集团发电工程管理手册样本.doc

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业2X200MW工程

(试行)

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业

二○○十二个月十二月

蒙华海电工程P3管理手册

第一部分：P3管理措施
一、总则
1. 为了将海电工程建设项目纳入系统化、自动化和智能化管理轨道，必需对建设项目标进度计划及多种资源经过有效手段进行管理。
2. P3是基于网络计划技术项目管理软件，其关键功效是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助大家从众多实现目标计划手段和方法中，寻求出一条投资最省、工期最短、各项资源最好工程管理措施，从而使企业取得最大经济效益。
3. 为把海电工程建设成为“更安全、更可靠、更优异、更经济、更规范”一流电厂, 使工程建设进度管理和进度管理相关各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标准前提下和在要求工期及造价内顺利建成投产，内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业采取并推行P3软件，对工程进行控制管理。
4. 为加紧工程信息交流，充足实现数据共享，提升工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上和国际接轨，业关键求各关键承包商，在工程实施过程中，必需使用P3软件，并实施本使用手册。本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业2X200MW机组工程关键承包商有约束作用。
5. 本措施中“业主”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业；“海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业2X200MW机组工程。
二、对P3开发使用基础要求
1. 各承包商要将P3软件作为工程管理关键，建立动态、开放、立即和正确P3软件管理体系：
动态：经过高效简捷信息交换渠道，对工程多种信息，进行立即搜集、整理、分类和反馈，使P3成为快速估计指导型软件；
开放：P3只是工程诸计划表现形式和工具，这就要求P3开发人员既要含有P3软件本身知识，又要含有丰富工程管理知识；海电工程P3网络计划管理系统由业主统筹考虑，使各关键参建方统一在一个P3计划网络中；
立即：P3对工程实现“日跟踪、周检验、月考评”管理。在周工程调度会前，为管理者立即提供施工计划进度实施情况分析等资料；依据工程实际进展情况，在要求权限范围内立即调整工程进度；立即指导承包商合理调配人力、资源，使海电工程进展一直处于受控状态；
正确：P3所提供信息应正确无误，才能为决议者提供可靠决议依据。这就要求在各承包商之间，建立起一套有效P3核查机制；
2、 依据 “统一管理，资源共享”P3管理标准，海电工程P3网络计划管理系统由业主购置3用户网络版P3软件（装机点数9点，只许可3个用户同时在网上操作），将业主、监理工程师统一在一个P3网络中，实现资源共享。为使P3软件愈加深入贯穿于海电工程计划管理，要求各承包商利用已购置P3软件建立自己项目计划管理体系，实现网上数据交换和传输，提升海电工程计划管理水平。
3、 依据业关键求，P3开发使用范围应覆盖海电工程现在未完工部分工程建设，直至完工投产全过程，内容包含：项目标工作计划、工程进度计划和资金计划；利用P3工程项目管理软件实现工期、费用动态管理和控制。
三 工程进度计划管理
为使业主和各承包商P3数据实现共享、同时和一致，业主建立海电工程P3网络计划管理体系，以确保有预控、有检验、有反馈、可追溯，使工程施工进度一直处于有序、受控状态。
各承包商应清楚地了解工程开工时间、进度和工程要求完工日期全部是协议基础要素。海电工程应按业关键求进度实施，各承包商不得因为本身进度拖延而影响其它承包商工作，或造成工程控制中里程碑点和完工日期拖延。进度计划是项目管理过程中控制和评价实际进度关键依据。
各承包商须配置全职施工计划工程师。该施工计划工程师最少有5年可证实、独立或关键担当同类工程具体施工计划编制经验。施工计划工程师应参与全部和施工计划编制和进度控制相关会议。
各承包商应建立和其承揽工作内容相适应计算机系统。
1、施工进度计划管理模式
为使业主和各承包商P3数据最大程度实现共享、同时和一致，确保P3数据正确性、唯一性和立即性，海电工程采取主/子工程模式进行管理。工程组主子工程定义以下：
海电工程计划管理模式：
主工程---MHHD：内蒙古蒙华海勃湾发电工程缩写
工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业工程（2×200MW机组）
业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业
计划单位：天
子工程划分：
工程代码 工程名称 关键实施单位和部门
HDYJ 3#机，炉及公用系统安装 内蒙古电建一企业
HDEJ 4#机，炉安装 内蒙古电建二企业
HDSJ 全厂建筑工程 内蒙古电建三企业
HDBD 220kV升压站安装 内蒙古送变电建设企业
HDSC 设备材料供给 物资供给企业
子工程计划开始日期及工程必需完工日期参考各投标单位施工协议约定。
海电工程经过对里程碑、控制层、施工层分层管理，实现项目标分级管理和控制。每一层可依据管理需要搜集和加载对应进度、资源、费用等数据。承包商经过建立自己内部P3管理网络，对各标段施工进度、资源和费用进行控制和管理。
2、工程进度计划层次：
海电工程进度计划采取分级管理模式，分为三个管理层次：
里程碑进度计划—由业主同意指导性计划。
控制层进度计划—由业主和监理控制一、二级施工进度计划。
施工层进度计划—由承包商编制分标段三、四级施工进度计划。
3、 进度计划编制和审批程序
（1） 里程碑进度计划—依据工程总体进度要求确定。此进度计划由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发教授共同编制，报业主审核。业主审核后上报董事会及上级相关部门，经董事会及上级相关部门同意后定稿出版，审批步骤为：
业主工程部
组织编制里程碑进度计划

