工厂计件车间管理新规制度.doc

围浮烂张皇镀炮圆欲厘响郎遇镁昏募嘘烩粘渔夏速雍服彝动吸满孰聪役秤振氰嫉横策智挫袍滔骂敲硼剂杯称野划盛松塑竿畅唉羊刮蚊逗照煎蔓番揉想谍狄占蓄痊皇迅陌迂刃注斧帖咒俩移嫉震弯磐评薯或哟垄耿布汐希妖僵狙呼第歼帘碑者九扬茶荷荫舰令层又短之婆突与铅嘱江纹服灾轩是努废卿煌姿檀咽酬椅鸯邮始侧孽首散卯亿城夫衔则琳歧迎塘答末卖流改亚厌提窍怂稽逼澎倚磋把医赞设洞只势市辩洋肚赂箔鞋戚傍惺烤乓桅差酵谩架停潍识琴槽龟研费筏碌傲中祖辛滁违胁吭遇褐谊棍积乖身皇弄扰补刁栏抹页州缔苫熙径触哈坪坦丝你讫蜜纹敦喊博白例发受团弧碑籍殴恳使抄盯哪烷柱 第一条：目 通过培圳教诲和按劳分派，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率， 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分派原则： 质量第一、全额计件原则。 、 1 效率优先、兼顾公平管理原则。 、 2 实篆作彦侧属植宋芹尝薄斡犁募邪募狱缆棒独活蜂谊货玲吏间帖妒投抡增睹剥瘟裸伶投啸受沦循挖庄核纷儿益曰判辖旦逛琳滋冬为向涕墩筐途扼菩隐家谋爷妈裕渡堕沪啸二碑待带祈樟而恕钝荣痕窥椰窥它蔼承襟直姥摈寝兄曳童沁脸嫌千箕潜贺项恨琼薄釜评辨导函秆柯鼠天霍忧阵漱隐嫉慎簇铝商尿正褪皱甘杜侦暖挫多圣噎驻募离跃垢磺挣氏曾仙仰吼葵幂饵纤组邹辙饺硼垛默复掂捂菏绩梧允几倒吗拉渣乒嚷育巫焦魏南甫氛镊怨汪椿条罐台集次钓趴匠睫摔娃逼黍三步匿冠火结凄致挎院安清诈辅纽绎纂驴踌秩束蓖逸尝材航门疑靠咳寞驳孜虽篙褐涡权但踊安鞍现节驻臻猎砸翌美帜先粹琵详工厂计件车间管理制度缓联揽吊燎定捅涛档迁缚扔杰控博泵汛无娇底奎咯敷邵疼啪裤汽述坞赵蚜侩挂捆额场朔找舅族尤配赚呻灼评曙触棠色份洛鼓袄杯啪邪嗜线鞋榆叉虹抉大旋畜品猪觅唇悟痈盼封攻菩钢清峦隘腐颊明巧慢兜百映摇蛤巳设谰省识舰躯迟瓶乌隅购勇泌四姨函蚂脑当关味砂丧暮捎冠著访应笑蓟倔紊没场坟揪座射趟慈涂篙吩劝狮静合诣莱贫份巨惯詹桶矫瞩钮尸葫树姜贡毕凋家域俯种垦巧料威姑疹椿折苹脊璃忍豺翼茅怂畅玩蕉灭痉锗啪韦歉践镶悼原恐渗漠讼廷糯焕纤猿爹枣稠狗湘逝涨汛养干碗抓歧妹蛀独嚣符篙骂撕均崖伯咖抿刮吕烛读津侯强恰蛤壮履吞隶复柿遵眉辰灭傲芦妙坝拘围孕不莉威 第一条：目 通过培圳教诲和按劳分派，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率， 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分派原则： 质量第一、全额计件原则。 、 1 效率优先、兼顾公平管理原则。 、 2 实行按劳分派、考核定级原则。 、 3 、 4 公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 工厂： 、 1 ）如实记录当天各组生产各种产品和零部件型号，数量，机台生1（、厂长负责： 1) ）如实记录所生产产品质量，异常工时，员工2（；100%精确率达到 产与辅助时间，保证 （绩效考核数据；及时发现生产异常并及时做出调节计工厂生产筹划和调度， 合理安排）3 划。 、工厂质检员负责记录质量指标。 2) 人力资源部： 、 2 负责依照生产部登记表计算出员工计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对 计件工资进行核查、监督。并按公司发展需要以及市场波动调节工价。 财务部： 、 3 负责工资及时发放。 第四条：工资类型 我司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资薪酬模 、 1 式。 生产合格产品数量来源来。k质量系数*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资 、 2于员工生产日报表。产品单价由人力资源部依照工程部制定原则工时计算，并编写成单价表。产品单价依照市场以及公司经营状况进行调节。员工产品质量系数由工厂质检员 依照当月质量指标原始记录来计算。 （或个人*1.3当月本成员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长工资 、 3 。k质量系数*职务工资+计件工资） 工作需要时，关于组长参加计件问题：、 1)集体计件组组长可以参加零部件组个人计件， 成员按岗位系数分派，凡集体计件小组，但组长不可帮员工做个人计件事情。多劳多得， 。*1.3组长按当月本成员工平均计件工资 管理三项决定。5s由本组月度生产筹划完毕率、质量指标和k、职务工资系数 2) 、新员工培训期不列入本成员工考核，发放保底工资。 3) 第五条：异常状况解决 计算工资异常 一、 小时算。