公司部门管理标准规章核心制度.docx

企业部门管理规章制度1 目标： 为使本部门工作管理到位，秩序井然，提升职员工作主动性，提升工作效率和经济效益，特制订本制度。 适用范围：xxxxxx技术研发部全体职员。 标准：以劳动法为依据，依据部门实际情况制订。 第一部分 入职指导 第一节 入职和试用 一、用人标准：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格应聘者应含有应聘岗位所要求年纪、学历、专业、执业资格等条件，同时含有敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节 考勤管理 一、全部部门职员必需严格遵守部门考勤制度 。 二、 迟到、早退、旷工 1、迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超出 1 小时以上者必需提前办理请假手续，不然按旷工处理。 2、月迟到、早退累计达五次者，扣除对应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者给予解聘。 三、请假 1、病假 职员病假须于上班开始前 30 分钟内，致电部门责任人，请假三天以上，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证实。 2、事假 紧急突发事故可由自己或委托她人通知部门责任人同意，其它请假均应填写请假单，经权责领导核准，报相关人员立案，方可离开工作岗位，不然按旷工论处。事假期间不计发工资。 四、出差 1、职员出差前填好出差申请单呈权责领导同意后，报相关人员立案，不然按事假进行考勤。 2、出差人员标准上须在要求时间内返回，如需延期应通知部门责任人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 五、请假出差同意权限 请假出差由部门经理审批有效。 六、加班 1、加班应填写加班单，经部门责任人同意后报相关人员立案，不然不计加班费。 2、加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班时间基数 150 % 休息日加班费=加班时间基数 200 % 法定节日加班费=加班时间基数 300 % 3、部门责任人负责审查加班合理性及效率。 七、考勤统计及检验 1、考勤责任人需对部门职员出勤情况于每个月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤给予上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤正确性负责。 2、部门领导对本部门考勤行使检验权。检验分例行检验(每个月最少两次)和随机检验。 3、对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，给 100 元以上罚款，情节严重者作解聘处理。 第三节 人事异动 一、调动管理1、由调入部门填写职员内部调动通知单，由调出及调入部门责任人双方同意并报人事部门经理同意，部门经理以上人员调动由总裁(子企业由总经理)同意。 2、同意后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、一般职员须在三天之内，部门责任人在七天之内办理好工作交接手续。 4、职员本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5、人事部门将依据该职员于新工作岗位上工作职责，对其进行人事考评，评价职员异动结果。 二、辞职管理 1、企业职员因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经同意后转送人事部门审核，高级职员、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁同意。 2、收到职员辞职申请汇报后，人事部门负责了解职员辞职真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以确保立即进行有针对性工作改善。 3、职员填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职职员考勤，计算应领取薪金，办理社会保险变动。 5、职员到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行职员信息资料置换。 三、解聘管理 1、部门解聘职员时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁同意。 2、人事部门提前30天通知职员本人，并向职员下发离职通知书。 3、职员应在离开企业前办理好工作交接手续和财产清还手续;职员在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职赔偿金。 4、职员无理取闹，纠缠领导，影响本企业正常生产、工作秩序，本企业将提请公安部门根据治安管理处罚条例相关要求处理。 5、人事部门在解聘职员后，应立即将相关资料存档备查，并进行职员资料信息置换。 第二部分 行为规范 第一节 职业准则 一、基础标准 1、本部门提倡正大光明、老实敬业职业道德，要求全体职员自觉遵守国家政策法规及企业和部门规章制度。 2、职员一切职务行为，必需以企业和部门利益为重，对社会负责。不做有损企业和部门形象或声誉事。 3、本部门提倡简单友好、坦诚平等人际关系，职员之间应相互尊重，相互协作。 4、企业或部门内有亲属关系职员应回避从事业务关联工作。 二、职员未经部门领导授权或同意，不能从事下列活动 1、以企业或部门名义考察、谈判、签约 2、以企业或部门名义提供担保或证实 3、以企业或部门名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表企业或部门出席公众活动 三、部门严禁下列情形兼职 1、利用企业工作时间或资源从事兼职员作 2、兼职于企业业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职员作对本单位组成商业竞争 4、因兼职影响本职员作或有损企业形象 四、部门严禁下列情形个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理 2、投资于企业用户或商业竞争对手 3、以职务之便向投资对象提供利益 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为 五、职员在对外业务联络中，若发生回扣或佣金，须一律上缴部门相关责任人，不然视为贪污。 