安全生产优秀经验分享.ppt

安全生产理念、认识及先进经验安全生产理念、认识及先进经验分享分享 3 一、一、安全生产形势安全生产形势 二、二、安全生产基本认识安全生产基本认识 三、三、安全管理安全管理理念及先进经验理念及先进经验 v 当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。v -习近平二、安全生产基本认识二、安全生产基本认识 能量能量观点点的事故因果的事故因果连锁为何会何会发生事故？生事故？管理失误管理失误管理失误管理失误个人原因、环境原因个人原因、环境原因个人原因、环境原因个人原因、环境原因不安全行为不安全行为不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态不安全状态不安全状态能量或危险物能量或危险物能量或危险物能量或危险物质意外释放质意外释放质意外释放质意外释放事故事故事故事故损害和破坏损害和破坏损害和破坏损害和破坏应急能力应急能力应急能力应急能力2024/5/25 周六30 系系统安全安全观点点的事故因果的事故因果连锁 所所谓系系统安全安全，是在系，是在系统寿命期寿命期间内内应用系用系统安安全工程和管理方法，辨全工程和管理方法，辨识系系统中的危中的危险源，并采取源，并采取控制措施使其危控制措施使其危险性最小，从而使系性最小，从而使系统在在规定的性定的性能、能、时间和成本范和成本范围内达到最佳的安全程度。内达到最佳的安全程度。系系统安全安全认为：系：系统中存在的中存在的危危险源（事故源（事故隐患）是事故患）是事故发生的根本原因生的根本原因，防止事故就是消除、，防止事故就是消除、控制系控制系统中的危中的危险源。源。2024/5/25 周六31 安全的概念安全的概念 安全是在人类生产过程中，将系统的安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。状态。危险危险安全安全人们可承受的水平不期望后果的可能性有小到大2024/5/25 周六32什么是危险？什么是危险？危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。一般用危险度表示危险的程超过了人们的承受程度。一般用危险度表示危险的程度：度：危险度（风险）危险度（风险）R=f(F,C)F：事故的可能性C：事故的严重性 安全与危险是相对概念，是互补的，是辩证统一安全与危险是相对概念，是互补的，是辩证统一的，可以互相转化。的，可以互相转化。泾 溪 唐 杜荀鹤泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。332024/5/25 周六34后果严重度后果严重度后果严重度后果严重度发生频率发生频率发生频率发生频率极显著极显著极显著极显著轻微轻微轻微轻微不显著不显著不显著不显著预预防防措措施施保护措施保护措施显著显著显著显著紧急应变紧急应变风险风险(R)=(R)=频频率率率率(F)(F)严严重度重度重度重度(C)(C)安全生产事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷一般指第二类危险源危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。包括第一类、第二类危险源u危险源具备导致事故、事件的潜在能力(potential)u危险源的对象：根源(source)；状态(situation)事故隐患危险源危险源与事故隐患危险源事故隐患36按照能量意外释放论，系统中存在两类危险源事故是两类危险源共同作用的结果第二类危险源第一类危险源系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。例如：罐内的液氨、带电的物体导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素例如：人的不安全行为、物的不安全因素 第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源造成事故的必要条件事故隐患与危险源2024/5/25 周六37危危险源源事故事故安全措施安全措施隐患患事故、危事故、危险源、安全措施、事故源、安全措施、事故隐患之患之间的关系的关系38危险源-事故隐患-事故的发展转化事件未遂事故事故事故隐患危险源事故后果是有事故后果是有偶然性的！偶然性的！平台下方禁止站人和通行安全安全=治理事故隐患，将危险源/风险控制在可接受范围危险源控制与事故隐患治理危险源控制/事故隐患治理2024/5/25 周六42英国机械工程师墨菲提出著名的墨菲定律即英国机械工程师墨菲提出著名的墨菲定律即“任何事情如果任何事情如果存在出现差错的可能性，那么差错迟早都要发生。存在出现差错的可能性，那么差错迟早都要发生。”