集团各部门岗位职责分析样本.doc

目 录

黑龙江辰能集团企业组织结构图 2
黑龙江辰能集团企业部门职责说明 4
战略决议委员会职责 4
财务审计委员会职责 5
电力投资事业部职责 6
集团办公室部门职责 7
战略发展部部门职责 8
投资管理部部门职责 9
经营管理部部门职责 10
法律事务部部门职责 11
财务审计部部门职责 12
组织人事部部门职责 13

黑龙江辰能集团企业组织结构图
监事会
党委会
董事会

专业委员会

总经理

三总师
副总经理

组织人事部
财务审计部
集团办公室
经营管理部
战略发展部
投资管理部
法律事务部
电力事业部

黑龙江辰能集团企业部门职责说明
战略决议委员会职责

部门名称：
战略决议委员会
部门编制：
共9-13人
直属上级：
董事长
岗位设置：
企业董事监事 3－5人
企业高管 3－4人
外部教授 3－4人
部门职能：
负责集团企业战略决议、重大问题决议，决定集团企业投资领域

关键职责：

1. 研究集团发展方向，审核集团企业发展战略，并形成意见；
2. 负责集团企业重大经营决议研究和审核，并形成意见；
3. 对集团企业提出重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4. 对集团企业年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5. 该委员会形成最终决议对集团企业战略及重大决议拥有一票否决权。

战略决议委员会采取不定时开会工作方法，委员会中副董事长及以上人员为会议召集人，对议题决议采取三分之二多数经过标准。

财务审计委员会职责

部门名称：
财务审计委员会
部门编制：
共9－13人
直属上级：
董事长
岗位设置：
企业董事监事 3－5人
企业高管 3－4人
外部教授（预算、审计）3－4人
部门职能：
负责集团企业财务管理体系和审计计划

关键职责：

1. 负责审核集团企业财务管理制度，并形成意见；
2. 负责审核集团企业年度财务预算、决算，并形成意见；
3. 负责审核集团企业财务审计、经营审计计划和结果，并形成意见；
4. 在集团企业期中和年度财务汇报提交董事会之前，进行复审；
5. 复核独立会计师出具汇报。

电力事业部部门职责

部门名称：
电力事业部
部门编制：
共9－12人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 2人
资本运行 1人
经营管理 2－3人
工程管理 2－3人
财务 1－2人
部门职能：
负责集团企业电力主业经营管理工作，确保电力主业投入国有资产保值增值，提升业务运作效率和经营效益，提供集团企业稳定利润起源，实现集团企业在电力主业战略目标

关键职责：

1.负责完成集团企业下达经营目标和计划；
2.负责在集团企业总体战略计划指导下制订电力发展计划；
3.负责参控股电厂工程前期、审查、建设及投产后大修技改工作；
4.负责参、控股电厂生产、经营和管理工作；
5.负责区域电力市场竞争态势分析及相关政策法规信息搜集、整理和研究工作；
6.负责对地方政府及相关机构攻关工作；
7.负责新电力项目标市场开拓；
8.帮助集团企业财务审计部做好电力业务财务管理工作；
9.帮助集团投资管理部做好集团企业资产及产权管理工作；

集团办公室部门职责
部门名称：
集团办公室
部门编制：
共7人
直属上级：

岗位设置：
主任 1人
副主任 1人
事务主管 1人
档案管理 1人
文案管理 1人
办公室职员 2人
部门职能：
负责集团企业对外公共关系、对内组织协调、日常事务服务和企业文化建设

关键职责：

1. 负责集团企业对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持和服务、重大事件协调管理；
2. 负责组织集团企业相关管理规章制度拟订、修改及监督实施；
3. 负责汇总集团企业年度综合性资料，草拟集团企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿；
4. 负责组织集团企业董事会等会议，进行会议管理，形成会议纪要和统计，并督促落实实施等；
5. 负责企业营业执照、法人代码证书管理使用工作，和公文信函、文件资料、电话传真、印鉴、介绍信、相关档案管理和使用工作；
6. 负责集团企业综合性后勤保障工作；
7. 负责集团企业期刊编辑和出版工作，强化期刊在集团企业企业文化推广方面作用；负责集团企业信息化建设；
8. 宣传辰能企业文化关键价值取向，增强企业企业文化影响力、亲和力和凝聚力；
9. 总经理交办其它工作。

战略发展部部门职责
部门名称：
战略发展部
部门编制：
共5－6人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
战略管理主管 1人
战略计划和管理 1－2人
品牌管理 1人
部门职能：
负责集团企业战略和管理创新研究和实施，集团企业年度经营计划制订和监督，辅助投资决议，管理集团企业无形资产和品牌

关键职责：

1. 负责制订集团企业中长久发展战略；
2. 负责制订集团企业战略计划步骤，主持集团企业年度经营计划制订，帮助各子企业、事业部制订战略计划和年度经营计划；
3. 把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息搜集，分析和评定宏观经济和行业发展对集团企业造成影响，发觉关键发展机会和风险；
4. 分析企业经营现实状况和各业务单位在行业内地位，对企业已进入和将要进入区域细分市场做出市场情况分析；
5. 搜集中国外同行业优异企业资料，总结优异经营理念、管理体制、管理方法，提升内部管理水平，为企业提升关键竞争力、加紧技术创新提供建设性意见；
6. 依据战略计划要求，组织和策划和中国外合作者战略合作；
7. 管理和维护企业技术专利、知识产权等无形资产，对企业品牌进行统一协调管理；
8. 负责专业性协会管理；
9. 直属上级交办其它工作。

投资管理部部门职责
部门名称：
投资管理部
部门编制：
共7-10人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
资本运行主管 1人
资本运行 2－4人
投资管理主管 1人
投资管理 1－2人
部门职能：
负责集团企业投融资决议和吞并、收购、整合，制订集团企业年度投资计划

