后勤管理部薪酬核心制度.doc

后勤管理部薪酬制度
一、 总则：
1. 1适适用于******和******。
1.2根据企业经营和管理理念制订。
二、指导思想：
2.1 各尽所能，按劳分配；
2.2 结合企业经营管理特点，建立企业规范合理工资分配制度。
2.3 以职员岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考评后勤部门职员酬劳。
2.4 结构合适薪资落差，调动职员工作主动性激励制度。
2.5 不再反复调整薪资，取消和商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力和工作表现为重心，做好后勤各部业务能力和素质提升，以个人业绩综合能力、技能、素质为之表现个人价值取向性。
三、薪资模式
薪资组成份解
3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或是年度奖金
3.2 正式职员薪资制度，适适用于转正职员。
职员薪资组成=基础薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考评+各项津贴）
1. 标准薪资
参考当地生活标准，和国家要求当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补助，其中划分为基础薪资+岗位薪资。
2.岗位薪资
2.1依据职务高低，岗位责任轻简繁重，工作条件确定；
2.2 依据企业经营情况变更岗位薪资，具体事宜经总经办指示；职员依据聘用岗位及等级，核定岗位薪资等级，初步确定岗位薪资在同类岗位下限一级。
2.3 职员薪资变更，据岗位变薪标准，晋升为增加，降级为降低，工资从变更后30天进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级划分，见正式职员标准，分为（初、中、高）等级职员。其中各岗位依据其岗位性质，分定不一样档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）
5.考评：依据各部门KPI量化表及考评细则进行具体考评。具体考评措施，依据月薪、绩效考评方案实施。
6.年度功俸：当本薪岗位薪资达成最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行合适数额发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基础薪资80%。

四、薪酬晋级步骤图
根据晋级标准审核是否达成申请条件

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由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也一样填写此申请单）根据申请单逐层进行签核。

部门经理和申请人进行沟通确定本职员作表现情况怎么样，是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程序结束后上报总经办听取综合意见
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↓ ↓
经理主管填写后由总经办及行政人事部进行综合考评确定
填写职员绩效评价表（一、二）此表由个人先自评，交由部门责任人在进行评定，取综合得分根据标准晋级

达成晋级条件，根据制度步骤享受新等级薪资待遇，行政人事部下发通知单

注：考评表为保密表格，由各申请人和部门责任人进行评分确定，累计出总分；总分标准由行政人事部根据分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。

级档岗位薪资通知
[人事级档表]
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担任工作：
晋级日期：
新级档薪资核实期起始日：
将调整薪资数：
备注：
申请者
部门责任人
行政人事部责任人
总经办指示

以下部分由行政人事部进行具体统计审核。
工资级档标准，审核条件
一、 目标：充足调动职员主动性和主动性，为企业打造一个良好发展平台。并在企业营造公正、公平、公开竞争机制，规范企业晋级步骤。
二、 实用范围：
企业后勤全体职员。后勤职能部门经理及以上岗位由总经办评定，等级薪酬见岗位等级薪资表。
三、 权责
1.由行政人事部制订企业职员晋级标准、制度。
2.由行政人事部负责职员晋级工作督导、审核。
3.部门责任人对晋级职员进行考评，依据各部门责任人对该部门职员满意度及工作情况进行评定。
四、晋级、晋升考评时间
1.企业后勤岗位职员分不定时评定，由部门个人自行申请或部门推荐。
2.试用期表现优异职员由部门推荐。
3.企业内部职位空缺，优先考虑表现优异职员晋升。
五、晋级标准
1.公平、公正标准。
2.职员薪级评定遵照达标者上，不达标者下标准。
3.十二个月内晋级不得超出2次。
六、 参与晋级条件和降级标准
1.晋级必备条件，缺一不可
A.在企业工作满十二个月以上正式职员，第二年满能够申请晋级；
B.品行良好，对企业含有忠诚度；
C.严格遵守企业相关制度，无违规、违纪、受过企业任何处分；
D.各类会议、培训无缺席、迟到；
2.晋级，除满足以上条件外，（晋级期限起前3个月内无投诉、3个月量化考评不超出100分）考勤无迟到、早退、旷工；事假不超出5天（除正常休息、补休、福利假期外）.
3.取消晋级、降级资格和条件
A . 病事假年度超出15天及以上，除工伤及特殊原因外；
B. 旷工1天含以上者；
C. 受过处分2次含以上者；
D. 有重大违纪及重大责任事故；
E. 工作中造成安全事故或其它，造成企业声誉损坏、经济损失5000元及以上者，给下调等级。
七、 晋级考评程序
1.达成基础条件填写变更工资申请单——报部门责任人、行政人事部、总经办同意——由部门责任人和职员进行交流后，符合条件填写职员绩效评定表（一）——合格后填写职员绩效评定表（二）——职员绩效评定表（三）考评，达标后报行政人事部门审核其真实性进行调查——报总经办同意。（具体步骤见步骤示意图）
3.行政人事部负责对考评结果存档，并通知当事人及责任人，薪资从变更后30天进行调整，次月起起用新薪资岗位等级，新薪资标准开启后，3个月为考察期，考察期内，若违反第六条第三点降级标准，均降为原级。
4.本制度自文件下发之日起正式实施，若实施期有异议，再进行调整。

呈报：总经办
制作：行政部
保管、实施：行政人事
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