市场部员工绩效考核表汇编模板.doc

市场部职员绩效考评表 【市场推广组】
填表日期： 月 日
部门
市场部
姓名

岗位名称
活动主管
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分

A．
工
作
效
率
和
执
行
力
50
%
1、活动方案、预算、手册、总结等资料提交
15
主动立即提交活动方案等
前期准备和后期总结资料
质量较高，无遗漏延误，有
独特提议，活动>3次/月
能够立即提交活动方案等前期
准备和后期总结资料，质
量较高，无遗漏延误，有
独特提议，活动>2次/月
能够提交活动方案等前期
准备和后期总结资料，遗
漏或延误1次，方案总结
质量通常，活动>1次/月
能够提交活动方案等前期
准备和后期总结资料，遗漏
或延误2次，方案总结质量
差，活动>1次/月，无较大
失误
能够提交活动方案等前期
准备和后期总结资料，遗漏
或延误3次，方案总结质
量差，活动>1次/月，出
现较大失误

2、市场活动实施质量
10
依据活动方案，主动合理安排
地沟通好各部人员，实施
步骤衔接紧密，工作主动
热情，无埋怨，活动质量
高，成效好
依据活动方案，主动合理安排
地沟通好各部人员，实施
步骤衔接紧密，活动质量
高，成效好
能够服从安排做好市场活
动实施工作，工作有拖延
推诿现象、活动质量通常，
团体出现部分埋怨
能够服从安排做好市场活
动实施工作，工作有拖延
推诿现象、活动质量通常，
团体出现部分埋怨能够参与市场活动实施工作
，出现1次错误
未能依据安排参与市场活
动实施工作，造成活动出
现较大错误或延误

3、各类活动计划安排和策划
10
能够依据企业目前情况，
主动策划展会、活动、会
议等市场活动，做到计划定
期提前公布，策划目标明
确、创新可行，效果优
能够立即做好本职开展
展会、活动、会议等市场
活动，计划安排和策划，
做到计划定时提前公布，
效果显著
能够服工作从安排，对市场各类活动计划、策划无重大失误，出现1次计划公布延误或活动组织脱节现象，效果通常。
活动计划、策划无重大失误，出项2次以上计划公布延误或活动组织脱节现象或整体效果较差。
不能够合理安排好各类活动计划，公布、策划、实施组织工作差，不满足职位要求。

4.活动协调会、物
料等活动后续工作安
排
10
主动主动地根据步骤完成
协调会、物料整理提交
，无延误现象，有PDCA
步骤，质量高、协作部门
无埋怨
能够立即根据要求完成
协调会、物料整理，
无延误现象，质量高、协
作部门无埋怨
能够立即根据要求完成
活动协调会、物料整理
质量好，但偶有拖延，或
随意堆放在办公场所
能够立即根据要求完成
在安排协调会、物料整理
时有拖延，造成无时效性，
或物料整理未入库，
堆放紊乱
较差，未根据步骤实施安
排，造成活动实施效果差
形成不良影响

5、部门协调、沟通
能力
5
善用人际关系主动地和其
它部门进行工作沟通和合
作，衔接顺畅，无不良反
馈。
能够根据指示和其它部门
进行工作沟通和协调，按
时完成工作，立即处理出
现问题
尚能和其它部门合作达成
工作要求，质量通常，偶
有冲突发生
能和其它部门合作，但时
有纠葛发生，质量较差
不善和其它部门相处，
态度恶劣，影响工作
进展

B．
品
性
操
守
20
%
1、配合度和向心力
5
忠诚，而且很值得依靠
可信赖
对企业配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力

2、工作态度和责任感
5
完全献身工作
超越常人
主动进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不主动
工作意愿缺乏

3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合

4、对企业规章制度遵守情形
5

很熟悉并很主动
遵守企业各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
还有遵守

偶然会犯规
不遵守要求
常犯规不遵守要求

C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及利用程度
5
很丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但知道自动
进修
想起时会注意一下，
没有连续力
毫无进取意愿
对自己专业知识从
没感觉不足，自认为是

2、具管理倾向
5
含有较强管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常情况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能

3、自己本职员作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
通常尚能应付
处理能力尚可
须她人指导改善
处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟

4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态
对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常
对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成
对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉

(自评总分、复评总分）

以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
职员署名：
直接主管署名：
（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管署名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假

迟到

大功（过）
（± ） 分
旷工

早退

小功（过）
（± ） 分
考 勤 小 计（分）

嘉奖（警告）
（± ） 分
考评总成绩（A+B+C+D）±E

人资主管签核：
权责主管意见及署名:

市场部职员绩效考评表 【市场推广组】
填表日期： 月 日
部门
市场部
姓名

岗位名称
展会专员
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分

A．
工
作
效
率
和
执
行
力
50%
1、展会搜集、筛选、报批、实施、和评定
15
主动立即地做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择符合销售关键，资料整理成册、有条理性，提前定时公布计划
按要求立即做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择符合关键，资料整理成册、提前定时公布计划
做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择较符合销售关键，资料整理规范、定时公布计划，出现拖延1次
做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择质量较差，资料比较混乱，并有拖延现象2次
展会资料整理比较混乱，无条理性，影响展会有效进行，无评定，时有有拖延现象

2、展会实施和后续效果反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访用户和礼品发放统计)
10
主动立即地做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果反馈立即监测评定，实施效果很好
立即地做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果监测及反馈处理，实施效果很好，无遗漏、延误
能够做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果监测及反馈处理，实施效果很好，出现遗漏或延误1次
能够在提醒下做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果监测及反馈处理，实施效果很好，出现遗漏或延误2次
展会仪器、物料、人员等事项安排出现脱节情况，影响展会进行，效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差

3、企业展会计划安排、预告公布
10
展会计划做到有条理性，A\B\C三类展会互有搭配，各行业主次分明。展会每个月和整年计划衔接流畅，做到定时公布，立即回收物料
和各部沟通、配合顺畅
展会计划安排合理，准备
工作完善，按时公布预告
，无重大失误，效果很好
，物料回收无延误，协
作部门无埋怨，月展会少于2次/月
展会计划安排比较充足，准备工作比较完备，在提醒下按时公布预告，协调部门有埋怨现象，物料回收延误或入库不立即
预告公布缺失1次
展会计划安排比较充足，准备工作比较完备，预告公布缺失2次
展会计划安排不合理，造成展会工作延误，引发较大埋怨，月展会少于1次/月，预告公布缺失

4、部门内工作配合、协调能力

5
主动参与到企业内、外部活动中，在活动协调会中提出很好问题处理方案，帮助处理好相关工作，完成效果优异
能主动参与到企业内、外部活动中，在活动协调会中共同协商处理碰到问题，帮助处理好相关工作，完成效果很好
能在同事请求下参与到企业内、外部活动中，帮助处理好相关工作，完成效果通常
在同事数次请求下参与到企业内、外部活动中，帮助处理相关工作时比较怠慢、拖延
在部门同事请求下仍然不参与到活动类工作事物处理中

5、部门协调、沟通
能力
10
善用人际关系主动地和其
它部门进行工作沟通和合
作，立即处理问题，无埋怨
能够根据和其它部门进行
沟通和协调，按时完成安
排，立即处理问题
尚能和其它部门合作
达成工作要求，协作部门
埋怨现象显著
稍能和其它部门合作
但时有纠葛发生
不善和其它部门相处，
态度恶劣，影响工作
进展

B．
品
性
操
守
20%
1、配合度和向心力
5
忠诚，而且很值得依靠
可信赖
对企业配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力

2、工作态度和责任感
5
完全献身工作
超越常人
主动进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不主动
工作意愿缺乏

3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合

4、对企业规章制度遵守情形
5

很熟悉并很主动
遵守企业各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
还有遵守

偶然会犯规
不遵守要求
常犯规不遵守要求

C．
本
职
潜
能
20%
1、专业知识及利用程度
5
很丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但知道自动
进修
想起时会注意一下，
没有连续力
毫无进取意愿
对自己专业知识从
没感觉不足，自认为是

2、具管理倾向
5
含有较强管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常情况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能

3、自己本职员作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
通常尚能应付
处理能力尚可
须她人指导改善
处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟

4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态
对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常
对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成
对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉

(自评总分、复评总分）

以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
职员署名：
直接主管署名：
（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管署名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假

迟到

大功（过）
（± ） 分
旷工

早退

小功（过）
（± ） 分
考 勤 小 计（分）

嘉奖（警告）
（± ） 分
考评总成绩（A+B+C+D）±E

人资主管签核：
权责主管意见及署名:

市场部职员绩效考评表 【市场推广组】
填表日期： 月 日
部门
市场部
姓名

岗位名称
活动专员
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分

A．
工
作
效
率
和
执
行
力
50
%
1、企业内部活动方案、预算、手册、总结等资料提交
10
主动立即地对同意活动方案等前期准备和总结资料，质量较高，无遗漏延误
按计划提交活动方案和总结
资料，质量很好，无遗漏
延误、
能够提交活动方案和总结
资料，质量很好，出现遗
漏或延误1次
能够提交活动方案和总结
资料，质量很好，出现遗
漏或延误2次
能够提交活动方案和总结
资料，出现遗漏或延误2
次以上，或质量较差

