机械饰件项目部经理岗位职责样本.doc

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一、岗位综述：产品三部是敏孚企业全部注塑/电镀/涂装类新产品开发项目管理部门，其树脂产品开发经理即部门经理负责敏孚企业各工厂全部注塑/电镀/涂装类树脂外装或内装部品新产品开发和项目管理，对产品开发成败负责，关键职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行总体项目管理； 3）产品开发资料审批；4）部门日常管理； 5）部门年度计划和注塑/电镀/涂装类产品中长久开发计划；7）接收上级主管临时任务；8）标准化工作；9）人员培养、贮备。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1、分配、调整开发任务
1.依据年度开发任务进行工作量和人员计划。
2.依据项目开发计划进行项目分配。
设定
人员计划正确性；

1．对产品工艺特点很熟悉，了解项目开发工程师工作量
C
1. 熟悉产品开发过程
2. 知人善用
C
2、进行总体项目管理
1.审阅项目开发进度计划。

2.审阅项现在期策划资料。
3.控制项目开发成本。
4.控制、调整项目开发进度。
5．进行项目沟通。
6．规避项目风险。
7.项目标变更管理
8.帮助部属进行项目管理。
9.审阅项目总结。
10.项目标经验、教训推广
11.项目激励制度落实
随时
满足用户节点要求和企业内部开发任务缓急相适宜。

目标成本严守率。
开发项目进度时间严守率

项目事故次数
项目变更用户埋怨次数

不合格项目总结数量

下属职员面谈次数，激励制度满意度
1.用户开发步骤

2．注射成型机、电镀线、涂装线等设备，工装模治具尤其是注塑模、电镀挂具、涂装罩具、检具、组立治具等相关知识

3．沟通技能
4．变更管理

B
1. 工作计划安排
2．OFFICE软件
3．前期项目策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．主持重大项目会议

B
3、产品开发资料审批
1. 产品工艺步骤设定审批。

2．产品开发资料审批
设定
开发成本严守率
开发周期严守率
开发资料正确度、完整性
1．产品品质要求，项目投资分析
2．企业产品开发步骤，质量体系审核
B
1.产品开发工艺。
2.产品审核过程。
B
4、部门日常管理
1.依据部门年度计划，展开部门级工作计划、制订部门工作目标
2.部门行政管理。

3.实施企业审批步骤。
4．日常工作安排
随时
部门计划达成率(关键项目达成)
依据企业管理部门各项规章制度实施

1.企业年度经营目标。

2．熟悉企业各项规章制度
3．PDM、OA系统

C
1．方针展开、目标管理和工作计划展开；

B
5、部门年度计划和树脂件中长久开发计划
1. 依据企业年度经营目标，制订部门年度计划、目标
2. 树脂件中长久开发计划
设定

计划分析方案立即、正确、符合企业成本最低和利润最大化标准、签批完整
1.会将目标展开成行动计划
2．计划相关
B
1.方针展开、目标管理和工作计划展开
2.中长久计划
C
6、标准化工作
1.主导、参与项现在期策划标准化工作计划、实施
2.开发资料模板化。
计划
项目标准化实施程度

1.企业质量体系。

2.体系表单
C
1.熟悉APQP质量工具
B
7、人员培养、贮备
1.人员培养、贮备
2. 人员稳定性
计划
人员培养目标(培养程度、时间节点)达成
人员流失率(年)
1.战略发展意识
C
1. 人职员作量加权计算和使用方法。
B
8、接收上级主管临时任务
1.接收临时任务
随时
立即保质完成，主管满意
熟悉企业现实状况及步骤
C
灵活利用
C

三、工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方法
相关联具体工作活动
频率
业务人员
业务中心、工厂/业务部、海外事业部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.项目开启会议；2.开发可行性评定（协议评审）；3.项目输入确定；4.用户信息传输；5.项目小组会议；6.对用户结果追踪确定；7.需业务帮助事项磋商；8.海外用户信息传输。
c
设计人员
技术中心/设计部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定；2.项目开启会议；3.同时方案评审；4.同时技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。
c
工装部人员
技术中心/塑胶工程部、检治具部、专用机部、押出工程部、冲压工程部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。
b
采购工程师
技术中心/采购部、工厂/采购部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。
b
品保工程师
技术中心/品保部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质确保；7.试生产移交。
b
经营企划人员
技术中心/经营企划部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。
c
材料工程师
技术中心/产品一部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.材料开发和国产化。
c
物流工程师
技术中心/产品一部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.包装.物流计划。
c
树脂产品项目开发（工程师）
技术中心/产品三部
内
面谈、会议、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.海外用户信息传输；4开发各节点技术质量文件审查和同意；5项目节点会议；6项目发生重大问题或课题时帮助对应；7项目移交；8项目总结和标准化；9产品知识、工作方法和技能提升在线培训；10连续给激励和支持
a
文控员
技术中心/信息部
内
面谈、电话、E-Mail
1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。
c
生产技术部人员
工厂/生产技术部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员计划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。
b
品保工程师
工厂/品保部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.试生产和量产品质确保。
b
用户人员
用户
外
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.开发基正确定和追踪；4.现场装车和品质确定；5.用户审核；6.和用户日常联络。
c
供方人员
供方（模具厂商、挂具厂商、罩具厂商、夹治具厂商、材料厂商、配件厂商）
外
会议、面谈、电话、E-Mail
1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确定；4.外协认可。
b
四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有部分担心，节奏较快，每七天平均工作时间为48—56小时，平均每七天可能需加班0~8小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度很强，关键来自项目风险管理、用户交付压力、用户审核压力、用户质量反馈、用户埋怨、工厂埋怨、常常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。
六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计和制造/汽车工程及相关专业。
七、工作经验：
工 作 经 验 类 型
年 限
树脂类制品（注塑/电镀/涂装）设计/开发
最少3年
注塑/电镀/涂装类汽车零部件设计/开发
最少3年
项目管理/质量管理
最少3年
八、特定资格或补充能力要求：1.较强沟通和协调能力；2.较强项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强学习能力。

九、生理素质：
健康程度
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况
矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观判别。
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十一、道德品格：尽责、专注、善用资源，同时需要有战略眼光。
十二、转型时间：6个月~1年

编制：
审核：
同意：