严格落实各项专项规章新规制度.docx

严格落实各项规章制度【篇一：落实各项规章,制度】 从细节入手 狠抓学校常规管理 认真落实各项规章制度 开学以来，学校在认真总结上学期常规管理中得和失基础上， 把强化学校常规管理，作为提升教育教学质量、办人民满意教育关键举措,坚持做到“每一个步骤全部要做得精心，每一个步骤全部要做得精细，每一项工作全部要做成精品”,经过近两周努力，取得了很好成效。 一、各部门狠抓制度化常规管理，各项工作行有标准 没有规矩就不成方圆，利用多种规章制度，规范学校各项工作，规范师生日常行为，是学校最基础管理。学校坚持用制度管人管事，制订了老师考评制度、班主任考评制度、学生日常行为守则、教学楼楼道管理细则、宿舍管理要求、安全管理制度、卫生工作制度、卫生检验评分标准、路队管理制度、班级量化考评方案等一系列规章制度，将学生日常行为、学生宿舍、学校安全、学校卫生等工作全部纳入制度化管理，让制度覆盖到学校工作每个层面，各个角落，并依据素质教育新要求和形势改变立即完善健全各项制度，使全校师生行有规范、做有标准，学校各项管理有章可循，确保了工作规范有序，高效运转。 二、坚持精细化管理，各项制度落实到位 有了健全制度，关键在于落实。学校严格强调全体领导干部必需强化管理意识，树立责任意识，各负其责，各司其职，严抓学校各项工作制度落实。 在教职员管理方面，严格落实学校考勤制度，果断实施学校考勤要求，坚持天天每节课由专员考勤。对老师考勤结果一月一公告，年度考勤结果直接和老师绩效挂钩。因为方法得力，老师全部自觉按时上下班，坚守岗位意识强，努力工作干劲足。 在学生管理方面，果断落实学生一日常规，严格实施学生上课要求、学生课间活动要求等，并充足发挥团委、少先队、班干部、学生值日作用。同时，对班级实施量化考评，每个月对各班级德育、卫生、团体、体育、音乐、宿舍情况进行量化考评，考评结果在公告栏中公布。为了加强管理，在一日三餐时间，学校领导和值周老师轮番值班，维护学生领饭、就餐、上下楼道秩序；班主任、德育处人员课间常常走到学生中间，实地管理，处理纷争，排除不友好原因，阻止违反校规校纪现象，全校学生面貌焕然一新，形成了稳定友好良好校风。在行政管理方面，严格落实相关制度要求，学校试验室、微机室、音体美器材室等多种功效教室和设施管理规范，严格管理有毒物品、易燃易爆品，严把食堂、食品卫生关，确保师生饮食卫生安全。学校建立健全了各类档案，分门别类，装订成册。规范完备教育档案，作为学校教育教学关键信息资源，发挥了难以替换作用。 三、坚持常常化管理，各项工作常抓不懈 学校在坚持制度化、精细化管理同时，还做到了管理工作常常化，各项管理立即督查，日清月结，常抓不懈。全体教职员坚持周五例会制度，总结交流上周工作，查找问题和不足，布署安排下周工作，确保学校各项工作连续开展，各项管理有序实施。 对于安全管理，学校定时对师生进行交通安全、人身安全、消防安全、饮食卫生安全等方面教育，增强全体师生安全防范意识，提升了全体师生自护自救能力；定时排查安全隐患，对校舍、消防、教学设施、校园内外环境等进行安全排查，并认真做好统计，发觉隐患立即整改；加强了对学生上学、放学交通安全管理，放课时，学校值周干部到校门口，加强走读生进出校园管理及疏散指挥交通，杜绝了学生交通事故发生。【篇二：相关严格实施企业各项规章制度、坚持层级管理通知】 相关严格实施企业各项规章制度、坚持层级 管理通知 企业各部门： 为加强企业职员对各项规章制度实施力度，严厉工作纪律，加强企业部门间、职员间良好沟通，深入提升企业管理效率，强化企业管理工作规范性，经企业总裁办公中心研究决定，向全体职员公布以下三个要求，请各职员高度重视，认真落实实施。 一、严厉工作纪律，严格实施企业各项规章制度 1.认真学习，严格实施企业各项规章制度 全体职员要加强对企业各项规章制度学习，切实落实实施。人力行政中心、运行中心要加强对新招聘职员制度培训和教育，使之立即熟悉管理制度和工作步骤。 对于违反企业规章制度职员，各级管理人员应严厉工作纪律，充足核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定工作步骤做出行政处罚。 2.严格按规章、按工作步骤办事 对于要求应经过oa或erp工作步骤审批事项，必需严格根据工作步骤实施，严禁以多种借口不走工作步骤，果断杜绝先办理事务再补走工作步骤现象。对于不按工作步骤办事职员，将视其行为对企业利益造成损害程度给对应行政处罚。 3.必需立即提议和处理多种工作步骤 各级职员应根据各项事务工作步骤提议时限要求，立即提议工作流。天天上班时必需打开oa、erp，立即处理各项工作步骤。对于不立即提议工作流，或不立即处理工作流者，将由总部人力行政中心依据情况给对应行政处罚。 二、坚持层级管理，经过正确方法实现良好沟通 全体职员在工作中必需坚持以下层级管理标准： 1.服从直接上级指挥 （1）对直接上级符合规章和程序指令必需服从，不得无故拖延或拒不实施直接上级部署任务。 对于其它人转达直接上级指令，在未确定确实为上级指令时，职员能够拒绝实施。 （2）对于非直接上级指令，如本部门直接上级上级，或其它部门领导，其公布指令职员能够拒绝实施，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向职员直接上级沟通，由直接上级下达指令。 2.严格实施逐层管理，严禁越级、跨部门指挥 （1）上级对下级指挥要逐层进行，严禁越级指挥。下级对上级请示、汇报要逐层进行，严禁越级请示汇报、提出意见和提议。如标准上不许可业务总监直接指令业务咨询开展工作，应经过业务经理逐层下达指令。 （2）假如有业务需跨部门协同处理，应事前做好充足沟通，并由业务提议部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门领导进行指挥，严禁超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应立即向各自部门分管领导汇报，由各自分管领导进行沟通处理。 如a中心总监，不得直接向b中心人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应立即向各自分管总裁汇报，由各自分管总裁协商处理。 （3）相关工作检验监督和申诉 上级可越级检验监督本部门各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。 对于负担检验监督职责总部督查部门，能够越级、跨部门检验监督工作，但检验监督过程中如发觉问题，应该以书面方法向被检验部门领导及相关责任人反馈存在问题，并接收对方书面解释，核实问题后能够向被检验部门领导提出处理意见，由被检验部门领导作出对应处理，标准上不由督查部门直接作出处理。 3.立即反馈复命 各职员必需立即向直接上级反馈上级部署任务实施情况，立即汇报计划落实结果。 4.书面方法是进行工作沟通有效、正确路径 在工作中，应谨记以书面方法替换口头方法、以统计方法替换记忆方法进行工作步骤，同事间、部门间工作交流、意见提议、请示汇报均应经过内部邮件方法进行，任何口头请示、指令、承诺、同意均为无效。 三、工作中要勇于、善于提出意见和提议 正直是惠海职员基础行为准则。企业努力为职员营造一个坦诚开放、民主管理环境，期望企业职员全部为人正直，在工作中要勇于真实表示自己见解，勇于提出自己不一样意见及提议，能真诚学习她人想法，接纳她人正确意见，相互信任。职员在提出意见、提议时，应选择书面方法，不能越级提出意见。部门间对某意见或提议有异议无法协调时，应立即书面向分管上司汇报，由分管上司出面协调处理。 请各职员严格服从企业制度和安排，身体力行地确保企业每个政策最终落实。 惠海it连锁 总裁办公中心【篇三：在严格落实规章制度中正风气树形象】 在严格落实规章制度中正风气树形象 多年来，xxx党委认真落实党章和党各项规章制度，经过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。去年，xxx通报表彰了分部党委优异事迹。xxx肯定分部做法和经验，表现了新形势下加强党优异性建设根本要求，值得大力宣扬推广。今年初，中央10多家媒体，集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢事迹。 落实规章制度必需钉是钉铆是铆，坚持“严”字当头敢较真，果断维护制度严厉性和权威性 有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有甚至吃空了家底，广大xxx反应强烈。xxx党委感到，吃喝风刹不住，不仅造成很大浪费，也败坏部队风气。，xxx党委开展专题教育整理，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。同时，做出硬性要求：领导机关下部队一律不得接收超标准接待；到xxx机关周围单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作检讨；各单位一律实施接待费限额管理，哪个单位突破了，关键领导就到分部作检讨。要求出台后，多数单位落实果断，但也有少数单位领导在等候观望，甚至还有些人说，那么多文件全部管不住一张嘴，这几条要求能起到什么作用呢？部分人没有想到，这次分部党委动了真格。在这很快，xxx部长到xxx检验工作，有个单位还是按通例摆了酒席，被当场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。这件事对部队震动很大。以后，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节省接待经费近千万元。由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较真劲。 清理违规占房是个“老大难”问题。分部数次组织清理，但成效不够显著。有部分转业干部在地方分到房子后，把部队公寓房让给亲属和好友住，甚至出租收钱，分部几次做工作全部被拒之门外。起，分部党委依据上级相关要求，把清理住房作为一个“战役”来打。即使碰到很大阻力，有打招呼说情，有没有理取闹，甚至有威胁恐吓，但党委“一班人”坚持标准，决不退让，一抓到底。几年来，共清退不合理占房512套。 