六、保密义务 1、职员有义务保守企业或部门经营机密，务必妥善保管所持有涉密文件。 2、职员未经授权或同意，不准对外提供企业或部门密级文件、技术配方、工艺和其它未经公开经营情况、业务数据等。 第二节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，严禁奇装异服或过于曝露服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事和本岗位无关活动，不准在上班时间干私活、浏览和工作无关网站、看和工作无关书籍报刊。 三、严禁在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应使用一般话，和用户沟通时应保持谦和礼貌、诚恳友善态度。对用户委办事项应努力争取周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。如当事人不在，应代为统计并转告。 五、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以关键事项陈说为主，严禁利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人署名。严禁将任何办公文具取回家私用。职员有义务珍惜企业一切办公文具，并节省使用。 八、私人资料不得在企业打印、复印、传真。 九、未取得同意，不得使用她人计算机，不得随意翻看她人办公资料物品。需要保密资料，资料持有些人必需按要求保留。 十、依据企业需要及职责要求主动配协议事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对她人咨询不属自己职责范围内事务应就自己所知通知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障企业高效运行，职员在工作中有义务遵照以下三标准： 1、假如部门有对应管理规范，而且合理，按要求办。 2、假如部门有对应管理规范，但要求有不合理地方，职员需要按要求办，并立即向制订人员提出修改提议，这是职员权利，也是职员义务。 3、假如部门没有对应规范，职员在进行请示同时能够提议制订对应制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包含表彰、记功、升职或晋级，经济奖励包含加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包含警告、记过、除名，经济处罚包含降薪、罚款、扣发奖金。 二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。 2、研究发明结果突出，对企业或部门确有重大贡献者。 3、生产技术或管理制度，提出具体改善方案或合理化提议，采纳后含有成效者。 4、主动参与企业或部门集体活动，表现优异者。 5、节省物料、资金，或对物料利用含有成效者。 6、遇有突变，勇于负责，处理适当者。 7、以企业或部门名义在市级以上刊物发表文章者。 8、为社会做出贡献，并为企业或部门赢得荣誉者。 9、含有其它特殊功绩或优良行为，经呈报部门责任人考评经过者。 三、处罚条件 1、违法犯罪，触犯刑律者。 2、利用企业或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使企业或部门声誉蒙受重大损害者。 3、贪污挪用公款或偷窃、蓄意损害企业部门或她人财物者。 4、虚报、私自篡改统计或伪造各类年报、报表、人事资料者。 5、泄漏科研、生产、业务机密者。 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。 8、妨害现场工作秩序或违反安全要求方法。 9、未认真推行职责，对团体造成损失或对部门声誉造成不利影响者。 10、遗失经管关键文件、物件和工具，浪费公物者。 11、谈天嬉戏或从事和工作无关事情者。 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。 13、因疏忽造成设施设备或物品材料遭受损害或伤及她人。 14、工作中发生意外而不立即通知相关部门者。 15、对有期限指令，无正当理由而未准期完成者。 16、拒不接收领导提议批评者。 17、无故不参与企业或部门安排培训课程者。 18、发觉损害企业或部门利益，听之任之者。 19、玩忽职守或违反企业部门其它规章制度行为 。 四、奖惩相关要求 1、行政奖励和经济奖励可同时实施，行政处罚和经济处惩可同时实施，奖惩轻重酌情而定。 2、获奖励职员在以下情况发生时，将作为优先考虑对象 ( 1 )参与企业举行或参与多种社会活动 ( 2 )学习培训机会 ( 3 )职务晋升、加薪 ( 4 )企业高层领导年底接见 3、十二个月内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消功过以下 ( 1 )记过一次和记功一次 ( 2 )警告一次和表彰一次 4、表彰三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。 5、各级职员奖惩由部门责任人列举事实，填写奖惩申报单，经部门经理审批。 6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时统计立案，作为绩效考评依据。 第三部分 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、标准:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。 2、适用对象：本部门全部正式职员。 3、薪酬组成：基础工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、奖金。 ( 1 )岗位工资依据工作岗位和岗位所需要技能确定，不一样岗位对应不一样岗位工资等级。 ( 2 )工龄工资依据职员实际参与工作时间和职员在本部门工作时间来确定。 ( 3 )学历工资依据职员所含有学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资依据对职员考评结果确定。 4、工资制度 (1)正式职员工资：工资总额=基础工资+绩效工资。 (2)新进人职员资：试用期内无浮动工资。 5、企业按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每个月1日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、薪酬管理是依据企业及部门实际发展情况，联络市场薪资水平和人力资源供求情况实施 “市场化动态薪酬管理”。部门相关人员会于每十二个月底进行 议薪 ，依据企业效益及社会同行业工资改变情况，提出薪资水平合理化调整提议后报部门领导审议。 2、职员工资等级调整依据： ( 1 )部门范围工资调整。依据业绩情况、社会综合物价水平较大幅度变动对应调整全部门范围职员工资水平。 ( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进部门经营管理，提升经济效益方面成绩突出者。 ( 3 )职级变更。职员职级发生变动，对应调整其在该职级内基础工资。 ( 4 )职员在年底考评中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 ( 5 )依据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以立即激励优异、督促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发相关通知下月一日起实施;岗位薪金降级从部门下发相关通知当月起实施。 第二节 福利 1、假期 (1)休息日：企业全体职员在法定工时以外，享受休息日。 (2) 法定假日：全体职员每十二个月均享受以下 11 天带薪(视为上班)假日： a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历除夕、新年初一、初二) c.清明节(公历 4 月 4 日) d. 劳动节(公历 5 月 1 日) e.端午节(农历五月初五) f. 中秋节(农历八月十五) g. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日) h. 妇女节 ( 3 月 8 日，女职员放假半天) (3) 婚假 凡在企业连续工作满 12 个月(自转正之日起)正式职员结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)有薪假期。 (4)产假 凡在企业连续工作满 12 个月(自转正之日起)正式女职员，持医院证实书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 男职员护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (5)慰唁假 企业职员直系亲属(指配偶、儿女、父母及配偶父母)不幸逝世，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地，带薪路途假另计，路费自理。 (6)工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。 (7)公假 职员参与国家法律要求义务或公益活动、参与和本职员作相关入学或资格考试经部门相关人员同意，可按上班时间计发薪资。 (8)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具病情证实请假。其中十天以内病假按基础工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基础工资 50 %计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关要求实施。 (9)休假要求 职员提前 15 日向部门相关人员申报拟休假种类和时间，协商安排休假具体事宜。 因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )项假期，按休息日加班标准给工资补助。 2、保险 ：部门为正式职员办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3、贺仪和奠仪 ( 1 )正式职员结婚，部门将致新婚贺仪人民币300元。 ( 2 )正式职员直系亲属逝世，部门将致奠仪人民币300元。 4、过节费 部门视经营情况在法定节日或企业纪念日发放贺金或贺礼。 5、健康检验：部门每两年出资为工作满十二个月职员进行身体健康检验。 6、职员活动：部门不定时举行多种职员活动。 第四部分 培训、考评和发展 第一节 培训管理 一、培训目标： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训标准：职员培训需求和企业发展需要相结合。 三、企业培训管理常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训发展主管外，其它岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、企业培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子企业总经理)管理培训，集团总部职员自我管理培训及新职员职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子企业主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部立案。 五、培训积分制 1 、培训组每十二个月初将依据企业发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及对应学分，参与培训并经过考评者即可取得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，统计每十二个月度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每十二个月度调整一次。正式职员绩效考评将结合本人整年培训积分进行，积分不达标者绩效考评将受影响。