集团工资调整管理制度样本.doc

工资调整
1 范围
月度采购计划包含依据人力资源计划中薪资计划，管理企业薪资福利体系结构性变动和薪资福利年度调整两种情况下工资调整
2 控制目标
2.1 加强对工资调整程序监控，确保工资调整正确、公平和公正
2.2 严格遵照企业薪资福利计划调整工资
3 关键控制点
3.1 由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核职员调资表
3.2 企业总经理审批人力资源部经理审核经过职员调资表
4 特定政策
4.1 薪资福利调整要参考每十二个月市劳动部门工效挂钩结算情况进行
4.2 调资方案中工资水平增加应低于企业经济效益增加并符合企业人力资源计划要求
4.3 对于高级人才，除了年度工资调整外，能够依据实际情况随时进行薪资调整。高级人才包含：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺专业技术人员及研发人员
4.4 人力资源部薪资管理员在人力资源部经理指导下，编制和制订调资方案
5 工资调整步骤说明C-11-07-001
步骤
包含部门
步骤说明
1
人力资源部薪资管理员
依据人力资源计划步骤中得到薪资福利计划，向各部门传达新薪资信息
2
各部门
依据调资方案编制本部门职员调资表
3
人力资源部薪资管理员
汇总各部门递交职员调资表
4
人力资源部绩效薪酬主管
人力资源部经理
绩效薪酬主管依据企业薪酬体系和调资方案审批各部门提出职员调资表；人力资源部经理审阅职员调资表是否符合企业政策和制度
4.1
人力资源部薪资管理员
假如不一样意职员调资表，将意见反馈至各部门，并指导各部门修改
4.2
人力资源部经理
假如同意职员调资表，提交总经理审批职员调资表
5
总经理
依据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，假如同意，交人力资源部实施；假如不一样意，退回修改
6
人力资源部薪资管理员
依据总经理审批后各部门调资表及汇总表编制企业职员调资汇总表
7
人力资源部人事信息档案管理员
更新职员信息库并保留历史信息
8
人力资源部薪资管理员
依据调整后工资水平发放工资