集团项目管理制度及安全生产管理方案样本.doc

浙江省长城建设集团股份文件 关 于 下 发浙江省长城建设集团股份安全生产管理措施通 知各企业（分企业）、处：集团企业安全生产管理措施（试行）已运行十二个月有余，经修改，现给予正式下发，望各单位、处室在安全生产管理中给予认真落实实施，在实施过程中，发觉问题和提议立即汇报集团企业，以深入修订完善。附浙江省长城建设集团股份安全生产管理措施 浙江省长城建设集团股份 二OOX年一月二十日浙江省长城建设集团企业安全生产管理措施目 录1、第一章 总则2、第二章 安全生产方针目标3、第三章 安全生产组织体系领导标准4、第四章 安全生产责任纪律5、第五章 安全生产岗位职责6、第六章 安全生产管理制度7、第七章 安全生产奖罚8、第八章 附则9、第九章 附件浙江省长城建设集团企业第一章 总 则第1.1条 安全生产是国家一项关键政策，是社会发展过程中对企业提出客观要求，同时亦是企业自我发展中所应遵照一项基础标准。搞好企业安全生产，发明良好安全生产环境，对于保护职员和劳动者安全和健康，提升企业经济效益，树立企业形象，推进企业健康快速发展，保持社会安定，含有十分关键和现实意义。为加强建安工程施工安全管理，适应国家现行“企业负责行业管理国家监察群众监督”安全生产管理体系，全方面落实“安全第一，预防为主”方针，使集团建安工程安全生产、文明施工得到确保、提升创新，促进企业安全生产、文明施工工作规范化、标准化、科学化和制度化。依据中国建筑法、中国劳动法、中国安全生产法及国家、行业、地方现行相关标准、要求要求，结合企业实际情况制订本措施。第1.2条 本措施在集团企业范围内适用。第二章 安全生产方针目标第2.1条 本企业安全生产坚持“安全第一，预防为主”方针。第2.2条 本企业安全生产目标：主动改善安全卫生条件，消除或降低职员及相关方职业安全风险；杜绝重大伤亡事故、设备事故、火灾事故，降低通常伤害事故，事故频率控制在2以下；达成“安全职员满意、环境社会满意”。第三章 安全生产组织体系领导第3.1条 集团安全管理组织确保体系（见图3.1）第3.2条 下属子（分）企业应依据集团企业相关要求制订安全管理组织确保体系。详各单位体系。第3.3条 集团下属项目部安全管理组织确保体系（见图3.3）第3.4条 安全生产组织领导第3.4.1条 集团企业安全生产实施统一领导，逐层负责，分级管理。企业安全生产组织确保体系按四级建立，即：集团企业，子（分企业），项目管理部、班组。第3.4.2条 集团企业成立安全生产领导小组，为本企业对安全生产工作组织领导和研究决议领导机构。集团企业安全生产领导小组由总经理、主管安全生产副总经理、总工程师及工会、工程管理处、保卫处、人力资源培训处、全质办、质量管理处、设备管理处等部门责任人组成，组长一名由总经理担任，副组长两名由生产副总经理和总工程师担任，组员若干名。企业安全生产领导小组为企业常设机构，日常工作由集团企业工程管理处负责。第3.4.3条 集团企业在设置安全生产领导小组同时，为适应行业管理需要，树立企业形象，适应市场发展要求，企业成立创建双标化领导小组，组长由生产副总经理担任，副组长由工程管理处责任人担任，组员由工程管理处、保卫处、人力资源培训处、工会、设备管理处等部门责任人组成，日常工作由集团企业工程处负责。第3.4.4条 各子企业必需对应成立各单位安全生产及创标化领导小组，负责本单位安全生产及创标化工作组织和领导。第3.4.5条 各项目部必需成立以项目经理为首项目安全生产领导小组，负责本项目安全生产组织和实施。第四章 安全生产责任纪律标准第4.1条 安全生产责任第4.1.1条 企业法定代表人为本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产负全方面责任；企业生产副总经理为本企业安全生产关键责任人，对本企业安全生产负关键责任；企业总工程师为本企业安全技术第一责任人，对本企业施工技术安全性负全方面责任。