市政综合项目工程综合项目施工组织设计范文.doc

目 录一、总体概述第一节基本概述一、编制根据二、编制目三、编制原则四、编制内容第二节项目概况一、基本概况二、工程概况二、施工组织机构第一节施工组织构造建立一、组织机构建立二、组织机构构造第二节施工组织机构启动一、组织机构启动二、组织机构运作第三节项目管理配备一、项目经理职责二、技术负责人职责三、施工员职责四、质量员职责五、安全员职责六、材料员职责七、实验员职责八、综合办公室职责九、财务科职责三、施工总体布置第一节指引思想和实行目的一、指引思想二、实行目的第二节总体布置四、施工总平面图五、资源配备筹划第一节劳动力配备一、劳动力实行二、劳动力配备筹划三、劳动力组织和管理核心环节第二节材料供应及机械设备配备一、材料供应二、机械设备配备六、施工方案与技术办法第一节测量工程一、控制点复测二、控制点加密三、导线测量四、水准导线测量五、施工测量第二节市政管网工程一、土石方工程二、污水工程三、电力浅沟工程四、排水工程第二节交安工程一、电气设备工程二、窖井工程三、信号灯工程四、标志牌工程五、指路牌工程六、标线工程第四节路灯工程一、土石方工程二、电气设备工程三、手孔井工程四、路灯工程第五节道路工程一、拆除工程二、路床及人行道整形碾压工程二、砂砾石路基加强层工程三、级配碎石垫层工程五、水泥稳定碎石基层工程六、沥青混凝土路面工程七、人行道块料铺筑工程八、安砌平石、路缘石及嵌边石工程七、质量管理体系与办法第一节质量管理体系一、质量管理机构建立二、工程质量保证体系第二节质量管理办法一、原材料质量保证办法二、计量保证办法第三节重要部位控制办法一、管道工程二、混凝土路面八、工程进度筹划与办法第一节施工进度筹划一、进度筹划二、组织管理筹划三、机械设备配备筹划第二节工期保证技术办法一、从组织管理办法上予以保证二、从施工筹划安排上予以保证三、人、财、物安排上予以保证四、技术保证办法五、机械设备保证办法九、安全管理体系与办法第一节安全管理体系一、安全组织保证二、安全技术办法第二节安全管理办法一、安全管理实行二、现场施工用电安全办法第三节治安突发事件应急预案一、暴力抢劫事件发生二、发生盗窃事件解决三、打架斗殴事件解决四、防止恐怖及骚乱事件解决十、文明施工管理体系与办法第一节文明施工管理体系第二节文明施工管理办法十一、环保管理体系与办法第一节施工期间噪声防治办法第二节施工期间粉尘（扬尘)污染防治办法第三节施工期间振动污染防治办法第四节施工期间水污染(废水)防治办法第五节固体废物防治办法十二、冬雨季施工办法十三、民工工资保障办法十四、附 表附表一：拟投入本标段重要施工设备表附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）一、总体概述第一节基本概述一、编制根据1、高新区中和大道（新成仁路成仁迅速路）等19条道路交通工程施工招标文献、设计图纸及工程量清单。2、现场实际踏勘状况。3、质量、安全保证体系文献。4、国家现行有关工程建设法规和本地政府关于地方性法规和规定。5、国家和行业颁布有关现行技术原则和规程、规范，建筑施工规范、操作规程、工艺原则、质量评估原则。6、国家、省、市颁发工程质量、文明施工及安全生产关于规定及规定。7、我司制度原则（管理原则、工作原则、技术原则）。二、编制目 1、本施工组织设计是我单位对本工程投标文献之一，它体现了我单位对本工程施工总体构思和布置，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理大纲性文献，并为业主选取施工承包商提供参照。2、若我单位有幸中标承建本工程，咱们将根据本施工组织设计所拟定原则严格遵循关于施工及验收规范。3、在图纸会审之后编制详细施工组织设计及分某些项工程作业筹划，形成完整工程技术文献用以指引工程施工保证本工程质量、安全、工期等目的顺利实现。三、编制原则1、执行国家关于方针政策，严格执行国家基建程序和遵守关于技术原则、规程规范、并符合招投标规定。2、面向社会、进一步调查收集市场信息，依照工程特点因地制宜提出施工方案、并进行全面技术经济比较。3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益明显科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调各分某些项工程均衡施工，满足业主对工期、质量规定。5、施工中尽量考虑环保方面规定，做好环保工作，做到文明施工。四、编制内容 1、通过现场踏勘及时对招标文献、图纸、技术规范规定进行详尽研读，在上述编制原则下分别对施工组织布置、分项工程施工方案及核心性技术办法、施工总进度安排进行合理、科学设计。2、施工机械配备、工程质量通病防治、施工合理化建设和减少成本办法，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。第二节项目概况 一、基本概况1、工程名称：高新区中和大道（新成仁路成仁迅速路）等19条道路交通工程施工。2、建设地点：高新区。3、资金来源：财政拨款。4、筹划工期：60个日历天。5、质量规定：达到国家现行验收合格原则。6、招标范畴：高新区中和大道（新成仁路成仁迅速路）等19条道路交通工程施工工程施工涉及：交安工程（招标人指定施工图范畴内工程施工，详见工程量清单）。7、资金贯彻状况：已贯彻。二、工程概况本工程为高新区中和大道（新成仁路成仁迅速路）等19条道路交通工程施工，位于高新区；重要工程内容为交安工程、路灯工程等。二、施工组织机构第一节施工组织构造建立 一、组织机构建立1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同步向建设单位承诺针对此工程项目我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工。2、实行项目经理责任制、项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。