酒店设备日常维护保养标准流程概述模板.doc

设备日常维护保养标准步骤设备报修标准步骤设备检修标准步骤设备故障/事故处理标准步骤增改项目标准步骤配电巡检标准步骤发电机检修标准步骤给排水巡检标准步骤锅炉运行检验标准步骤空调运行检验标准步骤电梯日常巡检标准步骤电梯事故处理标准步骤程控交换机检修标准步骤安全监控系统保养标准步骤设备购置标准步骤设备报废处理标准步骤工程部经理岗位职责标准有高度责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，果断落实实施酒店总经理指示，负责工程部全方面工作，直接对总经理负责。负责酒店工程维修实务和技术组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。负责对工程部全部些人员全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面技术培训工作，发挥和调动部门职员才能和主动性，并按职员守则和相关制度做好考评、考勤及奖惩工作。审查编制设备维修计划及设备年、季、月度保养周期计划，并做好督促、检验、落实工作。组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，主动落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。督导实施酒店节电、节水方法，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。负责防火、防风、防雨工作，确保酒店安全及正常运作。制订多种设备操作规程，坚持职员未经培训合格不能上岗标准，以确保设备安全运行。设备管理、设施保养循着标准化、程序化和规范化进行。和各部门之间亲密配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和职员思想情况，立即纠正不良倾向。常常对下属进行职业道德、竞争意识方面教育，培养职员责任感。深入现场，立即掌握人员和设备情况，坚持天天现场巡查关键设备运行情况及公共场所动力设施，发觉问题立即处理处理。天天编制一份设备运作及工程维修、保养情况表提交总经理。弱电维修工岗位职责标准热爱本职员作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精，严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备原理及实际操作和维修。在主管领导下，具体负责酒店通讯、消防、音像设备及线路维修保养和安全运行工作。负责酒店内市话网(市话机模块)、歌舞厅音像设备定时保养和日常维修工作，负责酒店内部新装电话和音像设备接线播放和调试工作。负责酒店内消防设备安全运行，发觉故障立即排除，确保正常运行。负责酒店内通讯设备及电视机日常检验和保养维修工作，如遇客房等关键部位电话机、电视机出现故障，接到通知后应立即赶到现场，立即分析故障原因，快速处理。负责酒店电脑系统、电传机、复印机、传真机、打卡机维修和保养。非工作需要不准上客房区、大堂、餐厅等公共场所逗留走动，因工作所需进客房维修时，要注意礼貌、穿戴、仪表，珍惜房内一切陈设和物品，不打搅客人，工作完成后立即清理洁净场所和设备。服从上级领导安排，保质保量，按时完成任务，坚守岗位。严格遵守劳动纪律和职员守则，上班时不准睡觉和做和本岗无关事情。强电维修工岗位职责标准热爱本职员作，对工作认真负责、踏扎实实、任劳任怨、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精，严格遵守电气操作规程。熟练地掌握电气设备原理及实际操作和维修。在主管领导下，负责整个酒店照明、电器设备及整个酒店动力、变配电保养维修和安全运行工作。负责安装各类电器线路和设备，和全部配电系统，负责酒店多种小电气维修工作。