集团安全管理组织确保体系 董 事 长 总 经 理工会或第三方代表总经办宣传教育处人力资源培训处保卫处总务处工程管理处设备管理处质量管理处贯标办公室材料管理处科技处董办经营管理处法律顾问室财务管理处工程项目部(1n个) 建安（ 净化）公 司九 ( 上 海 ) 公 司 十（ 中 启）公 司七公司八公司二公司三公司四公司五公司六公司温州企业金华企业项目管理公司直属企业 机施（ 城建）公 司建筑装饰(富厦)公 司 (特种工程)公 司 防水防腐北京(土木工程)公 司宁波企业员 工一公司副总经理总会计师总工程师总经济师图3.1项目部安全管理组织确保体系项 目 经 理第三方代表安 全 员分 包 单 位施 工 员治安员、抢救员洁 木 工 翻 样钢 筋 翻 样观 砌各 班 组 长操 作 工 人图3.3第4.1.2条 下属各单位行政一把手为其安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全方面责任；单位主管安全生产副经理（生产经理）是子(分)企业安全生产关键责任人；单位主任工程师为本单位安全技术第一责任人，对本单位施工技术安全性负全方面责任。第4.1.3条 项目经理是项目标安全生产第一责任人，对项目安全生产管理负全方面责任。第4.1.4条 项目安全员应对项目实施过程中安全生产方法实施情况进行有效监督和控制，对项目安全管理运行有效性负责。第4.1.5条 项目技术责任人为本项目安全技术第一责任人，对项目生产技术安全及方法有效性负关键责任； 第4.1.6条 项目施工员应对项目施工过程安全负关键责任；第4.1.7条 项目质量员对工序质量安全负责；第4.1.8条 项目材料员对各工序中材料质量安全负责；第4.1.9条 项目治安员应对项目火灾、治安纠纷防治工作负责；第4.1.10条 观砌（翻样）应对本工种施工作业环境、操作工人作业行为、工序质量安全负责；第4.1.11条 班组长是班组安全生产第一责任人，对班组安全生产管理负责；第4.1.12条 全体职员必需对本身作业行为安全负责。第4.2条 实施总分包管理项目，总包单位要对分包单位安全生产工作实施统一领导，统一管理，并对分包单位安全生产负责；分包单位应遵守国家、地方法规和总包单位各类管理制度，其法定责任人或责任人对其所分包工程安全生产负全方面责任。第4.3条 安全生产纪律：第4.3.1条 项目施工协议签订必需符合集团企业经营管理措施相关要求。第4.3.2条 项目施工项目部建立必需符合集团企业项目承包管理措施及生产管理措施相关要求。第4.3.3条 项目施工安全生产体系建立及过程安全控制必需符合本措施相关要求。第4.3.4条 项目部施工技术行为必需符合集团企业技术管理措施相关要求。第4.3.5条 项目部对施工过程中各工序质量控制必需符合集团企业质量管理措施相关要求。第4.3.6条 项目部招收或聘用作业班组并实施管理必需符合集团企业劳动用工管理措施劳动用工管理（试行）措施浙长建司劳（）34号相关要求。第4.3.7条 项目部施工过程中治安、消防、化学危险品控制和管理必需符合集团企业消防安全管理要求浙长建司保卫（）17号相关要求。第4.4条 安全生产标准：本企业安全生产八项标准，即“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准；“生产必需安全，不安全不生产”标准；“先防护后施工，不防护不施工”标准；“先教育后上岗，不教育不上岗”标准；“发生事故（含未遂事故）四不放过”标准；“齐抓共管、综合治理”标准；“从现场着手，标准化作业，规范化管理”标准；“创建标化，共树形象”标准。安全管理中实施“三个严”，即严格管理、严格执法、严格查处事故隐患。第4.5条 集团企业授予安全管理人员推行下列权限：1、对施工生产有安全监督检验权；2、遇有危险及重大安全隐患有停工权；3、对违章作业、违章指挥人员有处罚权；4、对安全方法存在问题提出返工权；5、越级汇报权；6、对实施制度不力同级、下级单位、人员处罚权；第4.6条 集团下属全部作业人员必需使用集团统一采购安全帽；第4.7条 安全帽配戴宜按颜色区分工程施工人员，要求以下：桔红色：土建施工操作人员；蓝色：安装施工操作人员；白色：打桩、吊装、装饰工程施工操作人员；黄色：施工现场管理人员，二线辅助人员；红色和黄色：集团企业及各单位、项目部管理人员；大型工程亦可按作业班组分色配戴。