白酒安全生产管理新规制度.doc

白酒安全生产管理制度山东寿光齐民思酒业有限责任企业 01月10日目 录一、安全目标管理制度3二、安全生产责任制管理4三、法律、法规和标准规范管理6四、安全投入管理8五、文件和档案管理制度9六、风险评定和控制管理10七、安全教育培训管理12八、特种作业人员管理17九、设备设施安全管理19十、建设项目安全设施“三同时”管理22十一、生产设备设施报废管理23十二、施工和检（维）修安全管理25十三、危险物品安全管理制度27十四、重大危险源管理制度29十五、作业现场安全管理制度30十六、相关方及外用工（单位）管理31十七、职业健康管理32十八、安全检验及隐患治理35十九、应急管理39二十、事故管理40二十一、安全绩效评定管理45二十二、生产设备、设施验收管理制度46二十三、劳动防护用具（具）和保健品管理47二十四、安全生产奖惩制度49 一、安全目标管理制度安全生产工作是我企业首要工作，抓好安全生产管理，不仅关系到企业兴衰成败，更关系到广大职员生命安全和家庭幸福，同时也是“以人为本，安全发展”具体表现。为推进我企业安全工作规范化管理，使各级管理人员、班组安全工作有目标、行为有规范、考评有标准、奖惩有依据，结合我企业生产实际，特制订本制度。一、安全目标制订 依据企业下达安全目标，结合本企业生产规模、装备水平、管理水平和全体职员本身素质，特制订本安全目标。(一)目标1、工亡事故发生率：0人次/年。2、重伤事故发生率：0人次/年。3、整年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。4、本年度轻伤发生率实现比上十二个月度下降5%。5、从业人员安全教育率为100%。（二）实现目标工作内容1、企业部署日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。2、安监部门和企业检验中提出整改事项。二、目标实施1、坚持分层负责标准，企业总经理要自上而下地对安全目标进行层层分解，签署安全目标责任书，切实将安全目标落实到各部门车间班组长及班组组员。2、安全处要监督各班组目标完成情况，每个月对目标完成情况进行分析、通报，奖优罚劣，制订方法，确保安全生产目标实现。3、分管安全生产副总经理牵头，按月检验各班组目标完成情况，对存在问题提出整改意见，并在安全会上通报各班组目标完成情况，对下一步工作作出具体安排。三、目标考评1、各班组长按月总结每个责任人目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时或年度考评评价依据。2、企业管安全生产副经理、安全处要对各班组和个人每个月或整年安全工作作出客观公正评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为班组和个人考评评价依据。3、由安全处负责搜集各班组每个月安全目标分析、考评情况，由总经理对本企业整年安全目标完成情况进行总结。二、安全生产责任制管理1 目标依据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为落实落实各项安全法规、制度和标准，保护国家财产和职员在生产过程中安全和健康，确保企业生产安全、稳定运行，特制订本制度。2范围本制度适适用于企业各级职员。3 职责3.1 总经理负责组织制订、签发企业各级安全生产责任制，对企业领导班子组员、部门车间领导进行责任制沟通和评定。3.2总经理和管理层人员要明确对企业安全生产领导责任，并以实际行动表明对安全生产承诺。3.3生产安全处负责编制安全生产责任制。3.4安全领导小组负责在年底对安全生产责任制进行评审和绩效测量。4 内容和要求4.1 安全生产责任制制订4.1.1企业生产安全处负责组织制订安全生产责任制；4.1.2企业领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制订适用安全生产责任制； 4.1.3建立安全生产责任制需要达成以下要求：实用并满足国家安全生产法律法规和其它要求，并适时修订；要和管理制度协调一致；要依据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性。4.1.4制订安全生产责任制应以正式文件形式下发。4.2 安全生产责任制沟通4.2.1企业应对安全生产责任制进行具体说明和交流，确保各岗位人员对本岗位安全生产责任充足了解，尤其是部门。车间关键责任人和管理人员。4.2.2 负责制订安全生产责任目标并将目标分解到各部门、各车间签署“安全生产目标责任书”。4.2.3 各部门、各车间依据“安全生产目标责任书”，制订安全工作方法，和部门从业人员签署“岗位安全生产目标责任书”。4.3安全生产责任制培训对企业关键责任人、安全生产管理人员、职能部门责任人、技术人员和各岗位作业人员，均应接收相关安全生产职责和权限培训。4.4安全生产责任制评审每十二个月不少于1次评审或更新，保持适宜性：1）和国家安全生产法律法规和方针政策符合性； 2）和企业管理体制协调性；3）全部责任制可操作性。4.5安全生产责任制考评按年度进行考评，考评内容是安全生产责任制落实情况，考评期为十二个月。