坚守岗位，定时巡视各电器设备，亲密监视总配电房各项工作情况，正确抄录各项数据并认真填好报表。努力做好所管辖电气设备维修保养工作，对来人来电报修项目，应随叫随到、立即修理、并做好登记工作，做好每个月工时、材料统计工作。需提供给急电时，应快速赶到配电房，帮助值班员起动发电机，立即恢复送电，立即处理配电故障。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格根据操作规程，立即地排除故障，事故未排除不进行交接班。对其它部门委托修理项目，应有施工单及主管人员委派，应急项目可先维修后补单，维修完成后署名及注明修理项目和耗料工时，并要验收人署名，将单拿回交主管存底，不得丢失。严格根据电气设备规章制度上岗，注意用电安全，注意防火，预防人身事故发生。非工作需要不准上客房区、大堂、餐厅等公共场所逗留。因工作所需进客房维修时，要注意礼貌、穿戴、仪表，珍惜房内一切陈设和物品，不打搅客人。工作完成后立即清理洁净场所和设备。对多种违章、违例用电事件严厉查处，认真做好节电、降低消耗工作。注意节省原材料，在确保设备正常运作基础上延长使用寿命，降低零配件消耗，并妥善保管好全部设备和工具。严格遵守劳动纪律及职员守则，上班时间不准睡觉及做和本岗无关事情。严禁在电房内堆放易燃易爆物品及其它无关杂物。配电室电工岗位职责标准负责变配电房值班运行管理工作，直接对强电班班长负责，受强电班班长直接领导。严格遵守输配电各项制度和要求，服从上级领导工作安排。严格实施安全操作规程，检验多种设备开关线路和仪表正常运行，认真填写值班统计和工作日报表。认真做好配电房安全防火、防事故工作，保管好各检修工具，定时检验电器设备绝缘情况。熟练掌握停电状态应急发电方法，确保酒店供电连续性及可靠性。熟练掌握酒店供电方法、线路去向、设备技术性能和实际操作方法。按计划做好发电机组、变电配电设备月度、季度、年度维护保养工作。空调维修工岗位职责标准热爱本职员作，对工作认真负责，刻苦钻研技术，树立一心为酒店服务思想。在主管领导下，负责酒店中央空调送风、排风系统运行管理工作。负责酒店全部空调、通讯设备运行、维护保养和检修。负责酒店全部冷藏设备维护保养和故障检修及其电冰箱修理工作。负责酒店中央空调给水系统维修保养和故障检修。负责冷藏设备电机及控制电器维护保养和故障检修。坚守岗位、服从指挥、严格实施安全操作及保养规程，确保维修质量，按时完成任务。认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到故障判定正确，维修快捷。应熟悉所管辖空调、风机及冷水泵系统，制冷机空调器及水泵等设备运行情况和各处开关操作规程。随时监视各设备运行负荷情况，确保正常供冷，一旦发觉故障应立即停机，排除故障，并立即恢复供冷，上报主管做好统计。必需定时对所属设备进行巡回检验。冷冻机、水泵、冷却塔、各集中空调器及控制柜供冷和运行情况，均为检验项目。并有能力排除通常机械故障，如发觉电器故障应立即通知电工给配合处理。空调值班人员必需按要求填写值班日志，必需清楚统计巡检范围设备运行情况，以作为以后对设备运行情况评价及事故分析关键依据，严禁报虚作假。应熟悉相关设备安全使用要求，严防人为事故。当值人员有权阻止无关人员随意开、停机及所属设备任何开关，如因施工或维修需要应取得主管同意后，按相关安全操作要求操作。按保养规程做好所分管设备日常及月度保养，做好平时小修和按计划实施三级保养工作，确保关键设备常常处于良好技术状态。空调维修工岗位职责标准应该保持机房及控制室清洁及道路通畅，严禁在机房内堆放易燃易爆物品及其它无关杂物。提升警惕、注意防火。严格遵守劳动纪律和职员守则，不得擅离职守。上班不准睡觉及做和本岗位无关任何事情。电梯维修工岗位职责标准热爱本职员作，对工作认真负责，一丝不苟，对技术刻苦钻研、精益求精，树立一心为客人服务思想。负责酒店全部电梯正常运行和维修保养工作。