第五章 安全生产岗位职责第5.1条 各岗位共同安全生产职责认真落实国家、地方政府、行业、企业相关安全生产方针、政策、法律、法规，落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，采取切实有效方法，预防安全事故发生。第5.2条 集团企业安全生产领导小组和双标化领导小组职责：1、落实实施国家、地方政府、行业、企业相关安全生产方针、政策、法规和重大要求，并作出对应决议。2、组织起草、审定本企业安全生产中、长久目标，审定企业年度安全生产工作计划，并督促检验相关职能部门和下属企业（分企业）按期分步实施；和下属单位签署年度安全生产目标责任制，并负责考评兑现。3、审定同意企业年度创建国家、省、市、县等各级标化现场计划和方法，督促检验部门及子企业（分企业）创标计划实施。4、审定同意本企业安全生产规章制度，并按国家、行业相关要求配置安全生产管理人员。建立企业安全生产制约和激励机制，奖励优异，纠正、处罚违反安全生产法律、法规行为；对因忽略安全生产、管理混乱、玩忽职守、违章指挥致使造成重大伤害事故或损坏企业形象、信誉直接责任者和相关单位，负责查处、追究，并依据权限，按国家相关要求作出对应行政处分和经济处罚，直至报送司法机关依法追究刑事责任。5、立即组织研究安全生产方面重大问题及突发性事件；6、每十二个月不少于两次听取工程管理处安全生产、创标化工作汇报及计划。定时组织研究事故隐患预防、控制、评价及处理，决定公布本企业阶段性安全生产动态，决定实施安全生产，文明施工等方面优异管理措施，确立安全生产、文明标化攻关项目标示范工程，领导开展安全生产宣传教育培训，审定相关计划。7、负责审定下属子（分）企业安全员任职资格。8、组织领导伤亡事故、重大设备事故、火灾事故调查、分析、处理、汇报工作。第5.3条 下属子（分）企业安全生产、创标化领导小组职责：1、认真实施国家、行业、地方政府等相关安全方针、政策、法律法规及集团企业各项安全生产要求、规章和制度；2、组织制订本单位各部门、各岗位安全生产责任制及各类管理制度，负责组织制订本单位安全生产、 创标化现场目标及方法。3、组织建立本单位安全生产确保体系，建立专门安全生产管理机构，并按国家、行业、地方政府及集团企业相关要求配置安全生产管理人员。4、监督项目部抓好对职员安全意识教育、遵章守纪教育，并要求达成制度化、规范化；督促项目部抓好班组安全生产教育和管理,建立项目目标责任考评制度并检验其落实情况；切实加强对突发性事故专题治理工作，从实际出发立即组织制订有针对性专题治理方法，使高处坠落、触电、坍塌、物体打击、机械、火灾等事故发生得到有效控制。5、定时组织检验现场安全防护设施、安全生产管理、文明施工等， 6、督促对现场各类事故隐患整改及验证；依据权限范围立即认真组织对各类伤害、设备、火灾等事故调查处理及审定上报工作。第5.4条 项目安全生产管理小组职责：1、建立和完善项目部安全生产确保体系，形成安全管理网络。2、制订项目安全生产责任制，分解落实项目安全生产目标并组织考评。3、确定项目实施过程中重大危险源、关键环境原因，并制订对应控制方法。4、建立和完善项目安全生产管理制度，并组织检验和落实。第5.5条 班组安全生产管理职责1、认真落实安全生产操作规程和各项规章制度，落实项目安全生产责任制。2、抓好职员三级安全教育，提升安全防护能力。3、主动开展班组安全活动，改善和提升班组安全生产水平。4、做好班组作业环境、机械设备安全检验。5、支持项目部做好安全生产各项工作。第5.6条 集团企业总经理职责。1、组织编制企业安全生产中长久计划和计划，确定企业安全生产目标，审定企业安全生产奖惩方案，同意本企业安全生产规章制度和规程标准。2、负责建立健全本企业安全工作机构，配置安全管理人员； 3、检验指导副职及下属各单位领导管辖范围内安全生产工作、建立“分级管理，分级负责”安全生产责任制。4、主持召开企业定时安全生产工作会议，研究本企业安全生产工作，作出对应决议，并组织实施；5、对企业安全生产方面出现重大问题立即主持研究处理。、按权限组织本企业伤亡事故调查、分析和处理。、按要求安排安全技术方法项目标费用，确保实施。