时间补休或按企业相关要求核发加班工资。第十二款 工伤假：职员因实施公务负伤或致伤残者，经指定医院、劳动局等相关部门判定确定，可给于工伤假。第四十一条 审批权限：第一款 三天（含三天）以内假期由部门同意，三天至七天（含七天）假期除部门同意后，需报人力资源部审批。七天以上假期除部门同意，人力资源部审核后须报总经理同意。第二款 全部假期均须提前填写假期申请单经同意后方可离岗，未经同意而私自不上班、无正职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次15/29生 效-08-08当理由超假或捏造理由骗取假期，一律按旷工处理。第三款 年假、婚假、丧假、产假、工伤假假期标准上应一次性休完，假期内遇公休假日，均不另加假期。第四章 职员培训第四十二条 培训目标 第一款 达成对企业文化、价值观、发展战略认知和认同。第二款 掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领，使新进职员立即适应和能胜任本职员作。第三款 改善职员工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率标准、效益标准。第四款 提升职员推行职责能力和主人翁责任感，端正工作态度，提升工作热情，培养团体合作精神，形成良好工作习惯。第五款 提升职员学习能力和知识水平，提升职员职业生涯计划发展能力，为个人进步和企业发展发明良好环境和条件；第六款 提升企业综合素质，增强企业竞争能力和连续发展能力。第四十三条 培训标准依据企业管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。第四十四条 培训需求组织第一款 培训工作在企业统一布署下由人力资源部管理、统一计划，各部门配合组织实施，职员个人主动配合。由人力资源部关键负责公共部分和理论部分、专业部分培训，实际操作部分由各部门专业人士培训。第二款 人力资源部每十二个月年底依据企业下十二个月度发展计划、业务目标、考评指标，拟订企业年度培训计划上报 企业同意实施。第三款 培训部依据企业培训计划，结合“年度考试方案”制订年度培训课程纲领，明确培训目标、内容、时间、讲课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经企业领导同意后组织实施。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次16/29生 效-08-08第四款 培训讲课要落实到人，由各部门组织本部门相关培训讲师备课，人力资源部门最终搜集，必需时还要组织讲课人试讲。 第五款 人力资源部作为企业组织培训工作牵头部门，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善搜集培训教材库、培训案例库和试题库，为连续做好培训工作奠定基础。 第六款 培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，确保良好环境，准备必需培训设备及辅助材料。第七款 职员享受参与培训权利，也有接收培训和培训她人义务。除了主动参与企业和各部门组织各项培训外，企业提倡和激励职员在提升专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。第八款 培训部门要立即掌握培训需求动向，在企业统一培训基础上，适时合理调整培训内容。各部门和个人也能够向人力资源部门提出培训要求和提议。第四十五条 企业培训关键分为两类：一是外部培训，关键是外部培训机构举行适合企业发展需要培训；二是内部培训，关键是针对新进职员举行入职培训、在岗技能提升培训、职员职业发展培训、企业文化培训等相关培训。第四十六条 培训课程开发 培训课程关键分为三大类：一是技术类；二是制度、安全、团体精神类；三是质量、管理类；四是企业文化类。第四十七条 培训种类和内容第一款 新职员岗前入职培训；是对新职员入职前进行上岗培训，包含企业介绍、产品介绍、规章制度、岗位技能等部分，时间两天。 第二款 企业文化和制度培训，企业发展史、企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围。第三款 转岗培训，对企业通常干部、职员进行内部调动时进行培训，为其适应新岗位要求补充必需理论、知识、技能指导，时间两天。第四款 升职培训：职员职务晋升后培训，针对新岗位要求补充必需理论、知识、技能，以立即胜任新工作。时间三天。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次17/29生 效-08-08第五款 专业培训是对从业人员就某一专题进行培训，目标是提升从业人员综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等，时间可依据需要而定，可做内训，也可依据情况组织外训。