河项目工程办管理制度汇编样本.doc

中国水利水电第四工程局西宁市湟水河城区段水生态综合治理工程项目部工程技术质量管理办公室制度二一六年三月目 录一、工程技术管理措施1二、工程质量管理措施14三、测量工作管理措施25四、试验工作管理措施32五、资料管理措施38六、统计管理措施42七、材料统计上报措施43工程技术质量管理办公室岗位职责44测量队岗位职责46试验室岗位职责47 工程技术质量管理办公室制度一、工程技术管理措施第一条 本项目部设工程技术质量管理办公室，在总工程师（副总工程师）领导下负责项目部工程技术、质量监督工作。第二条 各施工厂队设专职技术员，负责本施工厂队技术、质量具体管理工作。第三条 设计及技术交底（一）经建设单位同意后设计文件由工程管理办下发各施工厂队和相关部门。（二）技术交底工作分三级进行。一级由总工程师（副总工程师）组织，工程管理办向现场技术员、施工厂队工程技术及管理人员进行技术交底（必需时扩大到班组长）并做好统计；二级由现场技术员向班组进行分部分项工程交底，此交底是各级技术交底关键，必需向班（组）长（必需时全体人员）和相关人员反复细致地进行；三级由班组长向工人交底。班（组）长应结合负担具体任务向班（组）组员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作关键点、分工及配合、安全等事项。（三）技术交底要求1、除领会设计意图外，必需满足设计图纸和变更要求，实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。2、整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。4、技术交底工作必需以书面形式开展，交底内容应详实有序，字迹要清楚、完整，交底人、接收人须签字。5、技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。（四）技术交底内容1、项目部技术交底关键内容（1）单位工程施工组织设计或施工方案。（2）关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。（3）关键单位工程和交叉作业过程中怎样协作配合，双方在技术上方法上怎样协调一致。（4）对首次采取新结构、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。（5）土建和设备安装工艺衔接，施工中怎样穿插和配合。（6）交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。（7）设计变更和技术核定中关键问题。（8）雨季及特殊条件下施工应采取技术防护方法。（9）技术组织方法计划中，技术性较强，经济效果较显著主控项目。2、施工厂队技术交底关键内容（1）施工图纸。（2）施工组织设计或施工方案。（3）关键分部（项）工程具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞位置及规格。（4）土建和安装之间，各工种之间，队和队之间在施工中交叉作业部位和施工方法。（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（6）关键部位，雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。（7）确保质量、安全方法。（8）单位工程测量定位，关键是轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（12）单位工程平面部署图。（13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快取样、养护方法等。（14）宾格石笼施工程序和工艺。（15）焊接程序和工艺。（16）试水统计、砼冬季施工，设备开箱、设备试运转统计、测试打压统计等填写方法。3、技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交工程管理办存档。4、凡因技术交底、技术指导失误等，发生质量、技术事故，造成经济损失，按不一样岗位责任给予经济处罚。第四条 图纸会审制度（一）图纸会审由项目部总工程师负责组织。（二）图纸会审包含自审和会审两部分工作。（三）图纸会审形成会审统计。（四）图纸自审程序1、接到图纸后，总工程师立即安排或组织技术人员及有经验工人进行自审，并提出各专业自审统计。2、图纸自审关键内容：（1）各专业施工图张数、编号、和图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，要求是否明确，三者有没有矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高和总图是否相符。相邻建筑坐标是否符合相对关系。设计基底标高是否正确。（4）图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置和构件平、立面配筋和剖面有没有错误。（5）各专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有没有矛盾。