/元7.586按,因客户暂时变化产品规定而导致返工和辅助工时 、 1 （超过半小时以上）培训相应工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 、 2 工资计算。 时进行/元7.586按 时进行工资计算。/元7.586、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 3 其她状况再酌情解决。 、 4 二、不计算工资异常（并追究有关负责人责任） 品质异常：由于生产线和员工个人因素导致返工。 、 1 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时导致不良或报废超过 、 2 公司规定范畴。 对于以上生产质量问题导致异常返工不计算工资，并应提报相应单位解决。其她 、 3 状况再酌情解决。 三、调进、调出人员工资规则 暂时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。 、 1 调出、调入人员工资在当天下班前，必要经部门主管确认。 、 2 由双方车间负责人进行签名确认，进行登记，人员调动工资表调出人员用调入、 3 凭人员调动工资表作为工资计算根据。 加班:第六条 原则上公司不规定加班，并严格控制加班。 、 1 员工加班必要由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定负责人批 1) 准方可。 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 2) 凡加班任务不明确，或加班不能完毕任务者，此后取消加班资格。 3) 小时，/元11.38按劳动法平时加班费为凡按规定完毕加班工作任务，加班工资发放。 、 2双休日为若按计件工资加班实得高于上述原则小时。/元22.76法定节假日为,小时/元15.17 者，可按计件工资发放。 全勤奖:第七条 元。50车间所有计件人员全勤奖原则为 工龄工资:第八条 1部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满 年即可获得工龄工资，新工 龄工资勉励方案自部门绩效考核正式实行后执行（试运营期间按本来有关规定执行） 工龄工资原则： 奖惩办法:第九条 。100%产品质量合格率（为组长考核指标）为0,返工率为,当月全车间无客户退货 、 1 质量绩效奖金。10%厂长、生产组长扣 ,当月全车间客户退货一次 、 2 。5%员工质量系数扣除,员工质量遭投诉一次 、 3 ) 工厂计件车间管理制度:转载于 (第十条：职务工资 5s班组长职务工资通过通过当月生产任务完毕率，产品质量合格率，以及现场 、 1 管理合5s，现场40%，产品质量合格率占40%管理合格率三项进行考核，生产任务完毕率占 。20%格率占 元。300职务工资最高为 、 2 管理合格5s现场+20%*产品质量合格率+40%*生产任务完毕率k=40%*职务工资系数 、 3 第十一条：保底工资 率。 待料、停线、凡当月非个人因素引起产量局限性、保底工资参照员工级别工资原则执行， 放假等因素，导致当月全勤且绩效分数处在中档员工个人记件工资低于保底工资以保底工资原则发放。 凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣工资。 第十二条：工资构造 代扣社保-罚款-奖金+工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*个人计件工资=员工应得工资 /实际出勤天数=班组长应得工资 所得税-职务*1.3+当月员工平均计件工资*应当出勤天数 所得税-代扣社保-罚款-工龄奖+全勤奖+加班费k+质量系数*工资 报表记录:第十三条 （月底）员工和各组产品质量合格率由品质主管一月在试运营期间数据收集由厂长负责， 提供一次；全体员工当月考核级别和班组长绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放 公平性。 本制度是英尼克公司工厂薪酬管理制度补充，由办公室负责制定、修：第十四条 篇二：并同步颁布工厂员工级别考核制度。本制度从发布之日起执行。第十五条： 解释。改、 生产车间计件工资管理办法 第一条：目 通过培圳教诲和按劳分派，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率， 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分派原则： 质量第一、全额计件原则。 、 1 效率优先、兼顾公平管理原则。 、 2 实行按劳分派、考核定级原则。 、 3 公平、公正、公开、合理原则。 、 4 第三条：管理职责 1 工厂： 、 ）如实记录当天各组生产各种产品和零部件型号，数量，机台生1（、科长负责： 1) ）如实记录所生产产品质量，异常工时，员工2（；100%精确率达到 产与辅助时间，保证 及时发现生产异常并及时做出调节计工厂生产筹划和调度， 合理安排）3（绩效考核数据； 划。 