三、法律、法规和标准规范管理1目标为获取、识别、更新适适用于企业安全法律、法规及其它要求，为体系运行提供依据，特制订本制度。2适用范围适适用于本企业获取、识别、更新法律、法规及其它要求并建立台帐。3职责3.1安全处负责安全法律、法规和其它要求搜集、识别及更新并建立台帐，并对实施情况进行监督检验。3.2安全处负责向各部门单位宣传适用法律、法规及其它要求。3.3安全处负责组织相关部门单位对识别法律、法规及其它要求进行符合性评价。3.4各部门单位负责将相关法律、法规及其它要求传达给职员，并遵照实施。3.5各部门单位获取法律、法规及其它要求，应立即传输到安全处。3.6 安全处负责编写企业安全生产规章制度。3.7各部门单位负责编写本部门单位安全操作规程。3.8安全处负责法律法规及安全操作规程公布。4程序4.1获取路径4.1.1安全处经过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其它方法查询获取国家安全法律法规、标准及其它要求。4.1.2上级部门通知、公报等由综合办公室搜集整理。4.1.3各部门从专业或地方报刊、杂志等索取法律、法规及其它要求，应立即报送安全处进行识别和确定并立案。4.2登记和识别4.2.1依据企业生产、活动和服务过程中全部危险、有害原因，结正当律法规最新内容及版本，识别适用法律、法规、标准和其它要求。4.2.2依据本行业特点，识别适用法律、法规、标准和其它要求。4.2.3安全生产办公室组织相关部门对获取和识别法律、法规、标准及其它要求组织评审确定，报企业领导审核同意，并编制适用法律、法规清单。4.3更新4.3.1当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新立即识别。4.3.2安全生产办公室每十二个月进行一次法律、法规、标准及其它要求获取、识别、更新工作。4.3.3当生产过程中危险、有害原因发生变更时,应立即进行法律、法规和其它要求重新识别。4.4法律、法规及其它要求发放、实施、检验和符合性评价。4.4.1安全生产办公室立即将适用法律、法规和其它要求中关键内容进行摘编，并下发到相关部门单位。4.4.2各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其它要求并在安全标准化运行中严格遵守，各部门单位培训学习情况统计于安全例会台帐，班组学习情况统计于班组活动统计中。4.4.3安全处每十二个月一次对落实安全法律、法规情况进行监督检验，对不符正当律、法规和其它要求现象要组织相关部门分析原因，进行整改。安全处建立法律、法规及其它要求符合性评价统计。4.5规章制度及安全操作规程4.5.1 安全处负责编写企业安全生产规章制度，并下发到部门、单位及班组，各级人员应严格实施。4.5.2各部门单位应依据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品危险性编制岗位安全操作规程，下发到班组，岗位人员应根据岗位安全操作规程进行操作。4.6评审和修订4.6.1安全处室每十二个月一次组织相关部门单位对颁发制度文件进行评审，对不宜性文件立即进行修订。4.6.2当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门、单位应立即对多种规章制度和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性。4.6.3修订时应填写文件更改审批表，注明原因及更改内容，经安全副总同意后进行修订。4.6.4新修订规章制度及安全操作规程应立即发放到岗位，确保各岗位规章制度和安全操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废。四、安全投入管理1目标为了建立本企业安全生产投入长久有效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职员及社会公共利益，依据国家财政部、安监总局要求，结合本企业安全生产费用实际需要，制订安全生产费用管理制度。2工作程序2.1本企业属归工贸企业。应该根据整年实际销售收入0.5%提取安全生产费用，专门用于开展安全生产活动、事故隐患排查治理和改善企业安全生产条件。2.2安全生产费用预算、使用和支出范围：车间、仓库等作业场所预防事故设施：防爆电气设备维修、更新，防雷、防静电、接地设施检测，通风排风系统维修、更新，防腐、防渗漏设备维修，特种设备检测检验等费用预算。生产车间、仓库等作业场所降低和消除事故影响设施：消防、技防和可燃气体检测报警系统维护、更新，防毒、防灼伤卫生防护用具，冲淋洗眼设施维护、更新等费用预算。安全评价、隐患评定，职业卫生评价，职业病预防健康体检费用预算。安全标准化管理体系认证费用预算。企业责任人、安全管理人员和从业人员和特种设备作业人员培训、考评、取证费用预算。应抢救援资源和演练费用预算。安全生产事故隐患排查、治理费用预算。其它直接用于安全生产活动费用预算。2.3企业安全生产费用应该优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产整改所需支出。