龙湖集团综合项目工程管理新规制度.docx

龙湖集团工程管理制度第一部分 供方评价制度篇1、目标为深入规范分供方引入制度和确定邀请投标施工单位奠定基础，建立集体参与客观评价机制，实施优胜劣汰，为工程项目顺利实施发明条件。2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴评价，包含设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据造价采购部招标界面划分措施4、对分供方评价4.1依据附件分供方资源评价表及本文件中评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每个月评价一次。工程部组织，每六个月进行一次总结性评价，在对每个单位评价中应链接具体事例文件地址。4.2工程部每六个月将总结性评价结果反馈给相关职能责任人和企业总经理。5、评价指导5.1每三个月末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新分供方名目。5.2各项目部在每个月评价中，对名目中未纳入分供方能够添加。5.3对同一企业，但不一样项目经理（或责任人）分别评价。一、建设工程完工图管理措施1、目标规范重庆企业工程部建设工程完工图管理。2、适用范围适适用于重庆企业工程项目部完工图管理（含景观及二次装修工程）。3、术语3.1 工程项目部建设单位指派进行项目现场管理组织机构。3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责推行委托监理协议组织机构。3.3 项目经理部 施工单位项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理组织机构。3.4 完工图建设工程完工图是依据实际施工情况绘制反应工程建设实际面貌和结构一个“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上真实反应。建设工程完工图是建设项目档案关键组成部份，是工程办理结算依据，是进行工程完工验收必需条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建关键依据。4、完工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于完工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供给依据景观及二次装修设计进度确定）。注：三套完工图用于档案馆、建设单位委托物业企业、建设单位造价采购部。5、完工图绘制5.1 由施工单位项目经理部按协议范围及施工内容绘制完工图，并随工程进度完成。5.2 完工图编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆编制城建档案管理基础第四章建设工程完工图编制。5.3 完工图首页必需将有修改部份施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。5.4 完工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和完工图纸编号。6、完工图绘制过程检验6.1 工程项目部施工过程完工图绘制必需和工程进度同时进行。工程项目部专业工程师依据所管辖范围工程进度，结合工程实体及本专业设计变更（技术洽商），在项目部施工图上进行明确标注，或将设计变更（技术洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每个月进行检验。6.2 项目监理机构 项目监理机构完工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每个月定时检验，技术组每个月进行抽查。6.3 项目经理部施工过程完工图绘制必需和工程进度同时进行。工程完工图绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更（技术洽商），立即在完工蓝图（建设单位提供三套完整施工蓝图）上进行绘制。项目监理机构监理人员每七天定时检验，工程项目部专业工程师每个月定时检验，技术支持组每个月进行抽查。装饰及安装阶段完工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检验。7、完工图搜集、整理7.1 完工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。7.2 由总包单位发包给分包单位施工工程，完工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。7.3 由建设单位平行发包专业完工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入对应单位工程并编号。7.4 景观、公建部位二次装修完工图1）景观、公建部位二次装修完工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功效性划分，建设单位景观装饰项目部统一归档管理。2）一个功效性用房由几家承包单位承建时，应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制完工图搜集编号归到一个功效房。8、完工图审查8.1 项目监理机构审查完工图绘制是否真实完全反应了工程实体情况，是否将设计变更（技术洽商）内容反应完工图中，假如出现不真实情况，必需跟踪监督整改直至完善后并签认。8.2 经监理审查、签认后完工图，报工程项目部专业工程师审查。如完工图绘制未真实完全反应了工程实体情况，未将设计变更（技术洽商）内容反应完工图中，必需返回施工单位重新绘制，直至完善后才能给予签认。8.3 在完工验收前，全部完工资料（含完工图）必需经过城建档案馆档案专题验收。9、完工图移交9.1 工程完工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套完工资料（含完工图）。9.2 工程完工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向建设单位委托物业企业移交工程全套完工资料（含完工图）。9.3 包含同一项目不一样分期景观及二次装修工程全套完工资料（含完工图）由景观装饰项目部搜集完整后，统一移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工程项目部统一移交。9.4 工程完工验收后，为了配合工程结算工作，施工单位项目经理部向建设单位造价采购部移交全套工程完工图。10、完工图保留10.1 完工资料（含完工图）由建设单位委托物业企业保留。10.2 造价采购部用于工程结算完工图，在工程结算办理完成后，由造价采购部移交给企业档案室存档。