治安保卫管理制度汇编样本.doc

治安保卫管理制度汇编山东美伦食品二零零六年九月一日目 录相关成立治安保卫管理委员会通知2山东美伦食品治安保卫管理委员会职责和分工3治安保卫管理委员会组织机构图4安全综合管理制度5保卫科管理制度11保卫科及保卫科长工作职责12保安工作职责及考评管理措施13保安人员每日基础工作职责立即间安排17治安保卫值班制度18治安保卫例会制度20治安保卫值班、巡查制度22安全事故应抢救援预案24企业内部发生治安案件汇报制度31关键要害部位安全检验制度32治安防范教育培训制度33消防安全管理制度35消防器材设施管理要求37职员行为规范39相关严重违反企业职员行为规范处理措施41强化治安保卫管理工作要求43交通安全管理制度44现金管理制度50票据管理制度52 山美字 5号相关成立治安保卫管理委员会通知为深入加强企业治安保卫管理工作，营造一个安全、友好治安环境，保障企业正常生产经营，经企业研究决定：一、成立山东美伦食品治安保卫管理委员会。主任：曹培禄副主任：胡伟军委员：谭明亮、曹培祯、孙振兴、于洪海、虞瑞林、刘家起二、治安保卫机构：保卫科分管经理：王彬 科长：魏刚保安人员：炳邵校、张学忠、吴常杰三、治安管理委员会、保卫科职责：1、制订企业治安保卫管理制度，并监督落实实施；2、负责各部门治安保卫管理工作职责分工，并监督落实；3、负责组织联合治安保卫检验及日常治安保卫管理；4、负责组织治安保卫管理知识培训工作；6、负责企业治安保卫管理其它工作。山东美伦食品二六年九月一日山东美伦食品治安保卫管理委员会职责和分工职责范围责任人行政职务全方面治安保卫管理工作曹培禄董事长治安保卫管理工作组织、监督胡伟军总经理技术中心治安保卫管理工作谭明亮技术副总物流中心治安保卫管理工作曹培祯副总经理生产管理部治安保卫管理工作孙振兴生产副总财务部治安保卫管理工作虞瑞林财务总监行政人事部治安保卫管理工作刘家起行政办公室主任分管保卫科管理工作王彬行政人事部副经理组织、实施保卫科管理工作魏刚保卫科长道路交通安全管理工作索立军物流中心车队队长治安保卫管理委员会组织机构图曹培禄胡伟军总负责刘家起行政人事部安全虞瑞林财务部安全孙振兴生产管理部安全谭明亮技术中心安全曹培祯物流中心安全索立军道路交通安全王彬分管保卫科管理工作魏刚组织实施保卫科管理工作安全综合管理制度第一章 总则1、为加强企业安全管理工作，保护职员人身和企业财产安全，保障各项工作顺利开展，结合我企业实际情况，制订本制度。2、企业安全管理工作应该以“生产确保安全，安全促进生产”为方针，全方位、多角度实施安全管理。3、企业安全管理工作应该遵照事先教育和预先防范相结合、事先防范和事后抢救相结合标准。第二章 管理机构1、企业安全管理以建立三级安全管理为基础管理体系，实施企业级、部门级、单元级。2、企业级安全管理责任人为各部门分管副总（总监）；部门级安全管理责任人为各部门责任人；单元级安全管理责任人为生产车间单元长。3、企业安全管理工作包含各部门，其中生产现场安全管理和交通安全工作是重中之重，也是我企业三级安全管理体系关键步骤。第三章 安全原因1、领导者原因：（1）未能有效确定本部门安全关键控制点及实施有效预防控制方法；（2）未对本部门职员进行有效安全生产教育、培训；（3）未能定时对本部门安全关键控制点安全情况进行监督检验；（4）未能提供基础劳保护品及其它防护用具；（5）事故发生后，跟进方法实施不妥；（6）事故整改防范方法实施不力。2、工作环境不安全原因：（1）工作场所通道不畅、过分拥挤或部署不妥，地面不平，有障碍物存在；（2）车间布局不合理，未提供紧急出口或出口不足、堵塞；（3）工作场所光线不足或太强，造成由视觉失误引发动作失误；（4）有毒、有害物品存放或保管不妥，无抢救或保险方法。（5）厂房年久失修，厂区污染严重。3、个人原因：（1）未能很好学习操作方法、技巧和规程，未按规程操作或工作技术不熟练。