第六款 管理人员培训；学习企业管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作步骤。第七款 专业技术人员培训；针对财务人员、工程师、工程技术人员等，掌握本专业基础理论和业务操作方法，提升专业技能。培训时间依据需要而定。第四十八条 以上多种培训内容除外请人员讲授外，均依据企业培训计划实施。第四十九条 参与培训职员要严格遵守培训纪律，按时参与培训，并填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档。第五十条 培训课程选择应结合企业内部需求和外部资源，并严格审批权限。第五十一条 参与培训人员选择应突出目标性、自愿性，结合企业发展需要。第五十二条 培训评定第一款 对讲课评定，包含对外部培训机构课程内容、讲师、效果等评定，及对内部讲师课程内容、准备情况、讲授技巧等评定。 第二款 对职员评定，关键经过课后考评方法检验职员接收程度和效果。第五十三条 培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗关键依据之一。第五十四条 参与培训职员未经同意无故不参与考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间工资、奖金和补助。第五章 薪资和福利第五十五条 本要求所称薪资是指用人单位依据劳动协议要求，支付给职员劳动酬劳。 第五十六条 企业实施月薪制，计薪周期为上月十五日至当月十五日。第五十七条 企业每个月十五日发放上月工资，如遇节假日或休息日，则提前在最近工作日发放。第五十八条 在每个月十日前人力资源部门要统计出全体职员加班工时和出勤情况。第五十九条 婚假、丧假、产假、计划生育假、年假、工伤假、国家法定假期不扣薪资，病假期间工资支付标准以下：底薪24天8小时病假天数60%；（薪资底薪以每十二个月政府部门调整通职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次18/29生 效-08-08知为准）。第六十条 请事假当日薪资全扣，旷工一天扣三天薪资，连续旷工三天作自动离职处理，自动离职没有任何薪资结算。第六十一条 迟到、早退十分钟（含十分钟）以内，迟到、早退次数累计达二次按警告处理。迟到、早退三十分钟以上按旷工半天计，旷工半天按一天半计。第六十二条 加班工资根据实际加班工时和单位小时工资进行核实。第一款 小时工资计算公式为：底薪248=小时工资（薪资底薪以每十二个月政府部门调整通知为准）第二款 加班工资计算公式为：小时工资加班工时加班工资，平时加班工资按日工资1.5倍计算，节假日加班工资按日工资2倍计算，法定假期加班工资按日工资3倍计算。第六十三条 无故未打卡按警告处理，上、下班均未打卡薪资减半发给。第六十四条 职员辞职及解聘职员，其工资支付到经企业同意其辞职及解聘之日。第六十五条 企业遵守特区社会保险之相关要求，认真推行用人单位之投保义务，为和本企业签署劳动协议职员办理相关社会保险，并负责缴交需由用人单位缴交多种保险金（职员个人应缴交部分除外）。第六十六条 薪金调整：企业可在保持薪酬体系稳定情况下，依据薪资市场调查情况、物价指数、企业经营效益和经济承受力和职员考评结果，对职员薪资方案进行调整。第六十七条 康体活动：企业将不定时为职员安排有益身心健康之活动，企业组织活动全部些人员全部要参与，无故不参与，按缺勤计。第六十八条 薪资保密制：职员应严格遵守薪酬保密标准，不得在任何场所议论薪资，不得相互传阅或探询传输薪资；对自己薪资如有疑问可向部门责任人或人力资源部责任人问询。 如有私下探询、转述等泄漏薪酬情况被证实，视为严重违反企业基础制度，企业可给严历行政处罚或无条件不给任何赔偿解聘。 第六章 劳动纪律/行为规范第六十九条 严格遵守企业各项规章制度，按要求时间出勤，按时打卡，不得无故迟到、早退或旷工。第七十条 严格按所在工种、岗位作业规程工作。职员手册 编 号LRKJ-GD-XZ-001版本号A2修改状态1页 次19/29生 效-08-08第七十一条 珍惜企业财产，节省并合理使用办公用具及其它工作、生活用具。不得利用职务之便挪用、强行索取或侵占企业任何财物或做其它有损企业利益行为。第七十二条 不得利用上班时间做和工作无关事情，不得私自离开工作岗位。因公离开岗位要通知主管及同事；因私或因病离开企业须通知主管原因，并按请假程序办理相关手续。第七十三条 团结同事，尊重职员及全部和企业相关人员，树立良好道德风尚，不得搬弄是非，严禁制造、传输谣言。第七十四条 维护企业消防安全，离岗或下班时，应关闭全部办公设备或设施。第七十五条 主动参与企业多种培训，通晓企业各项管理制度及岗位要求，提升专业素质。第七十六条 严禁拉帮结派牟取个人或小团体不正当利益，影响职员和部门之间工作协调。第七十七条 严禁伪造个人及企业相关资料。第七十八条 日常通常行为规范第一款 四处维护企业利益，损害企业利益事不做，影响企业声誉话不讲。第二款 重视个人修养，严于律已，宽于待人；维持团体和睦，