（6）图纸上构配件编号、规格型号及数量和构配件一览表是否相符。3、图纸经自审后，应将发觉问题和相关提议，做好统计，待图纸会审时提交讨论处理。（五）图纸会审程序1、图纸会审目标了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。2、会审参与人员项目经理、常务副经理、总工程师（副总工程师）、工程管理办相关专业技术人员及其它相关人员。3、图纸会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。（2）审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对各专业图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。（5）审查图纸间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。（7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼相关钢筋结构方面要求在图中是否说明清楚。（8）审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织。（9）对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。（10）设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。第五条 技术复核制度 （一）在施工过程中，对关键和影响全方面技术工作，必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发觉差错应立即纠正，方可施工。 （二）技术复核关键内容： 1、开挖：开挖线桩号坐标位置，测量定位轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、及设计标高等。2、构筑物位置和高程：四角定位轴线（网）桩坐标位置，测量定位标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 3、地基和基础工程设备基础：基坑（槽）底土质；基础中心线位置；基础底标高、基础各部尺寸。 4、砼及钢筋砼工程：模板位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔位置、标高、型号和牢靠程度；现浇砼配合比、组成材料质量情况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。5、砖、石砌筑工程：墙身中心线、砂浆配合比等。6、管道工程：多种管道标高及其坡度、预埋位置、检验井位置等。7、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟位置和方向；送电方向。8、工业设备、仪器仪表完好程度、数量及规格，和依据工程需要指定复核项目。（三）技术复核统计由工程办复核工程内容技术员负责填写，技术复核统计应有所办技术员自复统计，并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。 （四）技术复核统计必需在下一道工序施工前办理。技术复核统计由所办技术员负责交资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第六条 施工组织设计编制、报送及审批制度（一）施工组织设计作用施工组织设计是单位工程具体指导施工文件，也是工程编制月、周作业计划基础，分部分项工程施工作业设计依据。（二）编制标准1、严格遵守国家现行和协议要求工程完工及交付使用期限。2、根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采取施工技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。4、必需采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。主动开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，确保施工活动连续性和均衡性。5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织方法等。6、尽可能降低临时设施，采取动态管理等方法，合理储存物资，降低物资运输量，科学部署施工平面图，降低施工用地，做到文明施工。（三）施工组织设计编制1、各施工厂队在开工前必需编制各单项工程施工组织设计。2、各施工厂队施工组织设计编制完成后，上报项目部工程管理办审核、项目部总工程师（副总工程师）审定后上报分局工程管理部审核。经审核施工组织设计由项目部工程管理部上报建设或监理单位审批。（四）施工组织设计修改变更因为施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要立即对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位同意后实施。