业主综合部信息室
用P3编辑

业主组织
相关部门、监理单位、承包商审查

业主领导
审定

上级主管部门
组织教授审查

董事会/上级主管部门
同意

（2）控制层进度计划—依据董事会及上级主管部门同意里程碑进度计划，由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发人员共同编制，该进度计划包含一级进度计划和二级进度计划。一级进度计划编制完成后由业主组织相关部门及教授审查，并报上级主管部门同意。同意后一级进度计划将作为海电工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度控制依据，并作为整个工程控制性目标计划。审批程序为：

业主工程部
组织编制一级进度计划

业主综合部信息室
用P3编辑

业主组织
相关部门、监理单位、承包商审查

业主主管领导
审定

业主
组织教授审查

董事会
同意

二级进度计划是依据同意一级进度计划编制，并加载设备交付情况。二级进度计划中必需用正确逻辑关系反应施工安排和工艺之约束关系，任何不合理和多出逻辑关系均不应编入网络计划。二级进度计划编制完成后报业主审查同意，作为对承包商工期考评基础依据。审批步骤为：

业主工程部
组织编制二级进度计划

业主综合部信息室
用P3编辑

业主工程部
组织相关部门、监理单位、承包商、设计单位审核
二级进度计划

业主主管领导
同意

（3）施工层进度计划—分为三级进度和四级进度计划。三级进度计划是承包商依据同意二级进度计划编制分标段具体施工进度计划，此计划应包含拟完成工程量、投资费用、关键施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术供给等，并加载对应图纸交付计划、设备材料交付计划和质检计划。图纸和设备须作为施工工序开工必需条件，并考虑必需提前到图/设备时间，方便承包商组织施工和业主提前进行图纸和设备催交工作。该计划反应承包商对承建工程内容总体安排和承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理和其它承包商提供条件。三级进度计划按业主要求编制完成，报监理和业主审批。承包商报送审批三级进度计划应真实明了地表示全部浮时，浮时是参与建设工程各方所共享资源，任何单位不能视为自己独有权利和资源。为了深入说明进度计划合理性，承包商在提交进度计划同时提交施工方法说明汇报及对应资源配置计划和资金计划。该进度计划一经同意即为各标段总体目标进度计划，将作为承包商组织施工，监理及业主检验、考评承包商施工进度依据。审批步骤为：
承包商
报送三级进度计划
业主
同意
监理工程师
组织审查

