公司综合管理核心制度.doc

企业规章制度总 则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合企业实际情况，特制订本制度。 考 勤 二、职员应自觉遵守企业要求作息时间，按时打卡。 三、早晨：9：0018：00上班时间5分钟内未到岗者，视为迟到；未到下班时间而提前离岗者，视为早退；未经准假而不到岗超出2小时者，视为旷工。四、任何类别请假全部需部门经理事前同意，如遇紧急情况，应在1小时内电话通知。 行为规范 五、职员对待用户保持良好态度，如遇用户不合理要求能够请部门经理来协调处理。 六、企业内部电话系业务电话，仅供工作之需，不得私用。七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏，不准干和工作无关事情。八、保持办公区域清洁、卫生，个人办公台面整齐、美观。九、职员辞职需提前30天以书面形式通知企业，经同意后方可离职。 十、天天最终离创办公室人员需检验门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。奖励和处罚标准 十一、奖励 1、每个月评月度优异职员一名，当选者奖励100元（部门经理以上不参与）。 2、对企业经营、管理等制度提出好提议，一经采纳实施每次奖励50元。 3、检举违规操作或损害企业利益，每次奖励50元。 十二、处罚 1、第一次迟到不罚款，第二次迟到罚款十元，三次（含第三次）以后每次罚款伍拾元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资50%计扣（2天以上病假需有医院病假单，不然按事假实施），事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资200%计扣（月度累计旷工3天，整年累计旷工10天视为自动离职）。 6、未经许可，私自私用企业设备做私活或损坏企业设备财产，按实际损失200%扣罚。 7、因为职员缺乏责任心而非设备原因造成产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 8、召开正式会议时无故缺席者，中层每次罚款100元，职员每次罚款50元，如遇紧急情况须事先请假。十三、加班1、全部加班及值班须事先取得部门经理同意方可进行（职员加班，须取得部门领导同意，并在2日内由总经理签字确定，填写加班申请表，如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不给其加班费，企业以设计稿分成或奖金方法给对应工资补助）。2、国家法定节假日加班或值班，可获100%等时带薪补休。3、除即时补休外，延后补休时间实施参考请假程序办理，方可补休。十四、请假1、职员请假，应事先填写请假单，一天以内由部门经理同意（请假单附在考勤表后）。因故不能立即请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未推行请假手续或未按准假手续要求而休假者，一律按旷工处理。2、职员请事假须注明事由，事假超出5天者，扣除对应休假；病假超出3天者，必需提供正规医院诊疗证实。3、婚假7天，节假日除外，计薪。4、直系亲属身故，丧假3天（本人直系亲属，指本人和配偶双方父母、儿女、本人之配偶），节假日除外，计薪。生产部管理制度依据企业管理模式及生产部特点制订此管理制度：车间主任岗位职责1、企业总经理领导下，全方面负责车间各项管理工作。2、 负责车间生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标完成。强化车间主任是“产品质量第一责任人、安全生产第一责任人”意识。3、 组织实施企业下达生产计划，全方面完成生产任务。4、 负责落实落实企业会议精神、各项管理制度和方法。5、 负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。6、 负责管好、用好、维护、保养好设备、器械。7、 负责车间职员日常管理，不停提升职员综合素质。