二、项目施工管理要求1、目标为切实落实政府主管部门对建设项目标施工管理要求，使现场施工管理水平和本企业产品品牌相适应，结合建设工程项目管理规范（GB/T50326-），政府建设行政主管部门对工程建设各方主体责任要求，和本企业在工程建设中所委托监理单位和总、分包施工单位实际情况，特制订本管理要求，要求各施工单位、监理单位落实实施。3、适用范围适适用于重庆企业在工程建设中对所委托监理单位和总、分包施工单位施工管理。3、相关施工单位项目管理团体3.1 项目经理施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必需亲临现场指挥，未经建设单位同意，不得连续两个工作日不在现场，不得每个月累积超出五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目标项目经理。3.2 项目管理团体施工单位项目管理团体应严格兑现工程施工投标时承诺，确保机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配置合理，并保持团体稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团体关键组员（包含项目经理、生产责任人、技术责任人、安全责任人、栋号长），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到对应岗位素质要求，经建设单位、监理检验和考评（包含结合每个月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理检验和考评），应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3 人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必需提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不许可出现因人员变动而造成工作脱节现象。违反上述约定将对项目运行带来严重危害而且组成违约，所以施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿，赔偿额度为每人次10万元。4、相关项目施工技术管理4.1 图纸会审工程整体功效合理是建设项目实施目标，也是产品品质表现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图系统合理性和功效合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生总分包矛盾（如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围线管及铁件等），关键责任在总包单位。开工前，施工单位有责任对承包范围各专业施工图纸进行具体审查，必需认真组织其内部审阅工作，在收到图纸后710天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如因为图纸审查不严（包含但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有没有“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反工程建设标准强制性条文等情况），造成工程返工，造成一切损失由施工单位负担。4.2 技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或和实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，和提出合理化提议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前2530天提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。对于施工图存在专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功效不合理、违反国家强制性规范等施工方应发觉问题，总包单位应在工序开始前立即提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。不然，要追究其不作为责任，对所以产生后果，总包单位除无条件整改外，并负担由此产生一切损失。属于建设单位确定建设规模、结构体系、系统功效等重大设计变更，由建设单位负责联络设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。4.3 技术交底施工单位必需建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术责任人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底统计。施工过程中，因为设计重大修改或现场条件、工艺改变，必需重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有统计。4.4 施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，根据施工图、地质勘察汇报、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性专题施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必需经过内部审核，签章齐全。4.5 工程资料施工质量验收资料中，各项数据必需由施工人员或质量人员填写，严禁资料员填写。工程档案资料（包含完工图绘制）必需和工程施工进度同时，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目标完工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每个月20日前组织监理单位不定时进行检验，发觉未更改及更改质量不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部可视其问题性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以根本处理方可补付拒付或减付工程进度款。4.6 严禁、限制技术及产品施工单位和监理单位应严格根据建设部和市建委公布建设领域限制、严禁使用落后技术通告要求，严格审查施工图所明确材料和设备，并向建设单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了通告明令限制和严禁技术和产品，除返工和负担相关责任及损失（包含建设单位声誉损失）外，施工单位及监理应负担协议相关违约责任及处罚。5、相关工程项目质量管理5.1 质量确保体系施工单位必需建立健全质量确保体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行确保方法，并书面报送监理单位及建设单位。