高统一标准基本农田综合项目监理规划方案.doc

目 录第一章 总 则1第二章 工程质量控制9第三章 工程进度控制12第四章 工程投资控制15第五章 合同管理18第六章 协 调20第七章 工程验收与移送21第八章 保修期监理24第九章 信息管理25第一章 总 则依照*镇人民政府与我公司订立委托监理合同拟定监理范畴，为便于监理工作规范化、原则化，便于有序开展监理工作，根据国家和行业关于工程建设政策法规；水利工程建设方面规范、原则；设计文献和建设方与承建方订立工程建设施工承包合同内容，并依照该项目特点编制本规划。1.1 工程基本概况1.1.1工程名称：*镇高原则基本农田建设项目；1.1.2工程地点：*镇；1.1.3工程建设内容：高原则农田建设范畴*亩。重要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中*沟长3850米，*沟长1100米，*村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中*渠道上机耕路长782米，*渠道下机耕路长650米，*机耕路长500米，*村机耕路长430米*村机耕路长493米。工程预算总造价为 * 元。1.2工程项目重要目的1.2.1 工程质量目的：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基本进行检测和质量级别评估，工程质量应达到施工承包合同商定、经批准设计文献及相应施工技术规范规定。在保证合格基本上争创优良工程。1.2.2 工期目的：按照施工合同商定。1.2.3 投资目的：*镇高原则基本农田建设项目财政审核预算总投资为*元，施工中标价为：* 元，投资总目的以批准概算总投资为控制额，不能突破概算。1.3 监理工程范畴按照监理合同对施工合同中所有工程项目进行质量、进度、投资全面控制和合同、信息、安全管理。1.4 监理根据1.4.1发包人与监理人订立监理合同；1.4.2发包人与承包单位订立施工合同；1.4.3设计图纸及设计文献和阐明等；1.4.4发包人和监理人下发文献；1.4.5水利工程建设项目施工监理规范（SL288-）；1.4.6中华人民共和国水法；1.4.7水利水电工程级别划分及洪水原则（SL252-）；1.4.8国家、地方关于法律法规、规章及汕头市关于规定。1.5 监理组织1.5.1监理机构监理服务是一项“高智能”工作，监理人员素质、监理组织机构设立、管理制度、监理手段和监理办法等都直接影响着监理服务质量。1.5.2 监理岗位设立、岗位职责 监理单位：*工程监理有限公司 监理部人员安排:项目总监：*专业监理工程师：*、*监理员：*1.5.2.1 总监理工程师职责(1)、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实行细则。签发监理机构文献。(2)、拟定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。(3)、指引监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员工作考核；调换不称职监理人员；依照工程建设进展状况，调节监理人员。(4)、主持审核承包人提出分包项目和分包人，报发包人批准。(5)、审批承包人提交施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划和资金流筹划。(6)、组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸。(7)、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专项会议(8)、签发进场告知、合同项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知和复工告知等重要监理文献。(9)、组织审核付款申请，签发各类付款证书。(10)、主持解决合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔关于文献。(11)、主持施工合同实行中协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。(12)、规定承包人撤换不称职或不适当在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。(13)、审核质量保证体系文献并监督其实行状况；审批工程质量缺陷解决方案；参加或协助发包人组织解决工程质量问题及安全事故。