、领导本企业安全生产领导小组主动开展工作。第5.7条 企业主管安全生产副总经理职责、组织制订企业安全生产规章、制度及规程和标准。、建立和完善企业各级安全生产责任制。、组织领导本企业各级管理部门落实本企业安全生产目标。、组织领导安全生产大检验，立即处理安全生产中问题。、组织调查、分析、处理企业伤亡事故和重大事故隐患，确定改善方法并组织落实。6、检验集团企业安全机构及集团企业安全生产管理工作情况。7、组织和领导企业职员安全教育和培训。第5.8条 总工程师安全职责1、落实实施国家和上级部门相关安全生产规程和标准，主动推广优异安全技术方法，对关键安全生产技术难点组织科研攻关。2、组织审定本企业安全技术规章、制度、规程、标准和预防事故技术方法。3、组织领导本企业项目施工安全技术方法编审。 4、参与事故调查，组织技术力量对事故进行技术上原因分析、判定，并组织制订改善方法。5、负责企业安全技术教育培训。第5.9条 总会计师安全职责1、按审定企业安全生产中长久目标，落实安全技术方法所需费用。2、监督检验本企业安全技术方法费用开支管理。3、监督检验各类伤亡事故经济处理情况。第5.10条 总经济师安全职责1、在企业经济承包管理制度中，将安全生产列为关键指标，并制订、落实对应考评制度。2、在编制企业长久发展计划时，应把安全生产列为关键内容。第5.11条 工程管理处安全职责1、帮助集团企业领导，组织推进本企业安全生产工作。做好集团企业安全生产、文明标化日常管理工作。2、帮助相关部门和单位制订或修订劳动安全规程和相关规章、制度，对落实实施情况进行督促检验。3、负责编制年度安全生产目标及创标化目标，并分解落实至各单位。4、帮助分管领导组织好安全生产检验工作，做好安全技术方法落实情况监督和检验；立即发觉安全隐患并提出整改意见，并努力做好复查工作。5、抓好集团下属施工项目安全分项工程检验验收工作6、深入基层掌握安全生产动态，指导、帮助基层安全管理人员开展工作。7、立即统计和分析安全生产情况，并反馈至相关领导及部门。8、参与伤亡事故调查处理，并负责伤亡事故登记、统计、分析、汇报工作、帮助下属单位制订预防事故方法并督促按期实施。9、帮助科技处制订新产品、新工艺安全操作方法和劳动保护规程，并妥善落实各项安全技术方法。10、配合人力资源培训处搞好特种作业人员安全培训和考评工作。第5.12条 科技处安全管理职责1、在组织编制、审批项目施工组织设计（专题施工方案）时，做好施工安全技术方法有效性及可操作性审查。2、负责进行和劳动保护和安全生产相关技术研究工作，处理劳动保护和安全生产中相关技术问题。3、在引进新技术、新工艺、新材料、新设备及优异管理方法同时，引进或制订相关安全技术方法或操作规程。4、做好安全生产技术规范、标准采购、发放工作。5、配合人力资源培训处做好安全技术教育和培训。第5.13条 材料管理处安全管理职责1、做好集团所属项目安全防护产品、材料质量控制。2、做好搬运和贮存过程中职业安全卫生危险源和环境污染控制和管理。3、做好合格物资供方目录管理，预防不合格防护产品、材料进入施工现场。第5.14条 设备管理处安全职责1、负责施工机械、电器设备装置管理，使其一直处于安全完好状态。2、制订或审定相关自制施工设备制造、改造方案，组织编制企业内部施工机械及设备维修规程和使用、管理、保养、检验等相关规章制度。3、定时（每个月一次）监督检验各类施工机械设备使用、管理、保养情况，确保其正常运行，预防发生机械伤害事故，指导督促下属单位机电设备检验维修、保养。4、负责设备事故调查分析，提出处理意见和改善方法。5、帮助人力资源培训处对所属特种作业人员培训考评工作。6、负责对起重、大型垂直运输设备（塔吊、人货梯）验收管理工作，和对起重机械定时检验。第5.15条 质量管理处安全管理职责1、负责集团所属项目施工过程中工序质量控制，有效控制结构安全。2、配合人力资源培训处做好质量管理教育和培训。第5.16条 人力资源培训处安全职责1、制订企业劳动用工管理规章制度，检验、指导下属各单位实施情况。2、立即调整作息时间，指导下属单位做好季节性施工劳动防护工作；配合相关部门做好职业禁忌症职员工作安排。