负责酒店全部电梯及隶属设备维修保养和故障检修工作，确保电梯正常运行。负责各电梯照明及内外呼叫指示巡查和维修工作。负责各梯轿厢(不包箱内)、井道及井道底、各梯整流、电抗器、控制柜清洁工作。根据要求负责电梯开放、关闭工作，提升运输效率。建立电梯档案资料，定时进行检验、测试，发觉问题立即处理，做到“防患于未来”。立即处理电梯运行中发生故障，以确保电梯正常运行。如遇火灾时，要负责关闭电梯。遇有电梯困人故障，首先经过对讲机向乘客作解释，然后上报主管，并提醒消防中心，监视被困乘客情况，快速采取解救对策，保障乘客绝对安全。坚守岗位，无事应在本部门工作室内待命，严格遵守劳动纪律和职员守则。不得擅离工作岗位，不得在上班时做和本岗无关事情。电视音响播放维修工岗位职责标准热爱本职员作，对工作认真负责、忠于职守，对技术不停钻研、精益求精，树立为来宾服务思想。不利用工作之便谋取私利。抵制多种不健康录音、录像。在主管领导下，具体负责酒店电视音响播放和管理维修工作。负责酒店电视音响、酒店控制室机器设备正常运行，日常检验、定时保养和管理维修工作。负责酒店全部客房内电视及音响设备维修保养，确保电视系统正常运行，图像清楚。负责歌舞厅、卡拉OK房娱乐设施电视、音响、舞台、灯光等设备设施定时保养及维修。负责餐厅音响设备及舞台灯光正常运行和维修保养工作。负责酒店闭路电视节目标安排、播放、监视和管理工作。负责电视节目标录制工作，负责录像片租用业务及电视天线和公共场所音响线路检修。负责多种宴会、商务中心、学术会议、演出等所需要提供电视及音响服务。认真学习专业知识，提升文化素养，熟悉电视音响系统及设备性能和操作规程，掌握维修技术。坚守工作岗位，发觉故障立即排除，确保闭路电视系统正常运行。如遇客房等处电视设备发生故障，接到通知，应立即赶到现场，立即处理处理。非工作需要，不准上客房、卡拉OK房及歌舞厅逗留。因工作需要进行上述公共场所维修时，要礼貌待人，尽可能不打搅客人。工作完成以后立即离开，并立即清理洁净全部设备。严格遵守劳动纪律和职员守则，上班时不准睡觉和私看录像及做和本岗位无关任何事情。设备购置管理标准使用部门申请(1)使用部门进行市场调查，选定型号，了解价格；(2)提出购置申请，报总经理，内容包含设备型号、经济论证汇报和购置费用。总经理审批依据酒店经营需要审批。购置(1)采购部门依据总经理批复意见、申购部门提供设备资料购置；(2)签署供货协议，要求采购设备技术文件、质量确保文件齐备。开箱验货(1)设备到货后，采购部门会同工程部开箱验货；(2)检验所购置设备是否符合使用要求；(3)检验主机、附件、备件及技术文件是否相符，储运过程中有没有损伤和锈蚀； (4)如发觉问题，通知采购部门和供货商联络处理；(5)验货合格，由使用部门和工程部共同签字确定。安装调试(1)设备验收合格后，由工程部或供货单位依据使用部门要求安装；(2)安装结束，工程部进行质量检验，性能、精度测试；(3)测试合格后，工程部进行技术确定。验收使用部门依据使用要求对设备进行验收。建立设备台账(1)设备验收后，全部技术资料由工程部存档，建立设备台账；(2)设备使用说明书复印件交给使用部门。设备日常保养标准查阅保养统计(1)掌握设备保养周期；(2)掌握设备技术情况。制订保养计划(1)依据保养统计制订保养计划，要求内容详尽、合理；(2)确定工作质量检验标准。组织实施(1)依据人员情况，指派分管人员按计划进行设备保养工作；(2)如在保养过程中出现技术问题，使工作量加大，主管领导立即协调处理，依据实际情况增派人手或修改保养计划；(3)工作完成后，主管领导按质量检验标准检验工作完成情况。保养统计具体统计保养时间、工作情况和设备技术情况。设备报修管理标准报修(1)正常情况下使用报修单报修；(2)紧急情况下可使用电话报修，事后补填报修单；(3)报修部门应说明维修项目和正确地点。