8、对车间各类报表、原始资料立即性、真实性负责。9、有权调整车间内劳动组织和调配职员。10、有权按相关要求对车间职员提出奖惩提议。11、有权对车间条件无法满足制造质量要求生产计划提出申诉和修改意见。车间班长岗位职责：1、 在车间主任领导下，负责本组生产和行政管理工作。2、依据车间下达生产任务和作业计划，安排好各岗位生产任务，按时完成生产任务。3、负责本组物料损耗和回收率指标落实和考评。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交予车间主任。4、加强本组生产质量控制和管理，负责要求本组职员严格实施岗位标准操作程序，确保产品质量。5、负责本组安全生产，每日下班前，作好水、电、门安全检验工作。提醒检验职员正确着装（工服及拖鞋）。6、组织全组职员管好、用好、维护好设备，实施分工到人职责，将分工情况上报车间，并检验落实情况。7、负责管理本组批次生产统计，确保统计正确、立即、完整交接。8、负责检验本组职员搞好卫生区卫生、个人卫生和画面卫生，督促职员严格实施画面卫生管理制度。9、加强本组劳动纪律管理，起好模范带头作用。10、负责实施质量职责中相关要求，加强本岗位质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。 操作手岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守企业车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从车间主任、班长指导，严格实施产品质量标准及规程。3、严格遵照设备操作规程，不违章操作。4、合理利用辅料、严格利用零头料，降低生产成本。5、立即处理、上报生产过程中出现问题，必需做到不合格半成品立即处理，不合格产品不下放。6、天天认真检验、维护、保养好使用生产工具和设备，合理使用生产设备，提升生产安全率。7、天天检验、维护、保养喷绘设备，保持设备机台卫生、整齐、无油墨。8、主动参与企业及车间组织培训，认真做好岗位间协调工作。9、完成企业上级领导安排其它一切任务。 车间安全生产制度一、每个班组正常值班人员不得低于三人，休假由车间主任审批同意。二、严禁烟火，不许吸烟，违者每次罚款20元。三、1、操作手要严格根据机器正常程序操作，任何人不许在工作时间玩手机游戏，一经发觉，罚款100元。 2、操作手应严格根据制作单要求进行出图制作，无制作单不得出图，发觉制作单有问题要立即反应，画面断色不得超出30CM。如有些人为造成画面浪费则按企业要求进行处罚，班长及部门经理知情不报或隐瞒事实真相则加重处罚，有举报者将所罚金作为奖励。 3、当机器出现故障时，操作手或班优点理不了应立即向车间主任汇报，不得自作主张停机或倒换机器制造。 4、机器在使用完整卷材料后，立即对剩下灯布进行清点及尺寸标注，因交接不清楚造成后果将由当初人员负全部责任。 5、在特殊情况下需要停机时，待班长或操作手认真查清所剩制作单，如有交货急制作单要立即通知员工，不然合适罚款。6、严格管理各班组工具，损坏或丢失负责赔偿。7、喷绘正常小样小于1平米、户内小于0.5平米，不然由总经理或本部门领导签字方可喷绘小样，发觉无单制作处罚当事人500元罚款。8,严格根据制作单要求出图制作，没开单不制作，不然按私单处理，有疑问立即和相关人员（业务和设计及经理）沟通。四、1后期制作人员必需严格根据制造单要求进行制作。 2、制作画面材料、膜，打扣等质量和工艺要求凡未根据制作单制作而退货情况，当班操作手负担全部责任和损失。 3、成品必需按发货单发货，特殊情况无提货单时必需有总经理签字同意或电话通知，无发货单者处50元罚款。五、在下班前当班必需打扫清洁车间卫生，标明半成品及成品尺寸，不然上岗同事有权拒绝接班。六、上班人员须提前十分钟接班，迟到一次口头批评，第二次处10元罚款，第三次往后每次罚50元。（迟到不得超出1小时，不然按旷工处理。)七、车间每个月将评出优异个人给予奖励，对企业作出特殊贡献者将给特殊奖励。车间工作步骤一、接班职员必需提前十分钟到岗。二、下班职员应在交接班前打扫洁净整个车间卫生。三、操作手在交接班前要书面写清楚制作和未制作全部制作单。