安全生产管理新规制度(2).docx

天津市津缆集团技术文件 安 全 生 产 管 理 制 度 版 本 号：/A编 制：校 核：批 准：实施日期：.01.01 天津市津缆集团公布安全生产管理制度一、总则（一）目标：为加强全员安全生产意识，充足落实“安全第一、预防为主”安全方针，落实各项安全管理方法，确保生产经营正常进行，依据国家相关法令、法规，结合企业实际情况，特制订本制度。（二）适用范围：本制度适适用于生产经营安全管理。二、安全生产责任制（一）安全生产组织机构1、设置安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。2、企业安全生产委员会委员，由各部门责任人、车间责任人组成。3、企业安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设置兼职安全生产管理员。4、综合办公室为管理安全生产职能部门。（二）安全职责1、总经理安全职责（1）总经理是企业安全生产第一责任人，全方面负责本企业安全生产管理工作。（2）落实实施国家相关安全生产法律、法规和规章制度，对本企业安全生产、劳动保护工作负全方面领导责任。（3）主动改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善计划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。（4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给奖励，对渎职者或事故责任者给处罚。（5）认真实施国家相关要求，合理使用安全费用。（6）参与或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故调查、分析和处理，认真落实整改方法并做好善后处理工作。2、生产副总经理安全职责（1）坚持“安全第一，预防为主”方针和“管生产必需管安全”标准，在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时要计划、部署、检验、总结、评选安全工作。（2）定时研究安全生产情况，立即处理相关安全重大问题，立即消除安全生产事故隐患。（3）认真组织好各类安全大检验及专业性安全检验，确保安全生产，对查出安全事故隐患采取方法立即进行整改。（4）参与重大伤亡事故及重大经济损失事故调查和处理。3、综合办公室安全职责（1）综合办公室作为安全生产管理职能部门，帮助总经理落实实施劳动安全管理制度，组织企业安全生产管理委员会委员对企业安全生产现场管理情况进行定时检验。对存在安全隐患责令责任部门立即整改，并跟踪验证。（2）负责企业新职员安全教育培训工作。（3）负责企业安全文书档案管理，做好防火工作。（4）负责工伤职员社保索赔支付事宜。（5）负责所属职员岗位安全教育及所辖车辆年审工作管理。（6）负责企业安全消防设施管理。4、安全生产管理员安全职责（1）帮助领导落实实施安全生产、劳动保护相关制度和法规，立即向车间领导和相关部门反应安全生产中存在问题，提交安全生产工作提议。（2）开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产优异经验，对新工人和换岗工人进行上岗前安全教育。（3）常常进行现场检验，发觉问题立即处理，遇有险情有权暂停作业，并立即汇报企业领导处理。（4）参与新添或自制机械设备验收工作，不符合安全卫生要求不准使用。（5）帮助领导组织安全检验，制订技术方法计划和事故隐患整改计划，并督促实施。5、设备部安全职责（1）组织下属职员文明生产，严格控制加班加点，确保安全生产。（2）负责下属职员岗位安全教育工作，加强职员安全操作规程实施监督检验。（3）负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。（4）帮助综合办公室对本部门职员安全教育和考评。（5）加强易燃易爆物品领取、使用、管理，预防火灾发生。（6）负责新投产设备包含自制设备，符合安全技术要求。（7）负责本部门特种设备等操作人员培训。（8）对本部门发生安全事故进行调查分析并提出处理提议和整改方法。（9）参与安全生产检验，对本部门存在安全隐患立即整改。（10）负责本部门区域内消防器材使用保管。（11）负责全厂电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境保护等设备安全管理，确保安全附件齐全、灵敏，根据安全技术规范定时进行检验和检验，使全部设备保持良好状态。6、生产车间安全职责（1）认真落实实施国家和企业相关安全生产方针、政策、法令、制度，对职员在生产过程中安全和健康负直接责任。（2）在计划、部署、检验、总结、评选生产工作时，必需同时把安全工作落实到每个具体步骤中，做到安全生产常常化、制度化、具体化、标准化。（3）负责组织本车间职员安全教育，对新职员、调岗人员进行岗位安全教育后，方可上岗，并做好相关原始统计。（4）坚持安全值班制，每个月最少进行一次全方面性安全检验，召开一次安全例会，对检验出事故隐患要立即组织整改。对本车间无法整改应立即报综合办公室，由综合办公室负责组织相关部门进行整改。