2、企业内部活动组织、实施质量
10
主动合理地安排好市场活动实施工作，工作主动热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活
动实施工作，工作主动热
情，无推诿延误现象、活动实施无过失
能够服从安排做好市场活
动实施工作，完成职责，
但出现过1次错误或延误
能够参与市场活动实施工作
，出现过2次错误或延误
未能参与市场活动实施工作
，出现过3次错误或延误

3、部门内工作配合、协调能力

15
主动参与到企业展会、对外活动中，能够提出很好问题处理方案，帮助处理好相关工作，完成效果优异
能主动参与到企业展会、对外活动中，在活动实施中共同协商处理碰到问题，主动处理出现问题，完成效果很好
能在主管安排下参与到企业展会、对外活动中，帮助处理好相关工作，完成效果通常
能在主管安排下参与到企业展会、对外活动中，帮助处理相关工作时配合度低、而且有显著延误现象
在主管安排下参与企业展会、对外活动中，有显著延误现象，工作质量较差

4.活动协调会、物
料等活动后续工作安
排
10
主动主动地根据步骤完成协调会、物料整理提交，质量高、有条理
能够根据要求完成协调会
、物料整理提交，
质量通常，偶有拖延
能在提醒下完成活动后
协调会、物料整理提交，
质量通常，时有拖延
在安排协调会、物料提交上，
时有拖延，造成无时效性，
或物料整理紊乱、无安排
较差，未根据步骤实施安
排，形成不良影响

5、部门协调、沟通
能力
5
善用人际关系主动地和其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。
能够根据指示和其它部门
进行工作沟通和协调，按
时完成工作，立即处理出
现问题
尚能和其它部门合作达成
工作要求，质量通常，偶
有冲突发生
能和其它部门合作，但时
有纠葛发生，质量较差
不善和其它部门相处，
态度恶劣，影响工作
进展

B．
品
性
操
守
20
%
1、配合度和向心力
5
忠诚，而且很值得依靠
可信赖
对企业配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力

2、工作态度和责任感
5
完全献身工作
超越常人
主动进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不主动
工作意愿缺乏

3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合

4、对企业规章制度遵守情形
5

很熟悉并很主动
遵守企业各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
还有遵守

偶然会犯规
不遵守要求
常犯规不遵守要求

C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及利用程度
5
很丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但知道自动
进修
想起时会注意一下，
没有连续力
毫无进取意愿
对自己专业知识从
没感觉不足，自认为是

2、具管理倾向
5
含有较强管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常情况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能

3、自己本职员作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
通常尚能应付
处理能力尚可
须她人指导改善
处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟

4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态
对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常
对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成
对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉

(自评总分、复评总分）

以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
职员署名：
直接主管署名：
（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管署名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假

迟到

大功（过）
（± ） 分
旷工

早退

小功（过）
（± ） 分
考 勤 小 计（分）

嘉奖（警告）
（± ） 分
考评总成绩（A+B+C+D）±E

人资主管签核：
权责主管意见及署名:

市场部职员绩效考评表【综合设计组】
填表日期： 月 日
部门
市场部
姓名

岗位名称
艺术总监
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分

A．
工
作
效
率
和
执
行
力
50
%
1、部门各类设计，
尤其是产品手册等
宣传资料质量改善
及审核工作
15
提出合理设计理念，使产
品资料、广告画面等设
计贴近市场需要，有针对
性、有创新，版面设计统
一规范，风格一致、关键
突出
版面设计统一规范，风格
一致、关键突出，产品亮
点表述明确，有数据图表
说明，无错误数据，资料
丰满完整
版面设计统一规范，风格
一致、关键突出，产品亮
点表述明确，有数据图表
说明，出现1次错误数据
或资料缺失
版面设计统一规范，风格
一致、关键不突出，产品亮
点表述不明确，有数据图表
说明，出现2次错误数据或
资料缺失较多
版面设计统一规范，风格
一致、关键不突出，产品亮
点表述不明确，有数据图表
说明，出现2次错误数据或
资料缺失较多

2、企业内部部署等活动
5
主动立即地部署好企业内
部环境并符合企业风格，
而且保持立即维护、更新
按指示主动部署好企业内
部环境未发觉损坏和破损
按指示主动部署好企业内
部环境，出现损坏和破损
1次
按指示立即部署好企业内
部环境，出现损坏和破损
2次
企业内部部署出现数次问题，影响环境

