投资发展部部长工作说明书样本.doc

工 作 说 明 书
单 位
投资发展部
岗位名称
投资发展部部长
岗位人数
1
工作班制
一
本职员作
负责发展研究、计划工作、投资管理、形象策划
职 务

职 级

直接上级
总经理
直接下级
发展计划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任
工

作

责

任
有计划地培训所属人员，并随时给机会教育，以提升其工作能力和素质
促进各属员间工作联络和配合，负责直接下属工作指导、检验、考评、改善
认真落实实施企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令
组织编制、修订、落实投资发展部管理制度，组织办好广播电视和企业报
组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略计划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检验督促各项议案实施
组织制订企业经营发展战略，编制企业年度及中长久发展计划
组织企业投资政策、投资方向及资本运行研究，筛选经营项目，组织项目标立项、审核、报批和评定工作，对项目实施全过程监控
组织开展“两会”工作、“企业家活动日”、企业间联谊活动、企业管理人员培训计划
负责企业文化建设领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品
负责CI导入，完成企业形象定位，充足利用公共关系策划和多种新闻媒体，宣传展示企业形象，提升企业著名度和美誉度。负责形象识别监督管理。
协调处理下属问题和困难，促进各属员间协力配合，完成上级领导安排临时任务及周围责任。
依据所在单位基础组织目标，对组织机构进行分析，立即提出组织机构（权责划分、业务步骤、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
依据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员培训计划并组织实施。
对本单位人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
对部门费用负责
对部门给企业造成影响负责
对本部门连续创新和改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责

主
要
权
力
对下属岗位人员聘用及解聘提议权和隔级岗位人员招聘、解聘核准权
对下属人员评价、考评权及岗位工作说明书修订权，对本单位职员实施各项管理规范监督权
企业经营计划、经营战略审核权，企业形象策划方案审核权
经营项目和合作方选择权

工作区域

操作设备
计算机
工作环境
以坐为主、办公舒适
相关部门
财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部
岗 位 任 职 资 格
学 历
本科及以上
年 龄
不限
资 历
从事企业管理五年以上
性 别
不限
专 业
企业管理
语 言
汉语，有较强表示能力
相关知识
人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、热处理
个 性
老实、有责任感
领导能力
极需要
应变能力
需要
发明能力
需要
健康要求
健康
其 她