化工车间科学发展观调研研究报告.doc

化工车间科学发展观调研汇报根据企业相关开展深入学习实践科学发展观日程安排，化工车间利用班前班后会，采取集中学习和个人自学相结合方法，在深入学习党十七大和十七届三中全会精神、毛泽东、邓小平江泽民论科学发展、科学发展观关键叙述、胡锦涛总书记和中央其它领导相关学习实践科学发展观一系列关键讲话精神，广大党员认真记好学习笔记，撰写心得体会，在此基础上，经过走访、座谈、征求意见方法对各位党员思想情况、影响本单位科学发展观问题，落实落实科学发展观情况和怎样处理存在突出问题进行了调研，现将调研情况汇报以下:一、 基层单位党员思想情况对党员思想情况了解和掌握关键采取座谈方法，听取党员对科学发展观了解和认识和怎样围绕科学发展观开展工作，经过对支部内41名党员进行面对面座谈，认为我支部广大党员干部对科学发展观全部有较明确认识，大多数党员全部能够利用科学发展观指导实际工作，但对科学发展观内涵了解还不够深刻，有待深入学习提升，利用科学发展观指导工作能力也有待深入加强。二、落实落实科学发展观情况对企业组织开展深入学习实践科学发展观活动，厂、车间高度重视，成立了活动领导小组，对怎样开展学习、实践活动作出具体布署，传达了企业相关开展深入学习实践科学发展观活动实施意见和企业党委委员、副总经理孙淑红同志在开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上讲话。在组织学习阶段，坚持把理论学习作为中心任务来抓，教育引导党员干部深入深化对“科学发展观”精神实质和深刻内涵认识和了解，努力在吃透精神、领会实质、武装头脑、提升认识上下功夫。在全体党员认真参与支部统一组织集中学习同时，坚持集中学习和个人自学相结合，学习文件和撰写读书笔记相结合，学习讨论和集中 交流相结合，努力提升学习效果。每名党员紧密联络本单位和个人实际撰写心得体会和学习笔记。在学习实践过程中，针对化工车间生产实际和企业目前面临形势，开展了“上标准岗，干标准活，交标准班”活动，车间内部制订了静电管理标准、现场卫生标准文明检修标准、巡检管理标准二级库管理标准等14条工作标准，同时开展了“我为企业降成本”活动。创建了一个让基层职员和管理人员相互交流、相互学习一个平台， 切实加深了党员对科学发展观深刻内涵了解，让她们学会用发展眼光看问题，用科学方法开展工作。在管理人员中间开展了“学习时间科学发展观，深入落实以人为本管理理念”活动，关键包含五个方面内容：1、 不能让职员在危险环境里工作。这就要求我们每一级管理人员要切实负起责任，认真排查装置中存在危险原因和微弱步骤，并立即加以消除，包含系统中存在漏点。2、 要给职员发明一个良好工作环境。环境包含硬环境和软环境，硬环境就是指要有一个好现场，保持现场文明、清洁、有序，使职员在舒适环境下工作是我们最起码职责。这里讲文明、清洁、有序，最起码一条就是工作现场不能有异味，不能有水渍，不能有异物，不能有障碍。装置上安全附件齐全，螺栓螺母整齐无锈蚀。软环境就是要经过制度来保持公平公正，来确保团体关系友好，任何破坏制度行为全部是不许可。3、 要能给职员在企业、厂制订政策范围内增加收入。经过技术进步和加强管理，使装置安全稳定经济运行，产量、质量、消耗、安全环境保护全部达成一个比较理想水平，经过我们努力，使职员能得到较高回报，增加职员收入。4、 经过技术进步和加强管理，降低职员劳动量。5、 经过培训和正确引导，使职员能树立正确人生观和价值观，能有一身吃饭本事。组织工段长相互参观学习，经过对口交流方法，提升了管理水平。分别就企业、厂、车间生产、经营、技改等方面广泛征求党员意见，并对取得意见进行梳理，制订了具体整改方法三、影响科学发展观突出问题认真听取党员对支部在安全生产、节能环境保护、班组建设、绩效考评、职员管理等方面意见和提议，尤其是企业和阳煤集团合作和企业下一步发展等问题上，党员普遍认为：企业和阳煤合作，处理了企业发展瓶颈，尤其在目前金融危机肆虐情况下，企业党委能够正确把握时代脉搏，客观分析面临经济形势，在市场低迷情况下，能够快速调整产品结构，有效规避风险。对企业前景充满信心。经过对意见 集中汇总和梳理，认为影响本部门科学发展观突出问题关键有以下四方面：1、思想认识问题。2、工作质量问题。3、工作机制问题。4、工作作风问题。四、存在问题和处理措施：1、处理思想认识问题。关键围绕落实科学发展观总体目标，组织开展专题实践活动，澄清部分人思想上存在“科学发展是政府部门事，和自己关系不大”等消极模糊认识，把学习落实科学发展观和落实企业、厂中心工作任务结合起来；和做好本职员作、确保装置“安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行”结合起来；和开展清洁文明岗位争创活动结合起来。努力处理思想观念、思维方法、发展理念、精神状态等方面存在问题，经过学习活动，深入激发全体党员干部工作热情。2、处理工作质量问题。关键把学习领会科学发展观认识结果转化为立足本职、爱岗敬业，提升素质、适应企业下一步快速发展能力，转化为抓小事、抓细节、提升管理水平上来，转化为企业实现产品结构、综合利用及环境保护结构、动力结构、物流结构、资本结构优化升级上来。为企业圆满实现和阳煤战略合作，突破企业发展瓶颈，实现又好又快发展贡献力量。3、处理工作机制问题。在学习实践活动中，依据落实落实科学发展观要求和化工生产面临新形势、新任务、新特点，不停总结经验，深入健全内部规章制度，完善绩效考评措施，严格实施岗位责任制等制度，严厉工艺纪律、严格工作标准，严明劳动纪律，深入推进各项工作制度化、规范化建设。4、处理工作作风问题。关键从支部班子组员做起，带头剖析党性党风、工作作风等方面存在问题，经过自查自纠、大家帮助、开展 批评和自我批评等形式，切实处理部分管理人员存在安于现实状况、不注意学习提升，和能力不适应现实工作需要问题；处理对工作研究不深不透，工作要求低、标准低问题；处理个她人员大局意识淡泊、宗旨意识模糊、服务观念不强问题，切实树立“管理即服务、管理即沟通”管理理念，把各项工作推向一个新台阶。经过深入学习科学发展观，和企业生产经营技改等各项工作结合起来，认真梳理本身工作中存在不足和和企业快速发展不相适应地方，努力提升个人素质，为企业下一轮快速发展做好准备。二九年五月九日