3、企业VI计划和推进
10
完善企业标准字体、logo
在应用中设计和推进，
根据企业相关步骤进行积
极推广
完善企业标准字体、logo
在应用中设计，推进效
果佳
完善企业标准字体、logo
在应用中设计，推进效
果通常
企业标准字体、logo
在应用中设计存在较多问
题，而且推进效果通常
未落实该项工作

4、对综合设计小组
进行任务分配和管理

10
依据部门工作量合理
安排下属按时高质完成，
无延误或未审核现象，保
证关键组员稳定性，督
促组员按时提交工作计划
和总结，无缺失延误现象
依据部门工作量合理
安排下属按时高质完成，
出现延误或未审核现象。确保关键
组员稳定性，督促组员按时提交
工作计划和总结，缺失或
延误1次
工作安排不合理时有拖延，
、未审核现象、设计出现
差错。成职员作计划和总结，缺失或
延误2次
工作安排不合理时有拖延，
、未审核现象、设计出现
差错未修改引发部门埋怨现
象。成职员作计划和总结，
时有缺失或延误现象
工作安排不合理时有拖延，
、设计差错、未审核现象成职员作计划和总结，
出现下属投诉形象

5.对网络、广告、展
会、活动、物料制作
形象审核和把关
10
主动提前参与部门事务，
在形象设计方面根据VI
标准把关提出合理改善建
议，督促部门人员改善
立即追踪，效果优
主动立即参与部门事务，
在形象设计方面提出合理
改善提议，帮助部门人员
改善，立即追踪无推诿延
误
能够依据安排对形象方面
提出合理改善提议，但未
立即追踪效果，效果良好
虽对形象方面提出提议但
不可行，未立即协调人员
追踪改善效果并出现影响
形象问题
未能够开展对形象方面
审核，致使时有出现对外
形象问题

B．
品
性
操
守
20
%
1、配合度和向心力
5
忠诚，而且很值得依靠
可信赖
对企业配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力

2、工作态度和责任感
5
完全献身工作
超越常人
主动进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不主动
工作意愿缺乏

3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合

4、对企业规章制度遵守情形
5

很熟悉并很主动
遵守企业各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
还有遵守

偶然会犯规
不遵守要求
常犯规不遵守要求

C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及利用程度
5
很丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但知道自动
进修
想起时会注意一下，
没有连续力
毫无进取意愿
对自己专业知识从
没感觉不足，自认为是

2、具管理倾向
5
含有较强管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常情况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能

3、自己本职员作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
通常尚能应付
处理能力尚可
须她人指导改善
处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟

4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态
对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常
对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成
对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉

(自评总分、复评总分）

以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
职员署名：
直接主管署名：
（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管署名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假

迟到

大功（过）
（± ） 分
旷工

早退

小功（过）
（± ） 分
考 勤 小 计（分）

嘉奖（警告）
（± ） 分
考评总成绩（A+B+C+D）±E

人资主管签核：
权责主管意见及署名:

市场部职员绩效考评表【综合设计组】
填表日期： 月 日
部门
市场部
姓名

岗位名称
平面设计
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分

A．
工
作
效
率
和
执
行
力
50
%
1、宣传册、说明书、海报、挂板、图标等平面设计工作
10
了解并能表现企业设计宗旨，
主动立即地完成各类平面
设计工作，无拖延，质量
好
能够根据指示在要求时间
内完成，并质量较高
延误或出现设计内容
错误1次
延误或出现设计内容
错误2次
不能胜任工作

2、相关企业对外品牌形象、内部环境装修策划工作
10
能主动主动依据企业发展
需要提出品牌形象建设、
内部环境装修等方面策
划提议，为打造企业形象
作出切实可行工作
能主动主动依据企业现有
品牌形象、内部环境装修
等方面存在问题，提出
合理化方案，并主动进行
完善工作
能够依据领导安排，对现
有品牌建设、内部环境
装修等方面存在问题进
行改善
基础能了解现有工作性质，
但不能提出提议
根本不了解现有工作性质
毫无想法

2、部门协调、沟通能力
10
主动主动地和其它部门进
行工作沟通和合作，使现
有设计质量提升，愈加贴
近业务需求
能够根据指示和其它部门
进行工作沟通和协调，按
时完成工作、立即处理
问题
尚能和其它部门合作
达成工作要求
稍能和其它部门合作
但时有纠葛发生
无法和各部门沟通合作，
影响工作进展

