房地产公司招聘管理制度模版.doc

招聘管理制度
1.0 目的
为了适应公司发展及引进人才的需求，规范招聘流程，提高招聘质量，特制定本制度。
2.0 招聘原则
3.1 公平、公正、公开；
3.2 择优录取、任人唯贤，杜绝裙带关系。
3.0 职责分工
3.1 公司总经办：负责组织公司除高层管理人员、财务部门负责人、总经办负责人、成本部门负责人之外的其他岗位员工的招聘组织工作。
4.0 招聘渠道
4.1 社会招聘
人才网、媒体广告、人才中介机构等；
4.2 校园招聘
公司应根据需要适时开展校园招聘，为公司储备培养后备精英人才；
4.3 内部竞聘
管理岗位及部分技术岗位出现人才需求的，鼓励内部竞聘的方式，给予内部员工职业晋升机会；
4.4 员工引荐
鼓励内部员工（人事口员工除外）推荐优秀人才加盟，一旦被录用并经考核合格转正后，公司将给予奖励。
5.0 用人基本标准：
5.1 学历要求：基层员工全日制专科（含）以上，中层（含）以上员工全日制专科（含）以上，对于在相关领域有突出成绩者，经分管领导审批后，可适当放宽要求；
5.2 年龄要求：45周岁（含）以下，对于在相关领域有突出成绩者，经分管领导审批后，可适当放宽要求；
5.3 素质要求：认同xx公司企业文化和价值观，具有优良的道德品质与职业操守；
5.4 能力要求：符合所招聘岗位职位说明书的要求。
5.5 凡具有下列情形之一者，不得录用：
a.有精神病史、传染病或其他重疾者，体检不合格者；
b.未满十八周岁者；
c.曾在本公司工作绩效不合格以及因各种原因被除名者；
d.提供虚假资料或未通过背景调查的。
6.0 招聘与录用程序
6.1 收集需求：每年11月份，总经办下发《年度增减员计划表》，由各部门根据本部门情况上报部门人力需求；
6.2 制定计划：总经办根据各部门《年度增减员计划表》，进行需求分析、调整和汇总，编制年度招聘计划；
6.3 发布信息：根据实际需要，拟定招聘方案，并进行信息发布；
6.4 进行面试：总经办对应聘人员简历等资料进行初步筛选后，通知符合招聘条件的应聘者，应聘者填写《应聘人员登记表》后，总经办与用人部门共同对应聘人员进行面试筛选，并根据面试情况填写《面试评分表》。一般情况下，人选的筛选复试不得超过三轮；
6.5 背景调查：对关键岗位人事部门须在雇佣前通过电话、邮件、传真及其他方式对员工的工作经历、过往工作绩效、人际关系、职业道德、薪酬福利状况等进行全面调查，但不应涉及与工作无关的个人隐私；
6.6 入职审批：拟聘人员通过背景调查并到指定医院体检合格后，由总经办填写《拟聘人员审批表》根据人事批准审批权限履行报批手续；
6.7 录用通知：报批通过后，总经办向被录用员工发出《入职通知书》并确认报到日期及入职相关手续准备，并及时反馈给用人部门；
6.8 报到入职：总经办招聘负责人负责新员工的入职报到工作。新员工报到时，应严格按照《新员工入职确认表》相关内容办理入职手续。
7.0 试用与转正
7.1 新入职员工的试用期一般为两个月（特殊约定的除外）。拟聘应届毕业生毕业后才可转正，实习期可冲抵试用期。
7.2 在试用期期间，总经办指定专人根据《新员工入职确认表》，做好相关指引与跟踪工作，试用期结束前一周，总经办需与试用人员的直接上级沟通确认是否转正，确认转正后将《转正定级考核表》交由试用员工并做好试用期转正述职，按人事批准权限逐级报批通过后给予转正。
7.3 经试用期考核离岗位要求尚有一定差距但工作态度较好人员，经双方协商可考虑延长试用期，但最长不得超过半年，延长试用期满考核仍然达不到岗位要求的，解除试用合同。
8.0 离职人员重新入职
8.1 离职人员重新入职，司龄重新计算，岗位薪酬由用人单位重新评估，并按录用审批权限逐级报批。
9.0附件
9.1《应聘人员登记表》
9.2《面试评分表》
9.3《拟聘人员审批表》
9.4《转正定级考核表》
9.5《入职通知书》
9.6《新员工入职确认表》