（五）施工组织设计交底1、经过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目部总工程师（副总工程师）主持，工程技术办向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保留统计并归档。第七条 施工进度计划编制和控制制度（一）工程管理办负责月计划、周计划编制；计划编制依据为：协议总进度计划和施工总进度计划。（二）月度施工计划和周施工计划内容必需包含月（周）完成投资、工程量、工程形象和存在问题、大中型施工设备（含企业全部、自有及外租）配置情况、节点控制形象和确保计划实施所采取方法等。（三）月计划在每个月25日前完成，月计划内容：上月计划完成情况描述及工程量、形象、设备配置、统计分析及存在问题，下月计划完成投资、工程量、工程形象、施工设备（含企业、自有及租赁）及劳动力资源安排、节点控制形象；计划组织、技术、经济、管理保障方法；第八条 施工日志填写制度单项工程施工日志是在建工程整个施工阶段，相关施工技术方面统计，在工程完工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功效时，是查找原因，制订维修、加固方案依据之一。是关键工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入完工文件。（一）施工日志由各现场技术员按要求内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清楚，不得涂改；应采取蓝黑或碳素墨汁笔书写。（二）施工日志统计应详略适当，突出关键，着重统计和工程质量形成过程相关内容，确保工程质量含有可追朔性，和工程施工和质量形成无关内容不得写入其中。（三）施工日志关键内容在首页上单独描述本工程基础概况。关键包含设计概括、关键施工责任人、技术责任人、质检工程师、监理工程师、开工及完工日期等。按施工前后次序如实统计工程形成全过程：1、施工期内每日气候、施工方法、劳力部署、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质改变情况。2、相关工作统计，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应和相关资料进行现场查对，预防差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料一致性。3、工序检验、隐蔽工程检验验收情况及检验验收结论。4、每日使用关键材料规格、数量及检测结果。5、施工中碰到重大技术问题，变更设计、关键工程材料代用等所采取关键方法和效果统计。6、施工中发生工程质量事故和处理改善情况统计。7、停工及原因（停工期间关键事件应统计）。8、上级人员检验时提出相关质量要求、发觉问题及相关指令，施工中存在问题及整改情况。9、施工中采取新工艺、新材料、新设备、新技术情况。10、其它和工程施工和质量形成相关情况。11、施工日志中统计问题必需有纠正和验证统计，做到问题闭合。第九条 隐蔽工程验收制度 （一）凡隐蔽工程由工程管理办组织验收，邀请建设单位和监理、设计单位相关人员参与。（二）隐蔽工程检验统计是工程档案关键内容之一，隐蔽工程经四方（业主、设计、监理、施工）共同验收后，应立即填写隐蔽工程检验统计。隐蔽检验统计由技术员或该项工程施工责任人填写，业主、设计、监理单位相关人员共同会签。 （三）不一样项目标隐蔽工程，应分别填写检验统计表。（四）隐蔽工程项目及检验内容 1、地基和基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘处理。基础断面尺寸，桩位置、数量、记桩打桩统计、人工地基试验统计、坐标统计。 2、钢筋砼工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件数量及位置，预应力钢筋对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，和材料代用等情况。 3、砖、石砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4、管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 5、电气工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验。6、完工后无法进行检验、关键结构部位及有特殊要求隐蔽工程。（五）隐蔽工程检验统计表填写内容 1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3、合格证及试验汇报编号。4、地基土类别及判定结论。5、砼、砂浆等试块（件）强度、汇报单编号，外加剂名称及掺量。6、填写隐蔽工程检验统计，文字要简练、扼要，能说明问题，必需时应附三面图（平、立、剖面图）。