、工厂质检员负责记录质量指标。 2) 人力资源部： 、 2 负责依照生产部登记表计算出员工计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对 计件工资进行核查、监督。并按公司发展需要以及市场波动调节工价。 财务部： 、 3 负责工资及时发放。 第四条：工资类型 我司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资薪酬模 、 1 式。 生产合格产品数量来源来于质量系数。*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资 、 2员工生产日报表。产品单价由人力资源部依照工程部制定原则工时计算，并编写成单价表。产品单价依照市场以及公司经营状况进行调节。员工产品质量系数由工厂质检员根 据当月质量指标原始记录来计算。 班组长工资 、 3（或个人*1.2当月本成员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数= 质量系数。*职务工资+计件工资） 集体计件组组长可以参加零部件组个人计件，工作需要时，关于组长参加计件问题：、 1) 成员按岗位系数分派，凡集体计件小组，但组长不可帮员工做个人计件事情。多劳多得， *1.2组长按当月本成员工平均计件工资 。 管理三项决定。5s、职务工资系数由本组月度生产筹划完毕率、质量指标和 2) 、新员工培训期不列入本成员工考核，发放保底工资。 3) 第五条：异常状况解决 计算工资异常 一、 7.500按,因客户暂时变化产品规定而导致返工和辅助工时 、 1 小时算。/元 （超过半小时以上）培训相应工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 、 2 工资计算。 时进行/元7.500按 时进行工资计算。/元7.500、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 3 其她状况再酌情解决。 、 4 二、不计算工资异常（并追究有关负责人责任） 品质异常：由于生产线和员工个人因素导致返工。 、 1 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时导致不良或报废超过 、 2 公司规定范畴。 对于以上生产质量问题导致异常返工不计算工资，并应提报相应单位解决。其她 、 3 状况再酌情解决。 三、调进、调出人员工资规则 暂时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。 、 1 调出、调入人员工资在当天下班前，必要经部门主管确认。 、 2 由双方车间负责人进行签名确认，进行登记，人员调动工资表调出人员用调入、 3 凭人员调动工资表作为工资计算根据。 全勤奖:第六条 元。50车间所有计件人员全勤奖原则为 工龄工资:第七条 年即可获得工龄工资，新工1部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满 龄工资勉励方案自部门绩效考核正式实行后执行（试运营期间按本来有关规定执行） 工龄工资原则： 奖惩办法:第八条 返工率为,当月全车间无客户退货 、 1 。100%产品质量合格率（为组长考核指标）为0, 质量绩效奖金。10%科长、生产组长扣 ,当月全车间客户退货一次 、 2 。5%员工质量系数扣除,员工质量遭投诉一次 、 3 第九条：职务工资 班组长职务工资通过通过当月生产任务完毕率，产品质量合格率，以及现场 、 15s 管理合5s，现场40%，产品质量合格率占40%管理合格率三项进行考核，生产任务完毕率占 。20%格率占 元。300职务工资最高为 、 2 5s现场+20%*产品质量合格率+40%*生产任务完毕率=40%*职务工资系数 、 3 管理合格率。 第十条：保底工资 待料、停线、凡当月非个人因素引起产量局限性、保底工资参照员工级别工资原则执行， 放假等因素，导致当月全勤且绩效分数处在中档员工个人记件工资低于保底工资以保底 凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣工资。 工资原则发放。 