绩效管理考核评分表.doc

项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：项目副经理 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行力度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：技术负责人 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：技术员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：施工员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：质检员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：材料员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：安全员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：预算员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：资料员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称： 岗位：机械管理员 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容考核原则应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣10分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目发挥状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整治未贯彻，每次扣5分，贯彻不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整治意见考核人签字被考核人签字