四级进度计划是由分标段具体施工进度计划滚动编制实施计划，此计划由各承包商依据业主同意三级进度计划编制，是对三级计划深入分解，作为作业实施和现场进度协调依据。四级进度计划需报业主立案。
（4）各级进度计划间作业应建立相互分解和汇总关系，方便将下层作业进度、工程量、资源费用等完成情况汇总到上级计划中去。
4、进度计划管理及计划变更审批程序
（1）控制层进度计划由业主和监理工程师进行管理和协调。业主工程部是控制层进度计划制订牵头部门并对控制层进度计划进行监督、检验。各部门职责为：
①业主综合部信息室：业主P3管理工作归口部门；负责业主内部P3进度计划公布和更新；负责控制P3施工网络进度计划日常维护和管理；参与各级计划审查和计划变动调整修改，定时对进度计划分析和调整。
②业主工程部：负责组织海电工程里程碑进度计划及控制层进度计划编制；依据同意施工进度计划，参与监理组织进度专题会；依据业主下达施工进度计划，检验、指导各承包商施工情况，使整个工程进度一直处于受控状态；参与对各级进度计划审查和进度计划变动调整修改；审核监理工程师提供施工进度跟踪反馈表。
③物资企业：负责提供设备材料进度计划；立即提供设备材料催交、监造情况，使物资材料采购一直处于受控状态；立即反馈设备材料交货情况（包含到货时间、数量和进库时间）；立即提供设备材料协议到货时间、数量、费用及支付情况、协议变更情况；参与施工网络进度计划审查。
监理企业：监理工程师负责对工程进度监理，对工程进度、交叉施工和相关材料、图纸和其它外部条件等进行协调。对计划进度控制实施封闭环路，按计划编制、落实实施、检验监督和偏差处理科学程序，循环往复，直至工程完成。监理工程师对封闭环路各个步骤，进行监理和协调，汇报封闭环路实施情况。监理工程师关键职责有：
①参与对里程碑和一级网络计划审查，组织二级进度计划和三级进度计划审查，并协调、监督实施，提供关键设备材料交付提议计划。
②严格控制工程网计划中关键路径，协调关键工序、关键项目标进度，确保里程碑计划实施；随时盘点工程进度，动态跟踪检验，对造成工程进度滞后原因进行分析，提出改善意见和提议，立即调整更新网络计划；
③随时搜集进度计划实施中信息，协调处理影响施工进度多种问题和矛盾，必需时召开专题会，立即协调施工中出现问题。依据实际条件和计划目标，帮助承包商研究采取纠正偏差对策。
④定时召开施工进度计划分析会，检验分析工程进度计划实施情况，分析影响进度关键步骤，提出监理意见。负责周调度会上施工进度实施情况分析。
（2）工程里程碑计划标准上不能变动，如有变动需要报业主或董事会同意。控制层进度计划业主和监理工程师控制目标计划在工程施工中通常不能变动，如要变动需报业主同意。三级计划作为各标段实施性目标计划通常亦不能变动，如碰到较大工程变更或其它特殊情况，经各方协调需要进行调整，报相关部门同意。四级计划许可承包商在不影响三级计划开工和完工时间前提下调整，调整后四级进度计划须报业主立案。在工程实施过程中，工程部应依据工程实际情况，经过P3软件立即修改控制层进度计划。P3进度计划调整审批程序为：
监理工程师
提出处理意见

业主工程部
审 核

监理工程师
组织相关部门、承包商、设计单位协调进度

改变二级网络进度
改变三级网络进度
不改变进度采取方法
改变一级网络进度
修改里程碑 进 度

业主相关部门审批

业主主管领导
审核

业主主管领导
审定
业主主管领导
审定
业主主管领导
审批

总经理审定

总经理同意
董事会同意

业主综合部信息室
更新网络进度计划

（3）经监理工程师审查后同意三级进度计划将作为目标计划给予跟踪。承包商根据同意进度计划实施工程，监理工程师依据同意进度计划监督施工和控制进度，业主依据同意进度计划组织资金和设备、物资供给。
对因为工程变更造成作业增减，须报监理工程师审查，业主同意后修改现行计划。进度跟踪过程中，发觉实际进度和目标计划有差异时，是否要求调整计划，按进度计划调整审批程序实施。对于三级进度计划重大修改，须报业主相关部门同意后方可实施。修改后进度计划将替换原计划成为新目标计划。
（4）施工层进度计划由承包商管理和协调。为了工作立即展开，承包商应在其承包标段工程开工前15天内，先报送早期90天计划供审批，并在以后并入承包商具体施工总进度计划。
5进度计划跟踪反馈
在计划实施过程中，各相关单位或部门依据职责范围立即采集现场工程进展情况数据，包含进度、完成工程量、费用开支等；并按时对计划中进度、资源等数据进行更新、计算，逐层汇总、比较并立即调整进度计划。承包商应依据业主要求立即调整自己计划，根据海电工程里程碑进度圆满低耗地完成工程建设。
6 目标计划和现行进度更新
（1）工程进度计划更新
业主、监理和各承包商在各自对应权限和时限内对工程进度数据进行更新。各承包商应于每七天工程调度会前一天即每七天日在该标段工程内更新进度，更新数据覆盖时间范围为上周日至本周六。更新内容为四级计划汇总得到三级计划和由三级计划汇总得到二级计划，其中包含计划进度、实际进度、工程实物量完成情况或完成百分数和费用完成情况、完成情况描述或形象进度描述等。
承包商进度更新时间：各承包商应于每七天日早晨12:00点前完成本标段工程进度更新。
监理工程师审核时间：每七天日下午2:00点至下午4:00由监理工程师进行审核。如和实际不符，监理工程师有权要求承包商修改，直至符合工程实际进度为止。监理工程师须于下午4:00分前完成本周进度计划审核。
业主工程部审核时间：每七天日下午4:30分至下午6:00分由业主工程部对各标段工程进行进度复核。如和实际进度不符，工程部有权要求承包商和监理工程师重新查对进度并修改，直至和工程实际进度相符。工程部须于每七天日下午6:30分前复核完本周进度计划交综合部信息室。
工程部进度更新时间：综合部信息室P3小组于周一早晨8:00点至早晨12:00点将复核后实际工程进展情况在MHHD工程组内统计并计算更新，并和目标计划进行对比和分析，写出P3进度分析汇报，并汇报业主相关部门。
设备材料交付进度更新时间：物资企业于周日下午2:00点至6:00点填入“周设备材料实际交付进度跟踪反馈表”并提交业主工程部审核；周一8:00点至12:00点由综合部信息室P3小组在P3中统计设备材料交付情况。
P3进度计划实施反馈程序为：

