现代企业薪酬管理章程样本.doc

薪酬管理章程 第一条 本企业依据劳资兼顾，互助互惠标准，为给职员合理待遇，特制订本章程。 第二条 职员薪资采取月给制，当月薪资于次月 日发放(如逢例假日提前一日发给)。 新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。 第三条 新进人员叙薪由总经理依职员学历、经历、职务核定职等及薪级。 第四条 新进人职员作不满 日者，薪资不发。 第五条 薪资项目分为： (一)津贴： 1.伙食津贴：职员餐费每人每个月 元。 2.主管津贴：企管人员依不一样职务，给不一样津贴(金额如表1.13) 3.生活津贴：(1)为配合经济发展、物价上涨和安定职员生活所给津贴。(2)每十二个月 月份经总经理核定调整一次。(3)调整依据：依个人绩效和贡献大小。 (二)本薪： 1.依“职务评价”要求给付范围，并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资。 2.本薪以每十二个月 月调整一次。 3.调整依据：依个人绩效和贡献程度。 (三)奖金： 1.全勤奖金：(1)为激励职员敬业精神而设。(2)每个月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给 元。(3)婚、丧、产假、公伤病假，每个月于 日内者照发。 2.年底奖金：(1)计算基础：本薪。(2)发放时间于春节前 天发放。(3)发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满十二个月者，依年资百分比计算，不满半个月以半个月计，不满30天者，以30天计。(4)奖惩：年度平均考绩列入A等者，加发30天年底奖金 ，但人数不得超出该考评人数 。年度平均考绩列入D等者，减发30天年底奖金 ，但不得超出该考评人数 (考评能够组长为界，分为两部分考评)。(5)营业情况及赢利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年底奖金。 第六条 薪资调整： (一)本薪及生活津贴调整依据个人绩效。(二)本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加薪级二级，D等加薪级一级。表-1 各职务薪资等级职位年资A等B等C等D等经（副）理十年以内十年以上厂（副）长十年以内十年以上科（副）长十年以内十年以上组长十年以内十年以上作业员十年以内十年以上(三)生活津贴调整幅度： 由总经理依据职员考评成绩、职务、工作年资及企业经营情况分别核定金额。 (四)企业营业情况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。 (五)调整金额人数百分比：A等， %；B、C等， %；D等， 。(六)本薪达成薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。表-2 主管津贴金额职等职位金额说明： 1.自担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管日起，停止支付。不满30天时依百分比计算。 2.代理主管职务时，亦给该职等主管津贴，但时间必需在30天以上。