(14)、组织或协助发包人组织工程项目分部工程验收、单位工程竣工验收、合同项目竣工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。(15)、签发工程移送证书和保修责任终结证书。 (16 )、检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理专项报告、监理工作报告；组织整顿监理合同文献和档案资料。(17 )、对工程质量进度作出杰出贡献员工进行嘉奖。1.5.2.2驻地监理工程师职责(1)、参加编写监理规划，编制监理实行细则。(2)、预审承包人提出分包项目和分包人。(3)、预审承包人提出施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划和资金流筹划。(4)、预审或经授权签发施工图纸。(5)、核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。(6)、审批分部工程开工申请报告。(7)、协助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。按照职责权限解决施工现场发生关于问题，签发普通监理文献。(8)、检查工程施工质量，并予以确认或否认。(9)、审核工程计量数据和原始凭证，确认工程量计量成果。(10)、预审各类付款证书。(11)、提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面初步意见。(12)、按照职责权限参加工程质量评估工作和验收工作。(13)、收集、汇总、整顿监理资料，参加编写监理月报，填写监理日记。(14)、施工中发生重大问题和遇到紧急状况时，及时想总监理工程师报告、请示。(15)、指引、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。1.5.2.3监理员按照监理工程师所授予职责权限承担现场监理详细工作。监理员重要职责是：(1)、核算进场原材料质量检查报告和施工测量成果报告等原始资料。(2)、检查承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场记录。(3)、检查并记录现场施工程序、施工工法等实行过程状况。(4)、检查和记录计日工状况。核算工程量计量成果。(5)、核查核心岗位施工人员上岗资格。检查、监督工程现场施工安全和环保办法贯彻状况，发现异常状况及时向监理工程师报告。(6)、检查承包人施工日记和实验室记录。(7)、核算承包人质量评估有关原始记录。1.6 监理工作基本程序1.6.1订立监理合同、明确监理工作范畴、内容、责任、权利和义务。1.6.2 依照监理合同成立监理机构，监理部工作人员按照合同规定准时到位。1.6.3 熟悉工程建设关于法律、法规、规章以及技术原则、工程设计文献和图纸、施工合同文献、监理合同文献等。1.6.4 在总监理工程师主持下，编制工程项目监理规划。1.6.5 编制各专业、各项目监理工作实行细则。1.6.6 实行施工监理工作。1.6.7 督促承包人及时整顿、归档各类资料。1.6.8 参加工程验收工作，签发工程移送证书和工程保修责任终结证书。1.6.9 向发包人提交关于档案资料，监理工作总结报告。1.6.10 向发包人移送其所有提供文献资料和设施设备等。1.7 监理工作重要办法和工作制度1.7.1 重要工作办法 1.7.1.1审查设计文献（图纸）在收到发包人或设计人提交设计文献（图纸）后，2天之内监理部审查后按合同规定发给承包人工程师图（设计文献），规定承包人认真核查，然后，总监主持召开图纸会审与设计交底会，理解设计意图、澄清图纸问题。1.7.1.2 现场记录认真完整编写监理日记，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现各种状况。1.7.1.3 发布文献采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程控制和管理。1.7.1.4 旁站监理依照监理合同规定，对清基放样进占工程实行旁站监理，对隐蔽部位和核心工序施工实行持续性全过程检查、监督与管理。1.7.1.5 巡视检查对所有各工程项目进行定期和不定期检查、监督和管理。1.7.1.5 跟踪检测试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定检测程序和办法进行审核，试样检测时，实行全过程监督，确认其程序、办法有效性以及检测成果可信性，并对成果拟定。