第十条 工程技术档案管理（一）工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载技术文件。也是完工后予存查或移交建设单位作为技术档案原始凭证。（二）单位工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。（三）凡列入工程技术档案技术文件、资料，全部必需经各级技术责任人正式审定。二、工程质量管理措施第一条 质量管理组织机构（一）本项目部成立质量管理领导小组。由项目经理任组长，项目技术责任人（总工）、常务副经理任副组长，组员由各办公室主任（副主任）组成。质量管理领导小组组成以下：组 长：项目经理副组长：项目技术责任人（总工）、常务副经理、副经理成 员：各办公室主任（副主任）、各施工厂队责任人（二）质量管理领导小组职责1、落实实施国家、建设部相关质量方面法律、法规和本项目相关质量管理其它文件。2、审定本项目部质量管理措施、创优计划、关键工程质量确保方法，审核质量内控体系。3、组织召开质量管理和分析会议，研究布署关键质量工作。4、负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。5、负责质量管理所需人、财、物配置，领导开展质量监督检验、评优和考评等活动。质量管理组织机构图综合办水电四局湟水河综合治理工程项目部项目经理教授组项目副经理总工程师生产办技术办质量办安全环境保护办物资设备办经营管理办财务办各施工厂队试验室测量队（三）各级质量职责1、项目经理质量责任（1）项目经理是工程质量第一责任人，直接对工程质量负责。（2）全方面负责工程项目标各项质量管理工作，组织确定并实施项目质量管理目标和质量方针。（3）依据项目标协议工期要求，审定项目质量机构设置和人员，并对任职情况进行考评、监督和奖罚。（4）按工程局和分局相关要求，认真按程序选择合格得分包队伍，对不能满足施工要求队伍进行解聘。（5）认真组织制订、完善内部质量管理制度。（6）负责组织审定施工组织设计，包含施工计划、技术方案及质量方法。（7）组织工程完工资料搜集、整理、编制。做好工程完工审计前期工作及项目遗留问题处理方法。2、总工程师质量职责（1）负责项目部工程技术工作组织和领导。帮助项目经理负责抓好分管工作，对分管工作负技术领导责任。（2）审定工程项目标施工组织设计、施工总进度计划及关键施工技术方案，并组织实施。（3）听取工程技术、质量动态汇报，处理工程中存在问题并提出改善意见。（4）组织项目新工艺、新技术开发应用工作，和技术进步结果申报工作。（5）组织施工质量事故分析、处理工作。（6）负责和业主、监理、设计单位相关工程技术、质量方面沟通。3、项目部副经理质量职责（1）依据相关管理要求，在施工中不停建立完善项目管理制度，严格照章管理，使工程进度、质量管理取得最优组合，良性运作，以达成管理目标。（2）主持制订质量目标及方针，建立健全对应管理体系并保持其有效运行。（3）负责组织调查和处理质量事故。4、工程质量管理办职责（1）负责建立全方位、全过程质保体系。（2）负责工程质量“三检制”中终检验收。（3）在项目经理、总工程师、项目副经理领导下，负责对工程项目施工过程中工程质量监督、检验和考评工作。（4）落实相关质量管理方针政策。（5）负责编制项目部项目工程质量月（周）指标计划、管理制度，并督促检验实施情况。（6）负责工程施工完工验收工作。（7）参与对施工过程中发生质量事故调查、分析和处理。第二条 质量目标（一）工程项目质量事故率：0%；（二）协议履约率：100%；（三）工程合格率：100%；第三条 实施工程质量责任追究制度项目经理、技术责任人、各办公室主任（副主任）、各施工厂队关键领导及技术责任人要按各自职责对其承建工程项目标质量负终生责任。在每个单项工程开工前，必需对单项工程每个工序内容和步骤落实到责任人并由责任人签字。该签字责任人对其签字认可内容负质量直接责任。第四条 工程原材料质量监控制度（一）依据物资部门材料供货情况进行原材料质量验收，杜绝使用不合格材料，不合格责令退回。（二）工程管理办帮助试验室负责对混凝土全部原材料按摄影关规范、技术要求，对材料实施进场检验。（三）原材料所用工程部位要统计具体。工程完工时，由技术人员负责搜集相关资料，形成完工文件，然后归档。第五条 施工过程中质量管理制度（一）施工测量放线精度满足规范要求；（二）要根据施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工。工程质量要符合设计和验标要求；（三）变更设计要严格推行审批程序；（四）施工日志等施工原始统计填写必需立即、真实、正确、完整，签认齐全；（五）相关确保工程质量方法要落实；（六）建筑材料、成品、半成品、设备等要按要求检验、试验合格，并应有产品合格证，有效质保书。经监理工程师签字认可，方可使用；（七）严格实施班组“三检制”(即自检、互检、专检)，检验中发觉问题和处理情况应立即记入施工日志。（八）每个月给施工厂队结算单中，要有质量管理人员签字方可进行结算。第六条 隐蔽工程检验制度（一)根据建筑工程验收标准，隐蔽工程在隐蔽前必需进行质量检验。经施工厂队质检员自检合格后，报工程管理办现场质检员验收，并按要求时间报监理部现场监理验收。