5.2 落实“三检制”施工单位进行下道工序前必需落实自检、互检及交接检“三检制”，并留有检验统计，施工单位应加强内部施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。不然建设单位现场工程项目部可视其问题性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以根本处理方可补付拒付或减付工程进度款。5.3 材料设备报验及管理施工单位应严格控制进场材料设备质量（包含建设单位供给材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和要求进行检验验收和报检。施工单位必需加强现场材料使用管理，对于场地内材料，必需将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于包含工程结构安全材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料可追溯统计。监理单位必需核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报、复验汇报等质量证实文件并现场评定质量情况，合格时给予签认；监理单位依据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应负担协议相关违约责任及处罚。5.4 工序报验施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送关键分部分项工程检验批，并在施工工程中严格实施工序报验制度，必需在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。5.5 工程质量施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生质量缺点及质量问题限期整改并达成相关标准，并负担协议相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺点及质量问题处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位上级企业，并作为建设单位对施工单位资格考评关键指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假，建设单位有权要求其进行停工整理，处以罚款，直至清退出场。6、相关项目文明施工和安全管理6.1 文明施工管理施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按重庆市建筑工地文明施工标准（渝建发39号）进行文明施工管理。每个月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参与，依据重庆市建筑工地文明施工标准（渝建发39号）及建筑施工安全检验标准（JGJ5999）对现场文明施工管理进行检验评选，公布检验结果并提出对应表彰和处罚。6.2 安全管理施工单位项目经理是项目安全生产总责任人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。总包单位应依据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，采取可靠技术方法，消除安全隐患，确保施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强项目，除制订项目总体安全技术确保计划外，还必需制订专题分部分项工程安全施工方案及应急预案。若施工现场发生重大安全事故，引发新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除负担对应协议违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整理，并处以尤其罚款，直至清退出场。7、相关项目施工进度管理7.1 工程施工进度计划总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，依据工程承包协议工期条款和建设单位安排项目实施总进度计划，安排项目施工总进度计划，并以总、分包单位月度计划和周计划确保项目施工总进度计划实现。总包单位是建设单位依靠关键施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制订分包单位管理措施。建设单位确保对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利管理给全力支持。因为总包单位事先无预案而造成现场协调管理不到位，分包单位和总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮，关键责任在总包方，建设单位将按协议口径对总、分包单位进行处罚。7.2 工程材料计划施工单位应按协议约定并依据工程进度安排，每个月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算，计划漏、错、超等原因引发后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全。7.3 工程进度尤其配合施工单位在施工过程中有责任配合建设单位项目销售、政府主管部门例行或非例行检验等尤其需要，安排生产资源并满足对应形象进度要求。8、相关突发事件应急预案8.1 突发事件定义施工单位工人聚众闹事、上访、罢工，现场安全事故（包含坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等），不可抗力引发灾难性事件，政府各执法机构突击检验，媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响事件，均为突发事件。8.2 处理标准突发事件应急预案处理标准，应立足于立即平息事态，立足于安全事故中人救助，立足于使事故造成损失和不良社会影响降至最低程度。8.3 应急领导小组总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职突发事件应急领导小组；各分包施工单位项目经理是当然小组组员。总包单位在施工组织设计中必需编制“突发事件应急预案”专篇。各分包单位在各自施工组织设计中也必需编制对应突发事件应急处理方法。应急领导小组职责为，发生聚众闹事、上访、罢工事件时，负责以行之有效方法平息事态；发生工程安全事故和灾难事故时，负责指挥现场抢救工作，随时掌握事故发展动态并当机立断做出决议；发生政府各执法机构突击检验或媒体介入时，以组长为唯一对外讲话人，负责妥善接待，认真配合。建设单位项目责任人、监理单位项目总监、总包单位项目经理若事件发生在分包单位承包范围则包含该分包单位项目经理等人，组成项目突发事件处理最高决议机构。在处理突发事件全过程中，该决议机构必需最少确保天天早、中、晚三次碰头会研究处理问题，并立即向各自上级企业总经理沟通汇报。必需时，建设单位项目责任人可替换应急领导小组组长，作为突发事件处理唯一对外讲话人。