班组建设管理标准规定.doc

班组建设管理要求

第一章 总则

第一条 为提升我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制订本制度。
第二条 综合部是我厂班组建设归口管理部门。
第三条 本制度适适用于我厂各个部门。

第二章 职责及权限

第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设直接领导者，各职能部门根据职责分工实施专业指导。
第五条 班组建设领导小组职责
（一）制订和调整班组建设工作管理目标、指标和工作标准。
（二）审议经过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励措施和和班组建设相关关键事项。
第六条 班组建设工作小组职责
（一）在班组建设领导小组领导下，具体负责我厂班组建设工作计划、组织、协调、监督检验和考评。
（二）负责组织制订我厂班组建设管理体系，分解制订各部门班组建设考评细则和奖励措施。
（三）负责提出我厂班组建设工作提议和改善方法，并组织落实。
第七条 班组所在部门职责
（一）负责组织完成厂里下达班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在问题立即进行协调和反馈，提出改善方法，连续推进部门班组建设工作。
（二）认真实施我厂班组建设管理体系，分解制订本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
（三）依据我厂班组建设要求和要求，以公开、公平、公正标准，认真做好班组建设绩效申报工作。
（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
第八条 其它职能部门职责
XXXX部、XXXX部是班组建设分工职能部门，要树立为班组服务思想，按职能分工对班组进行业务指导、检验和考评。

第三章 班组考评

第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改善机会和变更需要，以确保班组建设管理体系连续适宜性、充足性和有效性。
第十条 班组考评频次   
班组考评每十二个月进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评频次:
（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大改变时；
（二）发生重大安全生产事故时；
（三）班组建设领导小组认为有必需时。
第十一条 班组考评实施
（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门；
（二）考评要求包含：目标、范围、方法、时间，参与考评部门及人员；
（三）班组建设考评采取会议方法进行，总经理主持会议，班组所在部门责任人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组公布考评结果；
（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审汇报》，经班组建设领导小组同意后下发实施；
（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出问题制订整改方法，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制订整改方法计划并给予实施；
（六）整个班组考评工作应形成文件，统计由班组建设工作小组负责保留；
第十二条 考评条件
（一）参评班组组员要工作主动，思想进步；
（一）参评班组管理目标及指标落实实施情况；
（二）参评班组工作结果及情况（包含设备健康、多种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反应信息）；
第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改善关键方面，评审结果应包含：
（一）班组建设计划目标及指标适宜性，有没有调整必需；
（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；
（三）班组建设工作中关键存在问题及管理改善方法；
第十四条 年底经全厂综合评选，取得“优异班组”，厂里将授予“优异集体”称号，并颁发奖状、奖金。

第四章 附则

第十五条 本制度解释权属厂综合部
第十六条 本制度自公布之日起实施