煤矿五型班组规章制度教材样本.doc

保运一区“五型班组”创建制度汇编目录一、学习技能型班组制度4二、安全质量型班组制度5三、创新创效型班组制度5四、管理节省型班组制度6五、文明友好型班组制度6六、工作现场清洁管理制度7七、职员清洁理念7八、职员仪容 着装规范7九、班组技术安全方法8十、定时分析降耗方法8十一、班长友好条约9十二、班长责任制9十三、奖励机制10十四、班前会制度10十五、学习培训管理制度11十六、日常检修制度12十七、开工前安全确定制度12十八、隐患排查制度13十九、班组领料审批制度14二十、班组材料管理制度14二十一、班组民主管理制度15二十二、班组安全质量标准化管理制度15二十三、互保联保管理制度16二十四、班组合理化提议征集制度16二十五、安全行为管理制度17二十六、岗位练兵、技能竞赛制度18二十七、师带徒制度19二十八、风险预控、手指口述制度19二十九、班组值班制度20三十、 班组长带班制度20三十一、交接班制度21三十二、班组文明生产管理制度22三十三、班组消防制度22三十四、班组治安综合治理工作制度。23三十五、班组“三违”管理制度23三十六、班组“三违”帮教制度24三十七、班务公开制度25三十八、班队家访、谈心制度25三十九、包机制度26四十、 事故汇报和分析处理制度27四十一、事故应抢救援管理制度27四十二、事故应抢救援方法28四十三、油脂管理制度28四十四、班组和各岗位安全评定制度30四十五、安全检验和奖惩制度30四十六、领导干部联络班组制度31四十七、班组安全举报制度32四十八、安全绩效考评及奖惩制度33四十九、职员安全权益维护制度34保运一区“五型班组”规章制度为寻求企业不停发展，壮大技术人才队伍，优化职员队伍结构，充足调动岗位操作人职员作主动性，适应技术不停进步条件、设备科技含量不停提升检验检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产需要，实现安全生产。根据淮北矿业集团企业要求，依据我矿相关开展创建现代五型班组活动通知文件精神要求，结合我区实际特制订以下制度。 一、学习技能型班组制度（一）、班组有年度、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设置合理、齐全，能够根据学习计划有序开展学习活动。 （二）、建立班组职员培训考勤表。（三）、建立健全切实可行班组学习制度和激励机制，主动开展“争创学习型班组、争当学习型职员”活动。 （四）、不停完善班组学习环境。班组组织或参与本队每个月集中学习、交流活动不少于1次。 （五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富岗位练兵技术比武活动。 （六）、班组职员能够熟练掌握本岗位操作技能，达成“精一岗、会两岗”要求，职员年度技能考评合格率100%。岗位练兵活动每个月不少于2次。 （七）、开展常常性学习交流活动，职员树立“终生学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。 （八）、班组长本身素质高，能够主动开展创建活动，四处起先锋模范作用。 二、安全质量型班组制度（一）、能够主动开展班组安全教育活动，引导班组职员树立正确安全理念和安全生产观。 （二）、认真落实集团企业安全生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。 （三）、能够严格实施、落实岗位责任制，班组职员岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全方面受控。（四）、班组职员无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组组员持有效操作证上岗率100%。 （五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确定等实施到位，交接班统计填写立即、正确、齐全。 （六）、班组全员参与和风险预控管理，能够主动组织和参与多种应急演练，职员熟练掌握多种应急预案，能够立即发觉和消除事故隐患，实现班组“安全无事故、生产无隐患、职员无三违、管理无缺点”“四无”目标。 三、创新创效型班组制度（一）、班组组员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。（二）、认真学习多种创新经验和创新工具方法，用新思绪、新工具、新方法工作方法。（三）、每七天召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，相互学习、相互补充、相互完善。（四）、班组内部要定时举行创新比赛和创新活动评选，并主动参与矿、集团企业创新比赛。四、管理节省型班组制度（一）、 能够坚持开展“修旧利废”活动，有方法、有效果。能够开展常常性节省教育活动。 （二）、 加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专员负责领料，成本控制建立班组成本消耗台账，定时对班组成本运行情况进行分析，能够采取有效方法，降低生产成本，提升经济效益 （三）、 班组能够发扬勤俭节省传统，从小处着手，养成节省水、电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提升设备、设施利用率。 五、文明友好型班组制度（一）、班组职员之间团结友好，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，职员精神面貌良好，团体精神较强。 （二）、班组管理民主，考勤立即、正确，劳动竞赛奖等班务公开落实，职员知情权、参与权和监督权得到保障。 （三）、自觉遵守职业道德规范，班组职员爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理要求,自觉遵守劳动纪律。 （四）、“职业道德”教育活动开展立即，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，无违反计生条例人员，队伍稳定。 （五）、 主动培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有方法、有特色、有效果。 六、工作现场清洁管理制度（一）、工作现场主动推行准军事化管理。 （二）、班组职员要保持良好精神面貌。 （二）、职员仪容、着装整齐合乎规范。 （三）、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。 （四）、上岗人员劳保护具穿戴整齐。 （五）、要保持工完料净场地清。七、职员清洁理念环境保护从我做起自觉拒绝白色污染养成绿色消费习惯推行准军事化管理工作场所清洁整齐劳保护具穿戴整齐着装整齐合乎规范工具物品摆放整齐工完料净要场地清设备卫生要勤打扫窗明几净卫生搞好场地规整要无杂草八、职员仪容 着装规范全部要保持良好精神面貌着装要保持整齐得体规范衣着端庄不花俏；化妆淡雅不妖艳；发型大方不怪异；装饰简练不琳琅；言谈文明不轻浮；行走优雅不顾盼；问候真诚不造作；待人尊重不虚伪；学习认真不自满；工作严细不应付；心情豁达不消沉；生活自信不骄傲；九、班组技术安全方法（一）、认真遵守煤矿三大规程，自觉抵制 “三违”现象。 （二）、班组全员参与危害操作识别和风险评定管理。 （三）、能够主动组织和参与多种应急演练。 （四）、职员熟练掌握多种应急预案、要做到有操作有监督。 （五）、每名职员要能够立即发觉和消除事故隐患。 （六）、班组要按时检验设备无故障、班组无隐患。 （七）、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”目标。 十、定时分析降耗方法（一）、 常常性节省教育活动。 （二）、 班组职员要发扬勤俭节省传统。 （三）、 从细微处着手，养成节省水、电、油、气等良好习惯。 （四）、 坚持开展修旧利废，提升设备、设施利用率。（五）、 建立好班组修旧利废统计。 （六）、 定时开好分析会，人人全部要带头做到开展节省活动。 十一、班长友好条约（一）、认真抓好班组组员之间团结友好，工作中讲协作。 （二）、生活上讲互助、愉快，职员精神面貌良好，团体精神较强。 （三）、做到班组管理要民主。 （四）、考勤立即、正确。 （五）、班务公开落实，职员知情权、参与权和监督权得到保障。 （六）、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理要求,自觉遵守劳动纪律。 （七）、“职业道德”教育活动开展立即，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、友好、稳定。 （八）、主动培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。 十二、班长责任制（一）、对本班安全生产负直接责任。在安全生产管理中对区长和队长负责。（二）、严格按作业规程、安全技术方法和质量标准化进行施工。（三）、以身作则，按章指挥，按章作业，并阻止其它人员违章作业。抓好当班安全生产工作。发觉安全隐患要立即向区跟班领导汇报，并依据领导安排，主动组织处理。（四）、管理使用好各类安全设施，果断做到不安全不生产，认真开好班前班后会，部署任务要明确，安全方法要交待具体，落实到人。（五）、加强职员安全意识教育，树立安“全第一”思想。（六）、认真开展好职员培训工作，提升职员业务水平。（七）、立即了解职员思想动态，做好职员帮扶工作。（八）、做好班组生产备品备件统计、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避灾路线，发觉灾难时能做到正确地率领职员撤离险区。十三、奖励机制（一）、职员主动主动参与班各项学习活动，在学习考评优异可推荐申报工人技师。 （二）、班组职员整年达成安全生产无事故，主动主动参与各项安全学习培训活动，作为年底评选优异班组关键依据。 （三）、职员认真实施清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、整理、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励50分。 （四）、每名职员在工作学习和各项活动中全部要保持良好精神面貌，达成着装要保持整齐得体规范，奖励20-50分。 （五）、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，职员精神面貌良好，团体精神较强，可推荐为优异班组。 十四、班前会制度（一）、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必需全部参与。（二）、主持人在班前会上传达上级指示，部署本本班次工作任务，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。（三）、班前认真排查“11种安全隐患人”。（四）、班前会严禁迟到、不喊汇报进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配根据区管理制度处罚，情节严重停班处理。（五）、班前会评选优异职员和后进职员，后进职员必需谈认识和怎样整改，优异职员谈怎样超前完成工作；怎样规范本身操作行为。班前会抽查“岗前确定、手指口述”熟练和应用。（六）、班前会安全宣誓，声音要洪亮、整齐。（七）、按计划进行安全培训学习，内容包含：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确定、手指口述、风险预控。（八）、对不参与班前会人员，不准点名记工，不准上岗工作。