（5）根据企业安全生产目标，编制安全技术方法，负责组织实施，不停改善劳动条件。（6）发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场立即上报并负责查找原因，采取预防事故反复发生方法，对安全生产有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。7、班组长安全职责（1）对班组安全生产负全方面责任，对所辖范围内职员安全教育负责。（2）坚持“安全第一”方针，率领全班做到把安全放在首位，决不做任何违章事。（3）落实实施各项规章制度、安全生产操作规程，领导班组安全开展工作。（4）坚持开展日常性安全检验，做到班前有部署，班中有检验，班后有总结。发觉隐患，必需立即处理或上报车间领导处理。（5）开展日常性安全教育，组织班组职员学习安全生产操作规程和安全制度，教育职员遵章守纪。（6）发生事故要立即组织抢救，并立即汇报上级和保护现场，配合上级做好事故检验分析，不隐瞒、不掩盖，如实汇报事实真相。8、一线职员安全职责（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻阻止她人违章作业。（2）精心操作，做好各项纪录，交接班必需交接安全生产情况，交班要为接班发明安全生产良好条件。（3）正确分析，判定和处理多种事故苗头，把事故消亡在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，立即如实地向上级汇报，严格保护现场，做好具体统计。（4）作业前认真做好安全检验工作，发觉异常情况，立即处理和汇报。（5）加强设备维护，保持作业现场整齐，搞好文明生产。（6）上岗必需按要求着装，妥善保管、正确使用多种防护用具和消防器材。（7）主动参与多种安全活动。（8）有权拒绝违章作业指令。9、技术部安全职责（1）负责企业产品质量改善、新产品开发设计和实施中安全和环境原因管理。（2）负责推广新技术、新工艺、新材料中安全生产管理。（3）负责下属职员安全生产管理。（4）帮助综合办公室对本部门职员安全教育和考评。（5）加强易燃物品、危险化学品领放和使用管理，预防火灾发生。（6）负责本部门区域内消防器材使用保管。（7）负责下属职员岗位安全教育工作，加强职员安全操作规程实施监督检验。10、仓库安全职责（1）负责制订仓库安全管理规章制度，负责仓储物品和危险品安全管理。（2）负责仓库物品整齐堆放，保持安全通道通畅。（3）负责下属职员岗位安全教育工作，加强职员安全操作规程实施监督检验，并对特种设备操作人员加强培训。（4）加强易燃、易爆物品发放、保留管理工作，预防火灾发生。（5）负责本部门区域内消防器材使用保管。（6）负责下属职员岗位安全教育工作，加强职员安全操作规程实施监督检验。并对特种设备操作人员加强培训。11、财务部安全职责（1）按要求标准支付防护用具、保健食品、防暑用具等费用。（2）按时支付职员劳动保险费用。（3）根据国家要求负责职员安全教育费支付。（4）负责下属职员岗位安全教育。12、销售部安全职责负责下属职员岗位安全教育。（三）考评措施1、本企业各级领导和职员如不推行国家相关安全生产政策和要求，不遵守企业制订安全生产规章制度，以致造成安全事故者，依据情节轻重分别给口头警告、书面警告并处以501000元罚款，直至开除，触犯法律将送司法机关处理。2、当月发生通常及以下安全事故者，扣除责任人和部门主管绩效成绩10分/人次，发生通常以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考评成绩取消并取消当年度晋级资格。三、安全生产会议制度为了加强部门之间安全工作沟通，立即了解企业安全状态，推进安全管理，特对安全生产会议要求以下：（一）职责1、综合管理办公室负责召开本企业安全会议。2、各车间、部门定时召开安全生产例会。3、安委会负责召开每三个月末安全会议及年度总结、表彰大会。（二）安全会议组织1、安全生产会议是协调和处理企业生产组织过程中存在问题,确保生产计划顺利实施关键形式。所以,为了保障生产信息流通畅,安全生产会议必需立即召开,并形成会议统计,需要时向相关部门、单位和企业领导传输,并对存在问题立即协调处理。2、企业安全生产会议每个月召开一次,各车间依据具体情况每七天召开一次,并形成会议统计备查。3、企业安全生产例会由综合办公室组织召开,地点依据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参与会议人员通常有:企业总经理、企业生产副总经理、各车间部门等相关责任人和专职安全员,并依据相关情况对和会人员按需要随时增减。4、各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。5、企业安全生产会议采取到会人员署名制,对无故不参与会议者,按企业相关要求进行处罚。6、企业安全生产会议参与人员应是本车间、本部门关键责任人或主管生产领导,必需熟悉本车间、本部门生产情况,不得随意安排她人替换参与会议。7、企业安全生产会议召开时间标准上为当月十五日,若节假日顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。