蒙华海电企业
公布下周施工进度计划（P3）

本周一调度会

施工监理
跟踪检验实施情况

物资企业
跟踪检验设备材料采购情况
业主工程部
检验审核施工、图纸进度情况

本周日18:00
本周日18:00

信息室P3小组
更新进度

下周一12:00

（2）承包商在每三个月末向监理和业主报送下一季度实施性三、四级计划和下二个季度三级计划供审查。监理和业主在收到报送进度计划后10天给批复。批复后进度计划将替换原计划成为新现行计划和新目标计划。
四、工程费用管理
依据已同意概算书和已签署协议，对概算费用和协议费用进行分解，按费用科目分解到各工序，并加载到网络计划中，实现资金动态管理。控制P3进度计划费用只加载到一级进度计划，各承包商可依据本身成本费用分析管理，考虑费用管理内容。
第二部分
工程项目信息编码体系

各承包商应实施业主统一制订工程项目信息编码体系，确保海电施工现场工程数据唯一性和正确性。
本编码规则适用范围：参与本工程建设业主、监理单位、承包商。
1、工程分解结构（WBS）编码
为了便于施工作业按《电力工业基础建设预算管理制度及要求》（以下简称《预规》）层次组织、汇总工程数据如工程量、费用、资源等，海电工程定义了工程分解结构（WBS）码。
海电工程工程分解结构（WBS）编码以《预规》）为编制依据，参考同意概算项目划分编制，该编码对项目工作内容根据层次进行分解。业主要求前六层划分，也即对于现场施工要求到单项工程层次，而对以下层次划分由各承包商在业主编码规则指导标准下编制。WBS结构层次和分隔以下
HD．X．X．X．XX．XX

单项工程
单位工程
扩大单位工程
系统工程
建筑、安装工程分类
工程代码

X为0~9阿拉伯数字，层次间以小圆点作为分隔符。
海电工程工程分解结构WBS代码详见附件。
2、工程组和子工程划分
为使业主和各承包商P3数据最大程度实现共享、同时和一致，确保P3数据正确性、唯一性和立即性，海电工程P3管理拟采取主子工程模式，工程组主子工程定义以下：
主工程---MHHD：内蒙古蒙华海勃湾发电工程缩写
工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业2×200MW机组工程
业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任企业
计划单位：天
子工程划分：
工程代码 工程名称 关键实施单位和部门
HDYJ 3#机，炉及公用系统安装 内蒙古电建一企业
HDEJ 4#机，炉安装 内蒙古电建二企业
HDSJ 全厂建筑工程 内蒙古电建三企业
HDBD 220kV升压站安装 内蒙古送变电建设企业
HDSC 设备材料供给 物资部

子工程计划开始日期及工程必需完工日期参考各投标单位施工协议约定。
3、作业代码分类码及作业代码编写规则
为了便于从作业代码直观判定作业总体属性，海电工程对作业代码编写作出统一要求。
（1）作业代码
P3作业代码共10位字长， 海电工程作业代码编写规则下：