关键职责：

1. 负责建立、完善并监督实施集团企业项目投资管理制度；
2. 负责报审投资项目标初审和投资项目标前期分析及论证；
3. 负责项目库、教授库建设和维护；
4. 负责制订集团企业年度投资计划；帮助各子企业、事业部制订年度投资计划；
5. 负责集团企业融资渠道建立、拓展和维护，控制融资成本；
6. 负责集团企业吞并、收购等资本运作项目标分析及实施；
7. 依据集团企业战略计划，负责资本市场及相关金融工具分析、研究；
8. 结合集团企业资源和能力现实状况，进行资本运作及项目运作相关研究，非电力项目标市场化前期实施和管理；
9. 直属上级交办其它工作。

经营管理部部门职责
部门名称：
经营管理部
部门编制：
共6人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
综合经营管理 1人
项目监控 2人
经营审计 1人
部门职能：
负责集团企业资产管理、股权管理、经营审计，负责集团企业和各子企业、事业部之间汇报报审制度建立、实施和监督，负责集团企业和各子企业、事业部日常工作协调及对其运行监控、经营审计

关键职责：

1. 负责集团企业资产管理、股权管理、经营审计；
2. 负责集团企业和各子企业、事业部之间汇报报审制度建立、实施和监督；
3. 负责集团企业和各子企业、事业部日常工作协调及对其运行监控、经营审计；
4. 负责建立并完善集团企业经营管理制度；
5. 负责集团企业重大投资事项跟踪检验，帮助处理多种实际问题，协调各方关系；
6. 检验集团企业年度经营计划及事业部经营计划实施情况；
7. 定时搜集各子企业和事业部董事会、股东会议案和决议、重大经营决议（投融资、产权变动）、预决算预案和草案、计划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、关键人事变动等相关信息，送达集团企业各相关部门，并要求其形成对应汇报，本部门做综合分析报集团企业总经理；
8. 配合财务审计部完成各子企业和事业部财务预算、决算；
9. 直属上级交办其它工作。

法律事务部部门职责
部门名称：
法律事务部
部门编制：
共4－5人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
法律事务管理 1人
不良资产管理 1－2人
部门职能：
为集团企业法律事务提供法律支持，负责企业协议管理，负责集团企业界定不良资产清理工作

关键职责：

1. 研究相关企业经营管理方面法律、法规，参与重大经营决议活动谈判，向集团企业领导提出法律意见；负责集团企业日常法制宣传、教育工作；
2. 参与起草、审核集团企业及对外投资企业规章制度等规范性文件；
3. 负责集团企业协议管理，完善协议及其纠纷处理资料汇总归档、分类保留、调阅登记等日常协议档案管理工作；
4. 办理商标、商业秘密、专利保护等相关法律事务；对相关企业资信进行调查；
5. 经相关单位授权，帮助其办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面法律手续；
6. 负责集团企业不良资产登记、清理欠款工作；
7. 负责集团企业不良资产债务重组、抵债物资回收和处理工作；
8. 直属上级交办其它工作。

财务审计部部门职责

部门名称：
财务审计部
部门编制：
共6－8人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
综合会计 1人
会计及出纳 2－3人
审计 1－2人
部门职能：
负责集团企业财务制度建设、预决算管理、财务核实、财务分析、资金调度、应收帐款管理、财务审计等工作

关键职责：

1. 负责建立、健全集团企业各类财务制度，并督促制度实施和实施；
2. 办理集团企业各项经营活动会计手续，进行会计核实，编制对外财务汇报；
3. 依据集团企业经营情况和财务情况，定时编写财务分析汇报，为企业经营决议提供信息；
4. 负责和会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门工作联络，接收外部监督；
5. 向各子企业、事业部财务部派驻工作人员，对各子企业、事业部财务工作进行指导；
6. 负责集团企业电力债权、担保管理工作；
7. 负责建立和实施集团企业财务预算体系，组织审查子企业（全资及控股子企业）、事业部财务预算、决算；
8. 制订、实施集团企业审计制度及审计工作要求、工作计划；
9. 负责对审计结果进行统计分析，编写审计汇报，并将处理意见提交直属上级；
10. 直属上级交办其它工作。

组织人事部部门职责
党委工作部部门职责

部门名称：
组织人事部 / 党群工作部
部门编制：
共7人
直属上级：

岗位设置：
部长 1人
副部长 1人
党团委干事 1人
绩效管理 1人
人事管理 1人
薪酬 1人
招聘和培训 1人
部门职能：
负责集团企业人力资源开发及管理，集团企业、事业部及子企业经营班子绩效考评和薪酬激励，党团工作及纪检监察

关键职责：

1. 依据集团企业发展战略，制订并负责组织实施集团企业人力资源计划；
2. 负责集团企业外部人才贮备体系及内部人才梯队建设，对集团企业人事任用权限内人才任用提出提议；
3. 负责集团企业外派人员管理；参与集团企业重大人事任免事项；
4. 负责对应人事、劳资统计和分析，定时编制集团企业职员情况汇总表，并对岗位设置和人员编制调整提出提议；
5. 负责职员劳动关系管理、人事档案管理、社会福利和保险等相关事务办理；
6. 负责制订并组织实施职员招聘、培训和职业生涯发展计划；
7. 制订、完善和实施集团企业薪酬、福利制度；
8. 制订、完善企业绩效考评体系；
9. 负责集团企业职员出国事项办理；其它人力资源例行工作；
10. 负责党委、工会、共青团建设，纪检监察，及相关宣传、教育工作；
11. 直属上级及党委交办其它工作。