白云片区雨污分流改造综合项目工程监理规划方案.doc

监理规划一、项目概况（一） 工程名称：白云片区雨污分流改造工程（二） 工程地点：白云片区（三） 项目业主：广州市越秀区建设和市政局代理业主：广州市东建工程建设监理有限公司（四）建设规模：全长约14500m（五）建设总投资：约1500万元（六）施工工期：.11.4（七）设计单位：广东省建科建筑设计院 施工单位：深圳市金世纪工程实业有限公司二、监理范畴及监理内容（一）监理范畴：按监理合同规定。（二）监理内容：负责按合同进行该项目施工阶段监理，涉及工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程准时、高质量完毕提供优质服务。详细内容重要有：1、监理人作为委托人顾问，在执行和遵守国家关于建设法规前提下，维护委托人合法权益，在受委托监理业务范畴内，向委托人负责。 2、负责本工程质量控制工作，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 3、审查由承包人编制并经承包人技术部门审批盖章施工组织设计、施工方案及施工进度筹划，并监督检查及实行；主持每周监理例会；协助审批各单项工程开工报告，参加技术交底和施工图纸会审。 4、审查承包人及委托人提供材料和设备清单及其所列规格与质量。 5、督促承包人严格执行合同和严格按照国家技术规范、原则、地方建筑安装规程以及设计图纸文献规定进行施工、安装并检查其实行状况；核查施工过程中重要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，控制工程质量。 6、对用于本工程重要材料、构件出厂合格证、材质化验单等进行核定。如发现不实之处，有权责成承包人对材质进行再化验(并指定化验单位)，防止不合格材料、构件等用于本工程。化验合格者，化验费用由委托人支付，不合格者，化验费用由承包人支付。 7、检查本工程采用重要设备及核心材料与否符合设计文献或标书所规定厂家、型号、规格、数量以及质量原则，在承包人或委托人订货前，视乎需要并经委托人批准可对生产厂家进行理解考察。 8、依照建筑安装工程承包合同规定，及承包人所作工程进度筹划，签收检查承包人填报旬、月、季等报表。随时提出监理意见，控制工程进度筹划。 9、关于重大设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得委托人及设计人意见，并由原设计人进行修改。 10、依照施工承发包合同规定和定额精神，负责现场施工图预算、包干系数和包干范畴外技术经济签证，控制建导致本。 11、审查承包人预算、结算和修改、变更工程预结算。 12、依照建筑安装工程承包合同规定，对工程质量和数量进行核算，签发工程进度审核意见，告知委托人拨付工程款。工程竣工后，审查工程结算价款。 13、监督检查工程文明施工及安全防护办法，若发生安全事故时，迅速采用办法，减少事故对工程影响，事后配合关于部门查明事故因素，恢复施工生产。 14、依照承包人提出阶段、部位、环节、各系统分段工程检查、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，订立由承包人提出所有工程竣工验收报告，参加委托人组织最后验收。 15、依照关于文献规定，督促检查承包人完毕各阶段及全套竣工图工作和整顿各种必要归档资料，交委托人归档。 16、协助、主持、审理工程中浮现质量事故解决，提出解决意见，所发生费用由责任当事人承担。 17、检查工程状况，鉴定质量问题责任，保修期内督促承包人进行保修。 18、定期组织主持现场工程协调会议，负责组织和协调各承包人配合安排。三、监理工作指引思想和工作目的（一）监理工作指引思想： 1执业准则 公司遵从“公正、科学、诚信、守法”执业准则，切实规定驻地监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”监理宗旨。2服务意识 急工程所急，想工程所想，只要工程需要，咱们将集中已有砼专家、岩土专家、基本解决专家、道桥专家、执业资格造价师对工程实行全方位服务。3科学意识 用科学管理方式及当代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码照相机）及众多当代化检测工具。4责任意识 牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必要对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。5廉洁意识 严格遵守监理工作人员职业道德守则，公司加强内部纪律检查力度及奖罚力度。6团队意识 规定所有监理人员分工不分家，发挥每个人主观能动性，积极、积极、精诚团结作好每一项工作。7预控与积极意识：详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学筹划，尽量地将影响工程目的实现不利因素揭示出来，及早准备好应对办法。8督办意识：对预控内容及施工筹划实行过程中执行状况进行旁站、巡视及平行检查相结合方式进行督办。（二）监理工作目的：1总目的保证在业主单位支持配合下督促承包方在规定工期内，以业主预期投资筹划建成合格工程。