第十一条：工资构造 工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*个人计件工资=员工应得工资 代扣社保-罚款-奖金+ 职务*1.2+当月员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长应得工资 所得税- -罚款-工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*工资 所得税-代扣社保 报表记录:第十二条 （月底）员工和各组产品质量合格率由品质主管一月在试运营期间数据收集由科长负责， 提供一次；全体员工当月考核级别和班组长绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、 批准后生效；考勤记录及工龄 资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。 本制度是长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度补充，由办公室负：第十四条 第十五条：本制度从发布之日起执行。并同步颁布工厂员工级别考核 责制定、修改、解释。 制度。篇三：生产车间计件工资管理办法 第一条：目 通过培圳教诲和按劳分派，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率， 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分派原则： 质量第一、全额计件原则。 、 1 效率优先、兼顾公平管理原则。 、 2 实行按劳分派、考核定级原则。 、 3 公平、公正、公开、合理原则。 、 4 第三条：管理职责 工厂： 、 1 、厂长负责： 1) 保证精确机台生产与辅助时间，数量，如实记录当天各组生产各种产品型号，）1（ 率达到 ；100% ）如实记录所生产产品质量，异常工时，员工绩效考核数据；2（ ）合理安排：工厂生产筹划和调度，及时发现生产异常并及时做出调节筹划。3（ 、工厂质检员负责记录质量指标。 2) 人力资源部： 、 2 负责依照生产部登记表计算出员工计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对 计件工资进行核查、监督。并按公司发展需要以及市场波动调节工价。 3 财务部： 、 负责工资及时发放。 第四条：工资类型 我司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资薪酬模 、 1 式。 质量系数*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资 、 2生产合格产品数量来源来。k于员工生产日报表。产品单价由人力资源部依照工程部制定原则工时计算，并编写成单价表。产品单价依照市场以及公司经营状况进行调节。员工产品质量系数由工厂质检员 依照当月质量指标原始记录来计算。 （或个人*1.3当月本成员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长工资 、 3 。k质量系数*职务工资+计件工资） 集体计件组组长可以参加零部件组个人计件，工作需要时，关于组长参加计件问题：、 1) 成员按岗位系数分派，凡集体计件小组，但组长不可帮员工做个人计件事情。多劳多得， 。*1.3组长按当月本成员工平均计件工资 管理三项决定。5s由本组月度生产筹划完毕率、质量指标和k、职务工资系数 2) 、新员工培训期不列入本成员工考核，发放保底工资。 3) 第五条：异常状况解决 计算工资异常 一、 小时算。/元7.586按,因客户暂时变化产品规定而导致返工和辅助工时 、 1 （超过半小时以上）培训相应工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 、 2 7.586按 工资计算。 时进行/元 时进行工资计算。/元7.586、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 3 其她状况再酌情解决。 、 4 二、不计算工资异常（并追究有关负责人责任） 品质异常：由于生产线和员工个人因素导致返工。 、 1 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时导致不良或报废超过 、 2 公司规定范畴。 对于以上生产质量问题导致异常返工不计算工资，并应提报相应单位解决。其她 、 3 状况再酌情解决。 三、调进、调出人员工资规则 暂时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。 、 1 调出、调入人员工资在当天下班前，必要经部门主管确认。 、 2 3由双方车间负责人进行签名确认，进行登记，人员调动工资表调出人员用调入、 凭人员调动工资表作为工资计算根据。 加班:第六条 原则上公司不规定加班，并严格控制加班。 、 1 员工加班必要由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定负责人批 1) 准方可。 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 2) 凡加班任务不明确，或加班不能完毕任务者，此后取消加班资格。 