6年来，xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物，医护人员吃“回扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违规违纪问题，对部分性质严重进行了严厉处理。严抓促落实，真抓真管用。经过严格落实规章制度，使讲规矩、守规矩成为部队上下自觉行动。 落实规章制度关键是党委班子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事良好导向 分部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到诱惑大、考验多。党委坚持从本身抓起严起，率先垂范，以身作则，不符合要求事不办，违反标准好处不谋，政策制度之外例不破。 选人用人是部队上下最为关注一个问题，最轻易受到来自各方面干扰。xxx党委感到，选好用好干部，最有效措施就是不折不扣地按制度办、按程序办。党委严格落实考评选拔干部中民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基础程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考评测评、公开审批结果。正副书记带头遵守要求，不授意、不定调、不暗示、不掺杂个人原因。前年，xxx弹药仓库空缺一个副职岗位，符合提升条件有10多人，有任职长、资历老，有在领导身边工作，也有经过“上面”打招呼。xx党委严格按要求程序办事，推荐提升了扎根大别山区10多年xxx分库检修所所长xxx。xxx激动地说：“我自己没想到能提升，是组织上想到了我。”前年，xxx所干部调整时，有想借此机会进城干部，跑门子找关系，全部被xxx党委一一卡住，党委根据相关要求，在全分部范围内公开选拔，择优任用。大家全部说，这么用干部，优异者不会有“忧”，老实人不会吃“亏”。6年来，xxx提升团以上干部132人，中级以上技术干部367人，官兵全部很服气，没有反应不廉不端群众来信。 工程建设是违纪违法问题“多发区”。为预防“大楼竖起来、干部倒下去”，党委“一班人”带头按规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。xxx部长老家离分部只有几十分钟旅程，有好多个亲戚从事工程建筑，数次打电话、上门要求承包工程，全部被她用“乡情、亲情我不会忘，但xxx规矩我不能破”一一拒绝。6年来，分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程，全部按工程招投标等法规组织实施，30万元以上工程招标率100%，项目合格率100%，没有一名干部犯错误、栽跟头。 过去，xxx机关各部门和所属单位全部有部分有偿服务项目。上级相关有偿服务项目归口管理要求下发后，xxx机关动静不大，xxx也在观望。关键原因是班子中有同志出于本部门利益，想缓一缓再说。“一班人”感到，领导机关不做出样子，规章制度在部队就难以落实到位，必需一级做给一级看。针对这件事，正副书记分头找常委谈心、交换意见，又专门召开常委会，学习相关要求，统一思想认识。很快，机关有偿服务项目全部实现了集中统管，并带动和促进了要求在部队落实。 基层落实规章制度，有时部分关系不好处理。每当这个时候，xxx党委领导全部会为她们撑腰、解难。前年底，xxx选改工作刚开始，xxx油料仓库就接到上级机关一个电话，期望将一名士官选改为三级。当初xxx只有一个名额，这名士官即使表现不错，但不是最优异。仓库领导感到很为难，原政委xxx听说这件事后，明确表态，选改士官按制度要求办，打招呼人我来做工作。有了领导支持，选改士官做到了公平公正。 去年9月，xxx纪委派工作组考评分部，这么评价分部党委：“在落实规章制度上，她们不是一两个人做得好，而是班子里每个组员全部做得好；不是一时做得好，而是坚持五年多来一直做得好；不是局限某个方面做得好，而是方方面面全部做得好。”xzxx岳父母住在97医院周围，从没到医院看过一次病、拿过一粒药。现任政委xxx妻兄想到xxx医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。，4名常委家里在南京装修经济适用房，相关部门考虑到她们不在家顾不上，就提出派人出车去帮忙，她们全部没答应，整个装修没用分部一个人，没花分部一分钱，没动分部一台车。分部班子中老同志多，至去年上六个月，大多50出头，任职五六年以上，还有八九年、满十年，但在实施规章制度上，没有因年纪到杠而放松要求、职务到顶而降低标准。原副部长xxx，任职满，一直分管工程建设，包工头说她是一把打不开“锁”。退休之前，有个工程队送她一沓钱。老储仍像以前一样，当场给予拒绝，明确地讲：你有你游戏规则，我有我做人标准。这些年，也常常有些人劝分部领导没必需这么认真，可“一班人”感到，领导干部破一次规矩，就留下一个污点；搞一次特殊，就降低一分威信；谋一次私利，就失去一片人心。分部党委不管干什么事，全部坚持做到“有政策按政策办，没有政策按要求办，没有要求按党性标准办”。