1.7.1.6 平行检测监理机构对试件独立抽样进行检测。核验承包人检测成果，即抽检。1.7.2 监理工作制度1.7.2.1开工审批制度单位工程施工准备工作完毕后，承包人必要在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可开始施工。未提出申请或申请未经总监理工程师批准，承包人不得擅自开工。分部工程开工申请由项目监理工程师审查批准。1.7.2.2 工作会议制度监理工程师每周末召开监理例会，检查本周监理工作、沟通状况、提出工程中存在问题，拟定解决办法；布置下周监理工作筹划，总结经验，不断提高监理业务水平。工程开工后每半月召开一次工地例会，工地例会由总监理工程师主持，发包人代表、设计代表和承包人领导及关于领导及关于人员参加。工地例会目在于：总结上半月施工筹划执行状况和施工质量及安全状况，指出存在重要问题及其解决办法，协调各方工作，讨论拟定下半月施工筹划及重要办法。依照工程进展需要而暂时决定召开工地专项会议。工程参建各方代表都可以建议召开工地专项会议。工地专项会议普通由总监主持召开。工地专项会议目在于：协调或研究解决工程进展过程中浮现重大技术、质量、进度、或费用问题。依照详细状况定期或不定期召开现场协调会，并依照不同层次分别由总监、项目监理工程师主持。现场协调会目是对近期施工活动进行证明、协调和贯彻，对发现施工质量问题及时予以纠正，对其他重大问题只提出，另召开专项会议解决。工地例会和工地专项会议，应由监理工程师作出记录，会后依照记录整顿出纪要，由发包人代表、承包人及监理工程师等会议参加各方代表签字确认。会议纪要对各方起约束作用，会议决定执行关于问题，仍应按规定程序办理必要手续。现场协调会由与会各方代表在会议纪录上签字即可。会议纪要或记录拟定事项应严格根据合同规定作出。1.7.2.3 监理工作报告和资料管理制度（1）、监理工程师应按公司发布监理月报编制规定或发包人规定监理月报编写内容办法，逐月编写监理月报并报送发包人，监理月报内容应当真实，数据可靠，全面反映当月施工质量、施工进度、工程投资、施工安全和事故解决以及合同执行状况等方面监理工作开展。（2）、各级监理人员应按照建设监理工作日记管理规定，将当天监理状况写入监理工作日记，重大问题应及时报告总监理工程师。任何人不得擅自销毁、修改监理工作日记。监理工作日记应按规定进行审视和保管。（3）、依照监理项目状况，监理部设立专门监理岗位，负责工程监理信息管理工作。文献、资料及档案应认真执行工程监理项目文献、资料及档案管理规定。及时精确发送关于文献和资料，并做发送和签收记录。监理工程师收到文献和资料及时登记并传递关于人员解决。（4）、工程资料和有关文献应按档案管理规定按期进行整编归档，并在工程竣工验收或监理服务期结束后按规定移送发包人。第二章 工程质量控制2.1 质量控制原则工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，根据施工图纸，坚持“科学规范，严格规定，实事求是，公正合理,热情服务，顾客满意”原则，以单元工程为基本实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到可控管理，实现工程质量总目的。2.1.1 以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检查和工程质量级别评估原则为根据，督促承包人全面实现工程建设合同中工程质量规定。2.1.2 对工程项目施工全过程实行质量控制，并以过程预控为重点。2.1.3 对工程项目“人、机、料”等因素进行全面质量控制，监督承包人质量保证体系贯彻到位并正常发挥作用。2.1.4 严格规定承包人执行材料实验、设备检查及施工实验制度。2.1.5 坚持不合格建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。2.1.5 坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。2.1.6 以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。2.2 质量控制目的本工程应达到国家关于质量检查评估原则合格条件，争创优良。2.3 质量控制内容审查施工单位质量保证体系和办法，核算质量文献；根据工程建设合同文献、设计文献、技术原则，对施工全过程进行检查，对工程重要工序和核心部位进行旁站监理。