8、各车间安全生产会议组织形式可参考企业安全生产会议组织形式进行。9、当企业发生重大事故或突发性事故时必需立即召开会议。（三）会议内容1、总结和分析近期安全生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏安全隐患，并针对隐患做出具体安排和布署。2、传达落实上级相关安全工作文件、会议精神和指示。3、 研究和决定对各项安全责任事故处理和对相关责任人处理意见。按“四不放过”标准认真分析，吸收教训，制订防范方法。4、研究决定对各项安全有功及年度安全优异部门和优异个人表彰。5、企业安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好统计。安全会议以后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全方法实施情况。6、部门每七天进行生产例会,由各车间主任做好会议统计并保留。四、安全生产例检制为使安全生产区域、安全设施、安全系统等设备保持安全状态，规范车间管理人员和职员安全检验行为，立即发觉并消除安全隐患，特对安全例检工作要求以下：（一）每个月进行一次全方面安全生产大检验，对检验结果进行汇总分析，制订整改方法，并由综合办公室以书面材料存档待查。（二）车间班组进行常常性安全检验，发觉问题立即汇报企业领导和专职安全员，快速组织处理，决不许可带“病”作业。（三）专职安全员进行常常性安全检验，对查出重大安全隐患和问题应立即通知相关车间和部门采取方法，同时汇报主管领导。（四）对电气装置、起重机械、运输工具、防护用具等特殊装置、用具和关键场所每十二个月要请安全管理部门和专业技术人员进行专题检验。在检验中发觉问题要写成书面材料，建档备查，并限期处理，确保安全生产。（五）对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性检验，立即采取对应防护方法。（六）节假日期间必需安排专职安全员值班进行安全检验，同时配置一定数量安全保卫人员，搞好安全保卫工作。五、领导干部现场带班制为强化企业生产过程管理领导责任，深入改善和加强对生产现场安全管理和现场管理，愈加好地落实安全生产主体责任，特对领导干部现场带班工作要求以下：（一）定义1、领导干部：指企业总经理、各副总经理、各部门部长和各车间主任。2、现场带班：指带班领导对本班内全部作业范围内现场安全生产工作进行全过程监督和管理。（二）现场带班工作内容：1、现场带班人员要把确保安全生产作为第一位责任，切实掌握当班安 全生产情况，认真落实走动管理相关要求，加强对关键部位、关键步骤检验巡视。2、排查隐患并要求相关部门立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必需下达整改通知单；帮助制订防控和整改方法，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患立即停止作业并报企业安委会研究处理。3、严格落实阻止“三违”相关要求，立即阻止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立即纠错并按要求给处罚。严禁违章指挥。4、处理生产中突发问题；现场无法处理处理，立即报技术部。严禁超能力组织生产。5、对车间领导干部走动管理实施情况进行监督考评，落实不到位，按要求进行处罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按要求进行处罚。7、现场发生危及职员生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法，并立即向企业领导、安委会汇报。（三）相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真推行带班职责，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必需向安委会请假，并通知综合办公室，由综合办公室安排人员替班。3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真统计检验问题，并由现场责任人签字。5、现场带班人员在巡查中所发觉违章行为，根据要求对现场责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。6、严格实施领导干部现场带班制度，把关键精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为职员发明良好安全生产环境。（四）考评要求1、现场带班人员未按要求实施，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，综合办公室未立即安排人员造成空岗，每次扣罚责任人50元。3、带班期间出现安全事故，一并给严厉处理和处罚。4、对限期整改隐患问题未立即复查验收，每次扣罚责任人50元；因防控方法或整改方法制订不合理造成后果，视情节给责任人不低于100元处罚。5、由综合办公室负责对带班实施情况进行监督考评。