（2）劳保护品未按要求使用或使用不妥；（3）工作责任心不强，自由散漫，工作不认真，注意力不集中或情绪不稳定；（4）不遵守劳动纪律，工作中相互配合不好；（5）不实施岗位责任制，脱岗、串岗、漏岗。第四章 安全教育1、安全教育内容：（1）思想教育：正面宣传安全生产关键性，选择案例并进行分析，从事故经济损失、个人受害后果等方面进行教育。（2）法律法规教育：学习相关法律文件、条例及企业具体要求、制度等。（3）安全技术教育：包含生产技术、机器设备操作规程、通常安全技术教育和专业安全技术训练。2、安全教育关键形式和方法：（1）三级安全管理教育：对新工人、来企业实习人员、录用新职员，实施企业级、部门级、单元级三级安全管理教育。（2）特殊工种、岗位教育：针对特殊工种、岗位工作特殊性及包含安全问题，进行有针对性、预防性教育。（3）常常性宣传教育：结合本部门实际情况，采取多种形式对安全管理工作进行宣传。3、企业各部门应该依据实际情况确定安全教育计划、内容，进行多路径、多形式安全教育活动。4、企业各部门依据企业实际情况和本身建设，制订本部门安全技术知识，并进行有效宣贯。第五章 安全检验1、安全检验内容关键有：（1）是否根据要求对职员进行了安全教育；（2）检验安排生产任务时是否重视安全工作；（3）检验安全事故隐患是否存在；（4）检验机器设备运转是否正常，安全防护装置或器材是否完备；（5）检验安全计划方法是否落实和实施；（6）检验运输车辆是否进行正常维护和保养；（7）检验运输车辆是否存在交通安全方面事故隐患。2、安全检验形式：企业关键采取常常性检验和专业性检验方法。企业各部门定时（如：周查、月查）对本部门内安全工作内容进行检验，及早发觉问题，立即处理问题。同时，各部门应该主动开展专业性检验，关键有：防暑降温，安全规章制度、规程，防火、防电知识，车辆安全等。3、在正常生产过程中，各部门应该形成自我安全检验工作方法，检验关键点关键有：（1）工作区域安全性；（2）使用材料安全性；（3）使用工具安全性；（4）机器设备安全性；（5）车辆行驶安全性；（6）其它防护方法合理性。第六章 职责依据中国安全生产法标准要求和企业安全生产管理制度要求，生产不含有安全生产条件，不准进行生产，做到先安全后生产，不安全，不生产。一、各部门安全管理职责（一）各部门责任人安全职责1、对本企业安全生产、卫生工作负全方面领导责任。2、果断实施并监督各部门落实实施各项规章制度。3、在计划、部署、检验、总结和评选生产工作时候，同时计划、部署、检验、总结和评选安全工作。4、领导编制安全技术方法计划。5、组织人员制订本企业各项安全制度，并促进所属单位落实实施。6、组织职员学习安全生产方针、政策和安全技术知识，督促所属部门进行安全教育。7、定时组织安全大检验，对检验出不安全、不卫生问题要立即组织研究处理，制度方法并确保按期实现。8、发生重大事故后，立即组织调查研究，分析事故原因，采取防范方法，并按要求立即向上级相关部门汇报，对事故责任者进行严厉处理，按要求时间报请领导机关和相关部门审批。（二）车间主任（部门经理）安全职责1、对车间安全生产工作副总责任，领导和组织班长开展安全生产和劳动保护工作，并定时研究本车间安全工作。2、认真实施党和国家安全生产方针、政策、法令及本企业制订安全生产制度，领导职员认真落实实施。3、在计划、部署、检验、总结和评选生产工作时，同时计划、部署、检验、总结和评选安全生产工作。4、常常进行安全生产检验，检验车间所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施、工卡量具、压力容器等是否符合安全卫生要求，要保持本车间设备完好，安全装置齐全、有效，道路通畅、整齐，并督促职员遵章守纪和正确使用个人劳动防护用具。5、组织编制车间安全技术方法计划，经相关部门审查、同意后，负责按期实施。6、负责组织制订车间安全生产规章制度，经相关部门审查、同意后，负责按期实施。