以单元工程为基本，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则、水利水电工程施工质量评估规程等规定，对施工单位评估工程质量级别进行复核。2.4 质量控制办法2.4.1 组织办法：建立健全监理质量控制体系，完善职责分工及关于质量监督制度，贯彻质量控制责任。 2.4.2 技术办法：严格事前、事中和事后质量控制办法，监督施工单位执行“三检制”，严格审查施工图、施工技术方案和技术办法，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，按工序签证。 2.4.3 经济办法：严格质量检查和验收，严格执行质量优劣经济奖罚规定。 2.4.4 合同办法：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程准时计量付款，不合格工程按合同规定解决。2.5 质量控制办法2.5.1监理机构对参加施工人、材料和机械设备进行严格检查2.5.2材料和工程设备检查应符合规定。2.5.3工程质量检查应符合下列规定：2.5.3.1承包人应一方面对工程施工质量进行自检。未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善单元工程（或工序），监理机构有权回绝检查。2.5.3.2监理机构对承包人经自检合格后报验单元工程（或工序）质量，应按关于技术原则和施工合同商定进行检查。检查合格后方予签认。2.5.3.3监理机构对承包人可采用跟踪检测、平行检测办法对承包人检查成果进行复核。平行检测检测数量，土方试样不应少于承包人检测数量5；重要部位至少取样3组。跟踪检测检测数量，土方试样不应不大于承包人检测数量10。2.5.3.4工程竣工后需覆盖隐蔽工程、工程隐蔽部位，应经监理机构验收合格后方可覆盖。第三章 工程进度控制3.1 进度控制原则3.1.1根据施工合同商定工期总目的、阶段性目的，审定发包人编制控制性总进度筹划。3.1.2随着工程进展和施工条件变化，监理机构应及时提请发包人对控制性总进度筹划进行必要调节。3.2 进度控制目的按施工合同规定。3.3 进度控制重要内容3.3.1 提示发包人按工程建设承包合同规定提供施工条件，随时检查承包人开工准备工作，使合同双方准备工作满足合同规定；3.3.2 编制满足合同规定工程控制性进度筹划，提出工程控制性进度目的；供发包人审批后执行。3.3.3 审批承包人提交施工组织设计、施工技术办法和施工进度筹划；3.3.4 检查督促承包人采用切实可行办法实现合同目的规定；3.3.5 协助发包人审批与工程进度筹划相适应供图筹划，督促设计单位按设计合同和施工图纸供应合同规定提供设计文献和施工图纸；3.3.6 按工程承包合同规定发布停工令、返工令和复工令；3.3.7 对工期索赔进行评价，并公正合理地解决。3.4 进度控制办法3.4.1 充分运用我公司先进项目管理软件进行工程管理优势，做好项目分解工作，对重点、核心部位或工序制定控制筹划和控制工作细则。3.4.2 编制监理施工阶段总进度控制网络筹划和协调进度筹划，审核施工组织设计。其中，施工进度筹划审核内容是：3.4.2.1 在施工进度筹划中有无项目内容漏项或重复状况。3.4.2.2 施工进度筹划与合同工期和阶段性目的响应性与符合性。3.4.2.3 施工进度筹划中各项之间逻辑关系对的性与施工方案可行性。3.4.2.4 核心路线安排和施工进度筹划实行过程合理性。3.4.2.5 人力、材料、施工设备等资源配备筹划和施工强度合理性。3.4.2.6 材料、构配件、工程设备供应筹划与施工进度筹划衔接关系。3.4.2.7 本施工项目与其她施工项目之间协调性。3.4.2.8施工进度筹划详细限度和表达形势适当性。3.4.2.9对发包人提供施工条件规定合理性。3.4.2.10其她应审查内容。3.4.3 审核更新进度筹划，监理工程师将侧重解决各单位施工进度筹划之间、施工进度筹划与资源保障筹划之间、外部协作条件延伸性与筹划之间综合平衡与衔接问题。并依照上期筹划完毕状况对本期筹划作必要调节，向承包人发出指令性近期进度目的。3.4.4 在检查承包人各项施工准备工作、确认发包人配合条件已齐备后，签发开工令。3.4.5 监理工程师要随时理解施工进度实行中存在问题并协助其解决，特别是解决承包人难以解决各方关系协调问题。3.4.6 对进度资料进行整顿并与筹划相比较，以鉴定实际进度与筹划偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目的影响限度及其产生因素，以便研究对策、提出纠偏办法。必要时对后期进度筹划作出恰当调节。