2质量控制目的保证工程质量符合施工承包合同、有关技术规范及图纸规定质量规定，保证工程一次验收合格。 3进度控制目的按业重规定总工期严格控制，并力求提前竣工。 4投资控制目的把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主投资目的。四、监理根据 （一）国家和我市及有关部委关于法律、法规、条例、政策及有关规定：（二）与本工程有关现行施工规范、验收规范、工程质量评估原则、监理规范；（三）工程建设设计文献（含地勘资料）及施工图； （四）工程施工承包合同； （五）业主方告知、规定和有关规定； （六）工程建设监理合同； （七）关于文献及会议纪要、告知、函电和指令等。五、项目监理班子组织机构及人员岗位职责 （一）监理组织机构及人员构成 1依照本项目重要性，我监理公司拟专门设立“白云片区雨污分流改造工程监理部”，代表公司对本项目监理工作实行行政领导和技术、经济管理。2监理部拟设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名。3监理部设监理人员3-5名。（根据工程进展对人员进行合理化安排）该工程项目监理组织机构框图：监 理 机 构 设 置总 监傅 苓总监代表洪钢计量及造价工程师易嘉安安全监理工程师余学国道路及排水监理工程师黄宇东（二）驻地监理人员岗位职责 1、总监理工程师 （1）协助业主施工单位签定期承包合同。（2）主持监理组现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实行全过程进行全面监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理； （3）依照监理工作需要向承包商签发关于指令、批示，并报业主备案； （4）全面熟悉合同文献，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生问题及时采用解决办法并及时向业主报告； （5）审查承包商总体施工组织筹划、方案和开工报告。审签工程分项开工申请批复单；监督承包商施工筹划实行，对滞后于筹划工程，督促承包商采用积极有效办法或调节施工筹划予以补救，并及时上报业主； （6）按合同文献严格控制施工质量，审批原材料实验成果报告及各种混合料配合比实验报告； （7）经常巡视工地，及时解决影响质量、进度和安全各种问题。 （8）审签中间计量单和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序中间交工证书； （9）审核承包商工地机械设备及人员配备状况，审查承包商质量保证体系及自检人员；检查承包商现场安全保护办法，对存在隐患施工或操作应批示承包商限期改正； （10）对承包商延期或费用索赔规定，提出解决意见报业主； （11）主持定期或不定期工地会议，研究并解决施工中各种问题； （12）主持并审批报送业主各种报表、工作报告； （13）审查承包商提交工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告； （14）完毕监理公司交办其他工作。 2、专业监理工程师 （1）在总监领导下，按规范规定负责道桥构造工程施工监理工作，编制本专业监理实行细则； （2）审查承包商提出工程施工筹划和施工组织、施工方案，提出审查意见后报总监审批，对筹划执行状况进行检查监督；审查承包商递交进度报告，组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度筹划图； （3）核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有漏掉或错误时，应及时报告总监并协助予以改正，对设计中不尽合理之处，及时向总监反映，提出修改意见并报业主； （4）审查承包商工程分项开工申请批复单，检查承包商机械设备、人员、施工组织筹划、施工工艺、材料等，提出与否可开工意见； （5）做好砼浇筑前，施工准备检查及砼浇筑监理工作；做好其他各项重要控制点方案审查、施工准备检查、施工过程监控及竣工验收工作； （6）审批承包商提交工程分项原始断面图，参加审查由承包商提出变更申请； （7）在工程施工过程中，经常进一步工地，详细检查施工各部位和环节，及时解决承包商施工中浮现影响质量、进度和安全问题，并向总监报告； （8）审批承包商检查申请批复单，配合材料及实验工程师、测量工程师，对承包商施工工程进行抽检，签认承包商提供各种中间质检报告，签发分项工程施工工序中间工序交接报告； （9）负责本现现场监理工作，按工程分项审批质检表格、资料。 （10）参加合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出解决意见供总监审查时参照； （11）参加签审承包商报送中间计量单； （12）出席工地会议； （13）作好总监交办其他工作。 