3、做好管理人员及特殊工种上岗人员教育、培训、取证、复证等工作。4、督促各单位做好职员职业劳动保障工作。5、参与企业安全生产检验和劳动判定工作，参与因工伤亡人员善后处理工作。6、参与重大事故调查、分析、处理工作。第5.17条 保卫处安全职责1、建立健全企业消防保卫管理体系，落实对应管理方法。2、制订和完善企业消防保卫规章制度，建立企业消防安全管理责任制。3、组织消防及治安检验，立即处理和处理企业生产过程中出现问题和隐患。4、做好企业消防、危险化学物品应急准备和响应预案管理。5、做好运输车辆安全管理。6、参与重大事故调查、分析、处理工作。7、采取多个形式进行消防和治安宣传教育工作。第5.18条 宣传教育处安全职责1、利用多种宣传工具，主动开展安全生产宣传教育工作，提升职员安全生产意识，普及安全知识，对企业创标化工作中宣传方面提出指导性意见。2、配合相关部门立即报道安全生产动态，总结交流安全生产中优异经验，表彰好人好事，批评违纪、冒险作业等错误行业。第5.19条 下属子（分）企业经理安全管理职责1、组织编制本单位安全生产计划和计划，落实集团企业安全生产目标，审定或同意本单位安全生产规章制度。2、负责建立健全本单位安全工作机构，配置安全管理人员； 3、检验指导本单位安全生产工作，落实安全生产责任制。4、主持召开本单位安全生产工作会议，研究安全生产工作，作出对应决议并组织实施；5、立即处理本单位安全生产方面出现问题。6、组织或上报本单位伤亡事故调查、分析和处理。7、按要求安排安全技术方法项目标费用，确保实施。8、领导本单位安全生产领导小组主动开展工作。第5.20条 下属子（分）企业生产副经理安全管理职责1、帮助经理抓好本单位安全生产工作，抓好安全生产目标和计划落实。2、认真落实落实集团安全生产规章制度，监督、检验、指导本单位安全生产工作开展情况。3、立即处理和处理本单位生产过程中出现问题和隐患，负责施工现场安全达标、“安全生产”活动及创建标化工地工作；4、监督本单位安全管理职能部门做好各项工作。5、对重大事故隐患组织分析研究，落实整改方法，督促限期整改。6、负责做好伤亡事故调查、分析、处理工作，参与因工伤亡人员善后处理工作；第5.21条 主任工程师安全管理职责1、帮助经理、生产副经理抓好安全生产工作，对本单位安全生产负技术领导责任。2、组织编审施工组织设计及专题组织设计。3、负责重大安全问题技术处理工作，帮助生产经了处理安全生产中技术问题。4、参与对项目安全生产、创标化工作计划目标方法制订、审核。第5.22条 子（分）企业安全管理部门职责1、帮助本单位生产经理、主任工程师计划、组织、落实本单位安全生产目标、方法、步骤；负责本单位安全生产、文明标化日常管理工作。2、主持或帮助相关部门制订、修订、完善本单位劳动安全规程和相关规章制度；帮助集团做好安全技术研究工作，配合制订新产品、新工艺安全操作和劳动保护规程。3、负责指导、帮助、督促项目经理依据项目安全生产目标，组织、建立项目安全管理体系，完善项目管理制度，落实安全方法，改善生产条件，提升管理水平。4、做好项目安全生产过程控制及安全隐患整改通知书复查、验证工作。本单位安全检验情况应依据企业工程（质安）科安全生产检验台帐进行统计，详见附录5.22-1。5、负责本单位劳动防护用具使用管理工作，提升职员安全防护意识和能力。6、负责本单位施工项目安全事故（重伤、轻伤）事故调查、处理工作，帮助集团和建设行政主管部门做好死亡事故调查、处理工作，按ZCS/ZSP12纠正/预防方法程序制订预防事故方法，并督促按期完成。7、立即完成集团企业指定各项工作，按时将本单位每个月安全生产情况简报反馈至集团工程管理处。8、负责集团授权范围内分部分项工程验收工作，做好集团验收范围分部分项工程预验收。项目安全分项工程验收情况按月汇总报集团工程处立案。汇总表详见附录5.22-2。9、当负责材料及机械设备管理时，依据集团ZCJ/QSP204物资采购/租赁控制程序、ZCJ/QSP201设备管理程序、ZCJ/QSP212检验控制程序相关要求，做好本单位材料、机械设备管理，保持设备状态完好，确保进场材料、设备、防护用具、用具安全性能符合要求。10、配合宣传教育部门搞好特种作业人员安全培训和考评工作；检验、督促项目部特种作业人员持证上岗。