7、常常对车间职员进行安全教育，对新工人进行车间教育和现场教育，对特种作业人员进行专业训练和专题安全技术教育，组织安全考试。8、发生事故后，组织或抢救伤职员作，按要求立即向企业相关部门汇报，并要保护好事故现场，组织或参与事故原因调查，拟订改善方法，做好事故处理工作。9、对违反党和国家安全生产方针、政策、法规和上级安全制度指令，有权拒绝实施，并立即向上级主管部门汇报（三）单元长（直接领导）安全生产职责1、认真落实实施安全生产规章制度，以身作则，对班组安全负责。2、坚持管生产必需管安全标准。依据生产任务安排部署，落实具体安全方法，督促、检验本班组组员按工艺和安全技术操作规程实施情况，立即清除不安全原因。3、常常对班组组员进行安全思想和安全技术教育，组织她们学习和严格实施相关安全生产规章制度，对她们进行安全操作方法指导。尤其要对新工人加强教育，认真做好新工入厂和调动工作岗位职员安全教育。4、常常检验本班设备安全装置是否完好，发觉有安全情况要立即汇报。督促、检验操作人员正确使用劳动防护用具。主动配合厂部、车间对检验出不安全原因认真进行整改。5、定时分析班组安全生产情况，针对不安全原因研究对策方法。认真搞好安全生产各项基础管理工作，建立安全台帐，总结安全生产经验，使班组安全管理工作做到规范化、标准化。6、如发觉相关部门安排工作有违反安全生产制度，或有显著不安全原因，有权拒绝落实实施，若发觉班组内有些人违章操作，经教育不听劝阻，则有权停止其生产，并立即向车间领导汇报。对特种作业者和新工人无上岗合格证者，有权不予安排上岗。7、班内若发生工伤事故，立即汇报，同时参与抢救并保护好现场，如实向相关领导和调查组员反应情况。（四）操作工（一般职员）安全生产职责1、认真参与多种安全活动和学习安全文件，增强自我保护意识和相互保护意识。2、自觉遵守各项安全生产规章制度，不违章冒险作业，并劝阻她人违章冒险作业。3、依据工艺和安全规程操作，多种运行统计要按时、清楚、正确地记载。发觉不安全原因立即向组织及上级相关领导汇报，并采取对应安全方法。4、做好设备、工具维护保养工作，常常保持作业场所整齐，搞好文明生产，正确使用、妥善保管多种防护用具、安全装置、防护设施和操作工具。5、有权拒绝违章指挥。第七章 附则本制度由企业安全生产管理委员会负责制订、解释、修订。保卫科管理制度为加强企业对保卫科管理，提升工作效率，促进企业保卫部门规范化建设发展，依据我企业实际情况，特制订本管理制度。1、保安人员着装整齐，自觉使用文明用语，严格遵守各项规章制度，文明上岗、科学执法、热情服务、礼貌待人。2、保安人员对外来人员及机动车辆（配有我企业通行证车辆可不予登记）一律实施登记制度，对外来人员问明所去部门、和谁联络等基础情况，由保安和会客部门人员联络，经联络人同意并登记后方可进入；对外来机动车辆，依据情况，经所要联络部门领导同意并进行登记后方可进入。3、对外来单位车辆或人员所带物资，应按单位相关要求办理出门手续，由联络部门开具出门证，经保安人员检验核实符合手续后方可放行。如出门手续不全或物证不符，保安人员应立即阻止其出门或对物资暂行扣留，并将情况立即通知相关部门。4、保安人员在值班过程中，发觉有可疑人员要进出企业，应该进行盘问，在室内值班时，必需在值班室窗前值班，企业大门正常时间应关闭，出入行人、自行车、电动自行车、二轮摩托车应从侧门出入；其它大型车辆出入时，随时开关大门。5、工作中要提升警惕，发觉可疑人员情况立即妥善处理，对发觉公安机关通缉人犯及正在作案犯罪嫌疑人，应立即汇报其它保安人员和企业领导，同时对犯人进行合适控制或加以抓获，注意人身安全。6、保卫科室内严禁闲杂人员逗留，保安人员上岗期间严禁脱岗，严禁和无关人员闲扯，要保持保卫科室内机企业大门周围卫生清洁。7、保安人员要按时交接班，并做好交接班统计。保卫科及保卫科长工作职责 一、保卫科部门职责：1、落实“安全第一、预防为主”安全工作方针，落实企业各项安全保卫工作制度和要求。