职员晋升必需取得拟晋升职级资格培训积分，不然仅提升为代理职务。 3 、企业全员培训及尤其要求关键培训，不管积分是否达标，均需参与。 4 、企业要求培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参与应向人事部门请假。 六、职员自我培训 1、企业激励职员利用工作之余参与和本职员作相关学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构证实，经人事部门主管责任人审核，获准后按公假处理。 2 、职员在职参与和本岗位相关学历教育或培训时，确需占用周六工作时间，可凭入学证实，经部门责任人审核、获准后，按公假处理。但当临时相关键工作安排或工作需要时，应服从企业安排。 3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，企业将作为职员晋级关键依据。 七、培训费用报销 1、人力资源部依据年度培训计划制订一级培训费用预算，报总裁同意。 2、二级培训费用由集团各部门及分子企业依据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁同意。 3、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子企业外派培训在预算范围内由本企业总经理审批。训费用超出 1000 元者需和企业签署培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及取得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4、职员培训后在企业工作时间未满培训协议约定年限，企业有权按协议追究对应责任。 第二节 绩效考评 一、考评目标 1、经过对职员能力、努力程度和工作业绩进行分析评价，把握职员工作实施和适应情况，确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职员工作导向。 2、保障企业高效运行。 3、充足发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发职员工作热情，提升工作效率。 二、考评标准 1、以绩效为导向标准。 2、定性和定量考评相结合标准。 3、公平、公正、公开标准。 4、多角度考评标准。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评关键内容是本月工作业绩和工作态度。月度考评结果和工资直接挂钩。 2、季度考评：季度考评关键内容是本季度工作业绩和行为表现。季度考评结果和下一季度月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。 3、年度考评：年度考评关键内容是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全方面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘和计算年底奖励依据。部门全部职员均进行年度考评。 四、考评程序： 相关考评者对被考评者提出考评意见，将考评结果进行汇总并报部门经理审批。相关人员将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。 五、结果分级： 考评等次分为五级，分别是优、良、中、基础合格、不合格。 定义：优-超越岗位常规要求;完全超出预期地达成了工作目标 良-完全符合岗位常规要求;全方面达成工作目标，并有所超越 中-符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标 基础合格-基础符合岗位常规要求，但有所不足; 基础达成工作目标，但有所欠缺 不合格-不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 六、结果 使用考评结果可作为以下几类人事工作依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良职员，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基础合格职员给行政降级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上职员，在本工资岗位等级内晋升档次。 4、降档：季考评连续两次不合格人员进行工资降档;年底考评结果不合格或连续两年年度考评基础合格进行工资降档。 5、培训：依据绩效统计分析结果，制订培训计划，相关键、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：依据绩效统计分析结果及双向沟通，修正职员职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，能够直接向部门经理申诉。部门在接到申诉后，一周内必需对申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第五部分 职员权益 一、 劳动安全 1、企业部门为职员提供安全工作环境及必需劳动保护。 2、在灾难条件下坚守岗位职员，当人身安全方面临危险时，应撤离至安全地带。 3、保管企业财产职员,接到预警信号后，在确保生命安全前提下，应立即采取有效方法保护企业财产安全. 二、 权利保障： 1、职员享受法律要求和企业制度给予咨询权、提议权、申诉权和保留心见权，企业对这些权利给予尊重和保障。 2、对下列情况，职员有权提出申(投)诉以得到公正待遇： (1)认为个人利益受到不应有侵犯; (2)对处理决定不服; (3) 对企业经营管理方法有不一样意见; (4) 发觉有违反企业各项要求行为; 3、申(投)诉方法 ( 1)向部门经理提出申(投)诉; ( 2)可书面或面谈两种方法申(投)诉; ( 3)申(投)诉书必需具名，不然可能难以得四处理。 ( 4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给回馈。 企业部门管理规章制度2 第一章 总则 本企业为建立制度、健全组织和管理，制订此规章制度。本企业职员管理，除法令及劳动契约另有要求外，悉以本规则办理。 