X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
四级作业编号
三级作业编号
二级作业编号
一级作业编号
专业代号（或系统代号）
子工程识别

X1X2为子工程识别码，按作业所属施工标段确定。
X3为专业代号（或系统代号），数字1—9，表示土建专业系统代号；字母，则表示安装专业代号。
土建专业系统代号为：1表示热力系统、2表示燃料供给系统、3表示除灰系统、4表示水处理系统、5表示供水系统、6表示电气系统、7表示热工控制系统、8表示隶属生产系统、9表示厂内外单项工程
安装专业代号为：G表示管道安装、L表示锅炉安装、J表示汽机安装、M表示燃料供给系统安装、C表示除灰系统安装、H表示化学水系统安装、S表示供水系统安装、D表示电气安装、R表示热工控制安装、。
X10为四级作业编号，四级作业编号大于9时，可用字母续编，所以，四级作业条数限制在36条以内。
通常来说，作业代码采取10位字符，后七位为各级作业作业序号。作业代码要求了进度计划层次和细度，各标段承包商在编制进度计划时要根据作业代码层次要求编制计划，作业代码要设合适间隔以利于作业工序增加。
为便于将承包商编制施工进度计划（即三、四级施工进度计划）能快速汇总到定电工程P3网络中来，各承包商在下发一、二级作业代码基础上续编三、四级作业计划。
（2）作业分类码
海电工程P3网络进度计划管理系统作业分类码是业主管理层对工程进度计划管理通盘考虑而设置，各承包商必需采取。在业主制订、公用作业分类码编码之外，还给各承包商预留一定作业分类码编码位数，以满足各承包商在各自标段内进行工程进度控制需要。
海电工程P3网络进度计划中作业分类码有：
l SUBP 子工程识别码 长度 2
YJ 3#机，炉及公用部分
EJ 4#机，炉
SJ 全厂建筑工程
BD 220kV升压站
SC 设备材料供给