2、严格对易燃、易爆、放射性物质、剧毒品等关键要害部位安全统一管理，建立健全安全管理台帐。3、负责组织进行全企业防火宣传教育和检验工作。4、负责充实消防器材，直到消防、爆破人员工作，并对职员进行安全常识教育和消防演练。5、参与企业组织各项安全工作大检验。6、参与伤亡事故调查分析和处理工作。7、接收当地公安机关业务指导，配合公安机关做好相关案件调查处理工作。二、保卫科长工作职责：（一）直接责任：1、确保企业财产和职员人身安全。2、组织检验企业各关键要害部位及其它部位安全设施，发觉隐患立即处理，确保安全。3、遇突发事件时，主动帮助领导进行处理，避免和降低企业损失。4、安排保卫力量，了解职员情况，做好内部防范工作。5、主持本部门例会，传达上级领导指示。6、制订下属岗位职责。7、检验下属工作，定时做出评定。8、处理下级提出问题和困难。（二）领导责任：1、确保防火和安全要求得到落实实施。2、对实施任务时法律行为负责。3、对器械和通讯器材保管、领用和安全使用负责。4、对下属工作质量和后果负责。保安工作职责及考评管理措施 为加强企业安全防范工作，保护企业财产和职员人身安全，保障各项工作顺利开展，深入提升保安人员工作效率和工作主动性，依据我企业实际情况，特制订本管理措施。一、仪容仪表： 1、保安人员上岗前不得饮酒，上岗时要求穿制服，佩带保安服装相关配置。 2、保安人员上岗时要集中精力、举止得体，处理问题时要认真、果断、公平。 3、保安人员不准纹身、染怪异颜色头发，留长头发、小胡子、长指甲，违者将给通报批评，限期更正，并视情节严重程度，给10元50元经济负激励。 二、工作职责：1、维护企业正常秩序、安全，保安人员应保持保安工作室二十四小时有些人值班。白班应该轮番在岗哨上站形象岗（室外温度在0以下或雨雪天气除外），30分钟轮换一次，做好合理安排。站岗时间为：早晨7：3012：10；下午13：2017：50（3月至9月18：50）站岗时要严厉，不得和其它人员嬉笑打闹，破坏企业及个人形象；晚班应该在企业院内各部位进行巡查，每班巡查不得少于6次，采取轮番巡查方法，具体安排要合理。时刻保持高度警惕，随时注意人、财、物安全，严防偷窃、火灾。2、凡来我企业联络业务、办公、采访、探望企业职员人员，进门时一律填写会客证，由保安电话联络各部门相关人员，获准后方可进入企业，有自行车、摩托车要通知停放在外来自行车停放处，工作办理完成由责任人或相关人员签字交于门卫后方可离开企业。3、监督企业职员进出大门要佩戴胸卡或胸牌，不佩戴者由其所在部门领导开具书面证实方可进入企业，不得让企业外闲杂人等进入企业。4、监督、纠正骑自行车进出大门人员要下车、骑摩托车进出大门人员要减速慢行；监督骑自行车、摩托车及行人从侧门进出大门。5、严禁外界推销人员、小贩及出租车进入厂内；监督企业大门外地摊设置远离企业大门。6、对非本企业小车、货车进出大门时，应该先填写外来车辆登记簿，进行停车检验（是否携带危险品）后，方可进入企业。对拒不接收检验者，保安有权不准进入。7、除企业需要外，严禁载有或带有易燃易爆危险品车辆及人员进入公司，如怀疑携有可疑物品，保安应对其进行检验。8、负责监督企业自行车、摩托车存放、摆放。要求企业职员将摩托车、自行车根据企业要求存放到指定自行车停放处，其它地方一律不得停放本单位职员自行车、摩托车。9、负责搞好传达室、企业门口周围环境区域、伸缩门、企业自行车停放处卫生清洁工作，卫生区卫生清洁工作在天天交班前由交班人员负责。10、立即收发报刊、杂志、信函等，不可缺项，不得乱送，对天天收到报刊要立即送交相关部门或办公室。11、立即、妥善处理各类突发事件，发觉可疑人或事要进行盘查问询，遇有对企业利益及职员利益损害紧急情况，要临危不惧，果断灵敏，做出合适处理，因特殊情况保安部门无法自己处理，应该立即汇报企业领导或相关部门。12、对违反企业职员行为规范及企业其它管理制度行为进行监督、阻止、纠正，并将处理结果立即反馈至行政人事部。