电力实业总公司绩效考评管理办法模板.docx

南京下关电力实业总企业绩效考评管理措施（试行）第一章 总则第一条 为全方面落实落实厂部全员绩效管理工作要求，建立健全实业总企业目标责任体系、考评评价体系和激励约束机制，确保完成业绩考评目标。经过开展职员绩效管理，促进实业总企业规范管理，充足调动职员工作主动性、主动性和发明性，表现按劳分配分配标准，特制订本措施。第二条 绩效管理实施方案适用范围本绩效管理实施方案适适用于实业总企业副总、综合事务部主任、秦源热电副总经理、石粉厂总经理及各专业专职和通常职员考评，总经理由厂部进行考评。第二章 绩效管理基础标准第三条 绩效管理应遵照以下标准：（一）坚持对标一流、责任到人标准。（二）坚持绩效和奖金挂钩、激励有效标准。（三）坚持公平、公开、公正标准。第三章 组织机构和管理步骤第四条 绩效管理工作小组组成和职责组 长：总经理副组长：财务副总、经营副总、综合事务部主任成 员：分工会主席 职 责：绩效管理工作小组全方面负责部门绩效考评工作，对制订、修订绩效管理制度进行审批；审议职员考评申诉。第五条 绩效管理步骤总企业副总、综合事务部、秦源热电副总经理及石粉厂总经理由实业总企业总经理考评；专业专职和通常职员均由总经理、财务副总、经营副总及综合事务部主任按权重不一样进行考评；实业总企业奖金切块总额由厂部下发，依据绩效考评分进行分配。总企业绩效考评每个月由企业绩效管理小组统一组织进行。绩效考评小组由总经理、财务副总、经营副总、综合事务部主任和分工会主席组成。 总经理关键负责对综合部主任、经营副总月度综合考评，并对企业全体人员进行月度综合考评；分工会主席关键负责对当月企业绩效考评监督、公告公告等。第四章 绩效考评第六条 部室主任绩效考评一、考评周期副总经理、综合事务部主任绩效考评实施月度考评。二、绩效考评内容见下表经营副总绩效考评表考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 本职员作任务55总经理综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。3、完成经营方面管理工作，确保协议管理规范。出现问题扣5-8分/次。4、计划统计确保数据正确。出现问题扣2-5分/次。5、概预算管理方面要严格把关。出现问题扣2-5分/次。党风廉政及职员队伍建设5总经理1、要保持本部门职员团结友好，友好稳定，出现不稳定、不团结等问题，要主动协调，不然扣1-2分/次。行为规范实施10总经理1、本部门职员和个人发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人或部门取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-综合事务部主任绩效考评表考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 本职员作任务55总经理经营副总1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。2、按时完成各类会议和领导部署各项临时任务，而且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。 3、部门月度总结、年度总结计划及红旗部室自评因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣5分。4、党风廉政及职员队伍建设5总经理1、要保持本部门职员团结友好，友好稳定，出现不稳定、不团结等问题，要主动协调，不然扣1-2分/次。行为规范实施10总经理1、本部门职员和个人发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人或部门取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶。4、完成总经理部署临时任务取得成效；加1-2分/次。总计=累计分+加分-秦源热电总经理绩效考评表考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 本职员作任务55实业企业总经理副总经理综合事务部主任实业企业安全专职1、因企业原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.5克扣1分。2、因为企业原因造成机组强降负荷，造成发电量降低，每降低2万千瓦时，扣1分。3、因企业原因造成厂用电率高于计划用电率，每高0.02%扣1分。4、完成厂部及企业总经理交办工作任务，未按要求实施扣2分/次。5、因企业原因造成隐患整改率在要求时间内低于100%，每低1%扣1分。6、不能根据要求时间完成隐患整改，每一项扣1分。7、根据企业年度预算进行月度控制，依据预算月度控制目标，当月每超出/低于月度预算1%扣/加3分。8、当月企业发生指标内二类障碍以上事故每次扣5分。9、当月企业每发生违章作业扣2分/次，发生异常扣1分/次，发生人身轻伤扣2分/次，发生二类障碍以上事故扣5分/次。10、当月因企业原因造成非计划停运1次扣8分。11、企业卫生包干区应做到环境整齐,设备见本色,检验发觉不合格扣2分/次。班组管理、职员队伍建设5实业企业总经理1、管辖各运行专业能够做好绩效管理各项工作，各专业职员和个人团结友好，友好稳定。出现不稳定、不团结等现象扣2分/次。2、每日对管辖部门绩效管理计分情况进行检验指导和督促，管辖部门发生未按要求实施绩效管理实施方案问题扣1分/次，发觉某专业弄虚作假等情况扣2分/次。职业素养5实业企业总经理1、对职责范围内工作缺乏自觉性，态度消极，缺乏全局观念，以多种理由推诿、逃避工作，未能按时参与厂部及部门组织各类会议，扣2分/次。2、职责范围内工作出现重大失误，扣5分。3工作能力5实业企业总经理1、不能有效组织管辖各运行专业工作，造成拖拉、推诿、问题上交等现象，扣1分/次。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣3分。3、每个月5日前完成对所辖部门考评表进行打分，报综合员处，未按时完成，扣2分/次。设备可靠性管理5实业企业总经理1、主设备完好率达100%，每降低1%，扣1分2、因管辖部门原因造成设备消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。 