2.4安全费用提取和年初预算、年底决算要列入企业年度财务收支计划，并单列财务科目。根据“企业提取，政府监管，确保需要，规范使用”标准，建立专户核实，加强财务管理。2.5企业财务部应于当年年底和第二年年初，分别制订安全生产费用下十二个月预算并进行上十二个月度决算。在上报董事会、总经理同时，抄送生产安全部门。五、文件和档案管理制度一、文件管理 1、文书人员在起草文件之前，应首先了解事情背景、起草该文件目标及所需注意事项，并搜集相关素材，做好前期准备工作。 2、文书人员在起草文件过程中，要做到内容详实、正确并依据文件性质及利用场所不一样而选择不一样书写和表示方法，做到适时、贴切。 3、多种文件在下发之前要经总经理审阅，文件下发时要快速、立即，并做好下发统计；若是部分需要回收表格和文件，还要做好事后回收工作。 4、文件下发后要立即进行整理存档；对于回收资料也要立即整理存档。 5、有限定发放范围文件，要注意做好相关保密工作。 二、档案资料管理 1、档案资料在收发借阅存档销毁各步骤中，应严格登记。 2、借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定时限内按时归还，借阅文件资料时严格根据文件密级管理为准实施，同时办理档案资料借阅手续。 3、全部档案资料均要定时清查，借出档案资料要在指定时限内归还，若发觉丢失要立即追查处理，而且立即采取补救方法；对绝密档案资料要在主管监督下进行查对，必需做到物单相符。 4、借阅文档资料未经领导同意，不得随意扩大阅读范围，不然将进行严厉处理。 5、机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必需经总经理指示。 6、收发传输和外出携带绝密类文件时，应由指定人员负责，并采取必需安全方法。 7、对各类文档资料应指定其存档期限，方便立即清理。 8、在部门主管安排、监督下，定时对退档资料进行销毁，而且立即在文档目录上做出更改，确保现有文档资料和目录清单一致。 9、档案柜中资料应保持洁净、整齐、明了。 10、各部门文档责任人对自己所负责保留文档资料要有具体目录，对有价值文档要立即备份并做好保密工作，若因丢失、文件备份不立即或泄露相关机密，从而给企业带来损失，视情节轻重给予责任人对应处罚。 11、文档资料责任人对全部保留文档要按次序分类存放，同时做出相对应文档目录清单，假如有新资料入档，必需在文档目录中立即添加。 12、若文档责任人离职时，须按文档目录清单做好工作交接，根据文档目录清单和现存文档查对，假如出现物单不符，给企业造成损失，视情节轻重给予责任人对应处罚。 13、新接管档案管理责任人要立即熟悉负责保留文档，继续做好文档保留、保密工作，并立即对文档进行更新、立案。 14、如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资料丢失要追究对应责任。六、风险评定和控制管理1目标识别、评价影响职业安全健康危险源，为企业职业安全健康目标制订和危险源控制提供依据。2适用范围本程序适适用于企业在各项管理、生产和服务过程中危险源识别、评价、确定和更新。3术语3.1事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失意外情况。3.2事件：造成或可能造成事故情况。3.3危险源（危害）：可能造成伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合根源或状态。3.4相关方：关注组织职业安全健康情况或受其影响个人或团体。3.5风险：某一特定危险情况发生可能性和后果组合。3.6风险评价：评定风险大小及确定风险是否可许可全过程。3.7安全：免去了不可接收风险状态。3.8可许可风险：组织依据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接收程度风险。4职责4.1各部门责任人组织本部门进行危险源识别、评价、确定和更新，并将结果填入危险有害原因辨识评价表，书面报送安全处。4.2安全处对企业危险源作深入辩识、汇总、登记及评价。4.3综合办公室、安全处负责组织相关部门和人员进行风险评价。5工作程序5.1范围和评价方法5.1.1企业成立评价组织，评价组织组员由安全生产管理人员、办公室人员和熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员组成。5.1.2明确每次或每项评价活动目标。5.1.3确定评价范围，应覆盖全部活动、区域如生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造项目工程、拆除工程、后勤服务等活动。5.1.4选择科学合理评价方法，评价方法要适用。5.1.5依据相关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制订评价准则，评价准则应包含事件发生可能性L和后果严重性S及风险度R。5.2风险评价5.2.1依据已确定风险评价方法、评价准则，定时进行风险评价。