8.4 突发事件处理不管发生何种突发事件，不管发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长（总包单位项目经理）全部有责任到第一线指挥，并有责任立即通知监理单位项目总监和建设单位项目责任人。发生突发事件时，应急领导小组组长及组员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，控制事态扩大恶化。必需确保，事态未处理完成，小组组长不离开现场；有特殊事情需要离开，也必需明确授权现场临时责任人。必需时，建设单位项目责任人、监理单位项目总监也应立即到场，和应急领导小组组长共同指挥处理突发事件。8.5 突发事件总结突发事件处理完成后，应急领导小组组长（若发生在分包范围则由分包单位项目经理）须向建设单位项目部提交书面汇报，如实回顾事件发生时间、地点（工作面）、相关当事人情况，回顾处理过程和处理手段，分析事件产生原因，对相关当事人处理决定，和怎样避免类似事件再次发生有效方法。9、相关农民工工资管理9.1 工资支付管理措施施工单位项目经理部是农民工工资发放责任主体，必需设专员管理农民工工资发放。在龙湖地产工程中，不许可存在施工单位项目部只管包工头、不管农民工现象。施工单位在开工前，应有书面农民工工资支付管理措施，报政府建设行政主管部门及建设单位项目部立案，并张贴通知现场全体农民工。该管理措施中，必需明确施工单位项目经理部对劳务分包单位农民工工资支付进行有效监督方法，和预防少数不良包工头卷款潜逃控制方法。提倡施工单位委托银行发放农民工工资。9.2 工资公告制度施工单位必需建立农民工工资公告制度，在施工现场或生活区醒目位置设置公告牌，提前公告民工工资发放时间和地点，公开投诉部门及其电话号码。施工单位每个月必需公告工资支付表，如实统计支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，工资支付表公告时间不得少于5日，并保留两年以上备查。如发生农民工工资纠纷，施工单位应提供详实工资发放书面原始统计。三、项目施工现场严禁吸烟管理要求1、目标降低施工现场火灾隐患，加强现场安全控制,树立龙湖文明工地良好形象。4、适用范围适适用于重庆企业在工程项目施工现场管理。3、管理内容3.1 按建筑施工安全检验标准JGJ5999中要求，施工现场不能随地吸烟，应专门设置吸烟处。3.2 吸烟处应在建筑物外面设置单独房间并挂牌，吸烟处门口应配置灭火器，吸烟处内不得堆放其它易燃易爆物品。3.3 严禁在施工现场吸烟。施工单位须在现场安全通道、施工电梯、楼层等显著部位悬挂禁烟标识。3.4 全部进入施工现场人员一律严禁在非吸烟处吸烟，建设单位、监理及施工方管理人员全部是本制度实施者和监督者，全部有全力对违反本要求行为进行阻止。3.5 一旦发觉施工现场禁烟区吸烟者，凡属建设单位、监理、施工方人员，处以50元/人.次罚款，监理及施工方罚款以协议处罚形式提交审批，建设单位人员罚款在职员工资中扣除。对职能（主管）部门及其它配合单位人员在现场吸烟，应主动进行劝戒。4、各施工现场吸烟处于6月20日前建立，7月1日开始实施本管理要求。三、项目施工现场严禁吸烟管理要求依据设计图说、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范（尤其是“规范”中强制性条文）等，代表工程部对项目部、监理及总分包施工单位进行不定时检验,将检验结果立即通知项目经理，并对“结果”有选择性通知工程部相关责任人。1.1 对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。1.2 对观感质量、现场安全文明施工进行综合评述。1.3 对项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定时检验。2、质检工作内容2.1 原材料、半成品、构配件及现场实体质量检验2.1.1在施工单位材料进场报验、工序报验合格基础上，对原材料、半成品、构配件和实体质量及对应资料进行复查，所复查内容均留下合格是否统计。2.1.2对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检验。2.1.3实体检验按检验批检测要求采集数据a、参与部分基础验收，并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。b、参与部分结构验收，并对层高、开间尺寸、垂直度进行随机抽查。c、参与部分单体工程完工验收，并对室内外抹灰、地坪、外墙面砖、涂料施工质量进行抽查。并对观感效果进行评述。d、 随机抽查各施工现场施工过程中施工质量，并对施工质量好或存在问题较大、或严重违反设计及规范作好纪录，立即通知各项目经理和工程部相关人员。e、 随机抽查项目部、总分包施工单位、监理单位相关“多种技术及经济资料” 是否和工程同时，资料是否真实、完整。2.2 现场安全文明施工检验按建筑施工安全标准（JGJ5999）、重庆市建筑工地文明施工标准（渝建发39号）及“重庆企业工程项目现场文明施工检验表”进行检验。2.2.1安全检验关键内容：基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工完场清等。2.2.2文明工地检验关键内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。3、检验方法3.1 原材料构配件进场检验在材料进场报验合格基础上，对照现场材料实物（标示）及复验汇报进行抽查，抽查标准为每个总包项目部检验三种以上材料（含周转材料）。3.2 实体检验3.2.1以23人组成检验小组，对各总包项目部进行随机检验，依据检验时现场形象进度，确定检验部位，标准上一个总包项目部不少于两个受检单位工程，每个受检单位工程不少于四个部位（能够四个分部或一个分部内四个检验批）。3.2.2实测数据按检验批评价所要求标准及数据采集，同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配置实体检测所需检测工具、相机等。3.3安全文明施工对抽检总包施工现场进行安全文明施工检验，按“重庆企业工程项目现场文明施工检验表”要求进行评分，对牵涉环境道路管网施工问题，一并纳入检验，考评结果均配以照片说明。4、检验时间每个月对各总包项目部进行一次以上检验，检验日程由技术支持组安排。5、检验结果处理5.1 天天检验完结果即形成一次考评，并在项目部立即完成资料电子文档整理及照片编辑（项目部内业工程师配合），电子资料同时发送项目经理和技术支持组。5.2 每完成本企业一个项目部下属总包项目部检验，就向建设单位项目经理汇报检验结果；技术支持组定时召开现场质量检验沟通会，对大问题要求项目部提出处理方案，并对含有共性问题和现场作得好部位进行提炼，作为工程部知识积淀基础资料。5.3 项目部对检验出问题要立即处理，处理方法报技术支持组备查。技术支持组现场质检结果将作为本企业项目部对总包考评依据之一。注：技术支持组外聘“质检顾问”对施工现场进行巡回检验。