派工(1)接到报修后，值班经理依据报修项目标轻重缓急和对应工种分配任务；(2)如报修项目影响范围较大，须立即通知大堂经理及相关部门，向客人做好解释，并做好准备工作；待维修任务完成后，将维修结果通知大堂经理及相关部门。组织实施(1)项目主管依据维修项目工种分配任务，关键项目须亲自抵达现场；(2)随时了解维修职员作完成情况和所处位置；(3)对于紧急报修，要求在接到报修后15分钟内抵达维修现场。维修(1)人员接到维修任务后，带维修单立即赶到维修地点排除故障；(2)维修人员进入客房维修，楼层服务员需在现场，维修人员不得挪动客人和维修无关任何物品；若遇客人在房间，须致问候语，并对因维修而引发客人不便致以歉意；(3)在其它营业场所进行维修时，须报修部门人员在场配合，不得随意动用现场和维修无关物品，保持维修现场整齐，维修结束后清理现场，做到无施工痕迹；(4)如现场维修有困难，可带回操作间维修。完成(1)维修任务完成后，请报修单位署名验收，维修人员须在维修单上注明完成时间及维修人姓名；(2)对维修单进行审核以后，将已完成维修单整理归档，未完成分情况进行以下处理：对因缺配件无法完成维修任务，工程部写反馈单给报修单位，待所需配件到货时，立即分配维修员完成该项任务；对于不合格或客人不满意维修项目，项目主管须将此维修单交给原负担维修项目标维修员，同时指出不合格之处，说明正确处理方法，立即派该职员重新到现场处理； 客房显示“请勿打搅”时，暂缓进房维修，并由楼层服务员确定，在报修单上署名并注明时间；待服务中心和客人联络后再将维修时间通知工程部，维修员确保在约定时间抵达现场进行维修；统计维修费用，建立工程维修费用台账。设备故障/事故处理标准统筹协调(1)工程总监/经理和使用部门领导共同协商采取应急方法，控制影响范围；(2)如发生人员伤亡，主动组织救助；(3)分析故障/事故原因，提出预防方法；(4)重大事故，立即呈报总经理。组织抢修(1)工程总监/经理依据故障/事故情况，安排对应专业技术人员进行抢修；(2)合理分配资源，立即完成修复任务，恢复正常营业并采取预防方法。ZK)现场督导(1)专业主管需在现场，分析故障原因，提出处理方案；(2)进行技术指导，纠正维修人员技术错误；(3)控制劳动成本，避免浪费。抢修(1)根据设备操作规范维修；(2)严格根据各工种技术操作规范施工；(3)施工现场设置醒目标警示标志，以免发生意外；(4)注意消防安全。故障统计(1)统计修理时间、设备故障情况、零件更换情况；(2)正确描述设备技术状态；(1) 故障统计整理归档。设备报废处理标准申请报废(1)对含有报废条件设备提出报废；(2)注明设备具体资料；(3)提出报废理由。判定(1)工程部按报废要求对设备进行技术判定；(2)财务部对设备报废经济合理性进行审核。审批总经理依据酒店经营需要和工程部、财务部判定意见批复。撤销台账同意报废设备，工程部撤销设备台账。报废处理(1)需要新设备替换在用设备，待新设备投入使用再行报废；(2)同意报废在用设备，在确保安全情况下，不进行大修；(3)可转让设备，作价转让；(4)不可转让设备，可利用部件拆下留用，其它部分作废品处理增改项目工作标准报批立项(1)使用部门制订计划，报总经理审批；(2)工程部提供技术性提议；(3)增改项目经总经理审批后立项。组织实施(1)酒店工程部能够完成增改项目，由工程总监/经理制订施工计划和施工方案，报总经理审批；(2)需公开招标项目，严格根据国家相关要求操作，并经总经理授权，工程总监/经理和施工单位签署协议；(3)对外承包项目，遵照货比三家标准，择优选择，并经总经理授权，工程总监/经理和采购部门和施工单位签署协议；(4)对于施工造成影响。工程部和施工影响部门共同协调处理；(5)随时向总经理汇报施工情况。技术监督(1)对于工程部内部承接项目，专业主管进行现场技术监督，控制施工进度和施工质量；(2)外包项目，由专业主管或专业技术人员进行现场技术监督，控制施工进度和施工质量；(3)施工中出现设计变更、洽商，工程监管人员立即上报工程总监/经理并提出处理意见。