风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面可能性和严重程度分析，评价内容应全方面。.5.2.2依据风险评价，正确划分风险等级，统计重大风险，形成重大风险清单。5.3控制方法5.3.1依据风险评价结果及经营运行情况等，确定优先控制次序，逐项采取控制方法，并形成控制方法清单。5.3.2控制方法应包含工程技术方法、管理方法、教育方法、个体防护方法。5.4风险控制5.4.1依据风险评价结果，落实所选定风险控制方法。5.4.2对确定为重大隐患项目，应建立档案。5.4.3评价结果应对从业人员进行宣传、培训。5.5风险信息更新5.5.1对常规活动每十二个月应定时进行风险评价和评审，很规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出和生产经营活动相关风险和隐患。5.5.2每十二个月定时评审或检验风险控制结果。5.5.3当发生事故或变更时，应立即进行风险评价。七、安全教育培训管理1目标为了深入落实落实安全生产法，依法加强安全教育培训和安全资格证管理，建立良好安全生产秩序，确保职员生命安全和身体健康，促进其掌握安全生产技术知识，提升安全生产技术素质防范事故能力，实现安全生产,特制订本制度。2适用范围本制度适适用于本企业安全培训教育和安全资格证管理。3职责3.1企业负责各级管理人员和专业技术人员培训。3.2安全处负责企业级培训，各部门负责各单位级培训，安全处负责对企业级和班组级培训抽查和监督。3.3各单位负责本制度实施。4工作程序4.1各级管理人员安全培训教育4.1.1依据安全生产法要求，总经理及主管安全生产副总经理必需经过相关部门安全培训取得职业安全卫生资格证后，方可任职，并定时进行复审。4.1.2专（兼）职安全人员安全教育培训由安全生产监督管理部门和企业负责组织进行，其必需经安全培训取得资格后，方可任职，并定时进行知识更新学习和培训。4.1.3班组长及班组安全员培训，由安全处组织实施，每十二个月要集中组织培训学习，不停提升其安全素质。4.2生产岗位职员安全培训教育4.2.1新进职员培训教育4.2.1.1新进职员经企业级培训教育合格后，持安全教育介绍信，到安全处进行登记，进行企业级培训。（培训时间24课时）经企业级培训考评合格后，安全处开具培训合格介绍单到生产部门。4.2.1.2生产部门依据培训合格介绍单开具调令分配到各车间，进行车间级培训（培训时间12课时，），培训合格签署安全生产责任书，然后分配到岗位上，进行班组级培训（培训时间12课时，），培训合格后，上岗一段时间，填写职员工作情况反馈信息单。安全生产责任书、师徒关系责任书、职员工作情况反馈信息单定于每个月5日上交安全处。4.2.2外来实习和代培人员培训教育由教育部门负责管理，并通知本厂安全管理部门进行四级安全教育，经考评合格后，签署外来实习人员安全承诺书后，方可在相关部门派专员率领下，按指定路线进入生产现场。4.2.3“转岗”、“复工”、“四新”安全培训教育。4.2.3.1职员调整工作岗位（转岗）或离岗30天以上，重新上岗（复岗）时，应实施对应企业级、车间、班组级安全教育培训后，方可上岗；离岗30天以下，试其情况，应进行分企业级、班组级安全教育培训。4.2.3.2非本厂职员调入，不管是否改变工种，应按新工人进行安全教育。4.2.4使用新工艺、新技术、新设备、新材料在投产以前，应立即制订安全操作规程和安全管理规章制度，并对岗位职员进行有针对性安全教育培训。掌握一定操作技能后，方可上岗作业。4.2.5车间级安全教育由车间安全员负责并实施。教育内容是工段生产特点和生产步骤及设备配置情况；车间安全规章制度和安全生产技术规程；作业场所和工作岗位存在危险原因，防范方法及事故应急方法；事故案例等。4.2.6班组（岗位）安全教育由班组长负责，班组安全员组织实施，教育内容是：本岗位安全操作规程；班组生产步骤及设备配置情况；生产设备；安全装置、劳动防护用具（用具）性能及正确使用方法；事故案例等。4.3特种作业人员安全培训教育4.3.1从事电工、行车工、起重工、司炉工、电（气）焊工、机动车辆等特种作业人员，必需经过专门安全知识学习和安全技能培训并经考试，取得特种作业操作证（定时复审）方可上岗操作，严禁无证上岗。4.3.2特种作业人员取证，复审培训工作依据上级主管部门要求由企业负责统一开展工作，各单位要认真组织、主动配合参与培训。4.3.3特种作业人员按计划参与学习、培训、和复审，未按期参与复审教育考试者原操作证作废。4.4临时工安全培训教育4.4.1根据“谁使用，谁负责”标准，凡在我厂使用外来人员、临时工、农民工等均由使用单位造册报生产部门和安全处立案。4.4.2各部门临时用工超出5日，按岗位非全日制用工培训程序进行三级培训。4.4.3临时用工不超出5日，在进行三级培训时，可合适缩短培训时间，培训内容应关键针对安全。4.4.4各劳务输出企业派往我单位临时用工人员，必需先签署劳动协议方可上岗。4.4.5对从事特种作业无证人员一律不得使用。4.5外来施工人员安全培训教育4.5.1凡外单位来厂承包工程，检修检测人员必需经企业相关部门审查其资质后，由企业相关部门介绍到车间。