未经验收不得隐蔽作业；（二)隐蔽工程检验应由现场质检员填写，资料齐全，作为完工文件保留；（三)隐蔽工程检验手续应立即办理；第七条 工程质量定时检验制度。（一) 每个月25日工程管理办组织质量大检验， 项目部各办公室相关人员参与对给前三名进行各施工面进行评选，将检验结果进行通报并对评选优良施工厂队进行奖励，评选差施工厂队进行处罚。（二) 质量检验由工程管理办组织，各相关部门和专职质量监督检验人员参与。（三) 工程管理办对各施工厂队进行定时和不定时质量检验和抽查，严格按项目质量考评表进行考评。第八条 质量事故调查处理制度（一) 工程质量事故等级划分、调查、处理按建设部颁布相关质量管理条例实施。（二) 发生工程质量事故后，应采取有效方法，努力降低财产损失，预防事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应该做好标识，绘制现场简图并做出书面统计，妥善保留现场关键痕迹、物证，并拍照或录像。第九条 各分部工程项目完工前，由项目经理主持，项目部技术责任人组织编写完工汇报或完工总结，并按完工验收条件要求，认真整理工程完工资料。第十条 质量奖罚工程管理办建立质量奖罚制度。西宁市湟水河城区段水生态综合治理工程属于关键工程，确保工程施工质量是湟水河治理前提。项目部实施质量一票否决制，采取经济手段，对违反规范要求及工艺标准或影响工程质量行为进行处罚，对符合规范及技术要求、质量标准做法进行奖励。项目部全体职员应自觉遵守相关质量管理要求，不停提升质量意识，“高标准、严要求”，共同努力创建优质精品工程。（一）本奖罚制度适适用于项目部内部各办公室及各施工厂队。（二）本制度关键包含：总则、三级质检人员、试验室、测量队等内容。每个月各专业工程施工过程质量奖罚由项目部工程管理办考评、汇总，项目部总工程师签字生效、项目经理同意，财务办兑现。（三）各施工厂队应将质量处罚兑现到相关责任人，工程管理办将不定时进行检验，违者扣除当月质量奖20。对于全部质量缺点处理费用从责任人当月工资中扣除，不能立即处理质量缺点，上报项目部开会讨论决定。（四）对于质量奖罚处理：工程管理办在当月质量奖考评中进行说明，由财务管理办在结款时直接奖励或扣除。1、对屡犯同一类质量问题责任人，进行追究处罚。当30天内犯同一质量问题连续达成3次，除当次罚款外，还需停工培训13天，培训由施工厂队技术质量办进行，培训期间停发工资。对30天内连续3次以上出现同一质量问题职员，提议调换岗位或下调岗级12级。2、对于业主或监理单位针对项目部质量方面违规处罚金额，由质量办落实责任单位，并提出违规处罚金额处理意见，报项目部领导同意后实施。3、现场能直接明确违规责任人，将对责任人处以50500元/次罚款，该罚款从当事人当月工资中兑现。4、对于能主动配合完成质量办组织工艺改善活动、相关工艺试验或日常质量检验等工作，严格根据规范要求及工艺标准施工、质量控制效果突出单位或个人通常可给100500元/次奖励，单次奖励最高控制在元。（五）三级质检人员1、三检人员不实施项目部相关质量管理方面要求和措施，给50200元/次罚款。2、三检人员不主动配合现场监理工程师及厂队、项目部做好工程质量检验、验收工作，给50100元/次罚款。3、三检人员未做好工程质量检验过程统计及工程验收台帐，给2050元/次罚款。4、三检人员因为责任心不强、技术要求不清、施工概念混淆造成质量隐患及质量事故，给300元/次罚款。5、发生质量缺点或质量事故，相关责任三检人员未立即向本办公室领导汇报或瞒报，给200元/次罚款。6、一、二检人员对施工资料填写、初审和整理不立即和不规范，给50元/次罚款。7、一、二检人员在质量办及现场监理工程师验收时不到现场，给50元/次罚款。8、一、二检人员对质量办及现场监理工程师验收时提出问题不立即处了处理、二次验收依旧存在，给100元/次罚款。9、一、二检人员不按要求进行现场旁站，给50元/次罚款。 10、一、二检人员在工序未完或未达成验收标准向三检提出验收申请，给50元/次罚款。11、一、二检人员未经三检验收直接向现场监理工程师申请验收，给500元/次罚款。12、一、二检人员未向三检提出验收申请进行下道工序施工，给200元/次罚款。13、发生质量缺点或质量事故，相关责任一、二检人员未立即向质量办汇报或瞒报，给200元/次罚款。14、全部工序或单元验收项目应在天天早上到质量办前方值班室提前报验，验收资料应在申请验收前提交三检人员，确保资料齐全、填写正确，不然无报验计划不予验收，资料出现错误对责任二检罚款50元/次，并作返工处理。（六）试验室1、未按要求对施工中所用原材料进行检测，给200元/次罚款。2、施工中未按要求立即取样，给200元/次罚款。3、未对原材料、混凝土、灌浆等施工进行质量监控，给200元/次罚款。4、按时报送试验检测资料及周报、月报统计等相关资料，并确保数据正确、齐全，违者罚款200300元/次。5、内业管理方面：试验室多种设施、设备、试验条件应满足规范及协议要求；试验人员资格及数量满足要求要求；多种管理制度、试验规程及工作程序应完整、明确；多种试验检测原始统计真实、正确、完整，统计表格使用和填写应规范，多种资料按要求报送立即。违者每次罚款300500元/项。6、不配合质量办工作，对质量办正常指定试验项目拒不实施，给500元/次罚款。