2、计量及造价监理工程师 （1）在总监领导下，负责计量支付、筹划记录报表工作； （2）全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单，与构造工程师配合严格按照合同文献和计量支付程序及时精确地进行工程计量和支付报表审查工作； （3）协助总监对合同执行中延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事宜进行解决； （4）进一步现场，随时掌握施工现场工程进展状况，审查承包商关于进度报表，配合构造工程师核算完毕工程数量； （5）审核承包商申报支付证书，做到每项批准款项手续齐全、符合合同、计算精确，负责督促承包商及时精确呈报支付报表，并在规定期间内完毕审核工作； （6）负责收集汇总并准时报送应报各种记录、纪要和报告，经高监审签后送关于单位； （7）做好计量支付，配合资料工程师文档整顿、归档工作； （8）依照合同条件、技术规范、工程量清单（报价单）、测量记录成果和工程变更令及其他有关文献，建立合同段计量支付台帐，协助总监有效地控制工程费用支付； （9）出席工地会议； （10）完毕总监交办其他工作。 六、进度控制 （一）进度控制任务在工程项目实行过程中，随时掌握工程进展，进行筹划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节督促改进，保证工程总工期预期实现。 （二）进度控制内容 1审查施工组织设计中所编制总进度筹划，必要时提出修改意见，特别是针对本工程线路长、拆迁量大且复杂实际状况，对承包商施工段划分、机具安排、劳动力设立、交通组织提出相应意见和建议。 2鉴于该工程材料供应特殊性，督促承包商结合工程总进度筹划，制定材料供应筹划表，并事先审查承包人提出材料、半成品、设备及所变更规格与数量、质量与否满足工程进度规定。 3在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行筹划值与实际值比较，如发生偏离及时提出相应纠偏办法和解决意见。 （三）进度控制办法 1审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平与否适应工程需要，并提出意见。 2审核承包人提出工程项目周、月、季、年度及进度筹划，并督促其执行。 3采用进度控制图表进行实际值与筹划值比较，找出提前或迟延因素，进行分析，提出意见，建议关于单位采用组织、技术办法，保证总工期目的实现。 4严格审核承包人每月报送记录报表，写出进度报告。 5若因承包人因素导致工程进度延误，并且承包人回绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采用了加快工程进度办法，但依然达不到规定，则监理方应对承包人施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程一某些实行强制分割或考虑更换承包人。 6定期或不定期地召开工程协调会和专项会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完毕状况，存在问题，下周（月）进度筹划，经例会协商拟定。 7遇有影响工程进度因素浮现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实予以签证。 8监理单位应积极提出工程进度风险状况，如雨季、汛期，及时规定施工单位提出防范办法9健全进度奖励机制，对按进度筹划完毕工程量，建议业主实行奖励。 （四）进度控制风险分析序号影 响 工 期 延 误 风 险1因设计调节而进行设计变更2由于遇到不明确地下管网3勘察资料不对的，特别是地质资料错误或漏掉产生影响4设计、施工中采用不成熟技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程5图纸供应不及时、不配套或浮现重大差错，使工程受阻6外界配合条件问题，如交通运送受阻，水、电供应条件不具备7材料筹划不周，导至停工待料，有关作业脱节，工程无法正常进行8参加工程各专业、名工序间交接配合不当9劳动力受老式节假日影响（如春节、农忙等）而导致工程进度滞后 （五）进度控制工作流程图 1施工阶段进度监理工作流程图（见附图一）。 2施工总进度筹划编制监理工作程序图（见附图二）。 3年（月）进度筹划编制监理工作程序图（见附图三）。 4阶段施工进度筹划审批监理工作流程（见附图四）。 5阶段施工进度筹划检查监理工作流程（见附图五）。 6工期延期审批监理工作程序（见附图六）。七、质量控制（一）质量控制原则工程质量是整个监理工作核心，与投资控制、进度控制互相制约，因此监理工程师必要贯彻以质量为中心方针，按合同、监理委托合同书、技术规范、设计图纸及关于文献为根据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”原则，通过超前监理，防止为主，动态管理，跟踪监理等手段，实现工程质量总目的。（二）质量事前控制1在开工前，使施工招标与合同管理有机联系，形成完整合同管理体系，使合同条款内容尽量详尽，约束力强，为日后质量控制工作创造有利条件（合同办法）。2明确质量原则、质量规定，设立质量控制点（技术办法）。3建立项目质量监理控制体系，明确质量监理人员、相应职责、管理制度及质量信息采集、解决与存储办法等（组织办法）。4施工现场检查验收，现场定位及高程标桩测设、验收(技术办法)。5核查承包商到场人员资质，检查承包商重要技术负责人和施工管理人员与否到位（组织办法）。