积分奖罚工作细则.doc

沈阳新海威电器设备有限公司
积分奖罚细则（草稿）
第一条 考勤奖分
(一) 通过公司重要领导批准晚上加班超过三个小时，加5分；
(二) 经公司重要领导批准周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春节加班每天加30分；
(三) 执行周末休息日和休法定假期领导和员工积极在应休息、休假时间申请加班并且获得重要领导批准，每天加15分；
(四) 为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班，每天或每晚加分20分；
(五) 非本职工作需要而获批积极顶替她人出差每天加20分；
(六) 特别注意如下事项：
1. 加班后无特殊因素应在加班完后二日内找部门领导和重要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。如有特殊因素请及时书面陈述。
2. 领导和员工在加班期间悲观怠工则不予加分。
3. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假解决。
第二条 遵章守纪
1. 认真学习和研究国内外公司先进管理思想和办法，结合我司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、勉励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖50分，草拟关于管理工作重要制度建设工作另行重奖。
2. 在公司组织关于公司制度考试中获得优秀成绩（成绩90分以上）员工和部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），员工奖励10分，部门主管奖20分，部门经理奖50分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理，不但自己以身作则遵章守纪并且解决员工违纪行为，每解决一人次奖励2分。下级举报非直接上级违规违纪行为被查实后每人次奖5分；
4. 员工检举直接上级或公司总监级领导违纪行为视状况原则上予以10-50分奖励，重大举报另行重奖。
第三条 经济贡献
1. 对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金争取为公司直接超额创造额外经济效益，按创造效益总额进行奖励。创造效益1万以内每千元奖10分；1万-10万每万元奖20分；10万-100万每10万奖200分；100万-1000万按每100万奖分，超过1000万以上总经理睬专项研究予以重奖。非本职岗位领导或员工奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，例如房租、水、电、气节约，电信电话、移动通信、设施设备使用、维修、更新，公车保养使用等。即或是不可量化直接产生经济效益，一经采纳，奖10分。
3. 非本职工作员工本人及其社会资源为关联合伙电器公司提供材料和设施设备技术变更或产品采购建议和方案，公司采纳意见后先予以10-100分奖励，实行后确节约了成本以及获得了较好经济效益，另按照公司奖励政策予以奖励。
4. 非从事营销工作各级领导或员工积极运用自己社会关系资源和渠道积极推销公司各种产品并获得实效，在同样享有公司奖励政策同步另按每万元另奖100分（四舍五入计算）。
5. 非从事营销工作各级领导或员工积极运用自己社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单，在同样享有公司奖励政策同步另按每万元另奖100分（四舍五入计算）。
6. 领导或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新办法给公司创造好效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分奖励；如实行后的确给公司创造了好经济效益另按照公司奖励政策予以奖励。
7. 在公司物品采购方面（重要指寻常行政办公用品类），提出合理化建议或者运用自身资源让公司采购到物美价廉物品奖可以计算出节约费用按节约总金额百分之一奖分，不能计算按50分评估奖分。非本职工作岗位员工做出上述经济贡献按2倍加分。如果采购负责人操作价格，先报高后后保抵，或者与她人窜通操作价格则按弄虚作假论处。
8. 在采购各类工程材料以及进货方面，针对她人申报重要领导已经批准后在执行过程中能及时提出合理化建议及时终结执行，另行购买到物美价廉物品，能计算节约费用按节约总金额百分之一奖分，不能计算经评估后奖50-500分。如果采购负责人操作价格，先报高后后保抵，或者与她人窜通操作价格则按弄虚作假论处。
9. 采购或收货负责人能发扬主人翁精神，极力维护公司利益，不但严格执行合同商定保质保量收货，并且通过努力求取光明正大地为公司赢得更大利益（测算金额在1000元以上）每一千元则奖50分，合计计算。如果争取利益在10万元以上则另行奖励。
10. 针对已经批准采购物品，采购负责人能自己通过努力纠正此前失误找到更好供货商提供物美价廉物品，每一品种奖10分。如果证明节约金额很大则另行研究奖励。如果非采购负责人能运用自己资源和工作渠道纠正采购人失误给公司提供更好供货渠道，每一项奖当事人50分，如果贡献巨大则另行奖励。与此同步应依照单价差额或总额解决物品采购负责人。如果采购负责人操作价格，先报高后后保抵，或者与她人窜通操作价格则按弄虚作假论处。