13、夜间值班人员要不得睡岗，要认真检验办公楼各办公室、走廊、洗手间门窗、灯等各地方情况；对于违反企业要求在宿舍内赌博，不按时回企业、不按时熄灯休息等行为，一经发觉，要立即教育、纠正，做好统计并汇报各部门相关领导。14、企业物品、货物运出企业须填写出门证，相关领导签字同意后，方可离开。15、企业职员离职，当班人员要进行登记，对带离企业物品应给予检验。发觉问题立即通知相关部门。16、非保安人员不得进入保安工作室，任何人不准在保安工作室会客、聊天，做影响正常工作其它事情。17、保安人员就餐实施轮番到食堂就餐方法，不得空岗用餐。18、交接班时，应将当班事项交待清楚，并将值班时关键问题具体交待给接班人，认真填写值班统计并由双方签字，定时交由行政人事部以备查阅。 19、保安人员执法过程中应该坚持“八大标准”。即：不打职员，不骂职员；语气平缓，文明执法；工作认真，爱岗敬业；坚守岗位，高度警惕；尽职尽责，忠于职守；服从命令，听从指挥；尊敬领导，团结同志；科学管理，友好工作。三、考评措施：1、目标：为了提升保安人员工作主动性和工作质量，愈加好做好本企业安全保卫工作，保障企业工作顺利开展。2、内容：本考评措施关键针对保安人员工作职责推行情况、企业相关制度根据要求实施到位和企业财产安全和职员在企业内人身安全方面每个月进行相关考评，同时，企业将不定时对保安人职员作情况进行抽查、调研。3、主持考评人：行政人事部责任人、人力资源办公室、保安科长。4、激励措施：对保安人员激励措施分为绩效考评薪资（每十二个月3月9月）、经济激励和经济负激励，和通报表彰和通报批评形式。（1）绩效考评：企业设置保安绩效考评薪资100元/月，针对保安人员综合素质、工作职责、实施力、内外评定项目进行考评。绩效考评薪资计算方法：山东美伦食品保安绩效考评表得分（平均分）100分100元/月。（2）经济激励：企业设置保安经济激励金：200元。对于在重大、突发事件处理过程中表现优异，企业视情况给特殊经济激励50元200元，并通报表彰。（3）经济负激励：对于在当月工作出现严重失误、漏洞，企业相关制度执行严重不到位、企业财产安全方面利益、职员在企业内人身安全（工伤、不可抗力等原因除外）受到较大损害，经企业分析原因，确实为保安人员责任或处理不妥造成后果，每次从责任保安人员薪资收入中处以50元200元经济负激励，同时给通报批评，情节严重企业将直接给予解聘。保安人员每日基础工作职责立即间安排时 间工作内容早晨7点7点30分清理企业大门口、周围区域及保卫科卫生7点30分8点10分关键检验工作证及进出企业大门自行车、摩托车规范8点10分8点30分检验自行车、摩托车规范停放8点30分12点外来人员、外来车辆登记手续规范下午12点17点30分外来人员、外来车辆登记手续规范15点30分报纸、信件送达17点30分18点职员、自行车、摩托车出企业规范检验立即特快专递立即送达全天随时白天随时抽查职员工作证携带情况晚（夜）间18点22点外来人员控制、关键检验工作证、企业内巡查22点企业侧门上锁22点次日7点晚归职员检验、夜间值班，预防外来人员及车辆进入企业。（特殊情况须请示相关领导方可放行）治安保卫值班制度为保障企业正常生产经营秩序友好稳定，确保企业各项工作正常开展，经研究决定自6月1日起恢复企业总值班制度，具体要求以下：一、值班安排：1、实施轮番值班制度，参与值班人员每次值班时间为：当日晚上8点至次日早上8点。2、值班人员应该提前确定自己值班日期，并合理安排其它事项及休假，避免和值班时间冲突。3、如确因特殊事项未能根据次序进行值班，必需在当轮值班中给予填补。并提前两日向人力资源办公室说明情况，方便合理安排。4、值班人员非因公出差及其它特殊情况未进行值班，视为有意逃避值班，出现一次对当事人经济负激励100元。二、值班要求：1、值班人员应该认真负责，对企业相关部位进行巡查，对夜班工作部门给予关注，立即处理各类困难和问题。巡查每晚不低于两次，并认真填写总值班巡查统计。