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新奥集团工资制度
（试行）
1总则
1.1宗旨
为落实落实《新奥企业纲领》工资政策，合理分配职员、企业和股东利益，保持积累和消费合适百分比，激励优异、稳定队伍、吸引人才，确保企业关键能力不停提升和企业长远目标实现，特制订本制度。
1.2标准
1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。
1.2.2对企业遵照灵活性、可负担性、竞争性标准；对职员表现公平性、一致性及个人价值标准。
1.2.3实施集团对组员企业、组员企业对个人两级分配。组员企业整体工资水平和经营管理业绩挂钩，职员个人工资和个人业绩和贡献挂钩。
1.2.4考评结果和工资增减挂钩。
1.2.5特殊贡献，特殊奖励。
1.3工资管理职责
1.3.1集团企业负责制订并监督实施工资政策和制度，各组员企业负责实施集团工资政策和制度。
1.3.2集团工资管理部门为集团企业人力资源部，各组员企业工资管理部门为各组员企业人力资源管理部门。
1.4 工资水平及总额核定
1.4.1集团整体工资水平依据集团企业及各组员企业内外部环境，所处发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标核实结果和多种经验数据，结合人员编制确定。
1.4.2工资实施总额控制，年初实施预提，年末依据目标责任书约定结合经营管理实际情况核定总额。
1.5职员个人工资组成
1.5.1固定工资：月工资。
1.5.2浮动工资：业绩分成，月（年）奖金，工资性补助，股票期权。
1.6工资结构和形式
实施固定工资加浮动工资制。集团企业经理班子、各组员企业经理班子和集团职能部门正副主任标准上实施年薪制，具体措施参见《新奥集团年薪制度》。业绩可量化考评（如产品、里程、维修件、收费等）岗位标准上实施业绩分成工资制，具体措施详见相关要求。实施业绩分成工资制人员按本工资制度计算固定工资作为其档案工资、积累住房基金和缴纳保险费基数。

2固定工资
2.1固定工资（月工资）组成
固定工资（月工资）=岗位工资+基础素质津贴
2.2岗位工资
岗位工资=标准岗位工资´适岗系数
标准岗位工资表现岗位价值大小,依据岗位工作内容、岗位基础要求、岗位环境和负担责任大小和对所在组织贡献确定。适岗系数依据职员适应岗位要求程度确定。
2.2.1标准岗位工资
标准岗位工资=岗位工资基数´岗位系数
2.2.1.1岗位工资基数
岗位工资基数由集团企业依据各企业经营情况、所在地人力资源市场价格和行业特征、发展阶段、禀赋优势确定。
2.2.1.2岗位划分
职员工作岗位分为管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。
⑴管理岗位
　分为高层管理岗位、高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、基层管理岗位。
⑵专业岗位
分为高级专业岗位、中级专业岗位、初级专业岗位、员级专业岗位。
⑶工人岗位
分为高级技师岗位、技师岗位、高级技术工人岗位、中级技术工人岗位、初级技术工人岗位、一般工人岗位。
2.2.1.3岗位层级和岗位系数确实定标准
⑴岗位层级
依据岗位说明书所确定岗位特征━━岗位关键性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等划分岗位层级。
⑵岗位系数
每一层级岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个岗位系数。标准上，须有专业背景管理岗位和须有管理背景专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。
2.2.2适岗系数
适岗系数确实定和调整标准见《新奥集团职员岗位系数确定细则》。
2.2.3特殊情况处理
2.2.3.1兼岗人员岗位系数就高取值。
2.2.3.2依据考评结果，对职员进行岗位和适岗系数调整。考评根据《新奥集团职员考评制度》实施。
2.2.3.3因为组织结构调整或其它原因引发岗位合并、增加或岗位关键性、岗位职责内容改变,其岗位系数需重新确定。
　　⑴在确定新岗位性质、岗位说明书基础上，岗位系数由人力资源部组织各单位进行岗位系数评定，或比照同类或相关岗位确定。
　　⑵岗位系数评定时要对岗位本身难易程度和对担当人员要求高低作出可比性评价，并划定等级。
2.2.4 岗位系数和岗位工资基数每十二个月核定一次。
2.3 基础素质津贴
2.3.1 基础素质津贴确实定
2.3.1.1基础素质津贴表现职员知识和经验，它依据职员所拥有学历、职称、工龄并结合企业对其未来贡献预期确定。
2.3.1.2基础素质津贴将伴随职员学历、工龄、职称改变而自然改变。
2.3.2 基础素质津贴计算
基础素质津贴=基础素质津贴基数*(学历得分*0.5+职称(含技能等级)得分*0.3+工龄得分*0.2)
学历、工龄、职称(含技能等级)得分按下列表格计算。
表1 学历及毕业年限评分表
学历
得分
毕业年限
高中
中专
大专
本科
硕士
博士
0
2
3
5
8
10
15
3
4
3
5
5
6
8
7
5
8
9
8
10
11
10