第二章 职员日常行为规范 第一条 职员必需遵纪遵法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条 职员必需严格遵守企业各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按相关要求处罚。 第三条 职员对内应善尽本份，认真工作，珍惜公物，降低浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护企业形象。 第四条 职员应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条 职员应树立良好工作态度，主动上进，培养荣誉感。 第六条 企业职员应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍企业士气和团结。 第七条 职员应时刻维护企业利益，勇于阻止任何损害企业利益事情。 第八条 职员对职务或公事提议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条 部门经理应秉承企业理念，尊重职员人格，亲切诱导，以身作则，切实实施业务，提升工作效率。 第十条 企业因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，职员不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接企业电话，做好电话留言; 第十二条 热情接待企业来访人员; 第十三条 对上级领导安排工作任务，立即汇报工作进程，遇困难立即汇报，做到有始有终; 第十四条 对企业输出邮件、传真、信息等必需立即和用户确定查询。 第十五条 职员不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，所以发生事故者依法论处。 第十六条 在下班以后，值勤人员或最终离开企业者应将企业门窗、电脑，打印机、饮水机等设备电源关闭。 第十七条 职员根据相关要求申领办公用具，全部从企业申领用具均为企业财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条 职员上班时间内不得兼差或从事其它危害企业业务行为 第十九条 职员承接事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或她人图利。 第二十条 职员应奉公遵法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍企业名义在外招摇撞骗。 第二十一条 企业职员在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务和工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动汇报经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及要求，团结谐和，排除本位主义，以企业为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条 各级领导应注意下列事情： 1.深切了解企业决议及经营方针和自己职责和任务; 2.交办布署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于布署言行举止、品德、技能，应随时给予注意，纠正并重视教育训练及考评; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章 聘用管理制度 第一条 本企业各部门如因业务需要，必需增加人员时，应先依人员征募步骤要求提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。 第三条 部门经理应将核准后新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，不然不予任用。 1、身份证影本(需缴验正本); 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张; 3、其它必备证件。 第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。 第六条 经企业录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考评合格者，方得正式雇用并签署劳动协议。 考察期间或试用期间经考评： 1、不适用者，企业得随时无条件给予解聘，其薪资根据实际工作天数核实;但总共在本企业服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。 2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，给予解聘。 3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作天)。 第七条 试用人员考评依据： 1.工作能力和表现对工作熟练、谨慎及胜任度; 2.对企业自信力是否有认同企业经营理念和策略; 3.敬业精神对所交付工作是否兢兢业业、准期完成; 4.出勤统计有没有迟到、早退、旷职等统计; 5.荣誉感是否含有团对精神及意识; 6.亲和力是否待人接物和睦相处、坦诚真实。 第八条 试用期满人员，由直属部门经理给予考评，以书面(试用期满薪资调整表)，呈报总经理考评，方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)。 第九条 有下列情事一者，非经总经理尤其核准者一概不得录用： 1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权还未复权者; 2.原在其它企业和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。 第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)。 第四章 作息和考勤制度 第一条 作息时间： 1、星期一至六：9：0017：30; 2、中午休息时间：12：0013：00 ; 3、本企业为双休制。 