2、保安人员须配合好值班人员值班工作，有问题立即协调处理。3、立即妥善处理好各类突发事件，并立即向相关领导和部门汇报及沟通。4、天天早上8点为交接班时间，交接双方必需在值班统计上签字确定，并将值班相关情况给予沟通。三、参与值班人员及值班次序： 曹培禄、胡伟军、侯纪平、王伟光、刘家起、曹培祯、张丰伟、索立军、谭明亮、刘亚滨、王孚刚、孙振兴、刘河章、曹培武、魏允保、魏 刚、于洪海、张玉峰、张海明、王 彬附：企业值班人员联络电话：姓 名联络电话姓 名联络电话曹培禄胡伟军曹培祯谭明亮孙振兴于洪海王伟光张海明刘家起8669311刘亚滨魏允保魏刚侯纪平张勇勤刘河章张丰伟索立军丁守俊王孚刚曹培武王彬张玉峰/8079000治安保卫例会制度为愈加好发挥安全会议作用，提升会议质量，增强企业治安保卫管理力度，提升整体治安意识，主动落实治安保卫巡查、检验、整改效果，对治安保卫会议特做以下要求：1、治安保卫管理例会组织者最少提前半天通知参会人员，例会每个月最少进行一次，发生特殊事件，治安保卫管理委员会要在第一时间组织治安保卫会议、落实治安保卫管理工作整改方法。2、负责下通知人员以口头或书面形式下达，不能有遗漏。如遗漏一人罚款10元，并负责所以造成未能参会人员对会议精神、实施落实等。3、会议组织者确保会议质量，开会时间尽可能安排在大多数人精力充沛时间。4、会议组织者注意掌握会议专题，会议期间严禁拉家常或和会议专题无关其它话题。5、会上需要讲话人，组织者提前下达命题，讲话人员提前作好准备，要求讲话思绪清楚、依据正确。6、需要参会人员向下传达治安保卫决议、整改通知，参会人员要毫无遗漏地落实。如有漏传、错传、或不详实传输，参会人负全部责任。7、会议严禁缺席，如有极特殊情况，当事人应该提前向会议组织者请假。待事毕后，自己负责掌握、了解、实施会议所要求达成精神和目标。8、参会严禁迟到、早退，特殊情况能够请假，但责任同上条。无故迟到早退罚款10元。9、会议期间参会人员必需关闭通讯工具或将手机打到振动，违者罚款10元。10、开会场所保持卫生清洁，严禁吸烟、吃东西等。11、参会人员认真听取会议精神，作好会议统计，未做要求时严禁私下讨论。12、会议安排治安保卫工作、形成相关决议，参会人员会后要认真落实落实，后期要有跟踪、检验、汇报等。13、相关人员如有必需需作好会议纪要，整理备存。以上要求即日开始实施，对参会人员全部有效，望大家严格遵守。如有明知故犯，恶意推脱责任，视情节由治安保卫管理委员会给严厉处理。治安保卫值班、巡查制度为做好治安保卫值班、巡查工作，提升工作效率，立即处理各类突发事件，保障企业治安秩序，针对企业实际特制订企业治安保卫值班、巡查制度以下：一、值班人员必需遵守以下要求：1、值班人员必需严于职守，严格遵守值班时间，严禁空岗、脱岗和睡岗。2、值班人员要认真推行职责，对领导和上级部门指示、安排，要立即汇报相关部门领导，传达给相关人员。3、值班人员必需保持高度警惕，确保信息通畅，常常巡视所负责区域，碰到可疑情况，必需沉着机智，科学合理，快速处理或立即向相关领导反应。4、值班人员如因特殊事项不能按时到岗，应提前向领导请假，领导另行安排她人值班，不提私自让她人替岗，不然，出现问题后果自负。5、值班室（保卫科）内严禁闲杂人员出入逗留，严禁在值班室内进行娱乐活动和从事和值班无关其它活动。6、发生治安事件，接到信息后，值班人员必需快速赶往出事地点，立即正确处理好治安事件。7、认真填写值班统计，并做好交接班，对当班发生问题及处理结果应该认真登记备查。8、值班人员因玩忽职守而造成不良后果，将依据企业要求给批评和处罚；情节严重，将依法依规追究相关责任。二、巡查人员根据以下要求做好巡查工作：1、巡查人员在巡查过程中，要恪尽职守，认真负责，严格推行自己职责。2、巡查实施领导带班、巡查人员负责制。由保安人员带班，巡查人员具体负责，对企业内各区域进行巡查，以确保企业财产及职员人身安全，保障企业治安秩序稳定友好。