四、接班操作手在接班前首先认真阅读制作单，然后检验所用材料是否充足，再向班长汇报；需要进规格材料班长要立即通知给库管。五、操作手要严格根据制作单要求进行制作，先用零头料，再用整卷材料。在换每卷材料以后，首先认真对照颜色是否无误，确定无误时再喷下一条画面。六、后期制作人员在制作前认真阅读制作单，严格根据制作单要求进行制作，有疑问立即和设计或员工沟通。七、对出图所剩材料规格标注清楚，然后在登记本上做具体统计。八、后期制作人员在拼接画面时，首先检验前后画面颜色是否一致，有问题立即处理，通知员工，员工认可后方能出库。每幅画面量出它标准尺寸，做到心中有数。九、后期制作人员在做户内活时，必需认真、细心。做到画面无气泡和杂质，留边整齐，画面洁净平整。十、在画面出库时必需凭出库单提货，无出库单时要有员工本人电话通知，然后在登记本上做具体统计。十一、当班职员要主动、热情、主动配适用户正确无误提货，确保画面质量和数量出库无误。十二、成品区画面应该放置整齐有序，每到月底车间要清点无出库成品，然后和员工进行沟通，有特殊情况画面进行包装，清楚表明，然后妥善保留。后期须知写真验收标准：写真画面：喷绘整体图像完整美观、无断墨、无蹭墨、无死皱、无气泡、无脏点，后期和订单要求一致，包装完美。并将用户名称，画面内容，尺寸，数量，完整无误清楚写在包装上。拼接画面：在每块画面左下角标上尺寸及序号，拼接缝要求搭接2cm裁边整齐，画面拼接完整，无错位，必需时纸筒卷预防出皱。展板类：拼接缝要求搭接2cm，裁边整齐，画面平整，无气泡，裁边整齐，无锯齿。双面展板则需要画面对齐，无错位。依据订单要求镶边。如需包边必需用胶粘好，确保其牢靠不掉，边条整齐无损坏。易拉宝展架类：将易拉宝画面撑起后，平整齐净无前倾后倒现象，左右间距适中，无蹭边。展架四角打扣眼，扣眼距边2.53cm。扣眼无损坏或松动。异形类：依据用户要求做出异形，简单异形不得出现锯齿，毛糙不整等。 全部喷绘完成必需交由班长或直属领导检验验收后，才可视为产品合格。质检人员必需根据验收标准检验验收，对于其中任何一步骤出现问题而引发损失，企业依据具体情况给相关责任人处罚。 注意事项： 1、请将刀片放入指定盒内，不得往地上随意乱扔，发觉1个后期每人扣5元。 2、不得用嘴瓣刀片、预防危险发生扣50元/次 3、确保机器设备上不得出现墨水，脏东西扣50元/次 4、裁边、腹膜时应该注意安全，不得违规操作 5、垃圾分类摆放，并打好捆，摆放整齐 6、卫生区域必需天天扫地拖地洒水，确保洁净及湿度 7、地面每七天清理一次脚痕，由后期关键负责 8、错活主动上报，登记造册，依实际情况减轻处罚，隐藏不报者，处罚200元。 设计部管理制度依据企业管理模式及设计部特点制订此管理制度：一、设计部部门职责：1、在企业总经理管理及思想指导下开展工作。2、对所属行业进行调查和反馈，指导广告业务、设计、制作等工作。3、负责广告业务用户资料保留，建立规范用户资料档案并有效地加以利用、管理。4、负责做好广告制作调度管理工作，合理安排广告作业时间；立即指导、处理、协调和处理广告产品出现技术问题，确保广告制作正常进行。5、负责设计部制作加班和请假事宜审批。6、针对市场改变，主动有效地做好广告创意和制作工作。7，针对每个用户建立台帐，做到天天登记，月底统计。做到应收帐款（关键指用户）和应付帐款（关键指外协单位）清楚二、设计部经理岗位职责：1、 负责设计部日常管理工作（包含人员考评、调配、奖惩）。2、 负责设计部各项任务分配。3、 配合综合部派送天天小样，适时提出合理化提议。4、 统一用户文件资料，备份于同一文件夹下。5、 所属用户资料经整理后建立固定单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；6、 把用户已经制作最终转曲CDR文件及相关原图片刻盘，统一放置；7、 长久用户文件应按不一样年份存放，存档文件夹注明年份；8、 输出画面到车间假如经班长检验发觉错误，视情节大小给直接责任人经济处罚。9、 当用户提出和工作单内容不相符设计要求时，应转业务部处理。10、 凡拷盘用户资料出去必需接到总经理指令。