表2 职称（技能等级）评分表

员 工 职 称 等 级

员级
助理级
中级
副高级
高级
分值
2
4
6
8
10

工 人 技 能 等 级

初级技工
中级技工
高级技工
技师
高级技师
分值
1
2
3
5
6

表3 工龄得分表
工龄
1-2年
3—5年
6—
11—
以上
分值
0
4
6
8
10

2.3.3职员学历、工龄、职称确实定标准
依据职员个人档案，对职员学历、工龄、职称给予确定。凡弄虚作假者，一经查实，立即给予解聘。
2.3.3.1学历确实定标准：
标准上要求新奥集团全部职员全部必需提交学籍材料，包含毕业证原件和学籍档案原件，经查验后，留下复印件，返还原件。
2.3.3.2职称确实定标准：
(1)要求含有职称人员全部必需提交职称证书原件和职称评审材料，经查验后，留下复印件，返还原件。
(2)只认定合格专业职称（技能等级）。
2.3.3.3工龄确实定从实际参与工作之日起算，以职员档案记载为准，截止到每十二个月7月31日。工龄向下取整。

3 浮动工资
3.1浮动工资组成
浮动工资=职位津贴+奖金+加班补助+培训日补助
3.1.1奖金=月奖金+年底奖
3.1.2加班补助以岗位工资作为加班补助核定基数，加班补助计算方法、额度控制和报批程序见《新奥集团加班管理要求》。
加班补助=延时加班补助+节假日加班补助
3.1.3培训日补助
星期六为集团企业培训日，集团企业发放培训日补助。
培训日补助=标准日岗位工资×100%×培训日出勤天数
3.2职位津贴
3.2.1职位津贴是对含有一定职位职员额外劳动补助，它依据职员在过去和现在工作中对企业做出较大促进和推进作用大小确定。
3.2.2职位津贴按职员被聘用职位等级给付，职员在什么职位即享受什么样职位津贴。
3.2.3职位津贴依据职系不一样分为管理、专业（技术）和技术工人三类。
3.2.4每一层职位津贴分为一级、二级、三级和资深级四级。标准上，最初确定职位津贴为一级。
3.2.5职位津贴标准额度见表4。
表4 新奥集团职位津贴一览表（单位：元）
序号
职 系
等 级
管理职系
代码
专业(技术)职系
代码
技术工人职系
代码
一级
二级
三级
资深级
1
总 裁
A1