3、各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。4、该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合形成强有力项目班子。 二、组织机构构造各 作 业 班 组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员记录员实验员材料员会计员预算员第二节施工组织机构启动一、组织机构启动1、依照本工程各方面状况及特点有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙方双方确认。2、全班人选将处在启动状态未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。3、未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。4、依照项目经理部工作实际详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作、从而较大幅度提高项目经理工作效率。5、有效增进管理整体实力强化使项目经理部管理工作效率、有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面。6、做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢、成竹在胸、不打无把握之仗、无准备之仗。7、以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。8、做到项目管理“有章可循执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明先进管理模式。二、组织机构运作1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部重要管理人员主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。7、明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。8、实行劳动用工管理选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神保证工期准时和提前完毕。第三节项目管理配备一、项目经理职责全面负责工程进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目的。二、技术负责人职责负责工程施工中施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检查、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面管理工作，保证施工质量达到合同规定。三、施工员职责（一）施工技术管理1、负责现场总平面布置管理和施工场地划分。2、负责现场文明施工规划和布置实现规范化、原则化、制度化管理工作。3、编制施工组织设计、施工方案、作业指引书、办法及进行工程施工技术交底工作，负责施工过程中各项技术工作涉及现场技术指引、工程放样等。4、监督检查各项方案、办法执行状况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整顿、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料移送。（二）测量按技术人员安排及时进行各单位工程定位放线，各工程施工测量随时整顿测量成果和技术资料。（三）调度负责整个施工现场生产协调及调度负责生产要素合理组织与调配，编制周、月施工进度筹划。（四）筹划管理负责月、季、年度施工生产筹划编制、上报。（五）记录管理负责月、季、年度施工记录报表编制、上报。（六）机械管理负责现场合有大型机械维修、保养、管理，负责设备选型和备品配件配备、建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。（七）资料管理负责所有工程资料收发管理、移送。四、质量员职责1、全面负责工程质量管理工作，建立健全质量保证体系，同步负责质量体系有效运营、实行质量管理工作规范化及原则化。2、进行施工过程质量监控及进场材料检查复试工作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。4、履行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量状况。5、对工程浮现质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出解决决定。6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量评估工作，并收集、整顿、编制。五、安全员职责1、全面负责工程项目安全管理工作，履行职业安全卫生管理体系、环保管理体系并负责体系有效运营。2、实行安全环保工作规范化、原则化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价拟定危险源风险级别、对不可容许风险制定办法。3、全面负责施工过程中各项安全监督、检查、督促整治工作保证安全目的实现。4、负责职工安全教诲和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施完善状况，检查安全作业环境、施工人员精神面貌。5、督促班组班前安全交底；督促、检查各工程每周安全例会。6、主持每周安全文明施工大检查和安全例会，有针对性召开安全专项会议、有针对性地解决现场施工过程安全问题。7、及时向生产经理报告现场安全文明施工状况和安全文明施工管理工作状况，保证安全文明施工生产。