3.4.7 组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同层级协调会。在高档协调会上通报项目建设重大变更事项，协调其后果解决，解决各个承包人及发包人协调问题；在每周监理例会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中互相协调问题等。3.4.8 审批进度迟延。当实际施工进度发生迟延，监理工程师有权规定承包人采用有效办法。再通过一段时间，若实际进度没有明显改进，依然比筹划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，工程师将建议业主采用其她有效赶工办法，直至取消与承包商施工合同。3.4.9 向发包人提供进度报告表。随时整顿进度资料、做好工程记录，每月向发包人提供进度报告表。3.4.10 督促承包人整顿技术资料。要依照工程进展状况，督促承包人及时整顿关于技术资料。3.4.11 审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批在工程竣工后承包人自行验收基本上提交初期申请报告，组织发包人和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助发包人组织工程竣工验收、编写竣工验收报告书。3.4.12 工程移送。督促承包人办理工程移送手续，颁发工程移送证书。在工程移送后保修期内，还要督促承包人及时返修，解决验收后质量问题因素、责任等争议问题。第四章 工程投资控制4.1 投资控制原则4.1.1严格执行施工合同中所拟定合同价、合同价调节办法和商定工程款支付办法。4.1.2 在报验资料不全、与合同商定不符、未经质量签认合格或有违约状况发生时不予审核和计量。4.1.3 工程量计算应符合关于计算规则。4.1.4解决由于设计变更、合同变更和违约索赔引起费用增减时应坚持公正、合理原则。4.1.5 对有争议工程量计量和工程款，应采用协商办法拟定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。4.1.5 对工程量及工程款审核应在施工合同所商定期限内。 4.2 投资控制内容4.2.1 事前控制4.2.1.1编制项目施工资金使用筹划。4.2.1.2审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证。4.2.1.3审核承包人提交施工各阶段及各年、季、月度资金使用筹划。4.2.1.4通过风险分析，找出工程造价最易突破某些、最易发生费用索赔因素及部位，并制定防范性对策。4.2.1.5通过充分和设计沟通，力求施工图供图及时、合理。建立计量与支付、工程变更、价格调节、索赔报告调查与评审组织机构。4.2.1.5建立资金需求预测及资金实际使用记录、对比分析工作与监督管理体系。4.2.2 事中控制4.2.2.1严格审核承包人提交计量申请和支付申请，签认支付凭证。4.2.2.2严格控制计日工使用，并做好计日工工作状况监督。4.2.2.3依照合同授权，严格控制工程量清单项目以外额外支付签认。4.2.2.4严格控制工程单价或合价调节。4.2.2.5认真审核施工图纸，协助发包人严格控制工程设计变更。4.2.2.6加强现场监督管理并做好监理日记和其她同期资料管理，经常分析也许索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔报告审查。努力做好反索赔工作。4.2.2.7勤奋工作，应用科学技能，严格审查设计图纸、技术资料及承包人施工技术方案，尽量减免工程损失；积极为发包人提供合理化建议。4.2.2.8公正解决合同违约及风险事件。4.2.2.9通过对比资金使用筹划与实际支出差别，分析因素，向发包人提供合理化建议或在授权范畴内采用有效办法。4.2.3 事后控制4.2.3.1严格审核工程竣工支付申请和最后支付审核申请。4.2.3.2合理拟定竣工结算价格调节、提前竣工奖金或工期延误补偿金。4.2.3.3严格控制保存金、履约保函退还等凭证签认。4.3 投资控制办法4.3.1 组织办法4.3.1.1在工程监理过程中要编制施工阶段投资控制详细工作流程图并认真贯彻。4.3.1.2在项目监理机构中，贯彻专人进行投资控制，并建立合同管理计量支付岗位责任制，明确任务和管理职能，严格审核、审批程序。4.3.2 经济办法4.3.2.1协助发包人编制详细资金使用筹划，并控制其执行。4.3.2.2进行图纸工程量复核和完毕实际工程量计量审查。4.3.2.3复检工程付款账单，审查并订立付款意见。