1、绩效考评指标说明
1、 关键业绩指标（KPI）制订过程是一个从上而下分解过程，各层级间KPI要表现其和企业战略目标导向和支撑关系。
2、 依据阶段工作关键从KPI指标库中选择合适指标，合理确定各部门、各岗位KPI。
3、 KPI制订和过程调整，均需按要求进行审批。
4、 在不一样阶段，和企业进行战略调整，将造成考评侧关键有所不一样，KPI指标也要发生改变，所以，绩效考评指标调整是一个不停改善、不停完善动态过程。
5、 KPI评价基准分数是100分。
6、 KPI关键评价标准是质量、时间、成本、数量。
7、 对KPI进行定量计算考评标准有：
（1） ＝目标值,得100分；比目标值
2、每提升 %，加 分，最高 分；＜目标值 ％，不得分；介于其中按线性关系计算
（2） ＝目标值,得100分；比目标值每降低 %，加 分，最高 分； >目标值 ％，不得分；介于其中按线性关系计算
（3） ＝目标值,得100分；比目标值每提升 百分点， 加 分，最高 分；低于于目标值 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算
（4） ＝目标值,得100分；比目标值每提升 万元， 加 分，最高 分；低于于目标值 万元，不得分；介于其中按线性关系计算
（5） ＝目标值,得100分；比目标值每提升 分， 加 分，最高 分；低于于目标值
3、 分，不得分；介于其中按线性关系计算
（6） =目标值,得100分；比目标值每降低 百分点， 减 分，低于目标值 百分点，不得分
（7） =目标值,得100分；每超出目标值 天，减 分；超出目标值 天，不得分
（8） =目标值,得100分；比目标值每增加 个，加 分，最高 分；＜目标值 个，不得分；介于其中按线性关系计算
（9） =目标值,得100分；比目标值每提升或降低 %，减 分；比目标值每提升或降低 % ，不得分
（10） =目标值,得100分；比目标值每提升或降低 百分点，减 分；比目标值每提升或降低 百分点，不得分
（1
4、1） =目标值,得100分；每超出目标值 次， 减 分；超出目标值 次，不得分；重大设备事故不得分
（12） =目标值,得100分；发觉一次， 减 分，超出目标值 次，不得分
（13） =目标值,得100分；每超出目标值 小时， 减 分；超出目标值 小时，不得分
（14） A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
（15） 经查实属于个人责任，得分为0
（16） =目标值,得100分；每延迟 天，减 分；累计延迟 天，不得分
（17） 达成目标满分，达不到目标0分
（18） 认证经过为满分，通不过为0
（19） 发生一次，得分为0
（20）
5、目标值,得100分；＜目标值，不得分；
8、 工作质量评分标准以下表：
120分标准
1、 工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生
2、 全部工作全方面完成，而且超出领导期望
3、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意
100分标准
1、 本项工作事项全方面、完整完成
2、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意
80分标准
1、 80％以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成
2、 工作中有部分小差错，但均被更正
3、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。
4、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意，但认为仍有部分改善空间
60分标准
1、 能基础上正确实施各项工作任务
2、 60％以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成
3、 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成
4、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救，但已造成部分不良影响
5、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，有很大改善空间
60分以下标准
1、 不能正确实施、落实岗位关键职责
2、 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项
3、 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成
4、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。
5、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响
6、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意
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