1680
1980
2280
2680
2
总经理
A2

1380
1580
1780
2080
3
副总经理
A3
高级
B1

1080
1180
1280
1480
4
总经理助理
A4

880
980
1080
1280
5
经 理
A5
副高级
B2

680
780
880
1080
6
副经理
A6

580
630
680
780
7
主 管
A7
中级
B3
高级技师
C1
480
530
580
680
8
副主管
A8

400
440
480
580
9
主 办
A9

技 师
C2
340
370
400
480
10
副主办
A10
助理级
B4
高级技工
C3
280
310
340
400

3.2.6职位津贴实得额度：
(1) 当个人月度表现系数＜1.0时
个人职位津贴=职位津贴标准值´个人月度表现系数
(2) 当个人月度表现系数≥1.0时
职位津贴=职位津贴标准值
3.2.7职位津贴调整依据考评结果确定，详见《新奥集团职员考评制度》。
3.2.8享受职位津贴职员不再享受加班补助和培训日补助。
3.2.9各类人员职位聘用具体要求参见《新奥集团岗位、职位设置管理要求》。
3.3月奖金
3.3.1月奖金依据《新奥集团奖金管理措施》确定和分配。
3.3.2为愈加好地发挥月奖金激励作用，各组员企业可依据《新奥集团奖金管理措施》要求标准，结合本身实际情况制订月奖金分配方案，集团企业实施总额控制。单位月奖金总额和单位月度考评成绩挂钩，个人月奖金和个人月度考评成绩挂钩。
3.3.3个人月考评成绩（表现系数）
个人月考评成绩（表现系数）分为五档，如表5所表示。各单位可依据实际情况，按百分制等措施设定考评成绩。标准上，优百分比为20%，良和中百分比为60%。详见《新奥集团职员考评制度》。
表5 新奥集团表现系数对照表
等级
优
良
中
可
差
表现系数
1.2
1.0
0．8
0．6
0
3.3.4单位月度考评成绩确实定
由经济发展部依据目标责任考评确定。详见《新奥集团目标责任考评制度》。
3.3.5月奖金发放范围
根据《新奥集团奖金管理措施》相关条款要求实施。
3.4年底奖
3.4.1年底奖依据《新奥集团奖金管理措施》确定和分配，集团企业实施总额控制。单位年底奖总额和单位年度考评成绩挂钩，个人年底奖和个人年度考评成绩挂钩。
3.4.2个人年度考评成绩依据月度考评成绩和年底考评成绩确定。详见《新奥集团职员考评制度》。
3.4.3职能部门和组员企业考评成绩，由经济发展部依据目标责任考评确定。
3.4.4实施年薪制职员发放业绩工资，替换年底奖。
3.5特殊奖励
特殊奖励包含经理奖励基金、尤其嘉奖等奖励，详见《新奥集团奖金管理措施》及其它相关要求。

4 特种工资
4.1年薪制
年薪制实施范围、确定方法、发放措施、管理权责等详见《新奥集团年薪制度》。
4.2业绩分成工资
4.2.1集团提倡各组员企业对业绩可量化（销售量、产品产量、巡线量、维修量、收费量、行车里程等）岗位及直接服务于这些岗位人员实施业绩分成工资制.
4.2.2不一样岗位业绩分成工资由各组员企业依据实际制订，报集团企业同意后实施。
4.3 外聘人职员资
4.3.1外聘人员界定
4.3.1.1凡集团急需、有一定专长，但不宜作为正式职员录用人员，标准上作为外聘人员。
4.3.1.2外聘人员界定条件：
(1)高中、中专毕业，年纪超出三十五岁；
(2)大专学历，年纪超出四十岁；
(3)大本学历，年纪超出四十五岁；
(4)硕士学历，年纪超出四十五岁；
(5)博士学历，年纪超出五十岁。
4.3.1.3符合上述条件之一职员，标准上按外聘人员计算工资，特殊情况者另定。
4.3.1.4符合上述条件之一但担任副主办级及以上管理干部人员，不作为外聘人员，其工资按正式职员计算。
4.3.2外聘人职员资组成
外聘人员年工资=外聘人员月工资+年底奖。
外聘人员月工资=同类岗位固定工资×修正系数+月奖金
固定工资=基础素质津贴+岗位工资
4.3.3外聘人员固定工资比照同类岗位确定，且可高出同类岗位人员0-20%；出现需高于20％特殊情况时，须经集团企业总经理同意。具体上浮百分比依据外聘人员适岗程度确定：
(1)适岗系数为0.6者,不上浮工资;
(2)适岗系数为0.7者,根据同类岗位人员上浮5%固定工资;
(3)适岗系数为0.8者, 根据同类岗位人员上浮10%固定工资;
(4)适岗系数为0.9者, 根据同类岗位人员上浮15%固定工资;
(5)适岗系数为1.0者, 根据同类岗位人员上浮20%固定工资。
4.3.4外聘人员不享受职位津贴、保险和福利。
4.3.5外聘人员按表6计算基础素质津贴。