11. 员工积极学习研究各级政府有关政策提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外经济效益，每一千元奖50分，合计计算。经济效益超过10万，另行奖励。例如合理合法减少了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费。
12. 员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理改造方案并被公司采纳，实践证明大大减少公司造价和运营成本，按每一千元奖50分，合计计算。
13. 员工提出合理化建议，优化组织构造和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显，不可量化一次奖励20分，可量化按每一千元奖50分，合计计算。
14. 如有其她应奖经济贡献成果则酌情奖励
第四条 工作业绩奖励
对于领导和员工在工作中因业绩突出所作出贡献，对其奖励按两个办法解决：不能量化按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即获得公司总监级以上领导公开表扬一次每项加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，应累加计算；能量化按有关政策奖励。
1. 工作质量或水平体现优秀，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
2. 超额完毕工作任务奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励，积极接受新任务或协助非本部门同事完毕有关工作予以表扬、嘉奖、记功奖励；
3. 积极承担额外工作奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
4. 提前完毕工作任务，每提前1个工作日加5分，以此类推；
5. 对于从事设计、工程施工工作以及材料采购工作领导和职工针对设计工作提出指引性意见或修改意见被采纳按表扬、嘉奖、记功、记大功予以奖励；
6. 在施工过程中针对原设计提出优化、修改意见纠正设计缺陷被公司采纳应视详细状况予以表扬、嘉奖、记功和记大功奖励，如针对原设计提出优化、修改意见提高了功能，节约了材料为公司创造经济和社会效益者，不但予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励，还应依照创造效益奖励；
7. 发现安全隐患并及时制止，予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；发现重大安全隐患并及时制止另行予以奖励；
8. 发现工程质量和材料质量问题并获得实效予以表扬、嘉奖、记功和记大功奖励；
9. 举报材料挥霍现象给公司挽回损失，予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
10. 从事材料采购工作领导和员工报送采购意见在领导已经定夺后来，挖掘潜力拓展渠道对材料选取和供货商选取提出新建议被公司采纳后能给公司带来经济效益按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖励；鉴于材料采购工作特点，每个人因而项工作优秀业绩奖励总分数不得超过500分，非工程采购工作员工则不受此规定限制；
11. 为维护公司财产安全或员工生命安全，核心时能挺身而出保护或指挥得当避免公司或员工是安全受到侵害和损失应予以嘉奖、记功、记大功奖励；
12. 提出合理化建议并被采纳奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖励，公司采纳了其合理化建议，在随后实行过程中获得了明显经济效益，经济效益可以量化按规定奖励；
13. 积极研究引进先进网络技术和系统给公司各个岗位改进工作办法提高工作效率或减低成本确有成效者，予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
14. 服从上级领导安排积极运用下班后来休息时间做利于公司工作一天加5分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；
15. 非本职工作而能在礼物采购，物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳，每一品种奖5分；
16. 积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励20分/篇；
17. 收集整顿其她公司和有关行业信息资料并被公司采纳原则上加10分，如果价值意义重大应予以嘉奖、记功或记大功奖励；
18. 积极规定承担非领导安排本职工作并且证明可以胜任，经综合管理部确认每月每项加20分；
19. 研究、制定有助于公司发展战略规划以及政策和规章制度，对改进公司管理，提高服务质量和工作效率有重大贡献者，一经采用加20分；如有必要对于突出者可以进行嘉奖或记功奖励；
20. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；
21. 拾金不昧，积极上缴者价值100元加1分，每增长100元加1分，最高不超过500分；
22. 制定合理流程和制度为公司开源节流有显着成绩者公司应予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
23. 保护和维护公司设施设备并且获得明显经济效益，公司应予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