8、对施工过程中浮现安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出对的解决决定。9、施工过程中安全记录并进行安全资料收集、整顿。六、材料员职责1、按项目经理部审定各项周、月生产任务，及时编制物资采购筹划和采购筹划报批工作，并同步编制物资采购用款筹划。2、按筹划进行物资采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。3、及时向项目经理反馈物资信息，涉及库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质状况等，及时对采购材料按规定进行检查、复试，以便项目经理作出对的决策，以保证生产任务顺利进行。4、负责业主供应所有设备、材料接受、保管、发放工作。七、实验员职责1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。2、负责现场原则养护室动态监控、满足试块养护规定。3、按分工做好记录控制。八、综合办公室职责1、负责项目经理部领导决定召开各种会议告知和准备，做会议记录；依照项目经理规定及时起草关于文献、纪要和总结。2、负责文献收发工作，负责接待、打字以及其他工作。3、负责现场安全保卫工作。4、负责项目部及各工地所有人员动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。九、财务科职责1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本筹划完毕状况提出改进经营管理建议和办法。2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工工资、奖金和各种津贴。3、认真执行公司关于财务管理制度，控制费用支出、配共筹划部门执行目的成本管理。三、施工总体布置第一节指引思想和实行目的一、指引思想1、以质量为中心按照质量体系建立工程质量保证体系编制项目质量筹划。2、选配综合素质高项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员构成项目管理班子。3、组织有丰富同类工程施工经验施工队伍进场施工并实行项目管理加强施工现场管理。4、积极推广应用“四新”技术精心组织、科学管理保证优质、高效、安全地完毕合同工作内容。二、实行目的（一）质量目的1、严格按照国家有关验收规范及有关规范规定进行施工和检查，对施工全过程实行持续有效控制。2、保证本工程单位工程质量合格原则率100%，符合国家强制性原则及验收规范。（二）工期目的1、本工程若中标我公司筹划7月下旬开工，1月下旬竣工。2、按招标文献规定在开工后180个日历天内完毕招标范畴内所有工作内容，并清场扫尾（涉及暂时占地恢复原貌）完毕。（三）安全生产目的杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故发生。（四）文明施工目的严格按关于规定施工搞好现场文明施工定量管理和目的管理，把本工程建成文明施工模范工程。（五）环保目的遵守关于环保法规树立全员环保意识，在保证工程质量和工期前提下最大限度地减少对环境污染、创造良好环境条件。第二节总体布置1、在满足合同工期规定前提下分期分批施工，合同工期是施工时间总目的不能随意变化。2、在这个大前提下进行合理分期分批并进行优化，安排施工程序时要注意工程交叉、尽早发挥该某些通车通行作用。3、在安排施工程序时还应注意已竣工程生产或使用和在建工程施工互不妨碍使生产、施工两以便。4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间平衡以及合理运用这些资源相协调增进均衡施工。5、施工程序必要注意季节影响应注意这样安排后来保证质量，不迟延进度、不延长工期。 四、施工总平面图 施工总平面布置详见下图：门卫室宿 舍材料加工棚卫生间办公室室办公室办公室办公室宿 舍宿 舍宿 舍食 堂水池浴 室设备维修房仓库配电室机械设备停放处进出口搅拌场拌合材料堆 场稳定层、路面材料堆场沥青砼、稳定层拌合场预制场地其她材料堆场路线起点路线起点道路中线注： 电 路：水 源：消 防：配电箱：排 水：阐明：1、项目部集中设立，重要涉及办公区、生活区、机械停放、设备维修等，详细位置以现场实际状况为准。2、 材料堆场、拌合场地集中设立,详细位置以现场实际状况为准。3、现场暂时用水用电接驳点由施工人自行考虑。4、 施工人为招标人提供两间每间不低于30平米办公用房，给监理人提供两间每间不低于30平米办公用房，给造价机构提供一间不低于20平米办公用房。 炸药房冲 洗沉淀池冲 洗沉淀池拌合场地、材料堆场 五、资源配备筹划第一节劳动力配备 一、劳动力实行1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员。2、对已进场队伍实行动态管理、不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。5、新招用劳动力按成高委办（）15号文献执行，保证成都市劳动力所占比例不得低于60%。二、劳动力配备筹划1、结合本工程详细状况和施工进度筹划，本工程不同施工阶段劳动力配备筹划。2、详细详附表劳动力筹划表。三、劳动力组织和管理核心环节1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸领略设计意图。2、拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数、减少盲目性以免导致不应有人员紧缺或窝工现象。3、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。4、教诲好咱们工人特别注重成品保护、防止已竣工部位被损坏和污染、组织足够人员参加保护工作。