表6 外聘人员岗位要求标准一览表
岗位层级
学历要求
工龄要求
职称要求
标准基础素质津贴系数
0.5
分值
0.2
分值
0.3
分值
员级岗位
中专
3
0-2年
0
员级职称
2
2.1
初级岗位
大专
5
3-5年
4
初级职称
4
4.5
中级岗位
大本
8
6-
6
中级职称
6
7
高级岗位
大本
8
>
8
高级职称
8
8
4.3.6在专业职系助理级及以上职位、在工人职系高级技工及以上岗位外聘人员没有加班补助、培训日补助。
4.3.7外聘人员奖金核定方法，和其它职员一样。月度考评和年度考评结果和奖金挂钩。
4.3.8外聘人员在正常情况下离开本集团时，将按以下措施取得一次性离职补助：
（1） 当新奥工龄小于或等于2年时，没有离职补助；
（2） 当新奥工龄大于2年、小于或等于8年时
离职补助=月工资×（新奥工龄-2）×0.5
（3） 当新奥工龄超出8年时
离职补助=月工资×（新奥工龄-5）
4.3.8.1月工资按职员离职时当月工资计算。
4.3.8.2正常情况是指外聘人员和企业协商一致，企业同意其离职或解聘，不含因外聘人员本身原因，被企业解聘或开除人员。
4.3.8.3 兼职外聘人员不享受一次性离职补助。
4.4 经警工资
4.4.1经警工资组成
4.4.1.1凡为本集团聘用在经济警察岗位服役人员，实施生活供给制，实施休假有薪。
4.4.1.2经警月工资计算公式为：
月工资=岗位工资+基础素质津贴+月奖金+生活补助(5元/天)
4.4.2经警服役期标准上为三年，服役期从入集团之日起算。服役期满且在服役期间表现优异者，由安全保卫部推荐，经人力资源部考评合格后安排新岗位。
4.4.3 推荐上岗经警人员视同转岗人员，工龄自入集团之日起算。
4.5临时工工资
按《新奥集团临时工暂行管理措施》实施。

5支付和调整
5.1月工资支付
5.1.1月工资以货币形式支付。
5.1.2每个月10日支付职员上月工资，每十二个月春节放假前三天支付职员年底奖。
5.1.3正常情况下月工资支付
5.1.3.1试用期内支付职员试用期月工资
试用期月工资=基础素质津贴+标准岗位工资×60% +月奖金+加班补助+培日训补助
5.1.3.2见习期内支付职员见习期月工资
见习期月工资=基础素质津贴+标准岗位工资×适岗系数+职位津贴+月奖金+加班补助+培训日补助
5.1.3.3转正定级后支付职员定级工资
定级工资=基础素质津贴+标准岗位工资×适岗系数+职位津贴+月奖金+加班补助+培训日补助
5.1.3.4新录用人员月工资，由人力资源管理部门依据拟聘岗位核定；工作变动后月工资由人力资源管理部门依据变动后岗位重新核定。
5.1.4特殊情况下月工资支付
5.1.4.1出勤不满标准工作日者，缺勤一天扣一天标准日工资。
5.1.4.2出现病假、事假、迟到早退、旷工、婚丧假、探亲假、产假、法定节假日、集团节假日、工伤假等情况职员，其月工资依据《新奥集团考勤制度》、《新奥集团请假管理要求》等相关要求支付。
5.2 工资调整
5.2.1整体工资调整
依据人力资源市场改变和企业经营情况改变，集团企业经济发展部会同人力资源部在充足调查研究基础上，提出调整方案，报集团企业实施委员会审批后实施。具体措施参见《新奥集团职员工资调整管理细则》。
5.2.2部分工资调整
因职员岗位、适岗系数、职位、学历、职称、工龄等发生改变时，应对其工资对应部分适时进行调整。具体措施参见《新奥集团职员工资调整管理细则》。
5.2.3因多种原因造成月工资支付有误时，应在支付下月月工资中进行纠正。

6 工资实施和监督
6.1职员工资由人力资源部会同经济发展部、组员企业、相关部门确定，由财务部门负责组织发放。
6.2各级工会负责工资管理监督。

7 附则
7.1工资制度制订、修改、废止由集团企业人力资源部提出，集团企业执委会审批。凡以前和工资相关要求和本制度不一致，以本制度为准。
7.2本制度解释权归集团企业人力资源部。
7.3本制度自3月1日起试行，试行期为十二个月，原《新奥集团薪酬制度（试行）》同时废止。