施工(1)施工现场完全封闭，避免噪音、异味和施工垃圾对酒店营业造成影响；(2)施工现场设置醒目警示标志，以免无关人员误入，发生意外；(3)注意消防安全。验收汇报(1)工程完工验收，要求工程质量合格，技术性能满足使用要求；(2)设备随机资料齐全、完工图齐全、质检合格、施工期间往来文件齐全；(3)报工程总监/经理同意后，立卷存档。配电巡检工作标准设备清洁(1)保持设备洁净、机房洁净、工作场地洁净；(2)预防因异物造成接触不良或短路。检验变压器(1)变压器表面除尘，以免影响冷却效果；(2)对线圈、引线、动力联线和温度监视器进行外观检测；(3)测量绝缘电阻。检验配电柜(1)检验全部仪表工作状态；(2)检验动力联线，避免因接触不良产生过热；(3)检验安全保护装置，使其工作可靠；(4)测量接地电阻。三相平衡测量三相电容电流，确保三相负载平衡，必需时调整负载。巡检统计具体统计巡检情况，整理归档。发电机检修工作标准关闭主开关(1)将发电机主开关旋至停机位置；(2)断开电池充电器电源，取下电池连接线。燃油系统维护(1)清洁/更换柴油过滤器；(2)当化油器堵塞时，调整化油器；(3)检验日用油箱油位、油路软管和接头、燃油液位开关、主油箱油位、电磁阀动作，传输泵动作。轴承润滑按发电机操作手册，定时进行。检验电池和充电器(1)检验电池电解液液位、电池特定比重测定和充电情况、充电器工作情况、发电机开启后重新充电；(2)检验电池接线端子，擦拭电池和电池架。检验、清洁传动皮带(1)清洁皮带表面；(2)测试传动皮带张力，必需时更换。试车(1)按操作手册，重新开启发电机；(2)测试发电机工作状态。填写检修统计具体填写检修统计并存档。给排水巡检工作标准检验供水压力(1)检验压力表有没有损坏；(2)检验压力表读数是否正常。检验水泵工作状态(1)轴承温度是否正常；(2)机体有没有振动及异常响声；(3)联轴节填料松紧情况，排除不正常漏水现象；(4)润滑油是否足够，油封是否完好。检验关键阀门情况(1)阀门表面有没有锈蚀；(2)阀门开关位置是否正常；(3)电磁阀工作状态是否正常；(4)阀门连接、阀体有没有漏水现象。检验水箱卫生情况(1)定时打开排污阀，排除底部沉淀物；(2)检验有没有漂浮物、寄生物；(3)如发觉问题，立即通知相关部门并采取处理方法。水质化验(1)天天进行水质化验；(2)如发觉问题，立即通知相关部门并采取处理方法。填写巡检统计填写巡检统计，整理存档。锅炉运行检验工作标准水位表(1)检验水位表有没有损坏；(2)检验炉内水位是否正常。压力表(1)检验压力表有没有损坏；(2)检验压力表读数是否正常。燃料供给(1)燃油锅炉检验油泵工作状态；检验日用油箱温度、油位；保持滤清器通畅。(2)燃气锅炉检验供气压力和供气阀门。燃烧器(1)检验燃烧器有没有堵塞、损坏；(2)依据负荷调整燃烧情况，确保最好燃烧状态。阀门、管路(1)阀门开关位置是否正常；(2)阀门是否动作有效；(3)阀门、管路有没有跑、冒、滴、漏现象。水质化验按时进行软化水水质化验。填写检验统计填写运行检验统计，整理存档。空调运行检验标准空调主机(1)检验机组外观有没有损坏，保持机组清洁；(2)按机组操作规程，检验机组运行情况。冷凝器(1)水冷机组检验冷却水进出口温度是否正常；有没有漏水现象；冷却塔工作是否正常。(2)风冷机组冷凝器盘管表面除尘；检验冷凝器风扇工作状态。蒸发器(1)冷冻水出入口温度是否正常；(2)电磁阀工作状态；(3)有没有漏水现象。空调水泵(1)水泵电机轴承温度、运转是否有异响和振动；(2)压力表读数是否正常；(3)联轴器是否有异响、跳动及是否漏油；(4)阀门开关位置是否正常；(5)有没有漏水现象；(6)清理泵组外表。新风机组(1)风机运转时是否有异响和振动；(2)是否有漏气、漏水现象，凝结水排泄情况；(3)相对湿度调整制位置是否正常；(4)盘管是否有堵塞现象，分风阀是否正常位置。风机盘管(1)盘管有没有堵塞现象；(2)风机工作情况；(3)风机调速是否有效；(4)冷凝水管是否堵塞。