墨菲定律的数学解释是，假设某意外事件在一次活动中发墨菲定律的数学解释是，假设某意外事件在一次活动中发生的概率为生的概率为p（p0），则在），则在n次活动中至少有一次发生的次活动中至少有一次发生的概率为概率为pn=1(1-p)n，当，当n越来越大时，越来越大时，pn越来越接近越来越接近1，也，也就是该意外事件趋于必定发生。就是该意外事件趋于必定发生。事故发生不仅有理论上的必然性，现实中不断发生的各类事故发生不仅有理论上的必然性，现实中不断发生的各类生产事故也证明事故是不可能完全避免的。如果在生产中不生产事故也证明事故是不可能完全避免的。如果在生产中不能进行有效地减缓、控制、管理，甚至会引起灾难性的后果。能进行有效地减缓、控制、管理，甚至会引起灾难性的后果。墨墨 菲菲 定定 律律危险危险事故事故工作工作屏障或控制工作工作事故预防是个系统工程事故预防是个系统工程安全设施安全设施PPE管理制度管理制度监督检查监督检查人员人员设备设备环境环境瑞士奶酪事故模型瑞士奶酪事故模型事故致因事故致因4748事故危险源机环.人管 你的责任在哪里?三、安全管理理念及先进经验三、安全管理理念及先进经验事故防范，关口前移，重在预防事故防范，关口前移，重在预防申鉴申鉴-杂言杂言(汉汉.荀悦荀悦)v进忠有三术：一曰一曰防防，二曰，二曰救救，三曰，三曰戒戒；v先其未然谓之先其未然谓之防防，v发而止之谓之发而止之谓之救救，v行而责之谓之行而责之谓之戒戒；v防为上，救次之，戒为下防为上，救次之，戒为下55故事故事安全管理理念的转变n 从事后查处向从事后查处向事前预防事前预防转变转变n 从经验管理向从经验管理向风险管理风险管理转变转变n 从要我安全向从要我安全向我要安全我要安全转变转变n 从控制安全向从控制安全向本质安全本质安全转变转变安全管理发展三阶段论安全管理发展三阶段论事故经验管理；事故经验管理；安全科学管理；安全科学管理；安全文化管理。安全文化管理。自觉自律强制国际安全管理模式的演变第 44 页事故预防对策事故预防对策传统的传统的3E：教育教育education：人的因素，：人的因素，工程技术工程技术engineering：第一要素和基础：第一要素和基础 法制与管理法制与管理enforcement：规范、标准制度：规范、标准制度发展的发展的7E+3C 环境环境environment：选址环境、厂区布局、作业环境：选址环境、厂区布局、作业环境 应急应急emergency：风险意识，以防万一：风险意识，以防万一 证据（教训）证据（教训）evidence：同类事故重复发生：同类事故重复发生 经济经济economical：投入与产出：投入与产出 文化文化culture：价值观、理念、行为、习惯、制度；凝聚力、约束力；：价值观、理念、行为、习惯、制度；凝聚力、约束力；超越制度的规范作用超越制度的规范作用 沟通沟通communication：知情权、认识：知情权、认识 社区社区community：群防群治：群防群治612024/5/25 周六62OSH监察保险法制预防补偿康复法律规章标准认证许可技术支持执法监察 市场经济国家安全生产管理体制市场经济国家安全生产管理体制 生产与安全间的动态平衡破产破产大事故大事故因事故而被迫提升了安全性；因事故而被迫提升了安全性；但不久便又更加关注生产性但不久便又更加关注生产性尽管无事故，但风险很大，尽管无事故，但风险很大，隐患众多，企业危机重重！隐患众多，企业危机重重！组织以组织以“提升利润提升利润”为目标，所以会朝重视为目标，所以会朝重视生产大于安全生产大于安全生产大于安全生产大于安全的方向运作的方向运作但如果只是一味追求生产而忽视安全，就难免会减少投入，加大风险，但如果只是一味追求生产而忽视安全，就难免会减少投入，加大风险，甚至遭遇事故，这时就会转向甚至遭遇事故，这时就会转向提升安全性提升安全性的方向的方向一直重复这样的过程，保持着一直重复这样的过程，保持着生产性和安全性平衡生产性和安全性平衡的方式前进和发展的方式前进和发展生产性生产性安安全全性性632024/5/25 周六要安全，还要懂得怎样才能安全！五要素安全管理五要素安全管理开工培训个体防护操作资格精神状态机械设备危险防护规范操作维修保养摆放规范随用随取物料泄漏消防安全规程明确安全操作强化落实相互提醒头顶脚下洪水滑坡环境污染警示防护64安全与生产的关系：安全与生产的关系：对立对立与与统一统一65 他山之石他山之石可以攻玉可以攻玉66美国杜邦公司的成功经验美国杜邦公司的成功经验67Core values 核心价值核心价值qValue people 尊重和公平对待员工尊重和公平对待员工qSafety and Health 安全与健康安全与健康qEthics 职业操守职业操守qEnvironment 环境保护环境保护68理念理念政策政策制度制度规程规程v 根据公司的价值观，我们制订了将我们的信念落实为具体行为规范的一系列政策。这些政策适用于自上而下整个公司。通过制订结合现场实际的实施细则，这些政策会得到进一步落实。v 无论何时何地，政策不能与价值观相无论何时何地，政策不能与价值观相矛盾，操作规程不能与政策相抵触。矛盾，操作规程不能与政策相抵触。