机械饰件项目部经理岗位职责样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)一、岗位综述：产品三部是敏孚企业全部注塑/电镀/涂装类新产品开发项目管理部门，其树脂产品开发经理即部门经理负责敏孚企业各工厂全部注塑/电镀/涂装类树脂外装或内装部品新产品开发和项目管理，对产品开发成败负责，关键职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行总体项目管理； 3）产品开发资料审批；4）部门日常管理； 5）部门年度计划和注塑/电镀/涂装类产品中长久开发计划；7）接收上级主管临时任务；8）标准化工作；9）人员培养、贮备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、分配、调整开发任务1.依据年度开发任务进行工作量和人员计划。2.依据项目开发计划进行项目分配。设定人员计划正确性； 1对产品工艺特点很熟悉，了解项目开发工程师工作量C1. 熟悉产品开发过程 2. 知人善用C2、进行总体项目管理1.审阅项目开发进度计划。2.审阅项现在期策划资料。3.控制项目开发成本。4.控制、调整项目开发进度。5进行项目沟通。6规避项目风险。7.项目标变更管理8.帮助部属进行项目管理。9.审阅项目总结。10.项目标经验、教训推广11.项目激励制度落实随时满足用户节点要求和企业内部开发任务缓急相适宜。目标成本严守率。开发项目进度时间严守率项目事故次数项目变更用户埋怨次数不合格项目总结数量下属职员面谈次数，激励制度满意度1.用户开发步骤2注射成型机、电镀线、涂装线等设备，工装模治具尤其是注塑模、电镀挂具、涂装罩具、检具、组立治具等相关知识3沟通技能4变更管理B1. 工作计划安排2OFFICE软件3前期项目策划4项目进度管理5项目成本管理6项目风险管理7主持重大项目会议B3、产品开发资料审批1. 产品工艺步骤设定审批。2产品开发资料审批设定开发成本严守率开发周期严守率开发资料正确度、完整性1产品品质要求，项目投资分析2企业产品开发步骤，质量体系审核B1.产品开发工艺。2.产品审核过程。B4、部门日常管理1.依据部门年度计划，展开部门级工作计划、制订部门工作目标2.部门行政管理。3.实施企业审批步骤。4日常工作安排随时部门计划达成率(关键项目达成)依据企业管理部门各项规章制度实施1.企业年度经营目标。2熟悉企业各项规章制度3PDM、OA系统C1方针展开、目标管理和工作计划展开；B5、部门年度计划和树脂件中长久开发计划1. 依据企业年度经营目标，制订部门年度计划、目标2. 树脂件中长久开发计划设定计划分析方案立即、正确、符合企业成本最低和利润最大化标准、签批完整1.会将目标展开成行动计划2计划相关 B1.方针展开、目标管理和工作计划展开2.中长久计划C6、标准化工作1.主导、参与项现在期策划标准化工作计划、实施2.开发资料模板化。计划项目标准化实施程度1.企业质量体系。2.体系表单C1.熟悉APQP质量工具B7、人员培养、贮备1.人员培养、贮备2. 人员稳定性计划人员培养目标(培养程度、时间节点)达成人员流失率(年)1.战略发展意识C1. 人职员作量加权计算和使用方法。B8、接收上级主管临时任务1.接收临时任务随时立即保质完成，主管满意熟悉企业现实状况及步骤C灵活利用C三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目开启会议；2.开发可行性评定（协议评审）；3.项目输入确定；4.用户信息传输；5.项目小组会议；6.对用户结果追踪确定；7.需业务帮助事项磋商；8.海外用户信息传输。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定；2.项目开启会议；3.同时方案评审；4.同时技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c工装部人员技术中心/塑胶工程部、检治具部、专用机部、押出工程部、冲压工程部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。b采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。b品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质确保；7.试生产移交。b经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.材料开发和国产化。c物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.包装.物流计划。c树脂产品项目开发（工程师）技术中心/产品三部内面谈、会议、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.海外用户信息传输；4开发各节点技术质量文件审查和同意；5项目节点会议；6项目发生重大问题或课题时帮助对应；7项目移交；8项目总结和标准化；9产品知识、工作方法和技能提升在线培训；10连续给激励和支持a文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。c生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员计划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。b品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质确保。b用户人员用户外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.开发基正确定和追踪；4.现场装车和品质确定；5.用户审核；6.和用户日常联络。c供方人员供方（模具厂商、挂具厂商、罩具厂商、夹治具厂商、材料厂商、配件厂商）外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确定；4.外协认可。b四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有部分担心，节奏较快，每七天平均工作时间为4856小时，平均每七天可能需加班08小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度很强，关键来自项目风险管理、用户交付压力、用户审核压力、用户质量反馈、用户埋怨、工厂埋怨、常常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计和制造/汽车工程及相关专业。七、工作经验：工 作 经 验 类 型年 限树脂类制品（注塑/电镀/涂装）设计/开发最少3年注塑/电镀/涂装类汽车零部件设计/开发最少3年项目管理/质量管理最少3年八、特定资格或补充能力要求：1.较强沟通和协调能力；2.较强项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强学习能力。九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况矫正视力1.0,因为有时要对产品进行外观判别。十、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十一、道德品格：尽责、专注、善用资源，同时需要有战略眼光。十二、转型时间：6个月1年编制：审核：同意：