4.5.2各单位应对外来施工人员进行安全教育,并签定外来施工单位安全协议，培训中应通知其本厂安全管理制度及相关各项安全要求。4.6非全日制用工安全培训教育4.6.1非全日制用工（包含：岗位民工、打杂民工、驾驶员）进厂后，到对应车间开具请求培训介绍单，并持介绍单到安全处进行登记，由安全处组织企业级安全教育和培训。4.6.2企业在为新入厂民工开请求培训介绍单时，应注明岗位、所属劳务企业。4.6.3安全处于培训前严格按用工条件进行把关，凡不符适用工条件不予培训。特殊情况，应由介绍人或劳务企业报生产部门后，并报企业级领导同意并签字确定后方可参与培训。凡有以下情形之一不得录用：未满18周岁,女性超出50周岁或男性超出60周岁；文盲；智障等。4.6.4非全日制用工经企业级培训考评合格后，由安全处组织和对应劳务队签署劳动用工协议，并开具培训合格介绍单，非全日制用工持介绍单和协议方可在分厂登记并进行分企业级培训。4.6.5企业培训合格后分配到班组及岗位，并签署“操作工安全责任书”。4.7日常性安全培训教育4.7.1各单位要依据本单位安全生产特点，对在岗职员进行常常性安全教育培训，并将培训情况和成绩记入安全教育档案或安全操作证中。4.7.2各单位每十二个月必需进行一次各工种规程考试，不及格者待岗学习，合格后方可上岗。4.7.3在进行设备大修和危险性作业之前，检修和施工单位必需事先制订好书面安全技术方法，并上报安全处，同时要对作业人员进行作业前安全教育，落实安全监护制度。4.7.4班组要坚持天天班前会和每七天一班组安全活动，安全活动要有部署，有要求，有内容，有统计，有检验，讲实效。4.7.5各单位要常常利用班前会，黑板报，口号等形式宣传安全文化安全法律法规和政策，总结安全生产经验。车间每个月要对职员进行一次安全讲话。车间领导每七天要参与班组安全活动。八、特种作业人员管理1目标为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制订本要求。2适用范围本要求适适用于我企业特种作业人员、特种设备作业人员和在我企业从事特种作业人员，作业人员包含：电工、司炉工、机动车辆驾驶员等其它相关作业人员等工种，以下统称为特种作业人员。3职责3.1安全处负责特种作业人员日常监管。3.2各部门负责实施。4工作程序4.1特种作业人员在独立上岗作业前，必需根据国家相关特种作业人员安全技术培训考评管理措施、特种设备作业人员监督管理措施及其它相关要求进行和本工种相适应、专门安全技术理论学习和实际操作训练。经有资质专业培训机构培训和考评合格后，持有相关行政管理机构核发有效操作证件方能上岗作业。4.2特种作业人员应熟知本岗位及工种安全技术操作规程，严格按摄影关规程进行操作。4.3特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检验，清除周围影响安全作业物品，严禁设备没有停稳进行维护、检修、焊接、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必需对周围设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。4.4特种作业人员必需正确使用个人防护用具用具，严禁使用有缺点防护用具用具。4.5安装、检修、维护等作业时必需严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必需清理现场残留物，预防遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成安全事故，视情节根据相关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。4.6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升等身体不适等有危及安全作业情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。4.7特种作业人员在工具缺点、作业环境不良生产作业环境，且无可靠防护用具和无可靠防范方法情况下，有权拒绝作业。4.8各车间应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现违章行为，立即进行纠正和教育。4.9安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业工作行为进行阻止和处理。4.10特种作业人员培训、发证和复审：4.10.1需要增加使用特种作业人员时，以书面汇报经总经理同意后，由相关部门组织培训和考评。4.10.2特种作业人员在培训期间安排其参与脱产培训，受培训人员必需按时参与学习，参与考评。4.11健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必需事先汇报厂生产部门同意，方可变动。4.12特种作业人员到期复审和新增特种作业人员初审，由厂生产部门和安全处负责组织进行安技培训。4.13特种作业人员操作证件到期需要继续复审，应该最少提前二个月将复审人员名单提供给企业安全处。