生产部绩效考核指标模板.doc

四、生产部绩效考评指标
生产部经理绩效考评指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价
70
季度绩效考评表
工作总结
对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
30
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
专业技能
30

团体合作能力
20

评定能力
20

效率
15

激励
15

累计

100

项目
态度类型

所需态度
是否重视协作，发挥团体精神
30

处理问题是否全方面周到
20

是否关心职员成长及职员工作效率
15

计划立案、实施是否有充足准备
15

是否勇于负担责任
20

累计

100

生产部工程师（土建）绩效考评指标
1、生产部工程师（土建）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
工程质量监督
立即发觉工程质量问题，确保所监督工程质量
40
季度绩效考评表
分企业
加强质量监督，确保工程质量符合相关标准
2
土建工程管理
工程预算、工程完成时间、质量和工程成本，发觉问题和处理问题
40
季度绩效考评表
工作汇报
加强对土建工程质量管理，工程进度和成本控制
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、生产部工程师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
专业技能
30

沟通能力
30

判定和决议能力
20

计划和实施能力
20

累计

100

项目
态度类型

所需态度
能认真完成任务
20

做事效率高
30

有责任感、愿意负担更多责任
30

立即向上级汇报工作
20

累计

100

生产部工程师（生产管理）绩效考评指标
1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
文档处理
文档立即处理，归类合理，保留完整，差错率低，便于查找
20
季度绩效考评表
文档资料
完善文档管理科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整资料
2
备件采购管理
采购立即、所购备件质量合格、成本合理
20
季度绩效考评表
工作纪录
加强备件采购管理，确保备件质量，立即满足生产需要
3
报表汇总审核
审核立即性、判别报表数据正误及其它问题
20
季度绩效考评表
统计报表
确保报表资料正确、科学和完整
4
子企业考评
考评立即、公平，考评效果良好
20
季度绩效考评表
考评汇报
加强对子企业管理控制，促进和子企业沟通和协作
5
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
专业技能
30

计划和组织
20

团体合作
20

创新能力
15

效率
15

累计

100

项目
态度类型

所需态度
主动性
30

主动进取
25

发展导向
25

灵活性
10

谈判能力
10

累计

100

生产部工程师（设备工艺）绩效考评指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
生产工艺试验
试验次数、成功率和试验成本
40
季度绩效考评表
试验汇报
提升试验效率，满足生产需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考评表
工作汇报
确保生产设备良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程质量，发觉问题和处理问题，工程成本
20
季度绩效考评表
部门经理
加强对工程控制，确保工程质量，控制成本
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
专业技能
30

团体合作
10

处理问题能力
20

推断评定能力
20

谈判能力
20

累计

100

项目
态度类型

所需态度
做事效率是否高
20

是否立即正确向上级汇报工作
20

是否有责任感
20

处理问题是否全方面周到
20

是否要求自己以身作则
20

累计

100

生产部工程师（结构）绩效考评指标
1、生产部工程师（结构）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
土建协议管理
协议管理完整性、和犯错率，方便查找
30
季度绩效考评表
协议档案
提升土建协议管理质量
2
土建设计
设计效率、质量
30
季度绩效考评表
图纸
加强设计工作管理，提升设计工作效率
3
土建招标
立即、低成本、有利于土建工程进展和质量
20
季度绩效考评表
招标书
控制招标工作成本、确保招标质量
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
处理问题能力
30

团结协作能力
20

创新能力
20

谈判能力
20

分析判定问题能力
10

累计

100

项目
态度类型

责任感
30

立即汇报
30

工作效率
20

立即处理问题
20

累计

100