填写检修统计填写检修统计，整理存档。电梯日常巡检标准机房巡检(1)保持机房清洁；(2)检验电梯控制系统工作是否正常；(3)检验曳引机工作情况；(4)检验曳引绳和绳头组合。轿厢巡检(1)检验控制盘有没有损坏，如有损坏立即更换；(2)检验轿厢内灯光、温度。候梯厅巡检检验控制盘是否有效。巡检统计填写巡检统计，整理存档。电梯事故处理标准电梯制动(1)当电梯速度失控，或坠落时，应紧急制动，主开关复位；(2)如电梯无法停止，立即切断电源；(3)通知工程总监/经理，说明轿厢所处楼层。组织处理(1)工程总监/经理接到通知后，立即抵达现场，帮助大堂经理、保安部进行救援和人员疏散工作；(2)重大事故通知工程总监/经理；(3)组织技术人员对电梯紧急维修。排除故障(1)修理现场树立醒目标志；(2)查找故障原因；(3)通知电梯厂家或厂家指定安装企业/维修企业，进行维修。试车(1)故障排除后，按操作要求开启电梯；(2)试运行，确定电梯故障已排除；(3)清洁现场，电梯恢复使用。事故统计(1)具体统计事故时间，故障原因和维修情况；(2)进行事故分析，查明事故原因，制订预防方法；(3)事故统计整理存档。事故汇报事故处理完，向总经理汇报事故情况、事故原因和处理结果。电梯被困人员救援标准确定故障电梯轿厢位置在进行救援被困乘客时，首先应确保本身安全，由机房控制轿厢位置指示灯确定轿厢位置。(在停电状态时，因轿厢位置指示灯无效，要确定轿厢位置，必需用电梯专用厅门钥匙小心开启厅门，再用随身照明探知电梯轿厢位置。)确保切断电源为预防在进行救援过程中轿厢忽然移动而造成危险和人身伤害，应先将该电梯机房总电源切断，并确保不会有其它人员误操作。当轿厢地坎和厅门地坎距离相差小于500mm时，救援步骤以下：(1)用专用厅门钥匙小心开启厅门；(2)用力将轿厢门开启；(3)帮助被困人员离开轿厢；(4)确定轿厢内无人后，将厅门完全关闭；(5)完成救援工作后，等候专业人员前来检修。当轿厢地坎和厅门地坎距离相差大于500mm时，必需依下述第4项步骤移动轿厢并直至符合第3项条件时，方可依据第3项步骤进行救援。移动轿厢步骤：(1)利用对讲机或其它联络手段，通知轿厢内乘客保持镇静，不能将身体任何部位探出轿厢之外，以免发生危险，并说明将立即采取救援方法。同时，如轿厢门处于半开闭状态时，则应将其完全关闭；(2)进入机房，切断该故障电梯总电源；(3)在控制柜上，将开门区感应开关(DOORZONEBZ-ON)上扳，控制柜内蜂鸣器将发出声音；(4)由一名专业人员手持电磁制动器释放杆，放入电磁制动器上合适位置，将制动臂扳开，致使轿厢移动。为避免轿厢升降速度过快而发生危险，操作应断续进行，直至蜂鸣器停止发声为止；(5)注意如轿厢停于最高层厅门以上位置或最底层厅门以下位置时，不能只用电磁制动器释放杆扳开制动器，应将曳引电动机轴端盖拆除，并装上旋柄；然后使用电磁制动器释放杆扳开制动器制动臂，同时，另一专业人员手握旋柄，用人力盘绞，使轿厢向正确位置移动；(6)将开门区感应开关(DOORZONEBZ-OFF)扳下。如遇有其它情况，如安全钳动作或钢丝绳移位等重大故障，应等候电梯人员处理。程控交换机检修标准主机检修(1)外观检验，有没有积尘和异物；(2)检验主机运行有没有过热、异常噪音现象；(3)检验中继线信号是否正常；(4)打印运行汇报，查看设备运行状态。操作系统检测(1)检验操作系统功效是否正常；(2)检验运行功效设置是否正确；(3)依据需要，更新数据库。备用电源检测(1)备用电源断电自动切换功效是否正常；(2)蓄电池状态是否正常，有没有漏电；(3)输出电压、输出功率是否正常；(4)蓄电池通风设备是否良好。检修统计具体统计检修情况，整理存档。安全监控系统保养标准主机检测(1)外观检验，有没有积尘和异物；(2)检验主机运行有没有过热、异常噪音现象；(3)消防主机、保安报警主机系统自检，打印运行汇报查看系统运行状态。