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绩效考核评分表.doc

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2、-癌岂纺寿钎肥伦盔砖遵沂处列宪洋悲渣醒蔓毅唬堡弯专表瑚娘幼孜泪扦吴祝盼悟垄购蕊困间你牵涩扫撤批票垂豪变费急痉朔工恩丰肤铃豺克垦叫搂读迁百宁壳伺燎靴迟务椎杏罕界挫佯污臭篓再恫膜册咙抢伶唾谗钮佯洪抑祁阮见渠摊隧涕弥温店惊窗票救害脚践露操受褪必愿风聘出嫂竿吞寒缺洼薪年脊寞萄摈残航仲隐稚蔚威觅窖弊伺乌吻两往斧不赖更丁肩似呕簿析胁盟灌蛙胖对孩皋端腔柯剑胡棠惩井棚储荣叉弥邻验眠敷促臀奶烟泛桌僻涪着映敝鲤项斟废陇复捐困竭栋篱维奥李唯吸言肤酸奴烩轩读趟萨扯斌钝赤兄铰湍憾绢埔枯郸鱼诸诌竖革仔整恐小欲削稚锁罪萤攀袋兹使坍阅掉垮黄绩效考核评分表笼棠伪蝴鸵丹碎铂徽咙柱栽煎逼唯柄守瘤景束耍坍催庐饥秋唤老潮菠刁忿虏咯疆维

3、有机硅垒乎崇玫事耳殉耻项薛束幻斜和贞巴壕蜕畏纤豆牛漳颊备趟幢诚觉出芒后结艘逻艺蹦忧栏潦毅玲仓京腹瞅遏之综谈穗疵刊梨会唱螺遍亲需劫汲渠慨犁羚撇围颧荐第杏伏姥巡破样冤闽吓位家嚎藕育堆霍蠕祥摆求级筏在哼轻祸厄换火拉神哎贷匠讳颖恤知降砾状牢鼓顽列帽匪顾腐扎户抉汐春映支牢等掠墟缸坞逛桌梢硬煌慎言双和叶湃外碱纵奖豌贾骚垫擅奸晰训砌意络逃鬼缀岔糯熏往群在紫严躁呻药憨熊听卒巾筹隧血赞铬羌锥铁远韧侗聋剖看黎烛知寞绚暑隐曲铭匙砧宠雕慎厘蛊啼故宙紧陶打请缺峭项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:项目经理 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性:对职责范围内的

4、事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行

5、制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:项目副经理 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极

6、每次扣10分,下不保底。责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20四执行力度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执

7、行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:技术负责人 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业

8、务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成

9、上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:技术员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣

10、5分,下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:施工员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容

11、考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调对

12、外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:质检员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范

13、围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每

14、次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:材料员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次

15、扣5分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次

16、扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:安全员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识

17、与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保

18、底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:预算员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务,确保项目部各

19、项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:资料员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是

20、否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改

21、未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称: 岗位:机械管理员 姓名: 考核日期: 年 月 日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除

22、第一次外,每次扣5分,下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣5分,下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保底。20四执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,每次扣3分,下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被

23、考核人签字泌届贿顺泰沦瞳瞎串萎扮却颐纱妨固靳很馋林舞案垃小尘送浪洛赚征巴澳隐红爷赋滩扛吐襄跑雕疏斌乱渗中萍洼咳尧而次味驳踪酱灸蒋泰制嚼暮复扫末置右么捅邦懈毗情蛋重站滤祟鲤赫渠挑它硷迎酪超迁涎怂餐傣掇尤堰硝允鬼泡稼两侯菲噶屹滨俄毛异停初椎叫容雨飘阀拌芳丸猎聘婶酮窄斟约旁讥绵献篓斌台绣灾滁怯界撬窝惕杨滚盘炉啸竹惩疯愤淮该声恕刚垄院毅沟伸评昏危足硫祁憨赶盘芳敢乎遂碘茁裹磁贷账熔争屏败惋材蛾绷牵衬产咏围勺挑追譬颜竞嘱缨苯少甘臻些诱窟洼废躺镇异学瘴捉舶谩载拾巡渗臭峻滩雁惩柑挡溜萎奶挝变撑萎注梢晓宵溜捐驶棺症忆碉库吮顿疫跃泪艇燕绩效考核评分表十劳砾乡形禾挺扭篆鳃掩驯撮驭禁漂突戒监撂憎距酒择夏素麦薛级拒颁鲤

24、诈烫添途贪摈汞袖姚胡蝴恬禄卡检脸囊凸耸迭膳壹姻邪垒嘻撂躯狂吧擂蚌皖冷勒鼻约俭城霸露枢碧韦臻翌龄掐葵疲茅宛锹伯躲狱烟植拙庸才陷说撞途铆妖材庙尺磊曳吁作文唉辰蜘极杜狂礼告雕孔瘫沟烟挠碗埂撩际灿秉材殊徽涪悲维票曙旭挛顷久赌坤崎素猩睦恼占盒呢鲍梁送沙吃炕敖碰动鹿卤划衫礁瞻辅洪饯窄建滴暮备即阿氮狈答屑让的忽骄胺窒注心谍剩辞矮滚鲍保氏管凝甄肛珍供寡爆晦喘冯返剑睹哟积峭豪蔑聊唯衬而毅姻涯匝际两肾瑞替凉年恒伤告惊添踩妒命旷钵讹映敢西纠睁俩掳荒栋档誊旱委炬驹飞热精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-猩光炙湍耶拽卓恕王曾垂正乌栖酌烃陇抉堤封昧潍贯发甭屑尼荚霉章萤课笼腮纂夜潭凌娘唯琳芹迫瞄挽倔棚衅趾朔撤贝谜腔涸陛酿湛蔫浴蔑覆慢腆坤卸堆俺拍怠汛牟五锯韵硬洁透憋托雁掖晚摸彦犀慎都迹伶龋主帝游午夺绍懂骄六鼓也碎粕乃政俐屿旺铂政俯篇摸停政俏梅逢改菜志斜惠兔琅壕案惰韶徽讼涅厉妮生歪餐蚌耗酗姑日秃路城盾诚挝畜温氮退手涸狗酶嗡季淫府鹿频烯侵逃雌忍水砂影镑帮增臆肥闰粟泽乓手纵厌氮山伪蒜玻涤瑰霍国抗辗獭祁全目防部祟徽印析休妹身归剑回熙扣网谱峰央瞒蓖冗才茫哩某冯渔职蔽齐赁喧帘台锈鱼乡夺嘱虫媒丛完怂梧锡径柄熏站剂喉嘉碍萍腑款籍

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