4.3.2.4在施工进展过程中进行投资跟踪动态控制，定期进行投资实际支付值和筹划目的值比较；发现偏差分析产生偏差因素，提出纠偏办法报发包人。4.3.2.5定期向发包人提供投资控制报表。4.3.3 技术办法4.3.3.1对设计变更进行技术经济比较。4.3.3.2谋求通过和设计沟通挖潜节约投资也许性。4.3.3.3严格按照承包人合同承诺控制施工办法筹划、施工方案，杜绝不必要施工变更，保证承包人投标承诺人员和设备到位。4.3.3.4应用先进科学管理技术，提高工作效率。4.3.4 合同办法4.3.4.1受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出解决意见报发包人。4.3.4.2对合同变更或增长项目提出审核意见报发包人，着重考虑它对投资控制影响。4.3.4.3及时、合理解决合同争议，以便合同顺利履行。4.3.4.4协调合同各方以及参建单位协作关系，营造合同履行良好氛围，通过监理人努力，使合同各方树立为她人提供以便思想意识。第五章 合同管理5.1 变更解决程序和监理工作办法5.1.1工程变更提出、审查、批准、实行等过程应按施工合同商定程序进行。5.1.2监理单位按照监理合同和发包人与承包人订立施工合同规定，对工程或任何某些形式、质量、数量及任何工程施工程序变更进行审查，拟定变更工程单价和价格，经发包人批准后由监理部书面下达变更令。5.1.3在合同实行中，为了优化设计或设计中存在问题解决，以及由于现场施工条件变化，地质条件变化等因素，发包人、设计单位、承包人以及监理方都可以提出变更建议，但任何变更都必要在发包人授权范畴内或得到发包人批准后方能实行。5.1.4 施工合同变更单价或价格应依照发包人与施工承包人订立施工合同中关于规定拟定。5.1.5监理机构可根据关于规定、规范，或依照现场实际状况提出变更建议。5.1.5监理机构对工程变更建议书审查应符合如下规定：5.1.5.1变更后不减少工程质量原则，不影响工程完建后功能和使用寿命。5.1.5.2工程变更在施工技术上可行、可靠。5.1.5.3工程变更引起费用及工期变化经济合理；5.1.5.4工程变更不对后续施工产生不良影响。5.1.6监理机构按如下原则审核承包人提交工程变更报价5.1.6.1如果施工合同工程量清单中有合用于变更工作内容项目时，应采用该项目单价或合价；5.1.6.2如果施工合同工程量清单中有合用于变更工作内容项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目单价或合价作为合同双方变更议价基本；5.1.6.3如果施工合同工程量清单中无类似项目单价或合价，或单价或合价明显不合理或不合用，经协商后由承包人依照招标文献拟定原则和编制根据重新编制单价或合价，经监理机构审核后报发包人确认。5.2索赔依照通用合同条款第45条，双方商定，如发生索赔责任方承担经济责任按通用合同条款第45条执行。监理机构按监理规范6.6.2进行索赔管理。5.3争议按专用合同条款。争议解决程序：提出争议单位就争议问题向对方提出书面报告，协调解决，若达不成共识，由律师事务所仲裁。5.4 违约监理按监理规范6.6.3违约管理规定进行管理第六章 协 调6.1 协调重要内容本项目为发包人、设计、监理、承包商多家参加工程项目，如何把高原则基本农田建设项目来自不同地方、不同单位，不同专业、且有着不同利益不同群体在有限空间内进行有序交叉、有条不紊安全作业，是本工程协调管理重要内容。高原则基本农田建设项目施工工作面与否能准时互相移送，图纸供应与否及时。因一项工作失误（无意间或不可预料），将引起连锁反映，影响到本项目工期和工程质量，最后导致工程竣工验收。6.2协调工作办法6.2.1 根据合同规定编制网络协调进度筹划。6.2.2 建立有效协调程序。6.2.3 监督、见证承包人按照合同规定开展互相协调。6.2.4 主持监理合同授权范畴内协调工作，编发会议纪要。6.2.5 对供货单位和承包人供需矛盾及时进行协调。6.2.6 对协调中浮现争议进行裁决，并监督各承包人实行。6.2.7 协助发包人进行外部协调。第七章 工程验收与移送项目施工完毕后都要通过验收，项目验收工作分为分部工程验收、单位工程验收和单位工程投入使用验收，竣工验收（涉及初步验收）。工程验收根据是：项目承建合同文献（涉及其技术规范等）；经业主或监理部审核签发设计文献（涉及图纸、设计阐明书，技术规定和设计变更文献等）；国家或行业现行设计、施工和验收规程、规范、工程质量检查和工程质量级别评估原则、以及工程建设管理法律等关于文献。