第二节材料供应及机械设备配备一、材料供应1、材料采购采用比质、比价、比服务原则进行，特别是构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料保证工程质量。2、一旦浮现短缺应及时另找第二家或第三家，如尚有困难时可与公司物资供应分公司联系启动近年来形成多渠道物资供应网络。3、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工依照市场供需变化规律并客观评估国家级、市区级重点工程分布状况。4、地材需要时间与数量项目应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽量储备多某些以便顺利渡过地材低产期。5、现场材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。二、机械设备配备1、施工阶段机具依照所提需用量筹划再附加一定备用量，施工大型设备需配备足够易损零部件或总成件。2、现场设立施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。3、详细详见拟投入本标段重要施工设备表。六、施工方案与技术办法第一节测量工程一、控制点复测 为保证整个工程测量精确无误，一方面应当对甲方提供控制点用全站仪、水准仪进行复测、并将复测最后成果交由监理工程师审批。二、控制点加密1、一方面应当理解工程现场需要进行加密导线点埋设。 2、埋设过程中应当选取视觉空间良好、交通以便、地基稳定能长期保存地方。3、埋设控制点要便于施工放样、相邻控制点能通视。三、导线测量1、依照工程对导线精度规定，布设相应闭和导线或附合导线。2、导线测角中误差为2.5、测滤中误差为10mm、测距中误差不不不大于13mm。3、依照记录测量成果进行整顿、然后进行平差，四等导线与一级导线须采用严密平差、其平差成果应当满足规定技术规定。4、最后将导线最后成果表交由监理师，由监理工程师签字确认后导线点才可以使用。四、水准导线测量、为保证整个工程水准测量精确无误，需对甲方提供水准控制点进行复核并记录好数据。、为了便于保护水准点应尽量与平面控制点保持在同一点上，采用水准仪和红黑双面尺进行观测。3、其观测顺序为后黑-后红-前黑-前红。 4、作业完毕后对数据进行检核、然后对数据进行平差，平差成果应符合规范级别原则。5、导线施测完毕将测量成果整顿并做相应平差，将其成果交付监理工程师、由监理工程师签字确认其水准点方才有效、才可进行下一道工序。五、施工测量1、一方面应当核对图纸提供数据，核查她们坐标和高程与否与道路高程与否有冲突。2、检查高程数据与否对的，如有问题应及早上报项目经理部。3、施工之前应当测定道路两边边线、提供应施工员修整路基，直线每10m放一种点、曲线每8m测定以一点。4、各道工序经自检无误后填写好施工测量资料，请监理工程师检查验收、确认无误并签字后才可以进行下一到工序。第二节市政管网工程一、土石方工程（一）土石方开挖工程一）土石方开挖工程1、进场后定位验线后依照定线进行土方开挖，该工程土石方开挖量采用机械挖土、部份采用人工进行开挖。2、进行土石方工程测量定位放线、并经检查复核后作为施工控制根据，开挖土石方工作面不适当过大、应逐段分期完毕， 3、开挖时测量放线人员要随时测量开挖面标高、禁止超挖，在土石方开挖前做好技术准备以保证施工中测量需要。4、开挖过程中严格控制开挖尺寸， 挖土自上而下水平分段进行、挖至设计标高后统一进行修整。5、土石方开挖施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。二）挖运淤泥工程挖运淤泥施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。（二）土石方回填工程1、土石方回填施工前依照工程特点及设计规定，合理拟定填料含水率控制范畴、虚铺厚度和压实遍数等参数。2、施工前做好水平标志以控制回填土高度和厚度，检查回填土石方有无杂物、粒径与否符合规定以及含水量与否在控制范畴内。3、回填土石方应分层铺摊，每层铺土厚度应依照土质、密实度规定决定。4、依照工程特点及设计规定合理拟定填方土石料含水率控制范畴，虚铺厚度和压实遍数等参数。5、土石方回填施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。（三）余方弃置外运工程余方弃置施工过程中采用汽车运送至甲方指定地点堆放，余方弃置施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。二、污水工程（一）检查井加固工程一）井周水泥稳定碎石加强工程1、井周水泥稳定碎石加强施工前必要标出软土路基级配砂砾石补强松铺厚度和设计高程。2、依照松铺厚度进行挂线填筑，检查松铺材料厚度看其与否符合预测规定。3、当砂砾石含水量接近最佳含水量时及时进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。4、水泥稳定碎石加强施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。二）钢筋制安工程钢筋制安施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。三）混凝土浇筑工程1、混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。2、施工过程中保证顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实某些边沿。3、混凝土浇筑施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。（二）钢筋混凝土承插管工程一）基本砂砾石换填工程1、砂砾石换填施工前必要标出松铺厚度和设计高程，依照松铺厚度进行填筑、检查松铺材料厚度看其与否符合预测规定。