7、未经质量办同意，私自对外提供任何资料（含协作队），给500元/次罚款。（七）测量队1、测量放样及结果出具不立即，影响质量控制及验收工作，给200元/次罚款。2、因为测量原因造成返工或各类偏差超标，给500元/次罚款。3、没有立即提交测量资料或资料不规范、不真实，给200元/次罚款。4、测量工器具、设备未定时校验，给500元/台罚款。5、不配合质量办工作，对质量办正常指定测量项目拒不实施，给300元/次罚款。6、未经项目部同意，私自对外提供任何资料（含施工厂队），给500元/次罚款。三、测量工作管理措施第一条 在业务和技术上，接收工作管理办领导,依据项目部和工程管理办要求，完成测量测绘工作，全方面负责本项目标现场测量和资料整理工作。第二条 在工程管理办统一安排协调下，完成本项目标交接桩、控制网复测和全部控制网点保护及维修恢复工作。第三条 配合本项目测量监理工作，按规范和监理要求，做好本项目标现场测量和资料报批工作。第四条 负责本项目内部测量体系建立和有效运作，确保施工测量、换手测量及测量资料报检、签认等工作正常开展。 第五条 负责所在桩段线路断面测量工作和日常施工放样测量工作，并做好测量工作日志。第六条 负责本项目内部测量质量检校工作，建立对应测量质量事故上报制度，确保测量工作可靠性和可控性。第七条 根据设计图纸要求，在工程管理办指导下做好多种测量方案编写，数据分析、评定和上报工作，并严格按报审经过观察方案实施。第八条 按要求做好测量完工资料搜集、整理和归档工作。并依据分局和项目部要求立即上报归档资料。第九条 按要求完成并定时上报本项目点测量仪器设备台帐、仪器判定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。第十条 依据测量项目部和所属施工项目部要求，主动配合完成和测量相关其它任务。第十一条 现场测量管理制度（一）各分项目测量组，应按要求建立现场测量管理制度，确保测量工作有序开展。（二）现场测量必需坚持“先控制后碎部，先整体后局部”工作标准。关键部位和关键点位,必需采取两种以上方法进行施测，以确保有效校核。（三）现场测量作业时，必需遵守国家相关安全生产要求；仪器设备使用严格按操作规程实施，注意人身和仪器安全，严禁违章作业。（四）在测量作业过程中必需严格遵照相关工程测量技术标准、规范、规程和要求实施。（五）在施工测量过程中，测量员必需持测量培训证上岗，严格按操作规程进行工作；统计员要认真统计、计算，并对测量资料进行检验；前视员要立即和测站沟通，确保定点正确。（六）各分项目测量组必需对出具测量数据和结论负责，上报结果必需实事求是、数据正确、结论明确，必需有测量队责任人签字。（七）各分项目测量组，必需按要求对测量数据使用统一格式手簿进行统计。不得随意撕页，也不得无故留下空页；对取用数据均应由两人独立进行检验，确定无误，签字后方可取用；对采取电子统计格式资料应遵守相关要求。（八）各分项目测量队组必需按要求对施工测量结果进行检验、校核、整理，并分类归档，妥善保管；并按要求上报测量结果资料和完工资料。（九）各分项目测量组在进行关键部位放样工作前，测量队责任人必需对测量组组员进行测量技术交底，并形成文字统计，确保每一个参与测量人员明白各自职责及作业方法，确保现场测量结果正确性。（十）各测量小组在现场测量放样结束后，必需将所放点位对现场技术员交底，并形成测量放样单，测量放样单上必需有测量人员，现场技术员签字。第十二条 仪器设备管理制度（一）仪器设备配置结合工程具体情况、业主及监理要求，尽可能配置优异测量设备，提升工程测量工作自动化程度，降低测量人员劳动强度，提升工作效率，确保测量结果质量。（二）仪器设备使用和管理1、 仪器开箱、入箱及安置（1）仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放状态，方便在用完后按原样入箱。（2）仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应立即合上箱盖，以免灰尘进入箱内。（3）安置仪器时依据控制点所在位置，尽可能选择地势平坦，施工干扰小位置，安置仪器时一定要注意检验仪器脚架是否可靠，确定连接螺旋连接牢靠后，方可松手。但应注意连接螺旋松紧应适度，不可过松或过紧。（4）观察结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检验附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。2、仪器使用和管理（1）多种测量仪器应符合项目部相关计量器具管理要求。（2）新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置仪器、转拨自其它项目标仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基础操作后高级操作，反复学习、总结、努力争取做到“得心应手”最大程度地发挥仪器作用，不熟悉仪器操作人员不得盲目使用。（3）多种测量仪器使用前后必需进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后立即进行养护。