化纤企业绩效考核指标说明模板.doc

绩效考评指标说明1、 关键业绩指标（KPI）制订过程是一个从上而下分解过程，各层级间KPI要表现其和企业战略目标导向和支撑关系。2、 依据阶段工作关键从KPI指标库中选择合适指标，合理确定各部门、各岗位KPI。3、 KPI制订和过程调整，均需按要求进行审批。4、 在不一样阶段，和企业进行战略调整，将造成考评侧关键有所不一样，KPI指标也要发生改变，所以，绩效考评指标调整是一个不停改善、不停完善动态过程。5、 KPI评价基准分数是100分。6、 KPI关键评价标准是质量、时间、成本、数量。7、 对KPI进行定量计算考评标准有：（1） 目标值,得100分；比目标值每提升 %，加 分，最高 分；目标值 ，不得分；介于其中按线性关系计算（2） 目标值,得100分；比目标值每降低 %，加 分，最高 分； 目标值 ，不得分；介于其中按线性关系计算（3） 目标值,得100分；比目标值每提升 百分点， 加 分，最高 分；低于于目标值 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算（4） 目标值,得100分；比目标值每提升 万元， 加 分，最高 分；低于于目标值 万元，不得分；介于其中按线性关系计算（5） 目标值,得100分；比目标值每提升 分， 加 分，最高 分；低于于目标值 分，不得分；介于其中按线性关系计算（6） =目标值,得100分；比目标值每降低 百分点， 减 分，低于目标值 百分点，不得分（7） =目标值,得100分；每超出目标值 天，减 分；超出目标值 天，不得分（8） =目标值,得100分；比目标值每增加 个，加 分，最高 分；目标值 个，不得分；介于其中按线性关系计算（9） =目标值,得100分；比目标值每提升或降低 %，减 分；比目标值每提升或降低 % ，不得分（10） =目标值,得100分；比目标值每提升或降低 百分点，减 分；比目标值每提升或降低 百分点，不得分（11） =目标值,得100分；每超出目标值 次， 减 分；超出目标值 次，不得分；重大设备事故不得分（12） =目标值,得100分；发觉一次， 减 分，超出目标值 次，不得分（13） =目标值,得100分；每超出目标值 小时， 减 分；超出目标值 小时，不得分（14） A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；（15） 经查实属于个人责任，得分为0（16） =目标值,得100分；每延迟 天，减 分；累计延迟 天，不得分（17） 达成目标满分，达不到目标0分（18） 认证经过为满分，通不过为0（19） 发生一次，得分为0（20） =目标值,得100分；目标值，不得分；8、 工作质量评分标准以下表：120分标准1、 工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生2、 全部工作全方面完成，而且超出领导期望3、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意100分标准1、 本项工作事项全方面、完整完成2、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意80分标准1、 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 工作中有部分小差错，但均被更正3、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。4、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意，但认为仍有部分改善空间60分标准1、 能基础上正确实施各项工作任务2、 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成3、 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成4、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救，但已造成部分不良影响5、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，有很大改善空间60分以下标准1、 不能正确实施、落实岗位关键职责2、 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3、 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成4、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。5、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响6、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意