五、项目现场文明施工管理措施1、目标加强重庆企业所开发项目现场文明施工管理，树立各参建单位文明形象，确保项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工相关标准、要求。5、适用范围适适用于重庆企业所开发项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包单位和分包单位）、监理单位均应遵守本管理措施。3、现场文明施工设计3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必需进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2 文明施工设计内容1） 施工现场平面部署图。包含临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具部署、成品、半成品、原材料堆放、垃圾集中堆放点等。2） 现场围挡设计。3） 现场工程标志牌设置。4） 临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5） 现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6） 粉尘、噪音控制方法。7） 施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8） 现场卫生及安全保卫方法。9） 现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1 施工现场周围应设置连续、密闭围挡，实施全封闭施工。其标准以下：1） 在项目施工用地周围设置围挡，围挡应稳固、安全、整齐、美观。围挡通常不低于2.2米，不高于2.5米。主动推广使用新型轻质围挡材料，使用材料应确保围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面基调色统一为蓝色或白色，文字和图案和周围环境协调、整齐美观。2） 施工现场内各栋建筑周围施工围挡，应采取密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，所用钢管必需作黑、黄油漆标识，安全网必需使用合格密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要立即更换。3） 场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度和围挡相适应，宽度通常不超出5米。4.2 施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧外墙上设置醒目标施工标牌，包含“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面部署图）。4.3 施工现场内临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采取砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、安全、整齐，并满足消防要求，严禁使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应含有良好防潮、通风、采光等性能，并和作业区隔离。人均床铺面积大于2平方米，并进行合适分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面部署图划定位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必需作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.5 现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复施工方案作施工阶段封闭方法，并设置对应安全防护设施和安全标志。现场场地周围设排水沟，现场不许可有积水。各承包单位要安排专员对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天立即清理道路上泥浆。4.6 污水处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到：1） 全部生活或其它污水必需分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必需设置简易油污分离池；现场厕所必需修建简易化粪池。2） 施工产生施工废水、泥浆及浊水，排放前必需经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3） 严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7 粉尘控制1） 因为其它原所以未做到硬地化部位，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。2） 严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。3） 装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4） 严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8 运输车辆1） 运输车辆必需冲洗洁净后方能离场上路行驶。2） 运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必需采取密闭式车辆运输。严格实施市政府于7月1日起施行相关对主城区易撒漏物质实施密闭运输通知（第164号）。运输易撒漏物质必需装载规范，保持密闭式运输装置完好和车容整齐，不得沿途泄漏、散落、飞扬。4.9 噪音控制1） 承包单位应采取低噪音工艺和施工方法。2） 严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天小于70分贝，夜间小于55分贝，建筑施工作业噪声可能超出建筑施工现场噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申报，核准后方能开工。3） 特殊时期，因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况，确需夜间连续施工作业，应向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后方能开工。4.10 消防管理1） 施工现场必需制订消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2） 合理配置灭火器材，通常临时设施区，每100平方米配置两个10L(升)灭火器，大型临时设施总面积超出1200平方米，应备有专供消防用消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类适宜灭火器，油库、危险品仓库应配置足够数量、种类灭火器；仓库或堆料场内，应依据灭火对象特征、分组部署酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间距离不应大于30米。