（4）多种光电类、激光类仪器必需定时送到含有国家授权资质部门进行判定。判定时间不宜超出要求时间，以确保测量正确和精度。（5）严禁使用未经检验和判定、校正后不满足标称精度、超出判定周期，和零配件缺损和示值难辩仪器。（6）使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片情况下严禁将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。（7）在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞遮掩下工作。（8）对仪器要小心轻放，避免强烈冲击震动，安置仪器前应检验三脚架牢靠性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，预防意外发生。（9）转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供适宜减震方法，预防仪器受到忽然震动。（10）测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。多种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管，不许仪器箱上坐人。（11）仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。（12）必需建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。（13）对测量仪器管理，由测量队制订检验评选措施，对维护仪器成绩显著单位和个人给奖励，因使用不妥、保管不良造成仪器损坏，应立即追究责任，依据情况给处罚。（14）当测量仪器,工具出现下列情况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功效出现了可疑；显示不正常；超出了要求周检确定时间间隔；仪表封面完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超出使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必需申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必需申请报废。（15）测量仪器必需定人保管，对珍贵精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪等）应要求专员保管，专员专用，专员送检，她人不得随意动用，以防损坏，降低精度。第十三条 测量人员管理制度（一）基础要求1、测量人员必需持证上岗。2、外业人员应能熟练操作水准仪、全站仪、GPS等测量仪器。3、内业人员应能熟练掌握常见绘图软件和平差软件等。4、含有良好敬业精神、职业道德操守和高度责任心。（二）对测量队长要求1、在上级部门领导下落实实施国家相关方针、政策，落实实施行业规范、规程。2、负责大型测量控制网组织设计、技术审核。3、负责熟悉协议文件，负责组织对图纸审核、校算。4、领导全队（组）认真根据测量规范操作，根据规范要求进行控制网加密、复测，根据施工图纸放样，搞好各项精密测量工作。5、负责组织编制多种管理职责，规章制度，使全队（组）测量工作制度化、有序化。6、负责率领全队（组）进行技术攻关，技术革新，推广新技术、新工艺，支持职员发明及合理化提议，处理在建工程中碰到测量技术难题。7、负责对职员技术培训，不停提升自己及测量人员技术水平。8、负责对测量结果检验把关。9、负责对仪器设备管理，操作规程督查。10、负责对内业工作、内业资料督查及管理。11、负责组织对完工文件编制、搜集、整理，立即组织编写完工技术总结。12、完成上级领导交办其它测量工作。（三）对测量员要求1、认真学习测量知识，熟练掌握基础理论和实际操作技能。2、不停提升服务意识，服从工作安排。3、根据测量规范要求操作。4、主动参与多种技术培训，不停提升自己业务水平。5、在自己岗位上严格把关。6、司仪员负责仪器设备正确使用，严格根据规范操作，做好仪器设备日常保养。7、统计员负责做好统计，统计要正确、字迹清楚，并做好统计本编号、妥善保留。8、前视人员主动和测站保持沟通，处理问题灵活机动，不得私自离岗。四、试验工作管理措施第一条 在业务和技术上，接收工程管理办领导,依据项目部和工程管理办要求，完成各项试验检验工作，全方面负责本项目标试验检验和资料整理工作。（一）严格根据国家或行业现行标准和规程规范，进行各项试验检验工作。对工程中混凝土配合比及外加剂性能试验等，应制订具体试验计划，试验前参与试验人员对试验计划充足了解，确保试验质量和精度；（二）严格根据检定周期，对本室所使用仪器、设备进行送检、自检，确保试验仪器正确性，试验仪器、设备运行情况作好统计，发觉问题和故障立即处理和排除；（三）试验仪器、设备每三个月保养一次，并定时进行清洁工作，确保设备整齐有序，便于试验工作正常进行；（四）对抽样工程混凝土、砂浆拌和物等应立即试验和成型，并认真填写统计表格；各项试验结果均应填写试验统计，并认真实施测试数据复核制度，确