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生产部绩效考核指标模板.doc

上传人:天**** 文档编号:2690030 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:10 大小:102.54KB
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资源描述

1、四、生产部绩效考评指标生产部经理绩效考评指标 1、生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况,包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价70季度绩效考评表工作总结对计划工作总结和分析,对下阶段工作设想和计划2内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表30相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量,加强内部信息沟通和协作2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30团体合作能力20评定能力20效率15激励15累计100项目态度类型所需态度是否重视协作,发挥团

2、体精神30处理问题是否全方面周到20是否关心职员成长及职员工作效率15计划立案、实施是否有充足准备15是否勇于负担责任20累计100生产部工程师(土建)绩效考评指标1、生产部工程师(土建)KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1工程质量监督立即发觉工程质量问题,确保所监督工程质量40季度绩效考评表分企业加强质量监督,确保工程质量符合相关标准2土建工程管理工程预算、工程完成时间、质量和工程成本,发觉问题和处理问题40季度绩效考评表工作汇报加强对土建工程质量管理,工程进度和成本控制3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价,人力资源部

3、汇总人力资源部提升内部服务质量,加强内部信息沟通和协作2、生产部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30沟通能力30判定和决议能力20计划和实施能力20累计100项目态度类型所需态度能认真完成任务20做事效率高30有责任感、愿意负担更多责任30立即向上级汇报工作20累计100生产部工程师(生产管理)绩效考评指标1、生产部工程师(生产管理)KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1文档处理文档立即处理,归类合理,保留完整,差错率低,便于查找20季度绩效考评表文档资料完善文档管理科学、合理,为生产部和其它部门了解生产

4、情况提供完整资料2备件采购管理采购立即、所购备件质量合格、成本合理20季度绩效考评表工作纪录加强备件采购管理,确保备件质量,立即满足生产需要3报表汇总审核审核立即性、判别报表数据正误及其它问题20季度绩效考评表统计报表确保报表资料正确、科学和完整4子企业考评考评立即、公平,考评效果良好20季度绩效考评表考评汇报加强对子企业管理控制,促进和子企业沟通和协作5内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量,加强内部信息沟通和协作2、生产部工程师(生产管理)能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30计划和

5、组织20团体合作20创新能力15效率15累计100项目态度类型所需态度主动性30主动进取25发展导向25灵活性10谈判能力10累计100生产部工程师(设备工艺)绩效考评指标1、生产部工程师(设备工艺)KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1生产工艺试验试验次数、成功率和试验成本40季度绩效考评表试验汇报提升试验效率,满足生产需要2生产设备管理故障率、安全事故30季度绩效考评表工作汇报确保生产设备良好运转3工程管理工程完成时间、工程质量,发觉问题和处理问题,工程成本20季度绩效考评表部门经理加强对工程控制,确保工程质量,控制成本4内部满意度见部门满意度调查

6、表和子企业满意度调查表10相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量,加强内部信息沟通和协作3、生产部工程师(设备工艺)能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30团体合作10处理问题能力20推断评定能力20谈判能力20累计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否立即正确向上级汇报工作20是否有责任感20处理问题是否全方面周到20是否要求自己以身作则20累计100生产部工程师(结构)绩效考评指标1、生产部工程师(结构)KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1土建协议管理协议管理完整性、和犯错率,方便查

7、找30季度绩效考评表协议档案提升土建协议管理质量2土建设计设计效率、质量30季度绩效考评表图纸加强设计工作管理,提升设计工作效率3土建招标立即、低成本、有利于土建工程进展和质量20季度绩效考评表招标书控制招标工作成本、确保招标质量4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量,加强内部信息沟通和协作2、生产部工程师(结构)能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力处理问题能力30团结协作能力20创新能力20谈判能力20分析判定问题能力10累计100项目态度类型责任感30立即汇报30工作效率20立即处理问题20累计100

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