3、巡查范围：企业办公楼、宿舍楼、仓库、生产车间、自行车棚等相关部位，巡查关键为企业关键要害部位。4、巡查人员要分班、分时段交替巡查，在巡查中要依据具体情况采取灵活多样巡查方法，如往返式、循环式、交叉式、定时不定时式等方法交替使用，以预防违纪人员或作案人员摸到巡查规律，影响巡查效果。5、要依据紧急情况处理预案要求，发觉可疑情况立即采取方法，果断处理，对于难以处理或处理权限以外情况，要立即汇报巡查组领导和企业关键领导。6、立即认真、如实填写巡查统计，要求巡查时间、地点、人员、责任人、巡查情况、发觉问题及相关处理情况认真做好统计。7、巡查人员在实施巡查时，要严格做到“八不准”，即：不准擅离职守；不准喝酒、吸烟、吃东西；不准谈笑聊天；不准探亲访友；不准假公济私；不准违法乱纪；不准干涉职员正常工作和生活；不准侵犯职员利益。安全事故应抢救援预案1.基础情况（企业介绍）：以企业实际情况为准。2.危险目标确实定及分布2.1依据本企业生产、使用、贮存危险化学物品品种、数量、及可能引发事故特点，确定以下5个危险场所为应抢救援目标。1号目标：宿舍食堂、平房。2号目标：原材料仓库1座，产成品仓库2座，纸箱、包装膜 、奶粉、鸡蛋、奶油、面粉等。3号目标：生产车间一楼生产现场包装工序。4号目标：生产兑料、罐装、杀菌工序、老化工序。5号目标：配电室、变电室、维修车间、制冷机房。2.2发生事故部位、等级、可能波及到范围和目标。通常事故、重大事故1号目标周围界区。2号目标周围界区。3号目标周围界区。4号目标周围界区。5号目标周围界区。2.3危险目标周围可利用安全、消防、个体防护设备器材分布以下:1号目标室消防栓没层两台，楼头一边一台，宣传栏一台。2号目标原材料仓库、包装仓库内有干粉灭火器6个。3消防栓门卫一台，一楼车间三台消防栓，。4号目标室内有干粉灭火器4个车间二楼消防栓两台。5机电动力消防灭火器四个。3应抢救援指挥部组成，职责和分工3.1指挥机构企业成立事故应抢救援“指挥领导小组”，由总经理、分管副总经理、企业办公室、运输部门、维修部门、质检部门、供给部门等组成，并设救援办公室（在企业办公室），日常工作由办公室负责。发生事故时，以领导小组为基础，总经理任指挥，分管生产副总经理任副指挥，负责全企业事故应抢救援工作组织和指挥。（注：若总经理、副总经理不在企业时，由企业值班干部任临时总指挥，全权负责事故应抢救援工作）。3.2职责3.2.1指挥领导小组职责（1）负责本部门“预案”制订、修定。（2）组织应抢救援专业队伍，并组织实施。（3）检验督促做好事故预防方法和应抢救援各项准备工作。（4）负责资源配置，应急队伍调动。3.2.2指挥部职责:（1）发生事故时，由指挥部公布和解除应抢救援命令。（2）组织指挥救援队伍实施救援活动。（3）向上级汇报事故情况，必需时向相关单位发出救援请求。（4）协调事故现场工作。（5）负责保护事故现场及相关数据。（6）组织事故调查，总结应抢救援工作经验教训。3.2.3指挥人员分工：总指挥：组织全企业应抢救援工作。副总指挥：帮助总指挥负责应抢救援具体工作。3.2.4指挥部组员：企业行政办公室：负责协调组织、调动各单位救援人员，汇报联络救援工作任务。生产管理办公室：负责组织队伍做好事故消除，人员物资疏散及事故处理工作。供给部门：负责警戒、治安保卫、道路管制工作，迎接来消防车及支援单位。技术部门：负责现场救护及受伤人员护送上医院工作。运输部门：负责调动应用车辆。维修部们：负责设备抢险抢修工作。4.救援队伍组成及分工：4.1企业各职能部门和全体职员全部有事故应抢救援责任，各救护队伍是事故应急骨干力量，其任务关键是担负本企业各类事故救援处理，其任务分工以下：4.2通讯联络队：由企业办公室、生产管理部门、行政办公室组成，每处2人。4.3治安队：由保安组成，共4人。4.4义务消防队：由企业各要害部职员组成，人数及名单每个月调整公布一次。4.5抢险抢修队，由维修职员组成。责任人：设备部门主管，担负责抢险抢修工作。