3、因管辖部门原因造成主设备消缺立即率低于96%，每降低1%，扣2分。4、每日对运行设备进行巡检，发觉问题立即报修处理，发生被考评扣1分/次。专业技术管理10实业企业总经理1、负责督查各运行专业多种报表台帐统计和完成情况，每发生一次缺项扣1分。2、管辖部门各专业班组相关台帐每少1次（项）扣2分。月度培训完成情况5实业企业总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣2分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10实业企业总经理 4、企业应实施“7S”定置化管理，当月企业7S检验不合格扣2分/次。合 计100-加分项20-1、发觉和排除设备重大缺点每次加2分。2、管辖专业人员参与技能竞赛取得很好成绩，受到表彰，个人取得厂级、分企业（市）级、集团企业（省）级、国家级分别加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次。总计=累计分+加分-石粉厂总经理绩效考评表考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准得分工作任务55实业企业总经理副总经理综合事务部主任实业企业安全专职1、完成利润指标，不足考评指标部分，每少1万元，扣1分。最多加减5分。2、完成石灰石原料贮备1.5万吨，每超减0.2万吨加减1分。最多减5分。3、对照例行工作、月度工作计划，根据时间节点、保质保量完成。出现差错，扣1-3分/次；发生工作漏项，扣3-5分/次；4、拓展对外创收渠道，对外销售、会务等方面未实现盈利扣2分；5、总结月度生产、经营、安全、财务等情况并向分管领导汇报，如出现工作无从应对且不立即汇报情况，扣1-3分/次；6、能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施，如出现工作无从应对且不立即汇报情况，扣1-3分/次；7、生产经营、财务事务管理石料进出库、成本核实、后勤管理不然扣2分/次。8、根据企业年度预算进行月度控制，依据预算月度控制目标，当月每超出/低于月度预算1%扣/加3分。9、当月企业发生二类障碍以上事故每次扣5分。10、当月企业每发生违章作业扣2分/次，发生异常扣1分/次，发生人身轻伤扣2分/次，发生二类障碍以上事故扣5分/次。11、当月因企业原因造成非计划停运1次扣8分。12、企业卫生包干区应做到环境整齐,设备见本色,检验发觉不合格扣2分/次。党风廉政及稳定5实业企业总经理1、个人廉洁从业，在工作业务中发觉违反财经纪律情况，扣5分/次；2、本部门职员之间团结友好相处，部门内部友好稳定，和其它部门融洽相处，出现不稳定、不团结等问题，扣责任人2分/次；3出现影响部门形象问题，扣责任人5分/次。行为规范实施5实业企业总经理发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性10实业企业总经理1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，能够按时参与厂及部门组织各类会议、活动，如出现推诿扯皮、消极应付工作，迟到、早退，扣2分/次；2、未推行请假手续而不上班1天，扣5分/次；3、以不正当理由拒办上级领导交办工作，扣3-5分/次；4、出勤率70%-90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。工作协调沟通能力、计划组织能力、相互配合意识10实业企业总经理1、上下级间、横向部门间配合默契，关系气氛良好，出现负面反馈意见，扣3分/次；2、指挥调度得体，能依据工作任务很合理地安排人力、物力和财力，工作中主动补位；出现人员安排不合理等差错，扣1-2分/次。月度培训完成情况5实业企业总经理1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣2分；2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10实业企业总经理出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、财务资料查对汇总，纳税申报，其它生产后勤事务，得到总企业认可+5分/项；2、个人工作合理为石粉厂降低税收得到董事会点名表彰，+8分/项；3、完成部门计划外关键任务且取得认可，按责任大小；+37分/项；4、完成总经理部署临时任务取得成效；+2分/项；5、个人取得厂级或区级、分企业级或南京市级、集团企业级或省级或中央企业级、国家级表彰，分别加2分、5分、10分、20分。总计=累计分+加分-第七条 通常管理人员绩效考评一、考评周期通常管理人员绩效考评实施月度考评。二、绩效考评内容见下表通常管理人员绩效考评表总账会计考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合部事务主任1、立即完成每个月成本核实，数据正确可靠，如出现问题扣5-8分/次。2、按时完成每个月各企业分析报表汇总，正确无误，如出现问题扣5-8分/次。3、正确计算各项税款，按时缴纳，造成影响扣2-5分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合事务部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表成本会计考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、完成粉煤灰、峰源、物业企业工资发放及各类专题奖金等发放工作，出现问题扣5-8分/次。2、完成粉煤灰、峰源、物业企业销售及成本结算、收付款工作，出现问题扣5-8分/次。3、完成粉煤灰、峰源、物业报表及财务分析工作，出现问题扣2-5分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合事务部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表成本会计考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、立即完成每个月收入和成本核实，数据正确可靠，如出现问题扣5-8分/次。