4.14安全处对我厂特种作业人员生产作业活动进行安全监督和指导，对特种作业人员资料档案进行备份。4.15外来人员在我厂从事特种作业，特种作业人员应该遵守本要求，安全处应将本要求落实到外来作业人员或单位，确保安全作业。九、设备设施安全管理1目标为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制订本制度。2适用范围本制度适适用于本企业全部设备检修。3工作程序3.1本厂检修工作组织形式为混和组织形式；具体部门有：包装车间、酒库、粮酒车间等。3.1.1检修计划由总经理同意。3.1.2各车间负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。3.1.3生产部门负责协调安排检修时间，确保检修按计划进行。3.1.4安全处责检修现场安全检验和财产保卫工作。3.1.5大、中修项目由电工、车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间完成。3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备技术员依据设备定时检验，状态监测和诊疗资料和故障计划好检修具体内容上报设备科。3.2.2生产办制订检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。3.2.3总经理落实检修责任人（单位）、安全管理工作责任人、安排检修时间。3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报总经理审批。3.3检修安全方法和要求。3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安全处、生产办、车间对检修现场进行安全风险系数评定。制订安全方法和规章制度。并由安全处指定安全责任人进行现场监管。3.3.2小修项目由车间维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修统计。3.3.3单位责任人是本单位检修第一责任人，对安全负全责。各检修项目责任人是本项目第一责任人，对检修项目标安全负总责。安全员负责本项目标安全具体责任。3.3.4安全员对本项目检维修全部工用具，设备设施进行全方面安全检验。做好统计交安全处审批后方可投入使用。3.3.5检修项目单位按要求办理相关作业票证。3.4检修类别和时间3.4.1小修：对设备部分零件进行检修，基础上拆卸设备复杂部分，通常利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包含：3.4.1.1更换已磨损部分零件和填料。3.4.1.2清洗不需大拆卸部分部件。3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。3.4.1.5对设备日常检验和维护。3.4.2中修：对设备关键部件进行解体检修。内容包含小修内容和以下项目：3.4.2.1更换成套部件。3.4.2.2清洗复杂部位零件。3.4.2.3更换部分磨损过限轴承和轴瓦。3.4.2.4更换电机部分线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达成额定能力而进行全方面解体检修。内容包含中修内容和以下项目：3.4.3.1更换或加固关键大型部件。3.4.3.2全部重绕电机线圈。3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。3.5检修时间通常依据生产设备设施运行实际情况确定检修时间：大修每十二个月进行一次，通常在夏季进行。中修每三个月进行一次。小修通常依据设备设施使用具体情况随时随地进行。3.6检修要求和标准：在整个检修过程中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三不落地、三条线。五不乱用、不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱拆其它设备部件。三不见天、润滑油脂不见天；洗过机件不见天；拆设备、管口不见天。线、设备零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。3.7在整个设备检修过程中，要配置专职质量检验人员按步骤进行检验。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，确保检修质量。3.8检修项目完成后，检验人员应会同检修任务单位和操作工人共同检验。进行载荷试验，达成检修质量标准。作好检验统计。3.9检修任务完成后，必需清理洁净检修现场。做好检修统计立案。3.10在检修过程中应主动推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。3.11验收：3.11.1大、中修检修项目完成后，由总经理主持有生产、设备、安全、车间等部门责任人参与联络会议组织实施验收。