第5.23条 下属子（分）企业安全员安全管理职责1、帮助子（分）企业领导推进本单位施工安全、劳动保护工作；帮助领导认真落实子（分）企业安全生产目标计划。2、主动做好施工现场安全达标、创建“标化”工地检验、督促、指导工作。3、帮助项目管理部制订预防事故方法并监督施工现场按期实施。4、检验、验证、督促所属项目安全生产存在隐患及整改落实情况；做好本单位月度安全检验汇总、安全月度报表等工作。5、具体负责施工项目安全生产技术方法计划审核报批工作，并督促施工现场按期实施。6、参与伤亡事故调查、分析、处理工作，负责伤亡事故登记、统计、分析、汇报等工作。7、督促相关部门和项目经理部按相关要求立即发放工人劳动安全防护用具（具）。第5.24条 项目经理安全管理职责1、代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。2、推行“项目安全管理目标责任书”要求任务（项目安全管理目标责任书详附录5.24）。3、组织编制项目管理实施计划。4、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立项目安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。7、进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。8、帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。第5.25条 项目技术责任人安全管理职责 1、帮助项目经理抓好项目安全生产工作，主持项目施工中相关技术问题处理，对项目生产技术安全负关键责任； 2、主持或帮助编制项目施工组织设计及专题施工方案，明确项目安全生产目标落实方法，对专题施工方案中安全技术方法可行性负责； 3、帮助所属企业制订或修订劳动安全规程和相关制度、规章，参与集团劳动保护、安全技术研究； 4、负责项目整合体系运行，明确项目重大危险源控制方法，参与项目分部安全技术交底； 5、参与项目安全分部分项工程验收及日常安全检验，负责处理生产中存在技术安全问题； 6、负责项目安全技术教育培训工作； 7、参与事故调查，帮助上级部门对事故进行技术原因分析、判定，并组织落实改善方法。第5.26条 施工员安全管理职责1、对所负责施工项目标安全生产负直接责任，阻止违章指挥和违章作业行为。2、认真实施各项规章制度，落实各项安全技术方法，推进项目安全达标活动。3、计划、组织、优化进入现场各项资源，并动态管理。确保现场环境和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”等）完整、齐全、有效，符合安全规程。4、支持、配合项目安全员工作，立即整改项目安全生产、文明施工存在安全隐患。5、主动组织开展安全生产学习和教育，按分部、分项工程特点做好有针对性安全技术交底，并记入台帐。推行签字手续。6、发生重大伤亡事故、立即组织抢救、快速上报，并保护好现场，配合调查处理。第5.27条 项目安全员安全管理职责1、认真学习国家、政府和企业安全生产各项规章制度，主动配合项目经理提出安全生产目标、开展项目安全管理工作。2、参与项目安全生产、文明施工专题施工方案编制，落实实现项目安全目标相关要求，并在实施过程中督促落实各项安全方法。3、主动开展项目安全检验工作。督促项目各级人员认真推行安全职责，确保项目安全设施齐全有效。对不符合安全生产要求人和事有权给处罚，直至责令项目停工整改。配合项目经理搞好项目安全考评工作。4、搞好项目安全生产教育、交底、宣传工作。5、立即总结和分析项目安全生产情况，提出下阶段安全生产方法。6、做好项目各类安全验收或予验收。7、立即搜集、整理项目安全技术台帐，确保资料真实、正确、完整、立即、可追溯。8、立即汇报、妥善处理安全事故；发生重大伤亡事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场，配合调查处理。第5.28条 项目质量员安全管理职责1、负责项目施工过程中工序质量控制。