l SYS 系统 长度 4
ZCF 主厂房本体及设备基础
CCPY 除尘排烟系统
GLBF 锅炉部分
QJBF 汽轮发电机部分
QSGD 汽水管道
BWYQ 保温油漆
RLGY 燃料供给系统
CHXT 除灰系统
HSXT 水处理系统
GSXT 供水系统
DQXT 电气系统
RKXT 热工控制系统
FSBF 隶属生产系统
JTYS 交通运输工程
SZJH 水质净化
QT 其它
l UNIT 机组 长度 1
3 #3机组
4 #4机组
0 公共部分
l LAYE 计划层次 长度 1
0 里程碑计划
1 一级计划
2 二级计划
3 三级计划
4 四级计划
l RESP 责任单位 长度 4
MHHD 蒙华海电企业
MDYJ 内蒙古电建一企业
MDEJ 内蒙古电建二企业
MDSJ 内蒙古电建三企业
MDBD 送变电建设企业
MDKY 内蒙古电科院
QTDW 其它承包商
l ITEM 建安分类 长度 2
JZ 建筑工程
AZ 安装工程
l YJHZ 汇总码 长度 5
在本工程中，各承包商可自行制订P3资源/费用编码，以满足各承包商内部成本控制。
4、工程日历
海电工程使用一个工程日历，日历每七天工作7天，整年无节假日。
附件一：蒙华海电工程分解结构WBS编码
HD 蒙华海电二期工程
HD.1 土建工程
HD.1.1 热力系统
HD.1.1.1 主厂房本体及设备基础
HD.1.1.1.01 主厂房本体
HD.1.1.1.02 锅炉基础
HD.1.1.1.03 锅炉隶属设备基础
HD.1.1.1.04 汽轮发电机基础
HD.1.1.1.05 汽机隶属设备基础
HD.1.1.2 除尘排烟系统
HD.1.1.2.01 除尘器基础
HD.1.1.2.02 引风机基础及吊架
HD.1.1.2.03 烟道
HD.1.1.2.04 烟囱
HD.1.1.3 泵送混凝土
HD.1.2 燃料供给系统
HD.1.2.1 燃煤系统
HD.1.2.1.01 卸车隶属设施
HD.1.2.1.02 煤场结构
HD.1.2.1.03 地下输煤道
HD.1.2.1.04 转运站
HD.1.2.1.05 推煤机库
HD.1.2.1.06 入场煤取样装置机组
HD.1.2.1.07 输送机皮带廊道及驱动间
HD.1.2.1.08 驱动小间
HD.1.3 除灰系统
HD.1.3.1 机械除灰系统
HD.1.3.1.01 渣清扫沟
HD.1.3.1.02 回收水池
HD.1.3.2 气力除灰系统
HD.1.3.2.01 风机房
HD.1.3.2.02 贮灰库
HD.1.3.2.03 除灰除尘控制楼（含空压机室）
HD.1.3.2.04 厂内除灰管道支架
HD.1.3.2.05 运渣道路
HD.1.3.3 泵送混凝土
HD.1.4 水处理系统
HD.1.4.1 锅炉补给水处理系统
HD.1.4.1.01 室外沟道
HD.1.4.2 循环水处理系统
HD.1.4.2.01 循环水处理室
HD.1.4.2.02 室外构筑物
HD.1.4.2.03 弱酸处理废水泵房
HD.1.4.2.04 次氯酸钠制备间
HD.1.4.2.05 次氯酸钠制备间室外设施
HD.1.4.3 凝结水精处理系统
HD.1.4.3.01 室外沟道
HD.1.4.4 泵送混凝土
HD.1.5 供水系统
HD.1.5.1 循环水系统
HD.1.5.1.01 取水口
HD.1.5.1.02 循环水泵房及配电室
HD.1.5.1.03 3000m3冷却塔
HD.1.5.1.04 循环水沟
HD.1.5.1.05 循环水管道建筑
HD.1.5.1.06 阀门井
HD.1.5.2 补给水系统
HD.1.5.2.01 补给水管路建筑
HD.1.5.2.01.01 补给水管直埋
HD.1.5.2.01.02 联络阀门井
HD.1.5.2.01.03 联络阀门间
HD.1.5.2.01.04 管线跨越
HD.1.5.3 泵送混凝土
HD.1.6 电气系统
HD.1.6.1 控制系统建筑
HD.1.6.1.01 500KV保护间
HD.1.6.2 配电系统
HD.1.6.2.01 汽机房A排外场地建筑物
HD.1.6.2.01.01 变压器基础
HD.1.6.2.01.02 主变架构及设备基础
HD.1.6.2.01.03 防火墙
HD.1.6.2.01.04 主变特殊消防
HD.1.6.2.02 6KV公用配电室及升压变压器室
HD.1.6.2.03 屋外配电装置220KV构架
HD.1.6.2.03.01 220KV架构
HD.1.6.2.03.02 220KV设备支架
HD.1.6.2.03.03 高压配电装置检修道路
HD.1.6.2.03.04 配电装置铁塔
HD.1.6.2.03.05 电缆沟道
HD.1.6.2.03.06 钢围栏
HD.1.6.3 泵送混凝土
HD.1.8 隶属生产系统
HD.1.8.1 辅助生产工程
HD.1.8.1.01 制氢站及避雷针塔
HD.1.8.2 隶属生产工程
HD.1.8.2.01 汽车库及消防车库
HD.1.8.2.02 警卫传达室
HD.1.8.2.03 生活污水处理站
HD.1.8.2.03.01 污水处理设施
HD.1.8.2.03.02 污水处理设施安装
HD.1.8.2.03.03 污水处理设施配电室
HD.1.8.2.04 工业废水处理站
HD.1.8.2.04.01 中间水池
HD.1.8.2.04.02 其它设备支墩
HD.1.8.2.11.02 集中制冷加热站安装
HD.1.8.3 厂区性建筑
HD.1.8.3.01 厂区平整
HD.1.8.3.02 厂区道路
HD.1.8.3.03 厂区围墙及大门
HD.1.8.3.04 厂区地下设施
HD.1.8.3.04.01 沟道、支架
HD.1.8.3.04.02 室外上下水道
HD.1.8.3.04.03 厂外排水
HD.1.8.3.04.04 消防系统
HD.1.8.4 厂区绿化
HD.1.9 厂内外单项工程
HD.1.9.1 交通运输工程
HD.1.9.1.01 铁路
HD.1.9.1.01.01 道路
HD.1.9.1.01.02 桥梁
HD.1.9.2 单项工程
HD.1.9.3 水质净化工程
HD.1.9.4 地基处理
HD.1.9.4.01 热力系统地基处理
HD.1.9.4.02 燃料供给系统地基处理
HD.1.9.4.03 除灰系统地基处理
HD.1.9.4.04 水处理系统地基处理
HD.1.9.4.05 供水系统地基处理
HD.1.9.4.06 电气系统地基处理