6督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任贯彻到人，质量自检真实可靠（组织办法）。7规定承包商编制该工程材料实验见证取样送样筹划表，并予以审查。8检查工程使用原材料、半成品。（1）审核工程所用石屑、砂、水泥、砖、管材、井盖等材料质量，对工厂(场)出产材料，须有出厂(场)证明、技术合格证、实验报告或备案证。（2）对采用重要材料、半成品、制品、设备生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证办法（组织办法）。（3）对采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文献（技术办法）。（4）预先按一定频度抽查材料、半成品质量（技术办法），并实行监理见证取样、送样制度。 9施工机具质量控制 （1）对影响工程质量施工机具，对其型号及生产能力必要提出明确规定，并按技术阐明书检查其相应技术性能。不符合规定，不得在本工程上使用。（2）检查施工中使用计量器具重点是测量仪器等与否有相应技术合格证，正式使用前或使用一定频率后应按规范进行校验。 10审查承包商提交施工组织设计 （1）一方面审查施工组织设计完善性。看其与否包括了场地使用及施工组织平面图、重要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配备筹划、施工进度筹划等内容.特别是该工程处在稠密居民区，若布置不周会导致施工扰民，施工场地布置方案需科学考虑。（2）结合本项目详细状况，重要审查重要分部、分项工程施工技术方案与否合理可行。 （3）规定承包商提出并制定完善施工质量预控办法和质量保证办法，明确质量自检程序和内部质量责任。（4）审核承包商关于材料、制品取样及实验办法和见证取样、送样筹划。 （5）审核施工单位工地实验室资质、设备、设施及实验能力与否符合本工程实验规定。（6）规定承包商制定防止质量通病办法。 （7）审核质量报表，定期检查承包商施工质量自检资料。 10审查、考核承包商人员岗位证书（涉及特殊工程人员上岗证）及业务能力。 （三）质量事中控制 1在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，涉及：现场动态巡视、旁站、量测、实验等。按监理规范及建设部、重庆市建委规定进行见证取样送样。 2采用工序交接检查办法。坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工。 3凡是有隐蔽工程地方，必要经监理工程师验收合格后才干隐蔽(监理流程见附图十二)。 4做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。 5行使监理工程师权力，下达监理工程师指令。为了保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权下达停工整治令。 （1）未经检查即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降，经指出后未采用有效改正办法，或采用了一定办法，但效果不佳却继续作业者；（3）擅自采用未经承认或检查批准材料；（4）擅自变更施工设计图纸进行施工；（5）擅自转包工程；（6）擅自让未经批准分包单位进场作业；（7）没有可行质保办法，自主施工并已呈质量下降趋势；（8）使用没有质保书钢筋、水泥等重要构造材料；（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。 6严格进行工程开工报告和复工报告审核工作，开工重要条件不具备或整治返工不力、不彻底，不容许开工或复工。 7对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。 8加强开挖、填方工程监理工作，加大旁站监理力度。9对工程进度款支付订立质量认证意见。对质量不符合规定规定，质量控制（自检）办法不力，监理工程师将拒签、缓签或某些签认支付证书。 10建立监理日记。监理日记内容应规范化，使其尽量全面、细致、精确地记录寻常监理工作。 11组织现场质量协调或专项会议。对施工中浮现质量问题集中各关于人员参加解决，以利于质量问题及时解决。 12以质量周报周报、月报、质量状况通报形式向业主、监理公司报告本项目施工质量动态。 （四）质量事后控制 1工程施工中若浮现质量隐患或质量事故，监理工程师将参加分析发生质量隐患或质量事故因素、责任，参加审核、批准质量隐患、事故解决办法和方案，检查解决效果。对于影响构造质量，须组织质量鉴定小组进行分析及提出解决意见，形成质量鉴定意见存档。 2工程竣工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。 3对工程项目提出质量评估意见书。 4审核施工竣工图及承包商报送技术资料，督促承包商整顿工程资料并建目建档。 5整顿完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司可向业主单位提交套本项目施工监理技术、文档、图片档案资料。 6在工程质量缺陷责任期内，我监理公司将定期或不定期回访工程质量状况。