3、印刷发行及协议签署、成品入库
10
主动立即联络平面工作，
确定立即印刷稿件，并节省
约成本提出合理印刷方案，
制订相关印刷协议和追踪，
对印刷品质量把关，出现
问题立即和印刷商联络
能够立即确定印刷任务，
并 制订协议，对印刷质
量有所把关
尚能完成印刷任务，制订
协议但出现错误1次
对印刷把握不利，出现拖
延，造成错误2次
未落实该项工作

5、工作效率和方法，问题反应和处理能力
10
工能在职责要求范围内
保质保量完成
能根据指示完成工作，且能够找到很好方法做事
能够完成工作，出现拖延
情况1次
勉强胜任工作，出现拖延
情况2次
工作效率低，毫无效率可言

B．
品
性
操
守
20
%
1、配合度和向心力
5
忠诚，而且很值得依靠
可信赖
对企业配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力

2、工作态度和责任感
5
完全献身工作
超越常人
主动进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不主动
工作意愿缺乏

3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合

4、对企业规章制度遵守情形
5

很熟悉并很主动
遵守企业各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
还有遵守

偶然会犯规
不遵守要求
常犯规不遵守要求

C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及利用程度
5
很丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但知道自动
进修
想起时会注意一下，
没有连续力
毫无进取意愿
对自己专业知识从
没感觉不足，自认为是

2、具管理倾向
5
含有较强管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常情况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能

3、自己本职员作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
通常尚能应付
处理能力尚可
须她人指导改善
处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟

4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态
对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常
对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成
对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉

(自评总分、复评总分）

以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合 （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
职员署名：
直接主管署名：
（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管署名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假

迟到

大功（过）
（± ） 分
旷工

早退

小功（过）
（± ） 分
考 勤 小 计（分）

嘉奖（警告）
（± ） 分
考评总成绩（A+B+C+D）±E

人资主管签核：
权责主管意见及署名:

市场部职员绩效考评表【综合设计组】
填表日期： 月 日
部门
市场部
姓名

岗位名称
平面设计
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分

A．
工
作
效
率
和
执
行
力
50
%

3、部门各类设计，
尤其是产品手册等
宣传资料质量改善
及审核工作
10
提出合理设计理念，使产
品资料、广告画面等设
计贴近市场需要，有针对
性、有创新，版面设计统
一规范，风格一致、关键
突出
版面设计统一规范，风格
一致、关键突出，产品亮
点表述明确，有数据图表
说明，无错误数据，资料
丰满完整
版面设计统一规范，风格
一致、关键突出，产品亮
点表述明确，有数据图表
说明，出现1次错误数据
或资料缺失
版面设计统一规范，风格
一致、关键不突出，产品亮
点表述不明确，有数据图表
说明，出现2次错误数据或
资料缺失较多
版面设计统一规范，风格
一致、关键不突出，产品亮
点表述不明确，有数据图表
说明，出现2次错误数据或
资料缺失较多

4、企业VI计划和推进
10
完善企业标准字体、logo
在应用中设计和推进，
根据企业相关步骤进行积
极推广
完善企业标准字体、logo
在应用中设计，推进效
果佳
完善企业标准字体、logo
在应用中设计，推进效
果通常
企业标准字体、logo
在应用中设计存在较多问
题，而且推进效果通常
未落实该项工作

5、根据部门要求要
求完成各类计划

10
按时提交工作计划和总结，
有具体计划和简单结果描述
每七天一次，无缺失
提交工作计划和总结，
有具体计划和简单结果描述
每七天一次，无缺失，有延
误现象
提交工作计划和总结，
有具体计划和简单结果描
述，缺失1次而且有延误
现象
能够提交工作计划和总结，
但计划和结果描述过于简单，，
，缺失2次或有数次延误
现象
未提交达2次以上或延误
3次，且完成较差

B．
品
性
操
守
20
%
1、配合度和向心力
5
忠诚，而且很值得依靠
可信赖
对企业配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力

2、工作态度和责任感
5
完全献身工作
超越常人
主动进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不主动
工作意愿缺乏

3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合

4、对企业规章制度遵守情形
5

很熟悉并很主动
遵守企业各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
还有遵守

偶然会犯规
不遵守要求
常犯规不遵守要求

C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及利用程度
5
很丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但知道自动
进修
想起时会注意一下，
没有连续力
毫无进取意愿
对自己专业知识从
没感觉不足，自认为是

2、具管理倾向
5
含有较强管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常情况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能

3、自己本职员作