24. 对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；除此以外公司另对违规违纪者惩罚分数奖励给举报者。
25. 遇非常突发事件，临机应变处置得当者予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
26. 未雨绸缪，防止灾害于未然、或于灾害之际有明显功劳者予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
27. 防止或抢修得宜，因而增长效益者，每次予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
28. 其她各单位重要领导以为足以奖励。
第五条 团队建设
1. 领导职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间过试用期后当月被推荐人定级为普通员工一次性奖100分，为主管一次性奖200分，为经理级一次性奖300分，为总监级一次性奖500分，为总经理级一次性奖1000分。
2. 员工或领导编制公司人才战略储备和培养规划或者依照公司人力资源管理有关规定结合我司本部门实际状况，编制切合实际人力资源培养、考核制度体系并被公司采纳执行视状况分别予以表扬、嘉奖、记功、记大功奖励。
3. 领导和员工创新人力资源工作思路和办法，引进先进培训理论和办法，引进培训资源被公司采纳实行视状况予以表扬、嘉奖、记功和记大功奖励。
4. 领导或员工运用业余时间组织有关业务培训，超过10人以上可以给培训者加分。如培训者是领导则在该领导管辖权以内参加人员总人数对培训者每人加1分； 在该领导管辖权以外学员总人数对培训者加3分。参加培训学员每位学员加2分。每次培训会后应针对培训者培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%对培训者加分在本来积分上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上体现可以予以积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果体现好学员一次5分奖励，但一次培训会总奖励分数不得超过参训学员总人数2倍。
5. 主管、经理、总监级领导其麾下员工或领导晋升，其直接上级按如下规定加分：普通员工在员工序列中每晋升一级其直接上级加20分，员工晋升助理主管其直接上级加50分；助理主管晋升主管其直接上级加30分；主管晋升经理助理其直接上级加100分；经理助理晋升经理其直接上级加200分；经理晋升助理总监其直接上级加300分；助理总监晋升总监其直接上级加500分；总监晋升总经理级直接上级加1000分。晋升根据重要是工作需要和晋升者贡献和能力。
6. 员工推荐培训资源，一经公司采用则奖20分-50分。推荐免费培训资源一经公司采用奖100分，每实行一次，按参加人数每人10分计算奖分。
7. 领导或员工为公司提供学习材料，一经公司采纳，每篇奖2分。
8. 领导和员工独立为培训考试出试卷，每次考试加50分-100分。
第六条 能力水平
1. 在公司内部组织或者参加政府以及社会各界组织各种比赛中获得表扬，奖50-500分（以每次活动前公司依照活动性质和重要限度出台奖励办法为准 ）。
2. 未经公司安排，自动撰写论文、文章刊登，在公司宣传栏上刊登每篇5分，
在区级刊物上刊登奖20分，在市级刊物上刊登奖50分，在国家级刊物上刊登
奖300分。
3. 接受公司领导交办突发性工作，完毕状况让领导满意，属职责范畴内奖10-100分，属于非职责范畴内奖20-300分，重大事情另议重奖。
4. 有很强专业信息情报收集和分析能力，为公司经营管理工作提供科学合理信息情报并被公司采纳奖50分-500分。
5. 有较强演讲能力，能在每次公司大小集会上演讲并获得上下必定奖20分-50分 。
6. 碰见或者协助公司防范经济风险和法律风险，奖50-500分，做出重大贡献另行重奖；
7. 不必上级指引或提示，能独当一面开展工作，获得工作突破和实效奖50-500分；
8. 业务技能突出，在专业上不断创新，能发现和解决工作中存在问题，给公司带来实效奖10-500分；
9. 在经济谈判协商工作方面体现先进，为公司带来实效奖10-500分；
10. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司工作关于联一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖100分。
第六章 A分罚分执行细则
第一条 对于领导职工违背公司各项规定行为，不能量化按批评、警告、记过、记大过方式进行惩罚。批评扣10分，警告处分扣30分，记过扣100分，记大过扣300分。能量化按规定执行。
第二条 考勤
1. 迟到早退扣10分（迟到早退时间超过一小时扣15分，超过两小时按事假计算）；
2. 病假一天扣15分（病假不能事前请假必要在休假当天征得部门经理批准，不能提供医院就医证明或未经批准视为旷工）；
3. 事假每天扣30分；
4. 旷工每天扣40分；
5. 会议和单位组织规定必要参加活动，迟到每次扣5分，未经批准不参加扣20分，早退扣10分；
6. 上班时间未经批准外出干私事一次扣50分；
7. 单位规定参加社会公益活动不参加每次扣15分，经批准不参加扣5分；
8. 领导规定参加加班不参加扣15分，经批准不参加扣5分；
9. 不服从公司工作安排，从下发文献开始每延迟一天到新岗位报到上班扣40分，同步按旷工论处，持续三天不报到，公司有权予以当即辞退并扣罚当月所有薪水并不予以任何经济补偿。