设计师岗位职责：1、负责按时完成设计部经理分配设计和制作任务； 2、负责和用户、员工、车间工作人员沟通协调； 3、工作期间严格根据用户要求在指定时间内完成设计任务； 4、设计师在业余时间应重视本身业务学习和提升； 5、负责企业内部电脑、打印机等设备日常维护工作；6、设计师负责保管用户技术资料，不得随意对外泄露； 7、设计师不得在工作期间利用企业电脑玩游戏，下载和企业业务无关文件。设计部制度：1、 上班时间为早9点到晚6点，如须加班听从部门经理安排。2.、天天设计部经理分配设计员工作立即独立联络用户确定材料和要求，根据用户要求立即通知业务或相关人员派送小样，周内误事一次罚款10元，二次30元，3次罚款100元。2、用户小样确定后立即通知业务，根据业务要求立即发往车间，假如有安装要求立即打印彩稿，彩稿要求注明安装时间，位置，联络人电话，安装拍照要求等，如彩稿未立即张贴黑板，罚款10元。3、设计在发单过程中如出现裁图失误、制作单填写不清，未按要求存图于户内外对应机型内，造成工作延误或直接损失，按企业罚款制度实施。4、上班期间玩游戏一次罚款10元，3次以上罚款100元。5、工作关键在发单，设计次之。假如同时有数单集中在一起，企业大用户优先。假如有业务着急发图先找指定发图设计员,特殊情况请示设计部经理,按活量大小、轻重缓急分配。设计职员作不服从安排一次罚款50元,三次以上会考虑淘汰。6、旷工一天扣除三天工资，请假未经设计部经理同意私自休假者按旷工处理。7、天天早晚交接班，由专员负责把未处理完事情立即立案在黑板上,第二天上班立即看黑板处理问题。8、每个月末依据设计员发单情况、工作表现和出勤情况，评选出一名优异职员，给特殊奖励。工程部管理制度依据企业管理模式及工程特点制订此管理制度：一、工程部部门职责：1、在企业总经理管理及思想指导下开展工作。2、配合业务部及其它部门进行项目施工、前期协调、丈量尺寸、考察现场直至项目完工、验收完成。3、协调业务、用户及相关单位之间关系。4、负责工程施工过程中质量、进度、物料浪费、现场安全及投资控制管理。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部日常管理工作（包含人员考评、调配、奖惩）。2、配合业务部及其它部门进行项目施工、安装、预算，适时提出合理化提议。3、对施工项目进行审核、监督、检验。4、对施工过程中出现重大问题、突发问题进行决议和处理。5、依企业实际制订本部门规章制度，督促检验实施并不停完善。6、关心职员思想动态，定时组织培训，提升职员业务技能和和综合能力，使其能够相互配合、主动工作，发挥团体作用。三、工程部班长岗位职责：1、在经理领导下，负责日常工作。2、提前整理工程单，合理安排工程项目，带队进行项目施工。3、依据工程实际情况，优化班组人员，提升施工效率。4、认真填写统计表（包含外出用餐、交通、零碎物品购置），做到公平公正、不徇私情。5、施工中如遇问题立即和业务沟通，安装完成组织人员自检、拍照、签单。6、以身作则，率先垂范，带头遵守企业各项规章制度，请示和汇报相结合。7、施工完成，经用户验收合格后将照片立即存于前台电脑，做好归档。工程部制度：1、外出施工着装整齐、语气和蔼，“请”、“您”当先。2、服从安排，按质按量完成安装任务，确保画面美观平整，横平竖直位置端正。3、施工过程中如出现消极怠工、无故拖延，一经发觉，罚款50元。4、旷工一天扣除三天工资，请假未经领导同意私自休假者按旷工处理。5、在没有外出工程安排情况下，不许私自离岗，离岗半小时联络不上者罚款20元，离岗一小时以上者罚款50元。6,用户投诉一次罚款100元。7、人为原因造成安装画面损坏需要重新制作按价赔偿。8、施工完成，全部工具包含脚手架、桁架归放到指定位置。业务部管理制度依据企业管理模式及业务部特点制订此管理制度：业务部部门职责：第一条、 在企业总经理管理及思想指导下开展工作。第二条、依据企业发展周期情况，结合市场经济和需求动态，制定切实可行发展策略和销售目标。第三条、依据发展计划，全方面落实开展业务工作，尽全力完成目标。第四条、建立用户档案，定时电话联络或走访，建立终端用户往来明细统计，保持良好用户沟通关系，认真完成日常工作汇报。第五条、负责日常业务接待、受理、销售协议签署、订单跟进、售后服务等工作。