（九）、要认真准备班前会会议内容，做好班前会统计十五、学习培训管理制度（一）、职员必需按时参与对应培训，并做好培训统计；（二）、学习培训期间，参与人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。（三）、学习培训期间，不许可迟到、早退。（四）、全部学习培训内容受训人员全部必需做好学习统计，不得缺漏。（五）、本着学以致用标准，不停对班组组员进行有计划有目标学习培训，确保学习时间，提升学习质量，增强学习针对性和实效性，努力提升班组职员理论和技术水平，争做学习型班组。 （六）、班组长负责组织班组组员培训和学习，并负责制订班组组员学习计划、学习内容、学习活动时间、考评措施，监督和跟踪学习活动成效。 （七）培养职员爱岗敬业精神和不停创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教育。 （八）、培训职员对工艺步骤熟知，生产原理和设备原理了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工作步骤清；二熟：安全原理熟、生产条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。（九）、对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位职员进行认真培训和学习。 （十）、对新进职员、转岗人员全部要进行上岗前再培训教育。 （十一）、学习培训采取多个形式，采取集中学习、自学、培训班、技能 交流等方法进行，要充足利用班前会、周五安全例会时间进行学习，标准上不影响正常工作。 （十二）、要坚持理论联络实际，学以致用，学习知识了解和应用，处理操作过程中碰到热点难点问题。 十六、日常检修制度（一）、认真听从班队长安排检修内容。（二）、进入工作岗位首先要做好安全确定及风险预控工作，确保安全前提下方可检验检修设备。（三）、检修带电设备，停送电时要严格根据停送电制度进行。（四）、检修运转设备时要做到一听、二看、三判定。即听设备运行声音、看设备运行统计参数、判定设备运行情况。（五）、检修要认真负责，对设备进行全方面检验检修，不放过任何细节。（六）、发觉设备存在安全隐患时要立即排除，不能排除要立即汇报班队长。（七）、检修完后要认真统计检修情况，做到字迹工整、内容齐全、真实可靠。十七、开工前安全确定制度（一）、职员进入作业场所后，应对作业场所周围环境、操作设备、安全设施等自觉进行安全确定，全方面排查安全隐患，确定无安全隐患后，方可进行作业。（二）、班队长进入作业区域后，应立即对作业环境、设备、安全设施、本班作业人员进行严格安全确定，发觉问题立即处理。（三）、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时，班队长、职员必需主动进行“手指口述”安全确定汇报。（四）、安全确定汇报内容包含：对作业范围哪些方面进行了排查、存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场无隐患即回复“经排查无隐患”即可。（五）、在职员“手指口述”安全确定汇报后，因现场存在问题没有发觉而被区或矿巡查人员发觉，对现场确定人进行给和100分工分处罚。（六）、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确定考问力度，发觉问题立即处理，确保安全确定真正达成实效。 （七）、不进行安全确定职员，一经发觉，给扣除当班工分50分处罚。十八、隐患排查制度（一）、班队长或带班人员，负责对当班现场安全隐患进行排查，不然不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”标准，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全方法不落实不生产。 （二）、班组长对职责范围内事故隐患进行全方面排查。现场能处理隐患，当班必需处理，对事故隐患整改根据“专员负责，责任落实”标准，做好项目落实、方法落实、时间落实、责任落实。 （三）、班组长必需按时参与区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在隐患，应做到一清二楚，按要求时间立即落实处理。 （四）、C级以下隐患必需先处理汇报，当班处理不了隐患，必需立即采取防范方法，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。 （五）、对在工作中边生产边制造隐患责任人，严格按验收制度考评、兑现，对排查隐患主动主感人员要给一定奖励。 （六）、全部隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检验人、复查结果，并立即上报。（七）、作业场所存在重大隐患或随时会造成灾难发生，不管是工人还是班（队）长，必需立即向矿、区调度汇报，并组织人员立即撤到安全地点十九、班组领料审批制度（一）、 班组指定专员负责领料。 （二）、 要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。 （三）、 班组要建立领发料消耗台账。 （四）、 定时对班组成本运行情况进行分析。 （五）、 要采取有效方法，降低材料成本消耗，提升经济效益。二十、班组材料管理制度（一）、各班组设专员负责管理本班组全部材料保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。 （二）、每班所需材料，班组长必需按当班生产任务进行核实，要有核实过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。 （三）、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料规格、数量，做到用多少领多少，发觉丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。 （四）、要求每个班组必需做好材料领取发放台帐，要求台帐必需有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。 （五）、材料员每个月检验班组材料登记台帐，工具、材料和使用数据不符时，由本班组组员平均负担，照原价赔偿。 二十一、班组民主管理制度（一）、每个班组对应成立以班工长为组长班组民主管理领导小组。 （二）、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。 （三）、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。 （四）、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。 （五）、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。 （六）、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害 二十二、班组安全质量标准化管理制度（一）、班组要认真落实落实海孜煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，充足认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长久有效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 （二）、班组安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为关键，确保班组质量标准化达标。 （三）、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格实施海孜煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，班组长要认真实施作业规程方法，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。 （四）、现场操作必需严格实施工作现场作业规程方法要求要求，工作场所必需满足岗位操作和检修等要求。 二十三、互保联保管理制度（一）、加强对班组职员进行安全知识教育，不停提升职员安全思想意识，增强自我安全防范意识。 （二）、班组安全工作实施互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。 （三）、班组依据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。 （四）、班组长班前必需做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检验、监督、提醒。 （五）、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者责任，追究在一起工作人员责任，追究联帮对象责任，追究事故责任者所在班组，区队责任等。） 二十四、班组合理化提议征集制度（一）、班组每个月组织全班组职员开展合理化提议征集活动，调动职员提合理化主动性和主动性。 （二）、合理化提议征集要明确主攻方向，活动专题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展相关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面提议搜集工作，立即掌握班组在安全管理等方面存在差距和不足，了解职员思想动态。 （三）、班组凡提出安全合理化提议者，首先要填写合理化提议申报表，将提议名称、实施方法和方法、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿处理提议由基层分工会汇总上报。 （四）、对于被区队采纳合理化提议，区队要给予奖励，调动职员主动性和发明性，并主动向矿相关单位申报，提议被矿和集团企业采纳，除表彰奖励外，单位给合适奖励。 （五）、各班组要建立合理化提议登记台帐，规范合理化提议管理。 二十五、安全行为管理制度（一）、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班职员身体情况及是否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在问题，制订整改防范方法，并要保留风险辨识统计。（二）、职员上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用具是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好。（三）、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有没有隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必需将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清楚，统计具体。（四）、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检验，并不定时进行巡回检验，尤其对关键岗位、关键作业步骤要采取关键监控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为发生。（五）、各要害工种人员在操作前首先检验设备、环境情况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是否符合要求要求。