2、参与包含结构安全性安全分项工程验收。第5.29条 观砌安全管理职责1、认真遵守安全规程和相关安全生产制度，依据本工种人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，不违章指挥。对本工种人员在生产中安全负责。2、在部署生产同时，针对本现场、本工程情况做好针对性安全交底。3、组织本工种工人学习安全规程和制度，检验实施情况；督促班组开好班前安全会和每七天讲评会。参与本工种新进场工人现场安全教育会。4、对本工种所使用砂浆机、井架、外架、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取方法整改，不能处理要立即上报项目施工员或安全员，并采取必需控制方法。5、参与项目安全检验，指出、落实整改不安全原因。6、发生伤亡事故，立即抢救立即汇报。组织本工种人员分析事故原因，吸收教训，提出防范方法。第5.30条 木工翻样安全管理职责1、认真遵守安全规程和相关安全生产制度，依据本工种人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，不违章指挥。对本工种人员在生产中安全负责。2、在部署生产同时，针对本现场、本工程情况做好针对性安全交底。3、组织本工种工人学习安全规程和制度，检验实施情况；督促班组开好班前安全会和每七天讲评会。参与本工种新进场工人现场安全教育会。4、对本工种所使用木工机械、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取方法整改，不能处理要立即上报项目施工员或安全员，并采取必需控制方法。5、参与项目安全检验，指出、落实整改不安全原因。6、发生伤亡事故，立即抢救立即汇报。组织本工种人员分析事故原因，吸收教训，提出防范方法。第5.31条 钢筋翻样安全管理职责1、认真遵守安全规程和相关安全生产制度，依据本工种人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，不违章指挥。对本工种人员在生产中安全负责。2、在部署生产同时，针对本现场、本工程情况做好针对性安全交底。3、组织本工种工人学习安全规程和制度，检验实施情况；督促班组开好班前安全会和每七天讲评会。参与本工种新进场工人现场安全教育会。4、对本工种所使用钢筋机械、运输机具、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取方法整改，不能处理要立即上报项目施工员或安全员，并采取必需控制方法。5、参与项目安全检验，指出、落实整改不安全原因。6、发生伤亡事故，立即抢救立即汇报。组织本工种人员分析事故原因，吸收教训，提出防范方法。第5.32条 材料员（仓管员）安全管理职责1、认真做好进场材料、器具采购、检验、保管、发放工作。2、采购供给一切材料、劳保用具、防护用具尤其是安全带、安全帽、安全网必需有完整产品合格证、法定检测机构检验汇报，符合安全使用要求。3、对钢丝绳、脚手架等所用材料及登高器具、安全带、安全帽、安全网等要定时检验，不合格要立即收回，报废更新。4、仓库保管材料必需立即保养，预防霉变等损坏。5、对易燃、易爆及剧毒物品必需严格按要求进行采购、保管和发放。第5.33条 项目治安员安全管理责职1、帮助项目经理做好项目治安、消防、保卫工作，建立项目义务消防队，加强对项目人员，尤其是义务消防队员消防知识教育。2、抓好项目人员身份证、暂住证、务工证、计生证管理和夜间治安巡查工作，立即处理项目内多种治安纠纷；维护现场正常生产、生活秩序。3、落实预防为主、防消结合方针，做好现场易燃易爆区域和仓库等关键部位管理，采取严密消防方法。定时检验和维护消防设备。4、参与项目安全检验，发觉隐患立即提出整改意见，报施工员落实整改，并检验整改结果。5、认真推行动用明火审批制度，做好先审批，后实施；边实施，边检验。6、抓好消防器材管理，做到器材齐全、有效、部署合理、标识明确。第5.34条 班组长安全管理职责1、认真遵守安全生产操作规程和各项制度，依据本班组人员技术、体力、思想合理安排工作，对本班组人员在生产中健康、安全负责。