浅谈考核与激励体系的设计思路样本.doc

第三章 考评和激励体系设计思绪我们依据对黑五类集团企业现行考评和激励体系评定，根据下面思绪对考评和激励体系进行设计：一、保留和借鉴现行体系中合理成份保持黑五类集团企业现行考评和激励体系基础框架，对其中合理成份进行保留和借鉴。二、针对“干多错多”问题 针对“干多错多”问题，我们在考评内容中增加了工作创新内容，激励职员在工作中采取新工作方法和手段，激励职员对自己、对本部门、对企业工作提出建设性意见。三、建立完整、系统考评和激励体系这关键是在对考评结果利用上，除了原有对工资和奖金产生影响外，还要对还要将其作为职员异动依据、职员教育培训依据、招聘选择和工作分配决议依据、制订人力资源政策依据和职员职业生涯计划效果评定依据。四、突出考评和激励体系目标性如前所述，企业考评和激励体系目标是动态，是伴随企业改变而改变，依据黑五类集团企业现实状况，我们在进行设计时增加了相关企业文化内容，这项内容同职员工资和奖金没有直接联络，首要目标是为职员异动提供依据。针对黑五类进行二次创业和人员素质存在差距现实，我们在设计考评和激励体系时，增加了对职员学习能力和专业知识和技能考评，促进增强学习意识，不停提升知识和技能水平。五、完善目标管理我们增加了对工作计划考评，在对工作完成情况考评中，对职员主动提出计划和被动安排计划进行了区分对待，促进职员增强工作计划性，同时也是从另外一个角度去处理“干多错多”问题，增加职员工作主动性。在职员目标设定和对目标进行考评时，采取立即评价和比率分制方法，既增加了对职员强化作用，又改变了“增加工作就意味着增加扣分机会”局面，一样也是为了处理“干多错多”问题。 六、建立反馈机制在我们设计考评程序中，增加了面谈交流和投诉等内容，首先试图经过领导和职员交流促进沟通，促进了解，以利于职员工作绩效改善，其次对考评中出现不公平现象产生一定作用。七、相关正激励和负激励问题激励形式是多个多样，物质奖励仅仅是其中一个，对职员授予荣誉称号、提供很好职业发展前景、对职员工作成绩进行立即认可，实际上全部是激励手段，而且往往是低成本高效益激励手段，提议黑五类集团企业加强这方面工作，从考评和激励体系设计来讲，建立完整、系统考评和激励体系，是考评结果利用丰富化，本身就是对职员一个正激励方法。八、其它我们设计考评制度，明确了“直接上级考评”标准，为了能使考评公平、公正进行，在对部长及以上人员考评中增加了对评价能力考评，同时，依据“直接上级考评”标准，副总裁考评由总裁进行，不再是依据副总裁所辖部门得分计算而出。对部长以上人员考评中增加了对指导能力考评。对主管及以下职员增加了对团体合作和纪律性考评。目录