若发现质量问题，分析因素后，提出解决意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷解决施工进行监理。 （五）质量监理创优办法一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。1一条原则工程质量控制是整个监理工作核心，与进度筹划和工程计量互相制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸规定施工，是监理工作原则。2二个重点重要分某些项工程和核心部位。3三个阶段施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备与否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证办法，原材料检查和审批混合料配合比与否符合设计（规范）规定。施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺与否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料、成品半成品进行抽查。竣工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达到规范规定质量原则和误差在偏离容许范畴内。4五个手段旁站：施工过程中对重点项目和部位实行旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准是不符合，检查承包人与否按批准施工方案，技术规范施工。测量：监理工程师对完毕工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定要进行整修，无法进行整修规定返工。实验：对各种材料、混合料配比、砼强度级别等，监理人员可随机抽样实验，承包人应提供条件。指令性文献：承包人和监理工程师工作往来，必要以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或也许发生质量问题，提请承包人加以注重或修改。支付手段：每月通过计量支付、质量签证来控制承包人工期、质量及其她违规行为，这一手段经实践证明效果明显。5五个方面：作业人员;成品、半成品材料;施工机具、仪器;施工技术办法和办法;作业技术环境。 （六）质量控制工作流程图1图纸会审监理程序（见附图七）；2施工组织设计（方案）监理审批程序（见附图八）；3分某些项工程质量验收监理工作流程（见附图九）；4分包单位、材料供应商资质审核工作流程（见附图十）；5原材料、成品、半成品验收监理工作流程（见附图十一）；6隐蔽工程验收监理工作流程（见附图十二）；7合格超标有问题 无 合格不合格不合格熟悉图纸，审查吊装方案监理工程师构件运送，堆放自检合格承包方构件验收监理工程师定位线验收监理工程师构件试吊承包方吊装状况构件安装自检合格承包方安装偏差验收监理工程师重新调节承包方调节吊装方案承包方,监理工程师调节承包方构件退场承包方构件安装工程质量监理工作流程（见附图十三）；八、投资控制（一）工程投资控制根据 1建设工程施工合同和合同条款。2施工合同变更及补充。3工程设计图纸、设计文献及设计变更、洽商单。4会议记要、告知、函电及指令等。5广州市预算定额、取费定额及有关配套文献，国家工程定额等。6工程质量合格证书。7广州市工程造价总站发布工程材料价格信息及经业主审核承认按关于规定属材料调价范畴材料价格。8国家和广州市发布关于工程造价法规和规则文献。（二）工程投资控制原则1严格执行施工合同中关于工程造价规定。2无工程质量合格证书分某些项工程坚持不予计量。3工程计量及工程款签证解决坚持合理，公正原则。4工程符合工程造价管理计算原则。5工程量及工程款审核均应在关于合同规定期限等。（三）工程投资控制途径1工程量清单：（1）严格按经业主审核批准设计施工图进行工程量记录，编制工程量清单；（2）经业主、监理工程师共同审定工程量清单将作为本工程施工承包合同构成某些，成为单价承包合同取费基本；（3）若实际工程量与工程量清单比较，变化幅度未超过合同商定,工程结算仍以工程量清单为准。2变更工程：严格按经业主审批承认设计施工图执行，在业主授权范畴内，合理地解决工程变更。3工程索赔：认真审核合同条款，采用合同约束办法减少索赔事项发生。（四）工程投资控制办法1组织办法：合理拟定造价控制人员，且分工明确，以保证投资控制工作有效完毕。2经济办法：（1）审核承包单位编制工程项目各专业及年、季、月度资金使用筹划，并与工程进度筹划，材料设备购买筹划等相一致；（2）定期检查（每月一次）工程资金使用状况，检查筹划值与实际值偏差，及时进行调节，并向业主提出切实可行纠偏办法及方案；（3）从设计图纸、设计规定、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破地方、易发生费用索赔因素及部位，及时地采用行之有效办法，严控工程造价及减少索赔；（4）审核承包商编制工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态管理控制。