（六）、全部职员在做到遵章作业同时，全部有阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律权力和义务。班组组员要相互关照，发觉不安全行为立即给警告或提醒，必需时可强行阻止。（七）、班组每七天要在区队管理人员指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在问题，要客观指出班组组员日常作业中不安全行为，努力争取在以后工作中杜绝。（八）、每七天由区党政领导组织一次现场不安全行为监督检验，对查出隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防方法。（九）、要建立自检、互检统计，要具体统计检验时间、存在问题、责任人、整改方法、整改期限及复查整改落实情况等。二十六、岗位练兵、技能竞赛制度（一）、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术微弱步骤，开展形之有效技术比武活动。 （二）、班组要确定岗位练兵关键，每个月确定主攻方向，处理实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职员，达成全员技术整体提升目标。（三）、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好统计，定时向区队汇报。（四）、岗位练兵根据各岗位“操作规程”和“作业规程”要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。（五）、岗位练兵要讲求提升实际生产技能，加强每个职员技术水平，结合本工种特点，进行基础功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除通常故障。（六）、新工人到岗签署师徒协议，协议明确要求学习内容、时间，达成标准和考评方法，以老带新，做好传、帮、带工作。（七）、开展多种形式学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等多种形式练兵活动。（八）、岗位练兵每三个月一次，技能竞赛没年一次，各岗位必需做到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，而且每三个月更换一次内容，同时进行考试验收。（九）、建立职员技术档案，严格实施岗位练兵、技能竞赛考评制度。二十七、师带徒制度（一）、师傅必需做到1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。2、关心珍惜学徒，无保留给徒弟传授技术。3、高度重视安全，带头按章作业，狠反“三违”，遵纪遵法，搞好团结，遵守矿、区各项规章制度，带好徒弟。4、在要求时间之内使徒弟达成熟练工水平。（二）、徒弟必需做到1、爱岗敬业。2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不停提升技能水平。3、认真学习和严格实施煤矿“三大规程”，狠反“三违。4、遵纪遵法，遵守区、矿各项规章制度。二十八、风险预控、手指口述制度（一）、依据各班组各岗位实际情况编写“风险预控、手指口述、安全确定”学习材料，要求细致、全方面、符合实际操作要求。（二）、具体编制“风险预控、手指口述、安全确定”推进工作计划，并严格按计划进行。（三）、区队组织“风险预控、手指口述、安全确定”竞赛，促进职员对“风险预控、手指口述、安全确定”工作法了解和学习热情。（四）、组织好每七天“风险预控、手指口述、安全确定”培训学习，责任人要维持好学习室纪律，确保出勤，做好学习统计。（五）、认真传达、落实、实施、落实好上级下达多种相关“风险预控、手指口述、安全确定”文件及会议精神。（六）、区队全部岗位全部要进行“风险预控、手指口述、安全确定”学习，领导要加强检验、考评工作，对学习优异职员作为评选“星级职员”关键依据，并给一定奖励，不能按进度完成职员要进行处罚并督促学习。二十九、班组值班制度（一）、值班人员必需做到按时交接班，班中情况要立即具体向下一班说明。（一）、值班人员坚持二十四小时值班制度，班中严禁喝酒，认真调度各车间生产情况，立即组织生产所需设备及材料，做到区队值班调度化。（二）、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第一时间赶到现场，立即处理故障确保设备安全运行，并在统计簿上做好具体统计。如不能立即处理应立即向区、队汇报。（三）、值班人员值班，因故需要离开必需向区调度室汇报，取得同意后，方可离开，且手机要保持随时开通。值班人员私自脱岗，一次罚款50分；井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次罚款100分；井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要立即赶到现场，一次不到者罚款200分。三十、班组长带班制度（一）、班组长是当班安全生产第一责任者，必需做到和职员同上同下。正确掌握当班井下安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤、微弱区段巡视检验，立即发觉并消除安全隐患、阻止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严厉追究班组长责任。 （二）、作业现场发生危及职员生命安全重大事故隐患和严重问题时，班组长必需立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处理方法，并立即向调度室汇报。 （三）、班组长要严格实施井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。 （四）、班组长要严格实施井下现场交接班制度，上一班班组长要在井下现场交接班中具体交接上一个班井下安全情况、存在问题及下一个班安全注意事项。 （五）、各队班组长下井无故达不到应下井次数，或下井登记有弄虚作假者，给100分处罚。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按时，如有特殊原因不能正产交接班要提前和班队长联络。（二）、必需现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班准备工作，整理好值班统计及其它技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班统计。（三）、交班人应向接班人交待以下内容：1、系统运行方法；2、保护和自动装置运行及变更情况；3、设备异常、事故处理、缺点处理情况；4、设备检修、试验情况、安全设施部署情况。（四）、接班人员检验查对完成并无异议后，交接班人员分别在统计内署名，未进行交接班署名手续前交班人员不得擅离岗位。（五）、交接班必需严格实施六交，六不接标准。1、交清当班运转情况，交接不清不接。2、交清应处理而未处理问题原因，不清楚不接。3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件情况，数量不符时不接。5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。6、交清多种统计填写情况，填写不完整或未填写不接。（六）、交接班人员认为未按要求进行交接班时，有权拒绝交接班，并立即向领导汇报。（七）、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员帮助处理。三十二、班组文明生产管理制度（一）、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提升和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 （二）、保持工作现场环境整齐。 工作现场洁净、整齐，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，确保均衡生产。（三）、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格根据质量标准化管理要求实施，保持工作现场环境整齐。 （四）、班组职员在现场安全文明生产中，相互尊重，互讲诚信，职员着装整齐，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，主动发明出安全整齐现场生产环境三十三、班组消防制度（一）、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。 （二）、加强防火设施检验，消除不安全原因。 （三）、加强作业场所管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。 （四）、严格控制各类火源、必需认真落实动火逐层审批制度。 （五）、加强班组职员安全教育，提升职员安全意识和自保意识，掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所火灾避灾线路。 （六）、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够防火沙袋和灭火器材。 （七）、加强班组职员消防知识培训，学会正确使用消防、救护器材。 三十四、班组治安综合治理工作制度。（一）、班组长是班组治安综合治理工作第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职员认真落实各项制度，预防治安事故发生。 （二）、健全规章制度方法和统计台帐，登记清班组职员基础情况，防范和阻止职员纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。 （三）、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。 （四）、加强班组职员思想政治工作和道德观念学习教育，定时组织职员开展法律、法规、安全知识学习。 （五）、主动配合矿保卫部门维护社会治安，勇于揭露坏人坏事，见义勇为，果断同一切犯罪分子作斗争。三十五、班组“三违”管理制度（一）、各班组必需认真组织全员学习煤矿安全规程、作业规程、操作规程和相关安全生产法律、法规、条例、制度，不停增强全员安全观念，牢靠树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，主动主动阻止“三违”，举报揭发“三违”。（二）、各职员必需严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。（三）、通常查处“三违”，不管危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必需组织相关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿“三违”处罚措施进行处理。（四）、当日发生“三违”，必需当日进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中不足，同时制订对应方法，强化教育。（五）、凡发生“三违”班组要建立班后分析统计，为安全教育提供材料。（六）、凡出现“三违”现象，“三违”者必需立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，安监处才许可安排上班。（七）、全矿干部、职员人人全部享受对“三违”检举权和阻止权，任何人不得阻挠或打击报复。 （八）、举报人必需把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写清楚，个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监部主管人员，对不能书写举报人，可直接向安监部主管人员汇报，矿负责对举报人保密。 （九）、对“三违”认定，标准上以矿发“三违”种类为准三十六、班组“三违”帮教制度（一）、健全“三违”人员组织网络，立即掌握、了解“三违”人员身心情况，针对性地做好一人一事思想工作。（二）、落实帮教方法，立即对“三违”人员开展“五谈五过关”。（三）、帮教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情帮助“三违”人员处理思想问题，找出问题根源，情感互动。（四）、帮助教育“三违”人员树立正确安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，愈加好地落实安全操作规程做到上标准岗，干标准活。（五）、帮教对象反复出现“三违”，给帮教人员罚100分。（六）、帮教人按对“三违”人员帮教效果，和年底评优评先挂钩考评。三十七、班务公开制度（一）、坚持以“为了职员、依靠职员、职员认同、职员共享”为出发点，主动推行班务公开，营造友好稳定良好环境。（二）、保障职员知情权、监督权。（三）、凡包含群众切身利益和应让群众知道重大队务必需向群众公开，职代会要求公开问题必需公开。（四）、加强“四经过”、“五公开”制度，班务公开内容关键是群众最关心、最敏感事情。（五）、将本班计件工分、工资、奖金分配情况立即张榜公布。（六）、为了加强班组管理，增加透明度，职员要认真监督。（七）、对包含管理制度、重大决议、竞赛考评、职职员资、奖金、扣罚款使用情况等内容和数据，立即进行更新。（八）、确保职职员资、各项新制度和分配措施透明度。三十八、班队家访、谈心制度（一）、开展谈心活动。 班队长每个月最少要找副队长、班长谈话一次；副队长、班长每个月要找职员群众谈心不少于班组人数30%。谈话内容要做好统计，广泛倾听职员意见和提议，了解工作、 学习、生活情况，立即处理出现思想问题，经过谈心形式，沟通班队长和职员之间感情，充足调动广大职职员作主动性、发明性。（二）、开展家访活动。在了解每个职员家庭情况基础上， 做到对有突发事件或困难集中访，对有临时困难部分访，帮助职员处理后故之忧，既要让每个职员全部能受到集体温暖和关心， 更要促进人和人之间了解和沟通，增强集体向心力。（三）、班队长、工会小组长要主动关心班队人员思想、生活、工作情况，发觉问题立即做好工作，进行家访谈心应做到针对性、立即性。（四）、发觉问题立即和党政工汇报，共同处理职员后顾之忧。（五）、家访谈心以班队长、工会小组长为主，如有突出问题，由区车间工会帮助共同做好工作。（六）、五必谈：情绪低落时必谈、发生纠纷时必谈、 违章违纪时必谈、 扣除奖金时必谈、新职员进班队时必谈。（七）、六必访：职员因病住院或在家休养必访；职员长病假、体弱多病必访；职员配偶重病或发生意外必访；职员有直系亲属病故必访；职员有思想情绪必访；遇有突发事件必访。三十九、包机制度（一）、严格实施“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”良好气氛。（二）、加强设备正常维护工作，对运转设备实施包机到人制度，每台设备全部要明确责任人，确保维护到位。（三）、对制度实施要严格管理，严格考评。要做到严格根据要求实施，细化管理考评工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实施挂牌管理。（四）、全部机电设备实施包机组，全组人员要相对稳定，每一星期必需召开一次包机小组业务分析会，总结经验、部署任务、表彰优异、指出问题。（五）、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、做到挂牌留名，各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。（六）、包机组长必需选政治思想好、干劲大、技术熟练检修工担任。包机组长必需对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。（七）、包机组必需准备好合格所包设备配件以备用。四十、事故汇报和分析处理制度（一）、建立各类事故隐患汇报统计本，对职员或安全网员汇报各类事故及隐患要有具体统计，并制订专员进行事故追查、分析及隐患排查落实工作。（二）、严格事故分析处理制度，事故发生后，班组要主动率领职员分析引发事故根源，严格做到一事故，一分析，并制订针对性事故防范方法。同时建立“三位一体”事故分析处理制度（即：区队、班组、职员），如发生事故，哪一级不重视分析，追究哪一级责任，区里负责做好监督考评统计工作。（三）、班队长是事故分析处理第一责任人，要负责组织召开生产事故追查处理分析会，制订防范方法并督促落实。对于不立即组织召开事故分析会班队长，以“三违”论处。（四）、当发生各类事故后，班组职员要按时参与班里组织召开事故分析会。会上责任人要如实叙述事故经过，对于弄虚作假以“三违”论处。 四十一、事故应抢救援管理制度（一）、坚持将事前预防和事发应急有机结合，把应抢救援各项工作落实在日常管理之中，提升管理人员和职员应抢救援水平。（二）、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并汇报区调度室，事故汇报应包含以下内容：1、发生事故时间、地点。2、事故简明经过、伤亡人数。3、事故原因、性质初步判定。4、事故救援情况和采取方法。5、需要相关部门和单位帮助事故抢救和救援相关事宜。四十二、事故应抢救援方法（一）、事故发生早期，现场主动采取自救方法，预防事故扩大。（二）、现场管理人员、职员全部有参与有组织重、特大安全事故抢险救灾义务。（三）、事故发生后，配合矿事故应抢救