第三条 违背工作纪律和管理规定惩罚
（一） 行政惩罚
1. 违背公司及部门涉及经济，工作流程，安全、服务、工作原则制度规定行为，应依照规定予以10分惩罚（按各公司及有关部门规定细则执行）。
2. 违背公司安全防护和作业规定，给公司财产和员工生命安全导致重大安全隐患予以警告处分以上惩罚。
3. 工作中发生意外却不及时报告公司者按事情性质和限度予以批评、警告、记过、记大过惩罚。
4. 未经重要领导批准任何人禁止未批接待，超标接待。未批接待不予报销并处扣20分；超标接待自付外另扣10分。
5. 损坏公物，影响公司正常秩序者按行为后果予以批评、警告、记过、记大过惩罚。
6. 上级领导管理不力，对下属放任自流者予以当事人批评、警告、记过、记大过惩罚。
7. 领导或员工知情不举，包庇纵容隐瞒她人违纪行为者予以批评、警告、记过、记大过惩罚。
8. 搬弄是非、挑拨离间、中伤她人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者应予以批评、警告处分、记过、记大过处分。
9. 未经公司重要领导批准，擅自接受供货商或业务单位宴请和礼物，通过公司重要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交，其负责人扣40分。
10. 上班时间脱岗或睡觉，脱岗一次扣30分，睡觉扣10分；当班领导知情不报加倍惩罚，不知情则按同原则扣分。
11. 值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得擅自带入无关人员进入办公区域，异常状况及时上报，及时解决，违纪者扣20分/次。
12. 不得携带违禁物品或与工作无关物品及宠物进入办公场合，未经公司重要领导批准或没办理有关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣50分/次，有关负责人50分/次。
13. 对外所有公文和资料必要通过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣5分；每延误一天扣5分；如有特殊因素耽误并且耽误理由成立则扣2分。
14. 未经公司重要领导批准禁止任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经重要领导批准带出办理公务，当天用后不论时间再晚或者第二天与否还需要用都必要交还公司原部门妥善保管，违纪者扣30分；如导致公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣50分到500分。
15. 违背财经制度扣20分到50分。借公款办事，必要每周做一次结算同步向上级领导做一种书面报告，违背此规定扣20分；事情办完两日内非重要领导批准必要到财务销账，每延迟一天扣10分；财务部门负责人每周不但要敦促借款人及时销账还必要将借款状况向重要领导报告，如有违背扣负责人10分，其所有上级领导扣10分。给公司导致经济损失由财务部门有关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
16. 在公文、资料解决、传递过程中必要按公司规定和领导批示精神办理。如果延误一天扣当事人5分，即或是有特殊因素也应当扣2分。
17. 男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣5分。
18. 未按规定着工装上班，扣5分（未规定着工装部门不考核）。
19. 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣2分/次。
20. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看故事、玩手机、聊QQ、打游戏，扣5分/次；如果部门经理和主管知情不报和不惩罚，则扣经理20分，主管10分。
21. 未按工作服务流程操作，扣5分/次。
22. 工作时间聚众打牌、玩麻将者扣20分。
23. 工作时间酗酒者扣20分；
24. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司导致损失和负面影响者扣20分。
25. 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣40分，并负补偿责任。
26. 工作态度粗暴，使用辱骂性语言伤及客户或员工者，扣20分/次。
27. 员工打架斗殴，扣40分/次，情节严重者，当即辞退。
28. 不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣40分/次；情节严重者，当即辞退。
29. 如果在工作区吸烟周边同事故意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣2分/次。
30. 违背会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序，扣2-5分/次。
（1） 在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣2分/次；
（2） 会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣2分/次；
（3） 会议时起哄、举止不文明，扣5分/次；
（4） 会议时手机铃声响，扣5分/次；
（5） 不爱护会场设施、环境卫生，扣2分/次；
