1、
第三章 考评和激励体系设计思绪
我们依据对黑五类集团企业现行考评和激励体系评定，根据下面思绪对考评和激励体系进行设计：
一、保留和借鉴现行体系中合理成份
保持黑五类集团企业现行考评和激励体系基础框架，对其中合理成份进行保留和借鉴。
二、针对“干多错多”问题
针对“干多错多”问题，我们在考评内容中增加了工作创新内容，激励职员在工作中采取新工作方法和手段，激励职员对自己、对本部门、对企业工作提出建设性意见。
三、建立完整、系统考评和激励体系
这关键是在对考评结果利用上，除了原有对工资和奖金产生影响外，还要对还要将其作为职员异动依据、职员教育培训依据、招聘选
2、择和工作分配决议依据、制订人力资源政策依据和职员职业生涯计划效果评定依据。
四、突出考评和激励体系目标性
如前所述，企业考评和激励体系目标是动态，是伴随企业改变而改变，依据黑五类集团企业现实状况，我们在进行设计时增加了相关企业文化内容，这项内容同职员工资和奖金没有直接联络，首要目标是为职员异动提供依据。
针对黑五类进行二次创业和人员素质存在差距现实，我们在设计考评和激励体系时，增加了对职员学习能力和专业知识和技能考评，促进增强学习意识，不停提升知识和技能水平。
五、完善目标管理
我们增加了对工作计划考评，在对工作完成情况考评中，对职员主动提出计划和被动安排计划进行了区分对待，促进职员
3、增强工作计划性，同时也是从另外一个角度去处理“干多错多”问题，增加职员工作主动性。
在职员目标设定和对目标进行考评时，采取立即评价和比率分制方法，既增加了对职员强化作用，又改变了“增加工作就意味着增加扣分机会”局面，一样也是为了处理“干多错多”问题。
六、建立反馈机制
在我们设计考评程序中，增加了面谈交流和投诉等内容，首先试图经过领导和职员交流促进沟通，促进了解，以利于职员工作绩效改善，其次对考评中出现不公平现象产生一定作用。
七、相关正激励和负激励问题
激励形式是多个多样，物质奖励仅仅是其中一个，对职员授予荣誉称号、提供很好职业发展前景、对职员工作成绩进行立即认可，实际上全部是激
4、励手段，而且往往是低成本高效益激励手段，提议黑五类集团企业加强这方面工作，从考评和激励体系设计来讲，建立完整、系统考评和激励体系，是考评结果利用丰富化，本身就是对职员一个正激励方法。
八、其它
我们设计考评制度，明确了“直接上级考评”标准，为了能使考评公平、公正进行，在对部长及以上人员考评中增加了对评价能力考评，同时，依据“直接上级考评”标准，副总裁考评由总裁进行，不再是依据副总裁所辖部门得分计算而出。
对部长以上人员考评中增加了对指导能力考评。
对主管及以下职员增加了对团体合作和纪律性考评。
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