研究应用开发的组织管理新规制度.doc

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研 发 项 目 管 理 章 程

第一章 总则和目标
1、设计研发是企业在猛烈设计竞争中赖以生存和发展命脉，它对企业发展方向、设计优势、开拓新市场、提升关键竞争力等起着决定性作用。为了提升企业创新能力，加强新产品新技术开发和设计改良管理，加紧技术积累和设计升级，特制订本制度。
2、本着“技术领先，设计专业化”标准，对中国外行业发展和最新科技动态深刻了解和把握，确保企业设计前瞻性和优异性。
3、本著“科技创新、质量第一、老实守信、服务至上”精神，真诚地为企业提供多品种专业设计，实现“以用户价值为导向”人本文化。
第二章 实施范围
4、本制度要求了企业研发中心开展设计研发要求。本制度中所指设计研发包含新设计开发和设计改善。
第三章 相关部门职责
5、企业主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划实施过程中出现需要处理问题，对计划实施情况进行监督和考评。负责组织研发项目标评审、同意，对设计方案等进行判定、认证和专利申报，标准化宣贯等。
6、研发中心：负责制订设计研发项目标设计实施方案，负责开展设计研发项目标设计，对项目负担人员任务分工，并参与项目标评审。
7、生产经营部：负责搜集和提供市场需求设计信息，并提出设计研发项目提议。
8、人力资源部：负责对设计研发人员配置进行立案。
9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程质量检测和跟踪统计，并反馈质量信息。负责设计开发技术文档归档。
第四章 设计研发管理
10、研发项目标立项和实施研发：
10.1企业各部对新项目提议或对提升设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提升经济效益等提议，上报企业同意后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度要求程序进行开发。
10.2研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报同意后实施。
10.3研发中心应按企业相关财务制度《研发资金投入核实管理措施》要求，提交项目投入预算申请汇报，申请研发经费，以确保项目研发工作进展和时效。
10.4研发中心根据《研发项目立项书》要求，由项目责任人负责编制《研发项目设计书》。企业技术总工程师负责对项目设计书内容进行检验，研发中心负责项目实施全过程管理。
11、开发过程管理和控制
11.1研发部门依据《研发项目立项书》组织实施项目标研发，并编制《设计说明书》，编写格式依据研发项目标类别不一样自行决定，项目责任人组织完成。
11.2技术文件资料验收及存档：
11.2.1文件目录（项目研发同意文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等）。
11.2.2标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总评价）。
11.2.3技术管理中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。
12、知识产权登记和管理
12.1在不泄露企业技术秘密前提下，企业认为有必需申请国家知识产权研发技术，由研发中心负责提供相关技术资料和文件。
12.2企业知识产权登记和管理部门负责知识产权申请报批工作。
12.3管理部门应完整保管每项知识申报文档和同意文件和相关证书原件等档案，对外使用一律采取扫描件或复印件。
第五章 加紧技术研发和提升技术水平方法
13、企业将定时对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在以后工作中不能熟练掌握相关技术人员，企业将给转岗或淘汰。
14、研发部门可依据年度开发项目标数量，和现有些人员技术水平不足情况，提出引进人才需求，经企业主管领导同意后，由人力资源部门负责实施招聘。
15、项目责任人和关键研发人员，每十二个月最少参与一次行业高水平技术交流会或专业学习，以增加对行业发展水平和发展方向认识，提升开发水平。
16、企业将加强同中国外科研院所、大专院校和国外企业联络，主动寻求和发展企业技术和科研结果，增强技术支撑力量，保持和提升产品竞争力。
17、企业在职员绩效考评制度中对研发人员设置了专门考评奖励制度，以激励科研人员主动性和发明性。
第六章 本制度施行
18、本制度自总经理签发同意之日起正式施行。

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总经理签发：
XXXX年XX月XX日
附表：
研发项目立项书

项目名称

项目起源

项目起止时间

项目责任人

项目预算

关键研究/项目内容：

项目实现关键技术方案及说明(含方案优异性，技术、经济指标及可行性分析，前期工作基础及知识产权情况等)：

计划进度：

部门领导意见

签 字： 年 月 日
企业审批意见

签 字： 年 月 日