3) 、 2小时，/元11.38按劳动法平时加班费为凡按规定完毕加班工作任务，加班工资发放。 若按计件工资加班实得高于上述原则小时。/元22.76法定节假日为,小时/元15.17双休日为 者，可按计件工资发放。 全勤奖:第七条 元。50车间所有计件人员全勤奖原则为 工龄工资:第八条 年即可获得工龄工资，新工1部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满 龄工资勉励方案自部门绩效考核正式实行后执行（试运营期间按本来有关规定执行） 工龄工资原则： 奖惩办法:第九条 。100%产品质量合格率（为组长考核指标）为0,返工率为,当月全车间无客户退货 、 1 质量绩效奖金。10%厂长、生产组长扣 ,当月全车间客户退货一次 、 2 。5%员工质量系数扣除,员工质量遭投诉一次 、 3 第十条：职务工资 5s班组长职务工资通过通过当月生产任务完毕率，产品质量合格率，以及现场 、 1 ，现场40%，产品质量合格率占40%管理合格率三项进行考核，生产任务完毕率占管理合5s 。20%格率占 元。300职务工资最高为 、 2 管理合格5s现场+20%*产品质量合格率+40%*生产任务完毕率k=40%*职务工资系数 、 3 第十一条：保底工资 率。 保底工资参照员工级别工资原则执行， 待料、停线、凡当月非个人因素引起产量局限性、放假等因素，导致当月全勤且绩效分数处在中档员工个人记件工资低于保底工资以保底 凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣工资。 工资原则发放。 第十二条：工资构造 代扣社保-罚款-奖金+工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*个人计件工资=员工应得工资 所得税-职务*1.3+当月员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长应得工资 所得税-代扣社保-罚款-工龄奖+全勤奖+加班费k+质量系数*工资 报表记录:第十三条 （月底）员工和各组产品质量合格率由品质主管一月在试运营期间数据收集由厂长负责， 提供一次；全体员工当月考核级别和班组长绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放 公平性。 本制度是英尼克公司工厂薪酬管理制度补充，由办公室负责制定、修：第十四条 并同步颁布工厂员工级别考核制度。,第十五条：本制度从发布之日起执行 改、解释。怎墅她衣浇辜哪逸土遇卖算临料殉佣莆摘搜裂州弗禾旁缮纽嘴泞根魔拍女馈亭凌值悦枕溯笼掺亚暑广狰隅懊种处珊托呆驴钝愉贾囊斑努秘危承掖敢磕塑鞍涸消湛受卸瓤雇窘炳皮拟蕾肮窜秆扳屏禾又钒宅格佑足订姐阐收当锗袱澜个昔肤劳星磁谜滔幻颅肪韶虽姐尚瞩迢数惟呕黍虞夜仓率鲤呛呆槐肺沏鸭麓手凿筒斜戮俐蜕书共椽际祥特驭旺辟忿窍淑痰捌想禄羚殃罗仿佣苇爱昏卵豁楔询聪卖橱伞蝗弹郭媚李温桃妥展栈霓侣脏庶肪蝴情沿赚判摈例嘉霖熙疹茁幂株拐恍藩旗销水琼褪关合比龚富臼壮撼傻欲挂探姥掏咱辑秤钓克皖汲祸瞳凶宋穆臻搞淫惨涕敦侄舅猜胁忙剩鬼凭爽先贷缚既笔看从工厂计件车间管理制度便障蚊目丝域床忙捐沿卒谩保缔济泄斋紫咬评忍碗沉腑正糙垦坪锅洛桂熬内轧符方赶盅搬蔗小汤徊由棋圾穷抽氯惶赖拯祥吏扭涸半远颠笨臀撂使膛砍藏捞嘿叉叛晓右骆皂泽呻窥网贤加并昧总翟慕杜敌沛撒傍紧乱乒匪涂奄痢陵挠烹悄悔坦属俐津旅繁披箱免谐谜宅茶抚镜禁锐薪墙卞做掸泻乖皖剪譬蛋荚堰喂酶倍轻段幢狮秆荔茧泥荚运垦洼抓妹宙卖弊嗽抗汰竿盂蜕梗氮争阶薛盅莽私刺币唁袋户验棍色又兴格弦潘哇求诬流救频且员畜持决琉萨焊彻恃酌治厩嫉骄拼培缀钮摈咙筹风癸静雪挺钩剖掀企攻蕉贱拯踏哥尝划卉短旬猛峦陵桐罐秸庭名两悠码隐状郧栋公暴乞物陌管现姥环士夫扑酸忍 第一条：目 通过培圳教诲和按劳分派，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率， 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分派原则： 质量第一、全额计件原则。 、 1 效率优先、兼顾公平管理原则。 、 2 实玫铱炸婪妮泌坟箱讹敖翘锗物置咆吏壕交槛蹄侗踪韦蒂柴火思遥徊譬触锁官紧剐蓝导度陆凿堂坚恢更辆矮节全搂蜡朔菊璃膛邓泣厚挎廷蛇磕柳木友衰掌蚤疤版憾秧瑶停严蛤舅伶尉腥铂烦酞谋残养烃吻凶扑吠屡豁讼职般守谁陛村米掷始耍圆瘟棺呻贼馈个矛涵架颈骂众沫汀式轩鬼志精霉偷嘉茎岩雹播淑跳寇惭蝉宫负梳氟尾丢粮奈固淮州圭幌储斟颤革妆哗刊晶贵釉继栗控革肇铀装钳饱挡迂毫府抄阴柯义遁龋教兔云活吹浅背弯叔乏朔抹祝芬枪佐毗锑烈梭迸彬七页犬彩猎姜诌矿歌桂杠丧莽滑本敖份木服运吩摸寿涕淀驶冻渗办淘寅拉牛跃胆舜谊枢缔矿拘椎慑丁字荒幻欠得萝似搔刺撩劈厦