3技术办法：（1）积极采用减少工程造价合理化建议，如采用新材料、新工艺、新技术等，在保证工程质量和使用功能前提下，合理地减少工程造价和合理地缩短工期；（2）合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析，为业主合理审批工程变更提供技术经济根据。（3）及时发出各种指令，并答复承建单位提出问题及配合规定。（4）贯彻人员进行工程计量跟踪监控、审查。（5）认真做好隐蔽工程签证及结算工作。（6）监理工程师进行投资控制时，在寻常监理过程中应做好如下工作： 进行分某些项工程量复核； 详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合同造价控制关于问题；审核施工阶段进度款清单； 做好筹划额与实际额比效工作，定期向总监报告，并报业主确认；按合同规定，及时报告业主支付工程进度款期限，防止违约导致索赔事件。4合同办法： （1）审核合条款，以防索赔文献发生； （2）如业主授权，参加施工承包合同谈判； （3）如有分包合同，参加分包单位评审及分包合同签定； （4）及时有效地解决索赔。5工程计量及工程款支付（1）工程计量 工程量计量原则上每月一次。 对隐蔽工程及时进行计量。 对承包商申报经监理工程师签认“分项工程质量合格证书”工程量进行核算、承认。（2）工程款支付 严格执行付款审核签认制度。 依照监理工程师签认工程质量合格证书审核承包商工程计量、计价额、取费原则，并通过复核，提供计量、计价凭价，报总监理工程师签发支付凭证并报业主审核承认后支付。 对已支付工程款项使用状况进行监督检查。 设计变更应由造价工程师核定费用及由监理工程师核定工期增减，列入工程结算。 严格审核施工单位提交工程结算书。 建立该工程监理计量控制档案。（五）索赔防范办法监理在开工前准备阶段尽量齐全地把有关文献、资料、收集整顿，详细调查并分析研究工程外部环境条件，应用施工索赔与反索赔原理把也许浮现索赔因素分列出来，作好索赔防止工作，及时对的地解决合同纠份，防止承包单位对业主方提出工期、资金索赔。同步在施工过程中及时作好有关记录，为承包方违约行为及时提出反索赔，维护业主合法权益。（六）投资控制工作流程图1施工阶段投资控制控制监理程序图（见附图十四）；2月进度款支付监理核签程序图（见附图十五）3索赔监理工作程序（见附图十六）；承包人依照月度工程量记录报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师依照分某些项工程检查承认书工程量现场核验量测定承包人记录报表工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中填写经认证工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报业主4工程量计量程序:九、安全、文明施工监理控制（一）安全、文明施工监理重要内容、任务1、贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，国家及地方安全生产法律、法规，建设行政主管部门安全生产规章和原则。2、督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教诲及分某些项工程安全技术交底。4、审查施工方案及安全技术办法。5、检查并督促施工单位，按照建设施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部，分项工程或各工序，核心部位安全防护办法。如高切坡、爆破、大型机械使用、临设用电。6、监督检查施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。7、不定期组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分原则进行评价，提出解决意见并限期整治。8、发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整治。 （二）安全、文明施工监理办法1检查各类关于安全生产文献（安全台帐）；2审核进入施工现场各分包单位安全资质和证明文献；3审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术办法；4工地安全组织体系和安全人员配备；5审核新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全办法；6审核施工单位提交关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7审核并订立现场关于安全技术签证文献；8现场监督与检查： (1)寻常现场跟踪监理，依照工程进展状况，安全监理人员对各工序安全状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员与否按照安全技术防范办法和按规程操作； (2)对重要构造、核心某些安全状况，除进行寻常跟踪检查外，视施工状况，必要时可做抽检和检测工作； (3)对每道工序检查后，作好记录并予以确认。 (4)如遇到下列状况，安全监理可下达“暂时停工指令”； 施工中浮现安全异常，经提出后，施工单位未采用改进办法或改进办法不合乎规定期； 对已发生工程事故未进行有效解决而继续作业时； 安全办法未经自检而擅自使用时； 擅自变更设计图纸进行施工时； 使用没有合格证明材料或擅自替代、变更工程材料时； 未经安全生产资质审查分包单位施工人员进入现场施工时。 （三）成品保护监理办法督促施工承包单位制定专门成品保护方案，拟定好不同成品保护对象所采用保护办法、时间、保护制度、人员安排等内容，并列入现场监理人员监理工作筹划之中，监督实行。(四)建设期环保对策:咱们监理公司将采用如下办法予以控制：（1）在施工招标过程中充分考虑投标单位关于环保施工办法并在一定限度上优先选取环保施工办法较好施工单位；（2）对施工单位施工组织设计施工布局和环保施工进行专项审查，力求事前预控；（3）在施工过程中，严格规定施工单位按照审定施工组织设计进行施工，并规定施工单位做到事后清理，不留施工垃圾。（4）配合业主和施工方做好施工区域宣传、协调工作。 十、合同管理 合同管理重要涉及工程变更、延期和费用索赔、争议和仲裁、违约解决、分包和指定分包等监理工作。 （一）工程变更管理：监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上变动，应依照合同文献规定进行审核，必要时与业主、承包人协商后拟定变更工程单价费率，经业主审批后发布工程变更告知。 （二）索赔管理：监理工程师对承包人提出延期与费用索赔申请，根据合同规定程序进行审查，确认与否符合关于规定，证据与否充分，计算办法和合同根据与否对的，并查询关于监理记录作为审查根据，对确系理由充分申请审签后报业主审批。监理工程师将应用施工索赔与反索赔原理在平时工作中应注重收集反索赔素材，从而有效进行索赔管理。 （三）争议与仲裁，违约解决：严格按照合同规定在公正立场解决此类事宜。（四）分包管理：监理工程师将本着保证工程质量、控制工程费用和工期原则，对承包人提出分包申请按合同规定进行严格审查，涉及审查分包人资格、分包工程项目内容、工程数量和金额、工期、承包人与分包人合同责任等，经业主批准后才干进行分包批准，对已分包工程，及分包人视作承包人一某些进行质量、进度和费用控制及合同管理工作。十一、组织协调及工地会议 （一）组织协调 监理单位作为第三方，有责任依照工程拟定质量、工期、费用控制总目的协调业主与承包人、承包人与承包人关系，监理将立足公正立场上充分发挥协调作用，与各方一道保证工程目的实现。协调会议纪要签发工作流程（见附图十八） （二）工地会议 在实行阶段，工地会议重要为第一次工地会议、工地例会、工程专项会议。 1第一次工地会议重要内容涉及：简介业主、监理单位、承包商组织机构、简介施工进度筹划、承包商简介准备状况，业主简介开工条件，监理单位明确施工监理例行程序。 2工地例会重要内容涉及：审查工程进度、审查工程质量状况，审查安全事项，讨论施工环境，协调关于单位工程事宜。 3工程专项会议：针对工程状况选取工程技术难点，重点部位进行分析会议，监理方着重针对预控要点作出明确交底。十二、技术资料档案管理（一）工程记录工程记录涉及施工监理日记、会议记录、会议纪要、工程质量进度检查记录、计量支付台帐及内部管理台帐等。监理机构各个成员坚持每天做好监理日记，对天气状况，分项开工完毕时间、检查、验收、测量、实验、计量支付各种状况进行实录台帐。工地会议应形成会议纪要（附与会各方原始签字）分发与会各方。（二）监理报告重要分为如下几类（已有固定格式）监理月报 每月20日上午9：00此前，监理单位以书面形式将前一月工程施工筹划完毕状况及评价，质量状况及评价，解决重要事宜及遗留事宜等诸多重要状况向业主作报告。阶段质量评估报告。工程验收监理方质量评估报告。其她专项报告。（三）监理档案资料在本项目施工合同执行中，监理工程师与业主、承包商或指定承包商之间均有大量函件往来，这些函件大都与工程质量、费用和进度关于。这些资料应统一纳入档案管理。工程竣工后，我单位将装订成册，送业主保存。1业务档案：(1)监理工程师与业主之间来往函件；(2)监理工程师与承包商或指定分包商之间来往函件、书面合同、申请批复、会议记录；(3)监理工程师与技术专家或鉴定机构之间来往函件；(4)监理机构内部来往函件、请示报告，报告批复；(5)监理工程师与其他方之间来往函件、合同；(6)本项目施工监理月报。2财务档案(1)承包商提出延期索赔申请以及批准延期时间和索赔费用；(2)承包商提出计日、工筹划以及批准计日工筹划和单价；(3)承包商提出价格调节申请以及批准价格调节指数；(4)额外或紧急工程费用计算；(5)设计变更批准费用计算；(6)各类支付证书（其中必要有一套是原件）；(7)其他靠凭证支付费用证明单据；(8)工程资金使用筹划；(9)工程进度月报。3技术档案(1)开工及停工指令；(2)额外或紧急工程图纸；(3)现场关于质量监理指令、告知等；(4)施工质量检查记录；(5)施工质量验收记录；(6)材料、半成品、成品实验记录；(7)施工图纸；(8)变更设计图纸；(9)竣工图纸。4图像档案(1)工程开工前线路段原始地形地貌图像；(2)施工各阶段（每周或每月）线路段工程进展图像；(3)核心构造部位施工时图像；(4)重要隐蔽工程施工时图像；(5)工程质量事故鉴定期图像；(6)工程分部验收时图像；(7)项目竣工时图像。十三、缺陷责任期监