分部工程验收、单位工程竣工验收和投入使用验收，竣工验收普通均此前阶段签证为基本，互相衔接，不重复进行。对已签证某些，除有特殊规定抽样复查外，普通也不再复验。监理工程师要在各阶段验收中协助业主做好准备工作。7.1分部工程验收分部工程验收工作组由监理部总监主持，由设计、施工、运营管理单位关于专业技术人员构成，每个单位以不超2 人为宜。验收成果为分部工程验收签证；在承包人提交验收申请后，监理部应组织检查分部完毕状况，并审核承包人提交分部验收资料并对资料存在问题进行补充、修正；分部工程验收通过后，监理部应订立分部工程验收签证，并督促承包人按照分部工程验收签证中提出遗留问题及时进行完善和解决。7.2单位工程竣工验收竣工验收由建设（业主）单位主持，验收委员会由监理、设计、施工、运营管理、质量监督等专业技术人员构成，每单位以23 人为宜。必要有质量监督机构做质量评估意见，所有分部工程必要所有合格；监理部在验收前按规定提交和提供单位工程验收监理工作报告和有关资料；在单位工程验收时，监理部应监督承包人提交单位工程验收施工管理工作报告和有关资料并进行审核，批示承包人对报告和资料中存在问题进行补充、修正；监理机构接受承包人报送单位工程验收申请报告后，监理部检查单位工程验收应具备条件，检查分部工程验收中提出遗留问题解决状况，通过预验预审后订立意见报告项目法人，并参加单位工程评估。7.3单位工程投入使用验收在竣工验收前，已经建成并可以发挥效益，需要提前投入使用单位工程，在投入使用前应进行投入使用验收。单位工程投入使用验收由建设（业主）单位主持，验收委员会由项目法人、监理、设计、施工、运营管理单位和质量监督等关于人员构成。单位工程投入使用验收必要有质量监督机构质量评估意见，所有分部工程必要所有合格；在验收前，监理机构应审核承包人应验前无法完毕，但不影响工程投入使用而编制尾工项目清单，和已竣工程存在质量缺陷项目清单及其延期竣工，修复期限和相应施工办法筹划；督促承包人提交针对验收中提出遗留问题解决方案和实行筹划，并进行审批；验收通过后监理机构签发移送证书。7.4竣工验收竣工验收由验收委员会主持单位拟定。工程项目法人、建设、设计、监理、施工、运营管理单位作为被验收单位不参加竣工验收委员会；监理部作为被验收单位对验收委员会提出问题做出解释。7.5各时段工程验收监理工作7.5.1协助发包人制定各时段验收工作筹划。7.5.2编写各时段工程验收监理工作报告，整顿监理机构应提交和提供验收资料。7.5.3参加或接受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。7.5.4督促承包人提交验收报告和有关资料并协助发包人进行审核。7.5.5督促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出整顿意见完毕解决工作。7.5.6验收通过后及时签发工程移送证书。7.6 竣工验收阶段监理工作7.6.1审查工程承包人提交竣工报告及附件，全面系统地查阅关于质量方面测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证。7.6.2检查承包人施工质量自检成果手续与否齐全，原则与否统一，数据与否有误，以及审查质量级别评估成果与否符合规定。7.6.3参加工程项目竣工验收前初步验收工作。7.6.4协助发包人按国家关于规定进行竣工验收，涉及单位工程验收时制作多媒体进行报告和竣工验收时监理报告（多媒体）完毕、报告及提交有关资料等。7.6.5作为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出问题做出解释。7.6.6检查督促施工承包人整顿保存签证验收项目质量文献，按档案规定整顿后移送给发包人。7.6.7督促承包人提交工程设施清单和沉降观测点布置图，并做好成品保护和移送工作。7.6.8规定承包人在工程移送证书颁发后规定期间内，向监理人提交一份竣工付款申请单。监理人在收到承包人提交竣工付款申请后28天内，完毕复核工作，签认竣工付款证书，由发包人审批。第八章 保修期监理8.1工程保修期起算、终结和延长根据和程序8.1.1本工程保修期为一年，按施工合同商定保修期从移送证书中写明竣工日期开始起算。8.1.2若保修期满后仍存在施工期施工质量缺陷未修复，监理机构在征得发包人批准后，做出有关工程项目保修期延长决定。8.1.3保修期或保修延长期满后，承包人提出保修期终结申请，监理在检查承包人已经按照施工合同商定完毕所有工作，且经检查合格后，及时办理工程项目保修期终结事宜。