4.6救护队：由质检人员组成，责任人：质检部门主管。4.7运输队：由驾驶员组成，共6人。责任人：运输部门主管，担负运输工作。4.8物资供给队：由企业采购员组成。责任人：供给部们主管，担负责抢救物资、器材、配件供给任务。5.事故处理：5.1我企业生产过程中，在有可能发怒灾及设备安全事故、液氨泄漏和爆炸事故关键部位在1号、2号、3号、4号、5号目标。火灾原因如设备失修、操作失误、静电、机器磨损、外火源等原因。5.2车辆火灾处理方法：当发觉车辆火灾时，发觉者应即向企业办公室报警。企业领导接到报警后，立即按程序组成抢险救援指挥部，组织调动义务消防队进行抢险救援工作。5.3战术关键点（1）遵照“疏散救人、划定区域、有序处理、确保安全”战术标准。（2）充足利用固定灭火设施和周围灭火设施方法。（3）在安全地域设置指挥部，立即形成通讯联络，保障调度指挥。（4）严密监视险情，果断采取进攻及搬离行动。（5）全方面核查，根本清理，消除隐患、安全撤离。5.3程序和方法（1）当发生火灾时，如发觉立即，火苗很小，拿起就近干粉灭火器，拔掉安全栓、右手握紧管口、并对准火焰根部，左手握紧开关进行灭火。（2）拿起固定锨，利用沙或土进行灭火。（3）如火势较大，利用周围一切能够利用灭火设施进行灭火。（4）在灭火过程中若发觉有些人受伤而不能离开危险地域时，立即进行救援工作。（5）在救援工作和到危险时，应采取自我保护和团体保护两种方法。一是利用湿衣服、湿棉被进行救援工作；二是利用水枪进行保护救援工作。（6）假如火势控制不利，应用固定水开关、消防拴、铺设水带、连接消防拴，对邻近罐和原材料仓库进行冷却保护，预防危险源扩散。（7）指挥部组员抵达现场后，应首先查明有没有些人员受伤，立即把受伤人员送医院抢救。依据事态及危害程度，做出对应应急决定，并命令各应急队立即开展救援，把事故损失降到最低，如事故扩大时，应请求支援。（8）治安队抵达现场后，担负治安和交通指挥，组织纠察迎接外来消防车进厂。（9）救护队抵达现场后，和义务消防队配合，应立即将受伤人员立即采取对应方法并立即送医院抢救。（10）抢险抢修队抵达现场后，依据指挥部下达抢修指令进行抢修，控制事故以防扩大。（11）当事故得到控制时，立即组成两个小组。一是在总经理指挥指挥下，由安全办、生产办和事故单位组成调查小组，调查事故发生原因，研究制订防范方法。二是在副总指挥指挥下，由设备维修和发生事故单组成事故抢修小组，研制抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复正常工作。（12）如夜间发生事故，由企业总值班室及生产部值班人员、车队值班人员负责。保卫科值班人员，按应急方案，组织指挥事故处理和落实抢修任务。6.信号、要求企业关键使用联络电话企业内部报警电话：3584588夜间值班室电话：3584588火警电话：119抢救电话：1207.相关要求和要求7.1为在事故发生后，快速正确、有条不紊地处理事故，尽可能降低事故造成损失，必需按标准做好应抢救援工作，落实岗位责任制和各项制度，具体方法有。7.2落实应抢救援组织、救援指挥组员和救援人员，应根据专业进行分工，本着专业对口、便于集结和开展救援标准，建立组织、落实人员，每十二个月年初依据人员改变，进行组织调整，确保救援组织调整和落实。7.3根据分工任务，做好物资消防器材准备工作，如：必需指挥通讯、报警、消防、抢修、交通等器材，应定时检验保养，使其处于良好状态，专员保管以备急用。7.4定时组织救援训练和学习，各队根据专业分工，每十二个月训练两次，提升指挥水平和救援能力。7.5对全企业职员进行灭火常识教育。7.6健立健全各项安全生产规章制度。（1）值班制度，建立昼夜执班制度（厂级、车队、保安、车间）。（2）检验制度，一是定时检验制度：企业每三个月组织一次；生产部每个月组织一次；车间每七天组织一次；班组每日一次。二是抽查制度：不定时对全企业各个部门进行抽查（天天抽查一个部