第六条、做好和各相关部门沟通协调工作，工作步骤实施要认真细致，出现问题不得推卸责任，应做到先自检再问责。第七条、在业务工作过程中起到督促、检验等作用，主动帮助其它同事按时保质完成工作任务。第八条、负责搜集市场信息、整理用户资料，为业务开展奠定基础。第九条、加强相关业务学习，不停提升专业业务能力，提升业务水平。第十条、维护企业利益,对用户负责,以较强责任心和较高工作热情，合理地去完成本职员作。第十一条、完成领导交办临时性工作任务。业务部经理职责：1、负责业务部日常工作协调、管理工作，确保顺利完成企业下达业务工作任务；2、制订市场开拓计划和本部门每十二个月、季、月市场开发任务；3、对同行业用户、市场环境进行调研，对产品市场开发潜力进行调查和分析；4、定时组织本部门职员对市场开发情况进行分析、讨论，对相关业务知识进行研究、学习； 5、对下属人员工作进行考评、评选、激励和管理，定时召开部门相关工作会议；6、定时将自已各项工作以书面形式或口头形式汇报予总经理； 员工职责：1、忠诚于企业，热爱销售，并专注于销售工作。2、维护老用户，拓展新用户，扩大销售用户群，提升销售业绩；3、明确企业下达月度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，努力争取上游。4、完成日常销售工作，明确天天计划，做好天天工作统计并录入业务造访表，于每七天二、四、六下班前提交总经理办公室。5、建立用户档案，每七天总结意向用户、关键用户，主动找领导讨论销售方案。6、用户询价要耐心倾听，了解产品应用场所，尽可能不要口头报价，应以书面形式经审核后才发出。7、主动搜集市场信息、行业动态，并提出自己提议和意见到业务经理处，进行相关讨论。8、在企业授权范围内进行业务洽谈，完成业务开展所包含多种表格、协议，并帮助财务部作好开票、催款等后续工作；9、定时将自己各项工作以书面形式或口头形式向业务部经理汇报，并按时参与部门工作会议；10、做好企业临时分配其它工作。 员工管理制度为了规范业务人员管理，提升企业销售业绩，提升销售人员业务水平，坚持合情合理、实事求是标准，在企业制度基础上加入本管理制度。1、员工应按时上下班，保持办公室卫生，天天早上上班后前几分钟，做好办公室清洁工作，主动维护企业利益，珍惜公物，节省资源，言行举止注意企业及个人形象。2、员工应思想端正，品德高尚，老实守信，对企业拥戴忠诚，热爱本职员作，有奉献精神，严格遵守企业一切规章制度，服从企业领导安排。3、员工之间应相敬相爱，团结互助，要含有团体意识。4、员工是对外代表企业形象关键代言人，每个员工在用户面前，不得作出有损企业形象行为或举动，未经企业许可不得私自做单，如经发觉，企业有权解除劳动协议，给予解聘。5、企业本着充足保障每个员工利益标准，严禁员工之间出现恶性竞争行为。6、员工在外不得以企业名义、打着企业旗号从事和业务无关活动。或利用企业资源从事其它商业活动谋取利益，如经发觉，立即给予解聘，赔偿企业损失并依法处理。7、员工应含有职业操守，遵守企业相关保密要求，不得将企业商业秘密告诉竞争对手。如经发觉，立即给予解聘，并追究相关法律责任。综合部管理制度依据企业管理模式及综合部特点制订此管理制度：综合部部门职责：1.负责企业运行过程中综合事务处理，为企业正常运行提供良好后勤保障。2.负责办公用具、劳保福利品采购、登记和发放工作。3.负责企业非生产性固定资产及低值易耗品登记管理。4.搞好内外交往业务，当好领导参谋和助手。5.完成总经理交办各项临时任务。综合部经理岗位职责：1.负责组织本部门全方面工作，督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。2.负责企业外协单位对生产物料安装及协调事宜。3.负责企业后勤管理，包含食堂、宿舍、库房等事宜。4.负责企业生产物料采购及仓储管理。5.负责计算机及网络配置、构建和维护，确保企业办公和生产经营安全正常使用。6.负责企业办公设施、设备检验和报修。7.负责统筹安排企业公务用车，保管派车单、登记出车统计、司机违章等相关信息，每个月汇总车辆行驶里程数及油耗。