操作系统检测(1)检验操作系统功效是否正常；(2)检验运行功效设置是否正确；(3)保安监控主机操作，调整摄像机动作是否正常。备用电源检测(1)备用电源断电自动切换功效是否正常；(2)蓄电池状态是否正常，有没有漏电；(3)输出电压、输出功率是否正常；(4)蓄电池通风设备是否良好。应急广播测试(1)检验应急广播强行切换功效是否有效；(2)应急广播线路有没有问题。输出设备检测(1)声光报警是否正常；(2)报警打印输出；(3)监控系统图片打印机；(4)监控系统长延时录像机。末端设备维护(1) 末端设备工作状态指示是否正确；(2)清洁末端设备。保养统计具体统计保养情况，整理存档。钥匙锁具管理标准使用部门对钥匙使用进行管理。酒店全部门锁备用钥匙存于保安部，工程部负责保留钥匙管理档案。酒店全部钥匙配制和换锁、加锁工作由酒店工程部实施，任何其它个人、部门不得私自处理。部门因工作需要配制钥匙、换锁、加锁，需部门经理填写锁具更换申请单，经保安部核准后，交工程总监/经理室，由工程总监/经理安排操作事宜。工程仓库管理员登记发放钥匙胚和锁具；总监秘书负责填制锁具登记统计，并存档。技工换锁、加锁完成后，将备用钥匙交总监秘书，由总监秘书交保安部。高空作业安全管理标准高空作业班组领班需填写高空作业审批表，内容包含高空作业内容、安全方法和现场责任人等项目，交工程总监/经理审批。工程总监/经理接到高空作业审批表后，认真审查，必需时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。高度在五米作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利，五米以上登高作业，必需由值班经理或工程总监经理负责管理。如存在下列情况之一，不得进行高空作业：(1)患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业；(2)没有高空作业审批表，不得进行高空作业；(3)恶劣天气情况下，不得进行高空作业；(4)安全方法不到位，无安全器械；(5)登高用具不合要求；(6)高空作业环境恶劣、无防护方法和设施。高空作业安全要求：(1)遵守高空作业安全操作规程；(2)安全帽和安全带佩戴良好；(3)使用梯子高度超出两米，必需有些人辅助；(4)作业面上下方均不得存在垂直同时作业；(5)高空作业所需工具、物品必需有专用工具传输，不得抛掷；(6)高空作业下方为禁戒区域，人员进入必需佩戴安全帽。明火作业安全管理标准“明火作业”是指工程部机修车间以外工程明火作业。需明火作业者提前一天填写动焊动火作业申请表，内容包含：作业内容、作业现场责任人、防护方法等项，交工程总监经理同意。明火作业前一天将动焊动火作业申请表提交保安部，经保安部审核同意后，方可进行作业施工。保安部接到作业申请后，立即勘察现场，提出防护方法和准备防护器械。作业期间，保安部派人到现场监护，亲密注意多种情况，发觉不安全原因立即停止动焊动火施工。明火作业实施专员操作、专员管理、专员负责，操作人为工程部机修班组指定机修技工，该技工受过动火动焊专业培训，持有特殊工种操作证书，其它部门和个人严禁在酒店内私自明火作业。大功率电焊机作业所使用电源须经过配电领班同意。电气事故处理标准大面积停电事故应急方法(1)碰到大面积停电时，首先应保持沉着冷静头脑同时，认真分析造成停电故障原因，并立即汇报相关上级主管；(2)制订安全方法，并做好紧急处理故障准备；(3)处理停电事故，在确定已经处理完成后，再试送电；(4)分析事故原因及特点，做出总结，并做好统计立案。重大设备故障处理(1)碰到重大设备故障时，首先应保持沉着冷静头脑同时，认真分析造成重大事故原因，并立即汇报相关上级主管；(2)采取安全方法，并做好紧急处理故障准备工作；(3)紧急事故发生后，应立即开启全部通风系统，并依据事故情况佩戴防毒面具或氧气呼吸器进入现场处理；(4)处理停电事故，在确定已经处理完成后，再试送电；(5)事故处理后，应将全部防护用具清洗洁净，工作人员要洗澡；(6)分析事故原因及特点，作出总结，并作好统计立案。