69No employee may enter a new or rebuiltmill until a member of top managementhas personally operated it.在最高管理层亲自操作之前，在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂新的或重建的工厂 E.I.du PontTHE TEN SAFETY PRINCIPLES杜邦公司的十大安全理念杜邦公司的十大安全理念qAll injuries and illnesses can be prevented.qSafety is a Line management responsibility.qSafety is a condition of employment.qTraining is an essential element for safe workplaces.qManagement audits must be conducted.qAll deficiencies must be corrected promptly.qIt is essential to investigate all incidents.qOff the job Safety is as important as on the job Safety.qSafety is good Business.qPeople are the most critical element.q所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都是可以预防的q各级管理层对其安全直接负责各级管理层对其安全直接负责q安全是被雇用的条件安全是被雇用的条件q员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训q各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查q发现安全隐患必须及时整改发现安全隐患必须及时整改q必须对所有的安全事件进行调查必须对所有的安全事件进行调查q工作外和工作中的安全同样重要工作外和工作中的安全同样重要q员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键q良好的安全就是一门好的生意良好的安全就是一门好的生意71 v任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序v任何人不得违反受限空间进入许可的程序v在实施管道、设备操作以前，任何人不得违反“管线断开”程序v除了在完全遵守DNT程序(Do Not Touch)的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料v任何人不得未经授权进行带电作业v任何人不得未经授权旁路安全联锁v在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带v在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带v没有相应的证照，任何人不得操作特种设备v任何人不能指使或容忍任何违反安全保命条例的行为十大保命天条十大保命天条-不可违背的安全规则不可违背的安全规则Inviolable Safety Rules 收入收入支出支出利润利润=开源开源节流节流全美安全理事会的调查表明，企业在安全管理上投入一美元，平均可减少8.5美元的事故成本（投入产出比为 1：8.5）n生产投入生产投入=增加收入增加收入n安全投入安全投入=减少支出减少支出73杜邦杜邦布莱德利曲线布莱德利曲线74中国、印度等地出现中国、印度等地出现3D斑马线斑马线 提醒减速慢行提醒减速慢行77德国为低头族安装路面交通信号灯德国为低头族安装路面交通信号灯782024/5/25 周六要安全，还要懂得怎样才能安全！安全管理应该把时间和精力花在安全管理应该把时间和精力花在 预防事故的发生上面来！预防事故的发生上面来！要求已经清楚，问题在于落实！要求已经清楚，问题在于落实！安全第一，预防为主安全第一，预防为主安全第一，预防为主安全第一，预防为主 ，综合治理，综合治理，综合治理，综合治理 v 执行！执行！苹果苹果苹果苹果CEOCEO乔布斯乔布斯乔布斯乔布斯 ：他们想到了，他们想到了，我们做到了！我们做到了！苹果、乔布斯，为什么如此的卓越？苹果、乔布斯，为什么如此的卓越？现代管理学之父德鲁克现代管理学之父德鲁克 管理管理是一种实践，是一种实践，其其本质本质不在于不在于“知知”，而在于而在于“行行”。822024/5/25 周六要安全，还要懂得怎样才能安全！注重行动，但更要注重效果注重行动，但更要注重效果!v 做好了！v 作对了！v 我做了！v 我知道！知识知识素质素质责任责任行动行动832024/5/25 周六85Thank you Thank you