第二条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本企业业务特殊性，将安排人员进行轮番值班。 第三条 职员上下班一律亲自打卡(签到)，经总经理核准免打卡(签到)者除外。 第四条 迟到(早退)： 1.朝、夕会未到并未请假者给和对应处罚。 2.上班迟到15分钟之内者为迟到。 3.上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计; 4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计; 5.提早下班15分钟之内者为早退。 6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计; 7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计; 8.于30天内迟到及早退累计超出三次(含三次)者不予发放全勤奖金; 9.于30天内迟到及早退累计超出三次(含三次)者，每三次视为旷工一天。 10.以上情况均会依据情况给罚款，因处罚得来罚款本企业一律不归为己有，匀平均补助给全部职员。 第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理方便列入考评。 第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免去上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回企业者，应以电话报备部门免去上、下班打卡(签到)，但次日须请部门经理在出勤卡上补签确定。 第七条 财务部负责每个月职员出勤统计，作为当月工资发放依据。 第五章 请假制度 第一条 职员确因事或因病需要请假时须填写请假单，按要求程序办理请假手续。 第二条 事假： 1.每个月请假不得超出两天，超出者标准上不给同意，具体视特殊情况而定; 2.整年请假不得超出十五天，每次不得超出连续五天; 3.一次请假超出十天(含)者，须办理停薪留职手续; 4.事假为无薪给假，(以天数为计算单位)。 第三条 病假： 1、凡请病假经领导签字，整年累积不得超出三十天; 2、病假连续两天以上(含)请附医师诊疗证实; 第四条 产假： 1.女性职员分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假); 2.妊娩三个月以上流产者，给假十天; 3.未满三个月流产者，以病假处理; 4.服务满十二个月以上者，请假期间基础工资照发;未满者减半发给。 第五条 婚假：请假期间基础工资照发。 第六条 公假： 1 .企业派遣学习、考察、办事或尤其指定任务、造访用户者; 2.请假期间薪资照发。 第七条 工伤假： 1.职员因实施职务而受伤或致病者，须申请工伤假; 2.工伤假在十二个月(含)内者，基础工资照发; 第八条 请假时依下列要求呈报核准： 通常职员请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。 第九条 凡请事假先申请，如因患病或特殊情况者或不可抗力原因，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门责任人报备，但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。 第十条 凡国家法定节假日前后，不得请假。 第十一条 事假、病假要求天数，年度中途到职者按百分比计算。 第十二条 职员请假期间不管假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，不然视同旷职。 第十三条 职员有下列事情一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡30天内旷职累计达三天者，给予解职处分： 1.未经准假而擅离职守或缺席者; 2.无故迟到或早退1小时以上者; 3.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者; 4.凡事先请假未觅妥职务代理人者; 5.停薪留职，未办妥手续者。 第十四条 职员有下列事情之一者，须办理停薪留职： 1.请病假一次在十天以上者; 2.请事假一次在十天以上者; 3.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者; 4.因特殊事由需停薪留职者。 第十五条 停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，不然视旷职论。 第十六条 职员停薪留职期间，除停发薪资外并停止享受企业一切福利。 第十七条 停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，不然视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时能够不一样意其复职。 第六章 离职制度 第一条 职员私自离职者，应以下列要求办理： 1、经理及会计人员于三十天前，通常职员于十五天前，书面形式呈请核准; 2、离职须填写离职申请表、工作交接表、用户资源信息交接表和物品交接表; 3、未依要求办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，企业若所以蒙受损失时，将视情节给予追诉。 第二条 职员有下列事情之一者，企业可不经预告，直接解聘并送相关部门处理： 1、利用企业名义在外招摇撞骗，证据确凿者; 2、向外泄露企业机密，造成企业重大损失者; 3、偷窃或侵占企业财务或营私舞弊或挪用公款者; 4、对企业人员实施暴行胁迫或重大欺侮行为; 5、有意损毁企业物品或机器设备者; 6、携带危险禁品或防碍公共安全物品进企业或酿成以外灾难者; 7、有煽动职员怠工或罢工具体事实者。 第三条 职员有下列事情之一者，企业能够不经预告，直接解聘： 1、工作态度恶劣，严重影响企业工作环境者; 2、在企业不自尊自重、使企业职员理念偏激，扰乱正常工作秩序者; 3、连续旷职三天或30天内旷职达三次者; 4、和厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者; 5、未经许可，兼任其它职务或兼营和本企业相近业务者; 6、有其它重大过失或不检行为造成较严重后果者。