2、按时完成每个月财务报表，正确无误，如出现问题扣5-8分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合事务部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务综合部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表资产审核会计考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、立即完成固定资产折旧提取，新增和报废固定资产立即进行账务处理。出现问题扣5-8分/次。2、按时完成现金报销和网银审核，正确无误。出现差错扣5-8分/次。3、每个月立即取得银行对账单，按时完成对账工作。对账不立即扣2-5分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表出纳考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、 每个月按时按要求完成多经企业人职员资、奖金、专题奖等发放，立即、正确无误，如出现问题扣5-8分/次。2、 按时完成报销，正确无误，如出现差错扣5-8分/次。3、按时完成资金情况分析表，不立即完成扣2-5分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合事务部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表工资会计实习岗考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、完成多经五家企业工资造册、查对，完成每个月工资装订备档，出现问题扣5-8分/次。2、按时对各多经企业工资册进行调整，计算各项扣款，并确保正确无误，立即上卡，发生错误扣5-8分/次。3、配合企业财务完成临时性工作，出现差错扣2-5分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合事务部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表协议专职考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、负责总企业全部协议洽谈、编制、会签、签署、整理、归档。如出现问题扣5-8分/次。2、按时编制协议台账，负责总企业全部协议往来账款收支审核、统计。对协议全部费用明细列支，定时和财务比对各类协议来往款项数目、时间，立即核实付款来款通知单，正确了解协议完成情况。如出现问题扣5-8分/次。3、负责各多经企业全部协议审核、盖章、立案。4、立即将各企业协议登记入协议台账，并定时要求各企业提供协议台账，和总企业台账进行查对。总企业台账要列支具体明细，定时发送给经营副总及财务副总。如出现问题扣5-8分/次。5、加强协议巡检，对各多经企业协议加强审核力度。如出现问题扣5-8分/次。行为规范实施10总经理副总综合事务部主任1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。工作责任心、主动性、协作性、纪律性5总经理副总综合事务部主任1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力5总经理副总综合事务部主任1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次工作计划总坚固施情况5总经理副总综合事务部主任1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。月度培训完成情况5总经理副总综合事务部主任1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。7S管理10总经理副总综合事务部主任1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。合 计100-加分项20-1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶4、立即完成集团多经报表（月报、季报、六个月报、年报）5、每个月立即汇总各多经企业分析及财务报表，并编制多经企业总分析和筹备多经企业经济分析会，编制会议纪要。6、年初审核上年度整年企业经营费用数据，编制新年度整年预算。7、定时进行各类成本、收入费用统计。8、定时进行总企业车辆行驶公里数及加油登记管理。9、完成领导交办各项工作。10、厂领导、部门领导在月会、科务会等会议上提出表彰总计=累计分+加分-通常管理人员绩效考评表劳感人事专职考评日期： 年 月考评指标分值考评人评分标准 工作任务5总经理副总综合事务部主任1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。本职员作55总经理副总综合事务部主任1、按时完成完成集团多经报表中劳资部分相关内容（月报、季报、六个月报、年报），月度工资发放台账、多经人员及劳务费用台账、多经工资使用情况分析表。如发生差错扣5-8分/次。2、按时完成总企业月度考勤表报送人资部，审核各多经企业考勤，依据工资考评要求进行病事假工资扣款，交财务进行工资造册。依据驾驶班考勤，按时对外聘驾驶职员资进行计算造册，发送劳务派遣企业进行发放上卡。如发生差错扣2-5分/次。3、依据人资部切块及企业职员绩效得分情况进行月奖、各类专题奖分配；按时做误餐、交通补助、夜餐、加班单等费用；联络秦源、石粉厂领导进行相关费用、奖金分配，找部门领导、分管厂领导审批，交人资部。编制驾驶员出差补助、审核驾驶油票报销单据，审核秦源出差补助，送企业领导签字后交财务发放。如发生差错扣5-8分/次。4、按要求要求进行多经企业用工巡检相关工作。如发生差错扣2-5分/次。5、进行债权数据库日常维护，办理职员退债相关手续等。如发生差错扣2-5分/次。6、依据厂部安排进行工作服征订、通知、统计、领发；其它劳保物品、单据等领发等。如发生差错扣2-5分/次。7、依据省劳动厅要求，办理各多经企业用工年检：部署