车辆及驾驶员管理要求（一）总则1、为加强企业车辆及驾驶员管理，确保工作和业务用车，确保安全行车和车辆安全，制订本要求。2、本要求适适用于企业全部货车车辆及全体驾驶人员。（二）车辆使用1、每辆车由指定专门驾驶员负责驾驶，非企业驾驶员不得驾驶企业车辆。2、因公务需要用车，由办公室统一调度，在出车统计表上具体登记。车辆返回后，驾驶员将派车单填写完整，并由用车人签字认可，作为报帐附件。3、驾驶员在车辆使用前应对车辆作车况检验，如有故障或损坏等，应先报办公室后到指定地点进行维修处理。4、不出车时，驾驶员须将车停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因渎职造成损失，责任人应负责赔偿。（三）车辆保养1、司机必需常常保持车辆洁净整齐。2、车辆各类证件和油卡由该车驾驶员负责保管，须确保完好。（四）修理1、凡企业车辆修理或保养事宜，除紧急情况外，司机应事先申请，在取得同意后，方可送企业指定维修厂维修。2、公务车行驶途中发生故障，需紧急送修，应先报总经理核准。（五）事故处理1、驾驶员应遵守交通规则。车辆如在途中发生交通事故，司机应立即向交警和保险企业报案，并立即和企业责任人联络，协调处理。2、和交通事故相关保险理赔作业，当事司机应配合企业负责处理。3、未经企业许可，私自使用公车者，所发生事故和企业无关，由当事人自行负担一切责任，企业保留深入追究其责任权力。4、车辆违章谁开车扣谁分，罚款由企业和司机各负担二分之一。（六）费用管理1、由财务部门依据车辆使用情况核定费用计划和备用金标准，外出时保留好车辆产生费用多种票据，回来后贴票，填写报销单，交由责任人，总经理，会计签字，方可报销。外出需要加油时应优先使用油卡或加气卡，如遇特殊情况应先给企业责任人申请报备，经责任人同意以后，司机方可使用现金加油或加气。2、司机应在每次加油或加气票面后做好公里数登记，方便于企业财务审核，当油卡或气卡需要补充费用时，提前将卡和票据一并交由财务部门，由财务部门进行充值。3、车辆调配使用，关系到企业直接成本和利益，各用车部门应配合综合部，严格控制和监督，提升企业车辆利用率。 库房管理职责和步骤一、 仓储部门职能：三个字：收 管 发 收：按订单收点物料。 管：保管好物料。 发：发放物料。 二、 储存注意事项：四清，四保，一定位 四清：仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。 四保：保质。（质量良好，无损失、无以次充好。） 保量。（数量正确，物、单相符，无差错，无缺乏） 保生产。（面向生产，确保生产用料，确保不出现断料。） 保安全。（提升警惕，加强防盗、防火、防事故。随时排除事故隐患，确保企业利益不受损失） 一定位：按货位进行统一排放，并统计在明细帐卡上。 三、 收发料步骤： 包含二个方面：材料入库和库房材料发放。 （1） 材料入库步骤： 收：生产命令或领/补料单贮备物料物料交接码放物料帐目统计（送货单签字） 保留表单月底交予财务。 供给商进料数量验收进料品质验收是否合格（不合格退给供给商）入库入帐表单保留 （2） 成品发放步骤：发：出库单物料发放收取制作单保留制作单 成品出库：开出出库单，经领货人签字认定后发放。 四、 收发料应遵照标准： （1）仔细查对相关单据和凭证。按单据正确收发。 （2）全部物料收发，库管全部要要求领货人填清实际数量。 （3）按谁领取谁统计标准发放物料。 五、 通常物料发放注意事项： （1）日清点记帐法：每日统计余料一次。将日统计明细单放置在应放位置。 （2）定时盘点制：确保帐，物，单三相符。 （3）检验复查制：对自然损缺，报废物料，库管提出项目，经报批，检验确实后重新发放。对丢失物料，每个月提交相关报表，由遗失人做出对应赔偿。六、 出库统计作用 （1） 帐目和物料桥梁作用 （2） 方便物料信息反馈 （3） 料上有帐，帐上有料，一目了然。 （4） 方便物料收发。 （5） 方便帐目标查询 （6） 方便周，月，季，年度盘点 注：请各部门主动主动配合。领料时，请主动递交出库单，做好出库统计，方便于库房管理和财务成本核实。如遇无出库单随意领取情况，库管有权拒绝领取，视情节，汇报企业领导，可做出对应处罚。望悉知！