2、当砂砾石含水量接近最佳含水量时及时进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。3、砂砾石换填施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。二）砂石垫层工程1、砂石垫层施工前必要标出松铺厚度和设计高程，依照松铺厚度进行填筑、检查松铺材料厚度看其与否符合预测规定。2、当砂砾石含水量接近最佳含水量时及时进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。3、砂石垫层铺筑施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。三）管道安装工程1、依照管径大小和现场状况采用机械及人工配合下管，用中心线法或边线法控制管道中线和高程。2、铺管时将管节平稳吊下平移到排管接口处，调节管节中线和高程。3、管道安装施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。四）砂砾石回填工程1、砂砾石回填施工前必要标出松铺厚度和设计高程，依照松铺厚度进行填筑、检查松铺材料厚度看其与否符合预测规定。2、当砂砾石含水量接近最佳含水量时及时进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。3、砂砾石回填施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。（三）混凝土沉砂井工程一）混凝土垫层及井底工程1、本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运送至施工现场。2、混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。3、施工过程中保证顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实某些边沿。4、混凝土浇筑施工严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。二）混凝土井壁工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。3、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运送至施工现场。2）混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。3）施工过程中保证顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实某些边沿。4）混凝土浇筑施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。三）混凝土井顶工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。3、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运送至施工现场。2）混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。3）施工过程中保证顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实某些边沿。4）混凝土浇筑施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。四）砂浆抹面工程1、砂浆抹面前先将砌体表面灰尘、污垢等清洗干净，抹灰时要用力抹压将砂浆挤入缝中达到糙灰与基层结合目。2、砂浆初凝后抹灰表面应刷洗干净，施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。五）井座、井盖安装工程本工程采用购买成品井座、井盖用运送车运送至施工现场，安装施工过程中应按设计纵横坡一次调节到位。（四）混凝土检查井工程一）混凝土垫层及井底工程1、本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运送至施工现场。2、混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。3、施工过程中保证顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实某些边沿。4、混凝土浇筑施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。二）混凝土井壁工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。3、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运送至施工现场。2）混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。3）施工过程中保证顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实某些边沿。4）混凝土浇筑施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。三）混凝土井顶工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照有关技术规范及施工设计图纸设计规定进行施工。3、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运送至施工现场。2）混凝土浇筑前要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况等进行全面检查。3）施工过程中