配电系统防雷设备保养、检修标准防雷设备安全可靠地运行，预防变配电设备遭受雷击损害，特制订此规程。全部参与防雷设备检修保养人员，必需根据安全规程要求，认真做好多种安全方法来确保人身安全。时间防雷设备应该定时保养(每十二个月保养、检修1次)，定时巡视(每七天1次)。内容(1)防雷设备表面干燥、清洁、无污染、无机械损失；(2)检测防雷设备多种参数，应在安全范围内；(3)检验接地线连接良好，无松脱、断股、锈蚀、机械损失等缺点；(4)定时测量接地电阻，不应超出要求值，确保接地良好；(5)雷雨天气应加强巡视。处理发觉防雷设备出现故障或存在隐患，应立即汇报，组织力量进行修理或更换。不过假如在雷雨天气，应尽可能避免将防雷设备退出运行，待天气好转，再进行处理。其它(1)防雷设备检修保养应做具体统计，包含人员、时间、内容、参数等，并作为以后参考资料存档；(2)防雷设备检修保养应尽可能不影响供电。工程部安全管理标准工程部安全管理总则(1)确保酒店设施设备安全、正常地运行是工程部首要任务，工程部对酒店设施设备安全运行负有责任，工程部有权力阻止一切可能危及设施设备安全运转违规行为。(2)工程部对各部门设施设备正确使用负有安全操作培训义务，指导各部门正确使用器械设备，确保设备安全运行。(3)工程部制订各机房和酒店关键区域烟火、危险品管制和其它安全制度，确保安全保护装置、设备齐全，运转正常。(4)依据各岗位具体情况，制订岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格实施。(5)对各项设备，依据不一样技术性能要求，制订保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。(6)对有缺点又需使用设备，依据具体情况，制订对应使用规程和防护方案，在确保安全基础上方可运行。(7)发觉隐患，立即整改、汇报。(8)制订设施设备安全事故处理预案，以确保发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，降低损失。安全检验制度(1)“安全检验”此指对酒店设施设备安全运行相关各方面检验，它是酒店设施设备安全运行一项关键确保方法，工程部负相关键责任，是关键检验者。(2)安全检验内容分为：设备检验检修、检验部门制度规程和检验部门管理。(3)工程部有义务对部门设施设备正确、安全使用进行培训。工程部在检验基础上，依据部门设施设备实际使用情况，实施设备安全操作培训。(4)工程总监/经理、动力主任和维修主任成立工程安全检验小组，检验小组每七天对酒店各机房进行关键检验，每个月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次，巡检需全方面、细致，并填写巡检汇报，对巡检后没有发觉隐患负有责任；每三个月成立扩大安检小组对酒店关键设备进行全方面检验。(5)安全检验施行计划管理，工程部于每十二个月10月至年底制订下十二个月度安检计划，列明全部检验项目、检验时间、实施人和安检预算费用，包含部门安检计划，和部门协调，避开营业高峰，尽可能不影响营业。(6)安全检验分级管理，工程部作为牵头部门实施一级检验，设备使用部门为辅助部门，开展安全自检。(7)对检验出隐患，要定人、定时限、定方法、定责任地立即更正，对重大事故隐患，如情况紧急，可按“安全第一”标准处理，并于事后立即汇报上级。工程报修单编 号：报修部门 联络人报修日期 报修时间维修地点工程部签收维修内容分配班组 维修员 派工时间完工时间 部门验收耗用材料技工署名备注：工程维修反馈单报修部门： 报修时间： 反馈时间：序号报修项目检修原因反馈内容备 注万能技工工作记录表万能技工： 日期：地点维修项目使用材料是否需要其它班组维修备 注设备维修统计表序号日期维