（6） 不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣3分/次；
（7） 未准时上交学习、讨论心得、报告，扣5分/次。
（8） 其他状况酌情扣分。
31. 下班后，座位没有收拾干净扣2分，没关于自己电脑等电源扣5分。
32. 挥霍公司水电资源，特别是最后一人离开后工作场合不关门窗、水电扣20分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣30分；给公司导致失窃和水灾、火灾重大损失，另行研究解决。
33. 伪造病假单证明或提供虚假病历者扣40分。
34. 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣40分。
35. 故意导致同事失和或导致领导失察责任或致使她人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣40分。
36. 对可以防止事故不积极采用办法，致使公司受到—10000元经济损失者扣40分。
37. 擅自将客人或同事遗忘物品收归己有，价值在200元以上者扣40分。
38. 应奖未奖励当事人，如在后来时间里申诉成功，对当事人按应奖分数2倍奖励积分。
39. 上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣有关人员20分/次。
40. 对积分奖分方面弄虚作假、虚构事实，没批准按40分扣分；已经通过奖励按已奖励积分十倍进行惩罚。为做假者做伪证员工和领导按当事人已奖分数5倍扣分。
（二） 员工有下列行为者，处以辞退行政惩罚，对公司导致损失，公司将依法追究其法律责任。
1. 运用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重，当即辞退。同步公司有权向当事人索赔。未经公司重要领导批准运用工作资源和权力，照顾亲朋朋友经营扣500分，情节严重直接开除，如果其行为损害了公司利益和名誉公司对当事人有索赔权力。
2. 运用工作之便，用公司资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及获得不合法利益，一经查实，无论金额多少一律开除，损害公司利益和名誉，公司有权索赔。
3. 编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法必要移送司法机关从严惩处。
4. 对同事暴力威胁、吓唬、恶意袭击或诬害、伪证、制造事端、妨害团队秩序者。
5. 玩忽职守，擅作主张，严重违背公司规定给公司和员工生命财产导致重大损失和伤害。
6. 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
7. 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，挥霍原材料、能源，导致经济损失者。
8. 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同步移送司法机关解决）。
9. 滥用职权，恣意挥霍公司财产导致较大经济损失者（同步移送司法机关解决）。
10. 运用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同步移送司法机关解决）。
11. 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
12. 故意损坏公司重要文献或公物者。
13. 在职期间刑事犯罪者。因违背国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
14. 虚报个人申诉资料或故意填报不对的个人资料者。
15. 擅自以公司名义对外刊登言论或进行与我司无关业务活动者给公司名誉导致极大负面影响。
16. 以不合法手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违背职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同步移送司法机关解决）
17. 擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
18. 无端旷工四天以上（含四天），不服从或回绝执行上级指令者。
19. 为谋私利，运用公职权力或工作时间为其她公司工作，从事第二职业者。
20. 严重失职，营私舞弊，对公司利益导致重大损害者；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
21. 在公司内串联、煽动怠工或罢工者。
22. 造谣惑众诋毁公司形象者。未经允许兼任其她职务或兼营与我司同类业务者。
23. 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同步移送司法机关解决）。
24. 参加非法组织，经劝告不改。
第四条 工作绩效不佳行为惩罚
1. 对上级领导决定、批示或会议精神有关当事人应认真学习深刻领略，加强请示报告沟通，以利于各项工作顺利贯彻执行。没记住每项扣20分，领略错误扣10分，未执行扣30分，执行不到位扣20分，执行效果很差扣10分；对于上述工作执行，下级必要最迟每两天给上级以各种方式进行简要报告，没有报告每天扣一分。
2. 未按规定不认真填写各类表、簿、卡、册浮现错误，每处错扣一分，被打回重写扣5分。