3） 灭火现场必需指定专员统一指挥，并保持高度组织性、纪律性，行动统一、协调一致，预防现场混乱。灭火时应注意预防发生触电、中毒、窒息、坍毁、坠落伤人等事故。4） 严禁施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11 现场卫生1） 明确施工现场各区域卫生责任人。2） 食堂必需申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。严禁使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证实上岗。3） 施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定时喷药，每日有专员负责清洁。4） 设置足够垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5） 建筑垃圾必需集中堆放立即清运。做到工完场清。6） 工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温方法。4.12 现场安全、保卫1） 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2） 施工现场管理人员、作业人员必需配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标志卡应分颜色区分。3） 建立来访登记制度，不准留宿家眷及闲杂人员。4） 常常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5） 施工作业现场内严禁住宿工人，也严禁作为现场办公室。6） 工地现场拒绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪同方可入内。4.13 其它需求事项：如因营销或其它原因，有长久且不定时参观接待任务时，应做到：1） 场地许可情况下搭设专用参观通道，并配有专门参观线路图纸，进场参观人员必需有专员陪同方可进场参观；2） 参观通道周围可视范围内应配置合适人员保持清洁。5、文明施工管理5.1 承包单位应服从市建设行政主管部门现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站文明施工监督。5.2 承包单位按本管理措施组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。5.3 建设单位、监理单位依据建筑施工安全检验标准（JGJ59-99），由监理单位组织定时对工程项目进行检验，检验结果上墙通报。对安全检验不合格和受到环境保护行政主管部门处罚承包单位，按协议条款进行对应处理。5.4 工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订对应保护方法，确保施工安全进行。6、尤其管理要求6.1 主体施工外用脚手架必需严格根据经建设单位及监理同意施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段必需作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面大于1.5米，未封闭到位单体工程不得进入下道工序施工。6.2 施工通道必需和主体施工进度同时，并做到安全、牢靠，无障碍物影响，不然监理单位、建设单位不予检验验收，承包单位不得进入下道工序施工。6.3 每栋外封闭架必需作标幅、口号，注明施工栋号、质量、安全文明施工口号。6.4 由总包单位应计划协调分包单位材料库房，材料全部方必需确保库房内物品堆放整齐。假如因为工序穿插要求库房搬移，库房内材料全部方必需无条件配合。6.5 库房内仅许可住一名人员值班守护，进场前或人员变更需复印目前人员身份证实存于监理处，并报建设单位立案。除库房值班人员外，工地内正在施工建筑中不能住宿。6.6 在装饰装修阶段，总包单位应指定建筑垃圾临时堆放场地，并经监理及建设单位确定。各总分包单位在施工过程中产生建筑垃圾（包含多种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等）当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，严禁散落放置。下班后施工用具应放置整齐。6.7 建筑物内临时垃圾堆放场地内垃圾要立即清运至施工现场内指定垃圾堆放点，并由总包单位定时清理出场外。7、违规处罚7.1每个月25日（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参与，对施工现场文明施工情况进行系统检验，基础工程、主体工程验收及完工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费依据之一。工程完工结算时，按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料，调整安全文明施工增加费率。7.2 监理单位、建设单位在日常检验工作中，发觉承包单位违反本管理措施要求或违章操作，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以100元罚款，罚款由建设单位在次月进度款中扣除。六、施工现场砂浆拌制管理要求1、目标规范施工现场砌筑砂浆、抹灰砂浆、保温浆料拌制计量，确保砂浆拌制质量，提升现场文明施工管理形象。2、适用范围适适用于重庆企业开发项目施工现场砂浆拌制管理。观山水二期、紫全部城二期和三期、蓝湖郡二期79组团、芳树晴川等项目（因装修工程已大部分完成）除外。3、搅拌机械及场地要求3.1 砌筑、抹灰砂浆拌制应采取砂浆搅拌机或强制式搅拌机，严禁采取圆盘磨式搅拌机（俗称磨儿机）。3.2 搅拌台及砂料堆场地面应做硬化，且地面不应有积水部位。3.3 搅拌台按封闭式进行搭设，内部考虑15t左右水泥等材料堆放空间3.6 搅拌站应采取相对集中方法部署；严禁在楼层内设置移动式搅拌台。4、材料4.1 砂浆用砂不得含有草根等杂物；砌筑砂浆用砂含泥量不应大于5，抹灰砂浆用砂含泥量不应大于3，特细砂细度模数应大于0.6，特细砂混凝土应用技术规程（DB50/5028）。4.2 添加了外加剂砂浆，外加剂质量应符合砌筑砂浆增塑剂（JG/ T 164-）。4.3、胶粉聚苯颗粒保温材料质量应符合胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统（JG158-）相关要求。5、拌制5.1 砌筑砂浆、掺有外加挤抹灰砂浆必需有试验配合比。现场砂浆拌制应按施工配合比要求。搅拌台处应有配合比挂牌。5.2 搅拌机应由专员负责操作。5.3 每次拌和