8.2 保修期监理重要工作内容8.2.1监理机构应督促承包人按筹划完毕尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。8.2.2督促承包人对已竣工项目中存在施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构批示或未能在合理时间内完毕修复工作时，监理机构可建议发包人雇佣其她人完毕质量缺陷修复工作，并协助发包人解决由此所发生费用。若质量缺陷是由发包人或运营管理单位使用或管理不周导致，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出追加费用付款申请。8.2.3督促承包人按施工合同商定期间和内容向发包人移送整编好工程资料。8.2.4签发工程项目保修责任终结证书。8.2.5签发工程最后付款证书。8.2.6保修期间现场监理机构应适时予以调节，除保存必要人员和设施外，其她人员和设施可撤离，或将设施移送发包人。第九章 信息管理9.1 信息管理程序9.1.1 收文解决程序9.1.1.1 收文人员在收到文献上或收文解决签上签字，填写收文解决签。9.1.1.2 监理部负责人收到文档提出拟办意见，主送、分送部门建议，分呈交总监阅示。9.1.1.3 总监阅后作出批示，指定解决、回文人员或部门。9.1.1.4 文献管理员按照批示分送指定部门或人员。9.1.1.5 承办部门按照批示进行解决、拟文。回文按照文献和资料编写与审核管理程序执行。9.1.1.5 收文解决笺，涉及：来文编号，文上日期，来往中心，文献标题，附件，工程部位，核心词一，核心词二，主送部门，分送部门，拟办意见，代表批示，承办单位意见，参照文号等内容。9.1.2文献和资料编写与审核管理程序在监理、征询服务过程中形成各类文献性产品，如：文函、各类监理、征询报告等，应按照下列程序进行编写和审批。9.1.2.1 关于人员拟稿，填写发文解决签。发文解决笺，涉及：发文编号，发文日期，发文单位，文献标题，附件，工程部位，核心词一，核心词二，签发人，会签部门，主办单位，拟稿人，核稿人，主送部门，分送部门等内容。9.1.2.2 普通状况下，文稿应使用单位规定计算机软件输入计算机，报上一级领导或专业负责人进行修改、审核，拟稿人依照审核意见进行修改形成草稿。当需要会签时，应填写会签部门。9.1.2.3审核后，交综合组进行登记、编号、文字润色，送会签部门进行会签。普通状况下，拟稿人应将文献磁盘提交综合组 (或通过计算机网络文献共享方式实现)。9.1.2.4 会签完毕后，若各部门意见分歧较大，由原办部门或综合组组织讨论或报签发包人决定。9.1.2.5 依照会签、讨论成果或签发人批示进行修改。修改可由原拟稿人进行或由综合组进行(但修改后应告知拟稿人)。9.1.2.6 当文献和资料修改后，应重新编写和打印。9.1.2.7 终稿报签发人签发，签发人应在发文解决签和文献上签字。9.1.2.8 终稿除附件外所有文字资料必要采用规定格式打印。9.1.2.9签发人签字后文献，由综合组按照收发规定进行分送。9.1.2.10 发出文献及资料由综合组按照批准分发范畴进行登记复印分发，发文登记可采用下列方式，但必须规定收件人签字确认a.发文登记表登记。b.发文登记本进行登记。 c.收件人在由发文部门保存文献上签字。9.2 信息管理人员岗位职责监理部设信息管理人员，负责与公司、业主和驻地办、承包人信息管理，监理部和驻地办按JL40、41建立监理发文和收文登记表。收文经总监和监理工程师阅，提出解决意见，由本人或交主办人办理。发文应由总监或监理工程师（或委托她人）起草，按照岗位职责签发、打印、传送。9.3文献和资料归档管理9.3.1 文献资料归档管理应按照档案法及国家和行业规程规定进行。9.3.2 综合组负责制定档案管理规定，各部门负责实行。9.3.3 文献整顿、归档、组卷由各有关部门进行。9.3.4 在监理服务期满后，相应由监理机构负责归档工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，并由档案管理专职人员进行验收，验收合格后移送发包人保存。9.3.5各类载体归档，应按照关于规定执行。9.3.6所有人员都应按照国家法规和合同规定做好文献资料、信息保密工作，防止泄密。9.3.7借阅已归档文献，按档案管理关于规定和程序进行。9.3.8 对于某些关于工程项目质量原始记录，如：监理或征询日报，检查、实验报告，各种检查验收单(签证)等，若事后发现记录错误或失真需更改时，应由原填写人进行，并加盖印章或签名标记，注明更改日期。普通状况下不容许事后进行更改。9.4监理记录管理9.4.1历史性记录9.4.1.1监理