3. 起草上报合同不及时，每延误一天扣5分，没按公司合同管理规定办理扣10分；合同每被重要领导修改两处扣一分，合同被重要领导打回扣20分。
4. 对于上级明确有完毕任务时间规定，但到期没有完毕工作任务，每项扣5分。延迟一天完毕工作任务扣5分，以此类推。应累加计算。
5. 对于上级明确有完毕任务时间规定工作，在完毕工作期间，应加强有效沟通，必要每两天报告工作进展状况，不及时传达工作信息和有效沟通扣5分一次，以此类推，合计计算。
6. 违背部门工作流程，给工作导致损失，对可以防止事故不积极采用办法致使公司利益受到元以内经济损失者扣20分。
7. 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升导致顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未导致损害、情节较轻者扣10分。
8. 不服从上级领导工作安排，对上级批示或有期限命令，无端未能如期完毕致影响公司权益者扣5分。
9. 工作质量不好，受有关领导批评，经重要领导批准扣5-50分。
10. 没有积极维护好客户，导致客户流失，流失每一名客户扣5分。
11. 针对外部单位公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料有关领导和负责人必要在第一时间做出反映。必要按照领导批示精神和公司对于解决此类事务有关规定及时解决和回馈信息，原则上必要在知晓该事情后三日内向当事人以书面或电话形式反馈我司解决意见，延误一天扣5分。如果不能及时解决必要每周梳理成书面材料上报公司重要领导研究，按研究意见办理，违者负责人扣10分。
12. 没有认真按上级领导规定及时书写自己或本部门本职工作有关工作总结、会议纪要、告示、分析报告、请示以及有关材料。没完毕扣5-10分；不合格打回重写扣3到5分；每延误上交一天扣5分；对工作导致不良影响扣10-50分。
13. 工作表，奖金表、公司对内外应收应付款项记录工作出错，按科目和数额进行惩罚。错一科目扣2分，差错在百位数如下扣1分，差错在百位数扣两分，差错在千位数扣5分，差错在万位数以上扣10分，由于负责人记录差错给公司或领导和员工带来经济损失，由负责人全额承担经济损失并且由制度委员会另行研究解决意见，按意见进行惩罚。
14. 负责提供采买筹划员工工作不负责任，提供种类和数量有差错，种类和品牌错误扣10分。实际需求数量少于或多于在3%以内不惩罚；差错率在3%-5%扣10分，差错率在5%-10%扣30分，差错率在10%以上扣40分，导致挥霍按挥霍总金额30%补偿同步按挥霍总金额10%扣B分（四舍五入）；责任领导和负责人同过，按同样原则惩罚。提供筹划不及时导致工作延误每一天扣5分。持续浮现差错另议惩罚。
15. 不服从上级领导安排和指挥，回绝和悲观配合她人工作，导致工作延误和没完毕，前者扣10分，后者扣5分。
16. 为公司采购物品，领略公司领导批示精神不到位不精确，采购物品种类和数量浮现差错，错一项扣10分。给公司带来损失按损失总额予以惩罚，百位数如下扣2分，百位数扣10分，千位数扣20分，万位数以上扣四十分。同步负责人必要承担损失金额30%补偿。补偿金额10%扣减直接B（四舍五入）。
17. 负责为公司采购材料员工，其负责采购物品种类浮现差错，每错一种扣10分；每延误一天到货扣5分（其有关领导同过，按同样原则惩罚），没有进行三家以上比选扣10分；经调查核算建议采买货品单价高于其她商家扣30分，每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其她商家二次以上，另议严肃惩罚。检查出问题人员应予以超过40分以上奖励；
18. 对于本细则没有包括内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且导致恶劣影响，由制度委员会或重要领导批准扣5-50分。
第五条 对公司团队建设工作不合格惩罚
1. 按公司筹划安排经公司重要领导批准未参加学习培训一次扣2分；未经批准无端不参加扣30分。
2. 员工降职，其直接上级重要领导扣10分，副职扣5分/级/人/次。
3. 当事人推荐入职工工，在订立聘任合同一年内辞职扣除原奖励分数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人20分。
4. 歪曲事实恶旨在背后诋毁公司领导和同事，扣50分。
5. 道听途说传播公司和公司领导小道消息扣50分。
6. 制造谣言扣100分，传播谣言扣50分。
7. 经理级以上领导领导每季应运用业余时间对员工进行培训和演讲两次，每缺一次扣5分。
8. 公司组织各类学习后考试，得分在80分如下每次扣10分。
9. 主管麾下员工辞职，每人次扣主管10分，直接责任经理扣20分；主管辞职，每人次直接责任经理扣30分，直接总监扣50分；经理辞职，每人次直接上级总监扣100分，直接副总扣200分；
10. 下级员工被上级越级建议辞退并且综合管理部批准，其直接上级罚40分；
第六条 对工作能力、水平不合格惩罚
1. 责任员工和领导对工作责任范畴工作数据不清晰，状况不清晰，业务状况不熟悉，解决问题和矛盾束手无策扣5-50分。
2. 对上级领导交办工作在限时内无法完毕或完毕状况无法让上级领导满意，导致上级领导须暂时换人，对责任当事人扣100分。
3. 在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，不积极发言或发言不知所云、言不对题 ，发言价值乏善可陈扣10-50分。
4. 事前不请示不报告不沟通，导致工作延误罚5-50分；
5. 作为领导缺少独立分析，判断、决策能力，罚5-50分
6. 其他状况酌情扣分。