关键设备由总经理主持，通常设备由生产部门主持。3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（维修工）、主管技术员和安全员。3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收统计。检修单位要做好检修统计，将检修情况具体统计并做好交工资料交设备科存档备查。3.11.4检修项目未达成工艺要求和质量技术标准不予验收十、建设项目安全设施“三同时”管理1、新建、改建、扩建工程安全设施，应和主体工程同时设计、同施工、同时投入生产和使用；2、新建、改建、扩建工程，应经过安全条件论证和安全评价；3、工程开始之初，对建设项目标安全情况进行充足研究论证、综合评价，确保安全生产含有可靠物质基础：4、所谓安全设施和主体工程“三同时”是指建设项目标安全设施必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；同时设计：要求在编制建设项目标设计文件时，必需同时编制安全设施设计，必需进行安全设施设计：同时时施工：要求建设项目施工过程中，必需严格根据设计要求，对安全设施同时进行施工，安全设施施工不得偷工减料，降低建设质量；要求安全设施必需和主体工程同时完工并经安全监督管理部门会同相关部门验收合格后，同时投入生产使用；5、建设单位实施“三同时”职责包含在编制建设项目投资计划时，应将安全设施所需投资一并纳放计划，同时编报。十一、生产设备设施报废管理1目标为规范企业生产设备设施变更、拆除、闲置、报废管理，有效利用再生资源，达成节能降耗，提升工厂经济效益目标，特制订本要求。2适用范围适适用于本企业各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废管理。3工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后机电产品。3.1.2经质量技术监督局判定为不合格、报废机电产品。3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求机电产品。3.1.4属于生产工艺改变，长久闲置未用机电产品。3.2申请制度和要求3.2.1符合上述情形之一机电产品由使用部门和保管部门填写固定资产闲置、报废申请表。3.2.2由生产办现场确定后签署意见报总经理和企业领导审批后由财务部统一办理报废。3.2.3特种设备报废后还应在安全监督管理部门办理该设备注销登记。3.2.4生产设施建设中设计改变而变更设备。3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。3.2.6该设备本身缺点，未达成设计和使用要求。3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写生产设施设备变更申请表，交设备科核实，报主管总经理审批。3.2.8变更设备购置严格按厂物质计划，购置制度实施。3.3安全拆除管理制度和要求3.3.1生产设施设备拆除由使用单位按要求填写申请表。报安全处、生产办审核后报主管总经理审批。3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、安全处进行现场安全风险系数评定，制订拆除方案和安全预防方法，并由安全处制订专员现场负责监督实施，并做好统计。3.3.3拆除施工前应按要求办理多种安全操作（业）票（证）。3.3.4拆除作业时，需爆破作业必需提出爆破方案。并报企业保卫处、安全处和当地公安机关同意。3.3.5拆除作业时，严格按企业厂区作业规程要求实施。3.3.6拆除作业时严禁损坏本体设备和其它设施设备。3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必需由电工主任和安全处长同意确定可性，方可进行作业。3.3.8拆除后设备必需进行除锈，除油并保持外观整齐。按要求地点放置，分类标识。3.3.9拆除后设备按生产设施设备变更、拆除、闲置、报废管理制度实施。3.4设施设备闲置生产、报废入库管理要求3.4.1报废设备申请报废后由企业进行统一处理。3.4.2闲置设备入库前必需做到：3.4.2.1设备零部件必需完好无损，外观整齐洁净。3.4.2.2铭牌，技术参数资料齐全。3.4.3闲置设备入库后必需建立台帐档案，方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术情况下，优先使用该设备。3.4.4闲置设备管理按备品备件管理制度实施。3.4.5闲置设备领用按物质领用发放制度实施。 十二、施工和检（维）修安全管理1目标为确保企业各部门生产设备设施在检修、维护、拆除过程中，不发生人员伤亡财产损失，特制订本要求。2适用范围适适用于本企业各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废管理。3工作程序3.1维护检修作业、拆除作业前安全准备工作。3.2维护检修作业、拆除作业前应办理作业票证。3.3维护检修作业、拆除作业前设备所在部门应依据作业目标和要求，制订作业方