2、组织工人学习安全操作规程和制度，教育工人在任何情况下均不得私自动用机械电气设备。3、组织本班组开好班前安全会和每七天安全讲评会。做好班前交底、班中检验、班后讲评。做好交接班工作。4、组织对所用机具、电气设备、防护设施及作业环境进行检验，自己能处理隐患立即处理，并汇报项目机械管理人员立案并保养；不能处理立即上报，做到不留隐患。5、支持班组兼职安全员工作，认真听取项目管理人员安全指导，接收落实改善方法。有权拒绝违章指令。6、发生伤亡事故，立即组织抢救并立即上报、保护好现场；组织本组职员分析原因、吸收教训、提出防范方法。第5.35条 班组兼职安全员安全管理责职1、模范实施安全生产各项规章制度、帮助班组长做好安全工作。2、帮助班组长搞好班组安全活动，做好对新工人安全教育，做好书面活动统计。3、参与本班组安全检验，维修、保养防护设施，帮助落实整改方法。4、有权阻止违章作业，有权拒绝和越级上报违章指挥行为。第5.36条 职员安全职责1、切记“安全生产，人人有责”思想，把安全放在第一位，主动参与安全竞赛活动，接收安全教育和指挥。2、认真学习和实施安全操作规程，努力提升安全知识和技术，自觉遵守安全生产各项制度，发觉不安全原因立即上报，做到不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。3、正确使用个人劳动用具，保养好工具，服从分配，坚守岗位，不私自动用机电设备。保护安全设施，做到正确使用、热心维护、不私自拆改。4、发扬团结友爱精神，安全生产做到相互帮助、相互督促，对新工人主动传授安全知识，认真吸收她人安全教训。5、发生伤亡事故立即抢救，快速汇报，无关人员不逗留、围观，自觉遵守现场秩序。第六章 安全生产管理制度第6.1条 项目开工安全生产条件制度项目开工前，项目安全管理工作必需做好以下工作：1、子（分）企业和项目部、项目部和班组、总包和分包均已签署安全生产责任书，并有对应考评奖罚制度。安全管理目标得到有效分解落实。2、项目安全生产组织确保体系已建立，施工现场安全生产管理制度已健全。3、项目部管理人员配置、尤其是按标准配置安全员已到位。4、危险源辨识已到位、环境原因识别已到位并建档，各类管理方案齐全有效。5、项目施工组织设计及专题施工方案（尤其是开工后立即用到专题施工方案）已经审批，并明确落实责任人。6、施工现场“一图九牌”已按集团企业样本设置到位；文明施工基础条件已按施工组织设计及项目安全目标要求实施。7、施工机具和安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配置到位。第6.2条 安全技术交底制度1、项目开工前，项目所属子企业相关职能部门（经营、工程、技术等）必需对项目部全体管理人员进行综合交底。经营部门应把协议要求质量、安全、进度等要求进行交底；技术部门应把施工组织设计中关键安全技术确保方法、计划等进行交底；工程管理部门应对确保协议履约各项关键方法（技术方法由技术部门交底除外）、施工过程中关键危险源及对应安全确保方法等进行交底。交底推行签字手续。2、项目各工程分部施工前，项目安全员应依据项目危险源清单、分部工程不一样特点、季节改变、环境情况，对全体管理人员、班组长进行全方面、具体、有针对性分部综合技术交底，推行签字手续。3、项目施工过程中，在安排作业任务同时，项目管理人员（施工员、关砌、翻样）必需依据项目分项不一样特点、季节改变、变换工种、作业环境情况，并根据专题施工方案内容，对作业班组全体操作工人进行全方面、具体、有针对性安全技术交底，交底双方推行签字手续。4、安全专题工程安全技术交底必需依据专题施工方案相关内容及要求进行。通常应包含：分项工程安全操作规程关键内容，作业危险源、危险部位及其防护要求和方法，施工环境安全注意事项，文明施工要求，特种作业时安全监护人员、物资准备等。5、对大型、高层、复杂、特殊和危险性大单位工程或分部分项工程关键安全技术方法，按集团企业技术管理措施相关要求，应由子企业（分企业）技术责任人先向项目经理和施工员和相关管理人员作具体安全技术交底，然后由上述人员逐层具体交底到操作班组及每个操